우선, 전반적으로 볼 때, 우리나라 화공 기업의 생산 능력과 생산량 기수가 비교적 크며, 10 여종의 주요 화공 제품 생산량이 세계 1 위이다. 예를 들어 암모니아, 비료, 칼슘 카바이드 세계 1 위; 황산, 농약, 소다회, 염료 생산량이 세계 2 위를 차지했다. 가성 소다 생산량은 세계에서 세 번째입니다. 황철광, 인광, 인비, 아세트산, 페인트, 타이어도 상위권에 있다. 중국이 입세한 후 제품 생산량과 생산 능력에 있어서 경쟁 우위를 가지고 있다.

둘째, 우리나라 화공 기업의 생산 비용은 상대적으로 낮다. 우리나라 대부분의 화공 생산품의 개발 원가가 낮고 국내 천연자원과 노동자원이 상대적으로 싸기 때문에 일부 제품의 생산원가가 낮다. 중국이 입세한 후, 제품 원가에서 경쟁 우위를 점하였다.

다시 한 번, 중국은 광활하고, 인구가 많고, 화공 제품 시장의 잠재력이 크다. 중국이 입세한 후에도 시장 로컬라이제이션의 우세를 가지고 있다.

(b), 중국 화학 기업의 개인적 이점

1. 우리나라 대형 인비공장 기업은 개공률을 높이고 채무 부담을 해결한 후, 비용은 수입제품과 동등하며, 입세 후 어느 정도 경쟁력이 있다. 중소형 인비료 공장 기업은 비록 원가가 높지만 국정에 부합하며 지정학적 우세를 가지고 있으며, 입세 후 수입품에 대한 저항력도 있다.

2. 우리나라 소다회 생산능력과 생산량이 비교적 크며 합성 알칼리 생산 규모와 기술 장비 수준이 세계 선진 수준이다. 중국이 WTO 에 가입한 후 순수 알칼리 산업은 어느 정도의 경쟁 우위를 가지고 있다.

중국 코팅 기업의 전반적인 생산 능력은 크고 시장은 일찍 운영됩니다. 또한 코팅 제품은 장거리 운송이 쉽지 않으며 지역화 요구 사항이 강합니다. 따라서 WTO 가입 후 우리나라의 페인트 생산업체에 큰 충격을 주지 않고 오히려 페인트 원료와 제품 품질 향상에 유리하다.

둘째, 중국 화학 기업에 대한 WTO 가입의 영향

중국이 WTO 에 가입하면 화공 기업에 발전 기회를 가져다 줄 뿐만 아니라 중국 화공 기업에도 큰 충격을 줄 수 있다.

(a), 중국 화학 기업의 포괄적 인 단점

우리나라 화공기업의 생산 기술은 보편적으로 낙후되고, 생산 규모는 작고 분산되어 있으며, 자본력이 부족하고, 과학연구 개발 혁신 능력이 약하며, 마케팅 네트워크는 아직 완전히 구축되지 않았다. WTO 가입 후, WTO 규칙에 따라 시장 자원은' 통합' 되고, 외국 상인들은 중국에서 국민대우를 받을 것이며, 국내 화공 기업은 생산원가의 우세를 잃게 될 것이다. 그러나 국내 화공 기업의 경쟁 열세는 제품 품질, 과학 연구 개발, 인재 경쟁에서 드러날 것이다. 이와 함께 시장 개방, 관세 인하, 비관세장벽의 제거는 중국 화학공업기업의 현재 마케팅 네트워크 체계를 완전히 바꿀 것이며, 현재 국가정책에 의해 보호되고 자금 및 기술에 크게 의존하는 일부 화학업체들은 더 큰 충격을 받게 될 것이다.

기업 경영 혁신은 지식 경제 시대의 요구 사항입니다.

