당신의 승진 또는 업무 보고의 첫 번째 부분에서 당신은 누구입니까? 오늘 너의 승진 면접을 들으러 온 사람이 전에 너를 몰랐을 수도 있기 때문이다. 그래서 첫 번째 단계는, 당신의 개인 정보와 직장 경험을 간단명료하게 소개해야 합니다. 여기에 작은 기교가 있습니다. 바로 숫자로 자신을 소개할 수 있다는 것입니다. 너는 이렇게 자신을 소개할 수 있다. 안녕하세요, 제 이름은 XXX 입니다. 오늘 제 디자인 프로젝트를 여러분과 공유하게 되어 기쁩니다. 공유하기 전에 먼저 세 개의 숫자로 자신을 소개하겠습니다. 올해는 이미 10 년째이며, 줄곧 UI 디자인 작업에 종사해 왔다. 이전에 XX 회사에서 XX 프로젝트를 한 적이 있는데, 우리 회사에서 거의 5 년이 다 되어가고 있습니다. 작년에 저는 회사에서 약 30 개의 프로젝트를 담당했습니다. 디지털 소개는 매우 명확하고 인상적이며, 자신의 직업에 대한 소개나 프로젝트 서술 연설을 할 수 있는 이 작은 기교를 시험해 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 둘째, 프로젝트 결과 1. 지난 한 해 동안의 주요 프로젝트와 업무 성과를 소개한 후, 당신은 당신의 프로젝트 성과를 소개하기 시작해야 합니다. 이곳의 많은 학생들이 쉽게 범하는 실수 중 하나는 자신이 평소에 하는 항목을 나열하는 것이다. 사실 의미는 크지 않다. 왜냐하면 오늘의 업무 서술이나 승진 시간이 매우 제한되어 있기 때문이다. 어떻게 10 분 안에 면접관을 감동시킬 수 있습니까? 전반적으로, 지난 한 해 동안 주로 어떤 프로젝트를 수행했는지, 어떤 성과를 거두었는지 간단히 소개할 수 있는 것이 좋습니다. 이러한 결과는 데이터로 측정하는 것이 가장 좋다. 예를 들어, 올해 저는 세 가지 활동을 책임지고 있습니다. 대회당 UV 와 GMV 가 얼마인지 작년의 데이터보다 훨씬 높다. 아니면 올해 제가 얼마나 많은 디자인 특허를 받았는지, 이것들은 모두 수량화할 수 있는 결과입니다. 가장 성공적이라고 생각하는 프로젝트에 집중하십시오. 시간이 제한되어 있기 때문에, 너의 모든 항목을 다 말할 수는 없다. 따라서 핵심 프로젝트에 집중하면 전문적인 능력을 가장 잘 표현할 수 있습니다. 이야기하는 과정에서, 1) 프로젝트가 회사의 가치에 더 높은 요구 사항을 달성했으며, 당신이 회사나 부서에 가치를 부여하는 것이 중요하다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 프로젝트를 표현할 때 오늘 무엇을 했는지, 업무를 위해 어떤 가치를 달성했는지, 팀의 효율성에 큰 도움이 되는지, 침전방법이 있는지 강조해야 합니다. 다른 사람들은 이 능력을 재사용할 수 있다. 간단한 예를 들어 보겠습니다. 6 18 활성 채널 프로젝트를 만들었습니다. 이 프로젝트의 머리에 비디오 banner 의 전시 효과를 사용했습니다. 이 효과는 이전의 6 18 에 비해 데이터 표시 노출이든 최종 거래든 매우 좋다. 업무 돌파를 돕는 동시에, 비디오 광고의 촬영 템플릿과 제작 방식을 침전시켜 팀이 능력을 부여하고 디자인 효율을 높일 수 있도록 도와준다. 그렇다면 이 프로젝트는 회사가 가치를 창출하는 데 도움이 되는 성공과 팀의 효율성을 높이는 방법이다. 프로젝트에 대해 이야기할 때, 반드시 이 일을 강조해야 한다. 너 때문에 다르다. 2) 프로젝트의 도전과 어려움 프로젝트의 가치를 소개한 후 프로젝트의 어려움과 도전을 상세히 설명할 수 있다. 프로젝트가 어려울수록 도전성이 커질수록, 당신은 결국 그것을 얻게 될 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 여기 한 가지 예가 있습니다. 예를 들어, 올해 전체 프로젝트의 설계 사양을 구축하는 데 큰 어려움을 겪었습니다. 디자인은 매우 어렵습니다. 수천 페이지가 있는데, 많은 사람들이 오랫동안 수리를 하지 않았다. 동시에, 프로젝트는 많은 프로젝트 팀을 포함 한다, 우리는 대응 개발 자원을 찾아낼 수 없고, 프로젝트 진도를 디자인 하는 충분 한 시간이 없다. 이렇게 어려운 프로젝트에 직면하여 진도가 어렵고, 자원이 어렵고, 설계하기가 어렵습니다. 당신은 어떻게 했습니까? 너는 어떻게 밀었니? 이것은 심사위원의 중점이며, 네가 복잡한 일을 처리할 수 있는 능력이다. 그런 다음 일정 문제 때문에 가상 디자인 팀을 구성했다고 말할 수 있습니다. 각 부서에서는 이 프로젝트의 페이지를 착륙시킬 수 있도록 디자인 도킹인을 찾았습니다. (역주: 가상 디자인 팀을 구성했습니다.) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 동시에 각 페이지의 프로젝트 관리, 해당 개발 제품의 테스터 목록 및 해당 디자인 도킹인을 잘 수행하십시오. 