사실, H3C 와 화웨이는 같은 의미를 가지고 있습니다. 당시 미국의 반대가 아니었다면, H3C 는 이미 화웨이에 인수되었을 것이다. 처음에는 H3C 와 화웨이의 명령줄이 비슷했다. 화웨이의 라우터에는 H3C 스위치가 장착되어 있으며, H3C 가 HP 에 인수될 때까지 화웨이는 자체 하이엔드 스위치를 만들기 시작하지 않았습니다.
H3C 가 화웨이와 헤어진 후, H3C 는 기업망 분야에서 장족의 발전을 이루며 화웨이의 그림자에서 점차 벗어나고 있다. 현재 H3C 와 화웨이는 기업 네트워크 분야에서 경쟁이 치열하다. 자광이 H3C 에 진입한 후, H3C 도 점차 3 대 사업자의 집합체에 들어갔다. H3C 와 화웨이가 기업 네트워크에서 경쟁하고 있는 것처럼 보이지만 H3C 는 화웨이 사업자의 점유율을 점차 침식하고 있다. 이는 H3C 가 데이터 통신 분야에서 화웨이를 능가할 수 있다는 의미입니까?
물론 그렇지 않습니다. 하드웨어에 비해 H3C 의 단점이 너무 뚜렷하다.
첫째, 화웨이는 H3C 보다 더 많은 데이터 통신 솔루션, 특히 하이엔드 라우터 분야를 축적했습니다. 이 점은 H3C 가 화웨이보다 훨씬 못하다. 화웨이가 라우터 방면에 너무 많이 축적했기 때문이다. 칩에서 기능에 이르기까지 H3C 의 능력은 화웨이보다 훨씬 못하다. 특히 핵심 라우터 분야에서는 화웨이의 핵심 라우터가 이미 세계 1 위이며 H3C 는 아직 갈 길이 멀다.
이 이유는 칩과 관련이 있다. 최초의 H3C 스위치는 ASIC 칩을 사용했는데, 이는 스위치에서 문제가 되지 않는다. H3C 의 경우 스위치의 모양을 바꾸고 다른 이름으로 라우터로 직접 판매하는 것은 문제없을 것이다. 결국 기업의 유량은 비교적 작다. 하지만 기업 클라우드가 발달하면서 기업의 트래픽이 커지고 H3C 는 이미 사업자 분야에 발을 들여놓았기 때문에 ASIC 아키텍처는 더 이상 라우터에서 사용할 수 없게 되었습니다. H3C 는 NP 기반 라우터에 발을 들여놓는 시간이 짧기 때문에 화웨이보다 능력이 떨어집니다.
둘째, 화웨이는 전체 데이터 통신 솔루션 분야에서 H3C 를 훨씬 능가합니다. 화웨이는 현재 기업 분야에서 독립기계에 의존하지 않고 솔루션으로 시장을 공략하고 있어 H3C 를 난처하게 하고 있다. 기업 입찰에서 화웨이 방안의 능력을 기술 매개변수로 썼기 때문에 H3C 는 불편해서 업계 내 고객의 요구를 충족시킬 수 없어 단독가격에 맞설 수밖에 없었다.
따라서 H3C 는 업계 솔루션을 진정으로 중시하고, 자신의 장점을 활용하여 자신의 업계 솔루션 능력을 추진하고, 독투를 피하고, 자신의 선도적인 기술을 개발할 수 있는 능력을 개발해야 합니다. 이는 H3C 에 유리합니다.
마지막으로, H3C 는 제품을 중시해야 하며, 항상 제품을 포장하거나 홈페이지 매개변수를 변경하여 프로젝트를 이길 수는 없으므로 H3C 에 좋지 않다. H3C 가 화웨이를 능가하려면 운영자의 케이크에 참여해야 한다. 사업자들은 모두 받고 서로 경쟁하고 싶어한다.
과거 H3C 는 실제로 기업 시장에 좋지 않은 분위기를 가져왔다. 스위치가 포장되어 라우터로 이름이 바뀝니다. 공식 홈페이지를 유치하기 위해 매개 변수를 마음대로 바꾸고, 각종 기능을 일부 검사 기관에 마음대로 보고하여, 기업 네트워크 전체가 매개 변수를 바꾸기 시작했고, 거짓을 꾸며 매우 열악했다. H3C 는 자신의 능력을 직시해야 미래에 화웨이를 능가할 수 있다.
H3C 개인은 화웨이를 완전히 능가할 수 있다고 생각하지 않지만, 일부 분야에서는 화웨이를 능가할 수 있다. 이는 핵심 기술을 지속적으로 개발하고 습득할 수 있다는 전제하에 가능하다.
1 H3C 의 기원을 살펴 보겠습니다.
H3C, 속칭 H3C 는 실제로 화웨이에서 유래했다. 화웨이와 미국 3Com 의 합작기업으로, 해외 시장에서 시스코와 경쟁하기 위해 특별히 설립되었다. 그 핵심 업무는 이전에 화웨이의 주요 업무 중 하나였다: 통신 설비. 일부 특허 기술을 포함한 최초의 핵심 인력 구성은 화웨이에서도 나왔다.
하지만 여러 가지 요인으로 화웨이가 매각한 뒤 H3C 는 3com 과 HP 가 소유하고 결국 20 15 년 동안 자광에 인수됐다. 이로써 H3C 는 새로운 여정을 시작했다.
최근 몇 년 동안 중국의 전반적인 발전.
화삼 (현재' 신화삼' 으로 불림) 이 자광에 합병된 뒤 과거 화웨이의 기초와 자광을 보유한 공기업 배경에 해당해 전반적인 실력이 크게 높아졌다. 최근 몇 년 동안 ziguang 그룹은 과학 기술 산업을 배치하고 있습니다. 통신 분야의 화삼 외에도 반도체 분야에는 전시 칩, 보라색 스토리지, 창장 스토리지 등의 업체가 있다. 이에 따라 H3C 와 자광의 다른 형제업체들의 합병 운영은 이미 다른 화웨이와 맞먹는다.
현재 H3C 의 핵심 업무는 스위치, 라우터, 서버, 스토리지, 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터 등 통신 분야에 집중되어 있습니다. 이들 업무는 대부분 화웨이와 직접 경쟁한다. 화웨이가 이 친구를 대할 때 때때로 빙빙 돌지 않을 수 없다는 소문이 업계에 나돌고 있다. 화삼의 업무 능력은 여전히 가능하다는 것을 알 수 있다.
따라서 H3C 가 이러한 핵심 비즈니스를 강화할 수 있다면 이 분야에서 화웨이를 따라잡을 수 있을 것입니다. 물론 전제는 R&D 에 힘쓰고 자체 개발한 핵심 기술과 제품이 있어야 한다.
화웨이를 완전히 능가하는 것은 불가능합니다.
화웨이를 뛰어넘는 것은 분명히 불가능하다. 지금 전체 자광은 화웨이보다 못하다. 자광의 자회사는 말할 것도 없다. 현재 화웨이는 기술력이 너무 많은데, 8 만 개의 특허를 허가하는 것은 말할 것도 없고, 지금의 업무체계도 H3C 에 미치지 못한다.
업무체계에서 화웨이는 현재 통신업체 업무뿐만 아니라 소비자 업무와 기업 업무도 하고 있다. 소비자 업무는 전혀 H3C 가 따라잡을 수 있는 것이 아니다. 세계에서 두 번째로 큰 휴대폰, 각종 스마트 단말기 장비, 각종 자체 연구 칩 (기린, 바론 등) 을 보유하고 있습니다. ), 향후 전면 온라인 운영 체제 및 선도적인 5G 기술을 포함합니다. 이러한 업무와 제품 라인은 중국 삼도 없고, 단기간에도 발전할 수 없다.