자원난에 대비해 제품 책임자와 개발 사장을 찾고, 프로젝트 중 모두가 공유하는 가치를 찾은 다음, 그에 상응하는 사람을 찾아 착지할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) 요컨대, 당신은 반드시 당신이 이곳에서 문제를 해결하는 생각을 말해야 합니다. 왜냐하면 당신의 생각이 앞으로 더 어려운 문제에 직면하게 될 생각을 결정하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 3) 프로젝트의 중대한 결정 이 중대한 프로젝트에서 당신은 어떻게 결정을 내렸으며, 이 결정은 결과에 어떤 영향을 미칩니까? 이것은 디자이너의 핵심 노드에 대한 설계 판단이다. 또는 디자인 사양을 가지고 있는 프로젝트를 보면, 그 과정에서 개발과 제품이 잘 어울리지 않고, 당신을 도울 자원이 없다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 디자인명언) 그런 다음 제품 책임자를 찾아 제품 책임자에게 알리고, 이 일을 규범화하면 체험을 높이고, 전체 링크를 원활히 하고, 데이터 향상을 가져올 수 있습니다. 또한 제품 책임자에게 설계 사양과 개발 구성 요소가 R&D 효율성을 크게 향상시킬 수 있다고 믿게 합니다. 이전에는 세 명이 지원했지만 앞으로는 1 개인만 필요할 수 있습니다. 이런 판단은 문제에 대한 너의 판단을 더 잘 반영할 수 있다. 4) 침전 방법이나 혁신 이 프로젝트에서 당신의 설계 방법을 침전시켰는지, 유용한 설계 도구를 발굴했는지, 혹은 독특한 혁신이 있는지 여부는 모두 당신의 독특한 가치를 보여 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그렇다면 여기서 강조하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 이 설계 사양은 개발을 코드 구성 요소로 직접 캡슐화하고 개발을 직접 호출할 수 있다는 점에서 다른 사람과 다릅니다. 또는 플랫폼에서 각 특정 디자이너에게 프로젝트를 할당합니다. 또는 설계 조건 업데이트에서, 당신의 방법은 더 나은 업데이트 효과 등을 보장합니다. 5) 프로젝트 이력서는 프로젝트 소개의 마지막에 최근 한 해 동안 이렇게 많은 프로젝트를 한 부족이나 실패한 프로젝트에 대한 생각을 소개할 수 있다. 사실, 이곳의 키워드는 자성이며, 자신이 무엇을 했는지, 자신의 능력권에 대해 충분히 알고 있는지, 그리고 다음 능력 돌파의 방향을 파악하는 것이다. 예를 들어, 다음 수준의 관리 요구 사항이 높으면 프로젝트 관리에 있어서 아직 돌파해야 할 부족함이 많다고 말할 수 있습니다. 또는 업무 측이 업무에 성과를 거둘 수 있도록 도와야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자신의 부족한 점을 이야기하면서 자신이 노력하고 싶은 방향을 말할 수 있다. 셋째, 개인의 영향력이 왜 개인의 영향력을 발휘해야 하는가? 왜냐하면 당신은 오늘 한 팀에서 승진을 원한다면, 어떤 면에서는 다른 사람보다 강해야 하고, 당신의 가치는 다른 사람보다 강해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 당신은 당신이 잘하고 있는 곳을 찾아야 합니다. 당신은 회사 단체나 프로젝트에서 잘 하고 있는 곳을 예를 들어 설명해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이전에는 알리에서 개인의 영향력을 강조했다. 그때는 그룹 안의 모든 사람이 겨루게 될 뿐만 아니라, 동급의 디자이너도 누가 영향력이 크느냐에 따라 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 그 영향은 당신이 주회에서 공유한 적이 있는지, 몇 번이나 공유했는지, 아니면 설계부 주회에서 무엇을 공유했는지입니다. 당신은 자신의 방법 중 일부를 다른 사람에게 전수하고, 그들이 성장하도록 돕고, 팀이 더 잘 할 수 있도록 도와준 적이 있습니까? 개인 영향력이 그룹 내부에 있든, 큰 디자인 팀이든, 다른 제품 디자인 부서에 영향을 미치든, 이러한 영향은 개인의 영향력과 관련이 있습니다. 허술하지만 몇 명의 후보 능력이 비슷한 상황에서 지도자는 일반적으로 개인의 영향력을 우선적으로 고려한다. 넷째, 개인적인 사고의 마지막 일은 당신의 개인적인 사고, 팀과 조직에 대한 조언, 또는 당신의 전문적인 장점과 열세를 설명하고 생각해 볼 수 있는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신의 현재 직위에 대해, 당신이 책임지는 일부 프로젝트의 미래 계획과 전문적인 사고방식, 그리고 당신의 승진이나 내년의 직업 계획이 어떤 것인지 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 과정에서, 당신은 주로 적극적이고, 개인의 돌파구를 찾으며, 동시에 회사의 입장에서 가치 극대화에 대해 생각하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)