Lscssh 기술 공무원의 견해:
따라서 H3C 가 화웨이를 전면적으로 따라잡는 것은 거의 불가능하다. 자광그룹에 관해서는, 나는 개인적으로 앞으로 화웨이를 따라잡을 수 있기를 바란다. 결국 이 집단은 반도체 분야에 진출한 지 이미 여러 해가 되었는데, 그것의 발전은 반도체 분야에서 중국의 전반적인 실력을 높이는 데 도움이 된다.
읽어 주셔서 감사합니다. 짱 하나 주시고 격려해 주셔서 감사합니다. Lscssh 기술관에 관심을 가져주셔서 감사합니다. 감사합니다 ~ ~
나는 불가능하다고 생각한다. 그 이유는 다음과 같습니다.
H3C 는 뒤에서 화삼이라고 불린다.
1 및 H3C 는 화웨이보다 업무 폭이 훨씬 낮습니다.
H3C 의 핵심 업무는 줄곧 기업망을 둘러싸고 있으며, 시작은 화웨이보다 훨씬 빠르며, 반드시 업계 내에서 자신의 벤치마킹을 세워야 한다. 하지만 화웨이는 최근 몇 년 동안 기업망에서 힘을 발휘하기 시작했고, 나중에는 상위권에 올랐다. 동시에, 화웨이는 화웨이가 가지고 있지 않은 몇 가지 사업 부문을 가지고 있는데, 예를 들면, 예를 들면 통신업체 업무, 즉 우리가 자주 말하는 것, 예를 들면 중국 전신과 차이나 모바일 등이 있다. 이것들이 모두 큰 고객이라는 것을 알아야 한다. 매번 입찰할 때마다 수백 억의 호마이와 오늘 뜨거운 부두가 있다.
2. 기업 문화
화웨이는 늑대성 문화를 중시하고 내부 관리와 승진 메커니즘이 엄격하다. 동시에, 모든 사람은 강한 투쟁의식과 위험의식을 가지고 있다. 화웨이의 고임금과 고년종상도 업계에서 잘 알려져 있다. 인재는 기업 발전의 기초이다. 화웨이는 이와 관련하여 독자적인 관리 논리와 관리 방법을 가지고 있어 회사의 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 또한 H3C 는 ziguang 에 인수되었습니다. H3C 는 점점 더 많은 공기업 배경과 기업 위기의식을 융합했다고 할 수 있다.
요약하면, H3C 는 현재 화웨이를 따라잡을 수 없다.
기업 네트워크 분야에서는 H3C 가 어느 정도 장점을 가지고 있습니다. 일찍이 2003 년에 H3C 는 기업망을 만들기 시작했다. 화웨이는 당시 기업망이 없었다. 경업금지 협정의 제한으로 화웨이는 당시 기업망이 없었고 운영자를 전문으로 했다. 이후 H3C 가 HP 에 인수되면서 화웨이는 기업 네트워크를 개발하기 시작했다. 속담에' 생강은 여전히 늙어서 맵다' 는 말이 있다.
H3C 의' 험난한 인생'
큰 업주가 화웨이, 3com, HP, 자광이라는 것을 알 수 있다.
H3C 의 장점
화웨이는 통신업체 분야 세계 1 위, 특히 최근 몇 년간 5G 네트워크를 선정했다. 최근 몇 년 동안 기업 네트워크 및 터미널 시장 개발에 큰 성공을 거두었습니다.
H3C 의 장점은 엔터프라이즈 네트워크에 있습니다. 화웨이와 H3C 가 분가한 해에 경쟁금지협정에 서명했기 때문에 화웨이는 기업망에 발을 들여놓을 수 없었다. 즉 화웨이는 사업자를 전공하고 H3C 는 기업망을 전공했다. 나중에 H3C 가 HP 에 인수되면서 화웨이는 기업망을 대대적으로 발전시켜 H3C 보다 20 1 1 년 정도 늦었다. 예전에 공안 등 국가부문의 골간망은 기본적으로 H3C 로, 이 세월을 위한 제품이 점차 대체되고 있다.
간단히 말해서, H3C 가 화웨이를 능가하는 것은 불가능하다. 단말기 시장 외에도 통신업체 분야 격차가 크다. 기업망 분야에서도 화웨이는 최근 몇 년 동안 장족의 발전을 이루었다. 장비가 업그레이드되면서 많은 기업과 정부 기관들이 H3C 와 Cisco 의 라우터와 스위치를 화웨이의 데이터 통신 제품으로 대체했습니다.
어떤 사람들은 H3C 가 부족하다고 말합니다. 결국 2003 년에야 설립되었습니다. 화웨이, 1987 에 설립된 회사는 시장, 배경, 기술이 더 뛰어납니다.
하지만 20 19 년 엔터프라이즈 스토리지 시장 IDC 조직 순위에서 볼 수 있습니다. 20 19 년 동안 화웨이는 엔터프라이즈 스토리지 시장에서 29.5% 의 출하량 점유율로 1 위, H3C 1 1.8% 로 2 위, 전년 대비 3.8% 증가했다
그것은 다른 분야에서 우리가 상상할 수 없는 진보로 빠른 성공을 거둔 것 같다.
하지만 여러분이 알아야 할 것은-
H3C 는 네트워크 보안, 클라우드 스토리지, 클라우드 데스크톱, 하드웨어 서버, WLAN, SOHO 및 소프트웨어 관리 시스템 개발에 중점을 둔 전체 라우터 및 이더넷 스위치 제품을 보유하고 있습니다.
화웨이는 이와 관련하여 발전할 뿐만 아니라 화웨이 20 19 연보에서 볼 수 있듯이 화웨이는 현재 주로 소비자 업무, 기업 업무, 통신업체 업무 등 세 가지 주요 업무에 종사하고 있습니다. 특히 소비자 업무, 즉 속칭 휴대전화 단말기에서 화웨이는 줄곧 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
H3C 의 주요 영역은 여전히 화웨이의 주요 분야와 다르다. 화웨이는 더욱 포괄적이며, 매년 기술 투자가 그 발전을 결정한다. 정말 H3C 에 비할 수 없다.
화웨이의 지위에 도달할 수 있을까? 나는 어렵다고 생각하지만 기회가 없는 것도 아니다. 하지만 오늘날 사회에서 기업의 급속한 발전에 따라 더 많은 신흥 기업이 도전하고 있습니까? 시장의 치열한 경쟁도 화웨이를 뛰어넘는 높은 벽을 만들 수 있다.
이른바 H3C 는 사실 자광그룹 산하의 신화 3 을 가리키며, 이 신화와 화웨이는 밀접한 관계를 맺고 있으며, 나중에 자세히 설명하겠습니다.
먼저 이 주제로 돌아가겠습니다. "H3C 미래가 화웨이를 능가 할 수 있습니까? 클릭합니다 사실 문제는 이렇게 물어볼 수 없다. 유니콘은 어떻게 빅맥에 비할 수 있습니까? 종합실력이라면 신화 3 은 화웨이와 비교가 안 될 것이다. 이것은 설명할 필요가 없다.
심지어 많은 세분화 분야에서도, 휴대폰, PC 등의 하드웨어, 칩 개발과 같은 양자는 그다지 비교가 되지 않는다. 그러나 인터넷 서비스라면, 양자는 또 천양지차이다. 화웨이는 통신업체라는 부분에서 더 실력이 있지만 신화는 3 박 동안 인트라넷에서 이 부분이 더 우세하다.
화웨이와 신화 3 의 관계를 먼저 말하다. 이 두 회사의 이름은 매우 비슷하게 들린다. 오래 전 ~ 신화삼과 경쟁금지협정이 있어 화웨이가 일정 기간 동안 기업 네트워크에 발을 들여놓지 않기로 약속했다. 당시 화웨이 자체는 신화삼의 지주로 5 1% 의 주식으로 3COM 이 49% 를 차지했기 때문에 신화삼은 화웨이 3COM 이라고도 불렸다.
결국 화웨이와 3COM 은 캐릭터를 교환했고 화웨이는 49%, 3COM 은 565,438+0% 를 차지해 지주가 됐지만 습관적으로 화웨이 3COM 을 만들었다. 몇 년 후 3COM 은 화웨이의 지분 일부를 완전히 인수하여 신화 365,438+000% 의 주식을 보유하고 있다. 물론, 사람들은 명목상 화웨이 3COM 이라고 부르는 것에 익숙해져 있다가 3COM 이 죽었다. 결국 신화삼은 HP 와 3COM 에 인수되었다. 이때, 그것은 화삼으로 개명되었다. 결국 화삼의 외자 배경은 정말 어룡이 뒤섞여 결국 자광그룹에 의해 565,438+0% 의 주식으로 인수됐다. 이때 자광은 화삼의 지주주주가 되었고, 이때 화삼도 신화삼으로 정식 이름을 바꿨다.
그래서 화웨이와 신화 3 에 대해 말하자면, 여전히 약간의 연원이 있다. 업무측은 당초 경업금지협정 체결로 화웨이가 오랫동안 기업망에 발을 들여놓지 않아 이 시장을 신화비에게 남겼다. 그래서 기업망 방면에서 신화삼상은 화웨이에 대해 비교적 큰 선제공격을 가지고 있다.
2003 년 신화삼이 기업망 업무를 시작했어야 하는데 화웨이는 1 1 에야 기업망을 시작했다. 자연 양자는 여전히 일정한 차이가 있다.
하지만 최근 몇 년 동안 화웨이는 칩, 스마트 홈, 사물인터넷 등 여러 분야에서 많은 노력을 기울였습니다. 기업 네트워크 방면에서 화웨이도 자신의 생태를 배치하려고 노력하고 있고, 이녀는 그의 인터넷 서비스와 하드웨어 설비로 더 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있어 그 격차가 더욱 좁혀지고 있다.
그러나 한편 미국은 화웨이에게 이런 압박을 주었고, 친미 세력 전체를 연합시켜 화웨이에게 압력을 가했다. 이것은 화웨이에 지속적인 영향을 미칠 것이다. 앞으로 화웨이가 현재의 강력한 발전세를 계속 유지할 수 있을지는 화웨이의 끈기에 달려 있다.
화삼은 책임감 있는 농민이다. 그는 자신의 땅을 잘 심었다. 열매가 익으면 자연히 누군가가 먹을 것이다. 매년 해야 할 일은 규칙에 따라 잘 해야 생존할 자본이 있다.
대부분의 사용자와 기업에게 화삼화웨이의 기술과 제품은 크게 다르지 않지만 브랜드 인지도는 다르다.
현재 화웨이의 시장 점유율은 약 40% (중급시장), 화삼은 약 30% (로우엔드 시장) 이다. 현재 시장의 케이크는 질서 정연하여 모두들 서로 간섭하지 않는다.
마지막으로, 제 3 자의 강력한 힘이 없으면 수십 년 동안 쓰러지지 않을 것이다!
최근 (4 월 1 일) 시장연구기관인 IDC 는 20 19 년 4 분기 중국 기업 스토리지 시장 점유율 데이터를 발표했습니다. 화웨이는 20 19 엔터프라이즈 스토리지 시장의 출하량 점유율이 29.5% 로 1 위를 차지했습니다. 선적의 두 번째 변화는 H3C 입니다.
H3C 와 화웨이의 "기원"
실제로 H3C 는 원래 화웨이에서 독립했지만 지금은 두 개의 다른 회사입니다. H3C 의 전신은 화웨이와 미국 유명 회사인 3com 의 합자기업이다.
이후 몇 차례 지분 변경에서 3com 도 전체 지분을 취득하여 H3C, 즉 항화삼통신기술유한회사로 이름을 바꿨다 .. 이후 화웨이는 H3C 를 인수할 예정이었지만 성공하지 못했다. 나중에 H3C 는 HP 에 인수되어 화웨이와 거리를 두었다.
H3C 와 화웨이의 유사점과 차이점.
H3C 는 IT 인프라 제품 및 솔루션에 대한 연구, 개발, 생산, 판매 및 서비스를 주로 제공합니다. 화웨이와의 경쟁은 주로 데이터 통신 분야에 집중되고 있다. 서버, 스토리지, 보안 등의 서비스는 실제로 HP 가 H3C 를 인수한 이후 추가되었지만 개선되지는 않았습니다.
화웨이, 많은 사람들이 비교적 친숙할 것이다. 화웨이는 통신 장비 생산 및 판매에 주력하며 ICT 분야에 주력하는 세계 최고의 정보 통신 기술 (ICT) 솔루션 공급업체입니다. 여기에는 세 가지 주요 비즈니스 모듈이 포함되어 있습니다.
이에 대해 말하자면, H3C 는 기업 네트워크 분야에서 우세하다. 이것은 H3C 가 설립되었을 때의 그 회의에서 시작해야 한다. 당시 H3C 와 화웨이는 경쟁협정이 있었다고 한다. 즉 화웨이는 주로 통신업체 업무를 위주로 하고, H3C 는 주로 기업망에 속한다고 한다. 이후 H3C 는 기업 네트워크 분야에서도 장족의 발전을 이루었다. H3C 스위치 장치는 엔터프라이즈 네트워크와 일부 대형 네트워크의 액세스 계층에서 매우 일반적입니다.
본래는 동근생' 이었지만 H3C 는 오히려 화웨이의 시장을 빼앗아갔다. 좀 짜증이 났다. 하지만 전반적으로 H3C 는 기업망 시장에서 우위를 점하는 것 외에 화웨이보다 못하다. 화웨이의 데이터 통신 솔루션 축적은 H3C 보다 훨씬 깊다. 현재 화웨이는 기업 분야에서만 독투하는 것이 아니라 통합 솔루션에 의지하여 우위를 점하고 있다.
H3C 가 화웨이를 능가하는 것은 위선명제다. H3C 의 전체 업무 규모는 현저히 제한적이지만, 솔직히 말해서 H3C 는 일부 분야에서 우세하다. 미래는 H3C 의 전반적인 운영, 전략 계획 및 시장 변화에 따라 달라집니다.
두 회사 모두 일한 적이 있다. 내 의견을 말해 봐.
첫째, 두 회사의 업무 분야는 비슷하지만, 매스컴은 한 단계 차이가 나서 신화삼상자와 화웨이가 여러 방면에서 비교할 수 없는 것을 결정한다.
둘째, 두 회사의 전략적 선택과 시장 투자 전략과 관련이 있는지 여부. 신화삼이 단일 분야에서 화웨이를 능가할 가능성을 배제하지 않는다. 결국 화웨이는 아무리 커도 모든 시장을 포괄할 수 없기 때문에 여전히 차별화된 시장이 있다.
다시 한 번, 두 회사는 깊은 연원을 가지고 있으며, 일부 시장에서는 합작하여 생존할 가능성을 배제하지 않는다. 고객의 선택에 따라 단 하나의 공급업체만 있을 수 없습니다. 따라서 제대로 관리하기만 하면 두 회사가 장기간 공존하는 것은 큰 확률 사건이다.
기술적 관점에서만 볼 수 있습니다. 신주 3' 의 많은 고급 비즈니스 기능은 전혀 * * * 와 합의하지 못했다. 처음에는 화삼으로 해결할 수 없고, 400 을 쳐도 해결할 수 없다. 단숨에 화웨이의 설비를 교체하여 순식간에 해결하다. 이것은 기술적 측면입니다.
게다가 업무 차원에서. 후아 3 은 간단한 데이터 통신에 초점을 맞추고 있습니다. 화웨이의 산업 체인은 그보다 크다. 이 수준에 따르면, 사실 화웨이는 중국 3 을 걸었다.
기업의 늑대성 중국 3 은 할 수 없다.