2 1 세기의 경제는 지식에 기반을 두고 있다. 지식경제는 토지와 노동자원을 기반으로 한 농업경제와는 달리 에너지와 원자재를 기반으로 한 공업경제와는 다르다. 지적 자원과 무형 자산을 첫 번째 구성 요소로, 과학 지식과 기술을 사회경제 발전을 촉진하는 동력으로, 과학기술과 경제가 상호 촉진하는 선순환이 특징이다. 지식경제의 출현은 중국 기업 관리에 심각한 도전을 제기할 것이다. 지식경제는 정보화 경제로, 기업이 관리 수단에 정보기술의 투입과 응용을 늘리고, 경영 의사결정에 의사결정 지원 시스템을 숙지하고 운용하며, 경영 프로세스를 재조정하거나 완전히 갱신하도록 요구하고 있다. 지식경제는 네트워크화된 경제로, 기업이 관리 수준을 줄이고, 정보 전달과 피드백을 가속화하고, 관리 효율성을 높여야 한다. 지식경제는 기업 관리자들이 가능한 한 빨리 사고방식을 바꾸고, 지식구조를 업데이트하고, 관리사고를 중시물 관리에서 사람 중심의 관리로 바꾸고, 학습능력을 향상시킬 것을 요구하는 지적 지원 경제이다. 지식경제는 지속 가능한 경제로, 기업과 사회의 관계를 재검토하고 환경 관리를 중시할 것을 요구한다. 결론적으로, 지식경제는 기업 관리가 모든 방면에서 변화와 혁신을 추진할 것을 요구할 수밖에 없다.

기업 경영 혁신은 WTO 가입 요구 사항입니다.

중국이 세계무역기구인 시장경제규칙에 기반한 국제경제기구에 가입하는 것은 우리의 방향과 장기적인 이익에 부합한다. 세계무역기구 가입은 중국 기업의 관리에 많은 기회를 가져다 줄 것이다. 세계무역기구에 가입하면 중국 기업이 세계경제일체화 과정에 더 깊이 참여할 수 있게 되고, 국제분업과 국제협력에 참여할 수 있는 기회가 많아지고, 국제 선진 관리 이론, 방법 및 기술을 직접 도입하고, 배우고, 참고할 수 있기 때문에 국내 기업에 새로운 관리 관점과 발전 사고를 가져다 주고, 중국 기업 관리의 혁신 과정을 추진하고, 국제 선진 관리 수준과의 격차를 좁힐 수 있기 때문이다. 동시에, WTO 가입은 중국 기업 경제 운영 규칙의 국제 통일을 의미합니다. 즉, 우리는 시장 경제 체제 구축의 속도를 가속화하고, 기업에 대한 정부의 개입, 자원 통제 및 산업에 대한 독점을 더욱 줄여야 합니다. 정부가 일반 경쟁 시장을 완전히 퇴출할 때까지, 이는 기업이 시장 수요에 따라 완전히 자율적으로 경영과 관리 혁신을 위한 좋은 외부 조건을 제공할 것이다. 물론, WTO 의 매력적인 올리브 가지는' 무료 점심' 이 아니지만, 중국의 기업관리에 심각한 도전을 가져올 수 있다. WTO 가입은 중국이 시장을 더 개방하고 관세와 비관세장벽을 더욱 낮추고 대외투자 규모를 더욱 확대하고 투자 분야를 더욱 넓혀 투자 주체를 더욱 다국적, 투자 방식을 다양화할 것을 예고하고 있기 때문이다. 그것은 더 많은 외국 상품과 서비스가 그 나라로 유입될 것임을 예고하며, 이로 인해 중국 시장 경쟁이 심화되고 원래의 시장 점유율이 재분배될 것이다. 외자와 다국적 기업이 중국의 인적자원을 통과할 것을 예고하고 있다.

둘째, 엔터프라이즈 관리 혁신과 컨텐츠 관리 혁신에는 적절한 진입 점이 필요합니다. 핵심 분야에서 개혁과 돌파를 해야 관리 혁신이 최상의 결과를 얻을 수 있다. 새로운 상황에서 기업 경영 혁신의 범위는 무엇입니까?

셋째, 중국 기업의 경영 혁신을 촉진하기위한 전략적 조치

기업 경영 혁신은 기업 업무의 모든 측면을 포괄하며, 협동작전이 필요하다. 특히 약한 부분을 겨냥해 새로운 형세에 초점을 맞춰야 한다.

1. 경영 혁신을 기업의 경영 전략으로 전환시키다.

낡고 낙후된 관념은 기업 경영 혁신의 가장 큰 장애물이다. 많은 기업 지도자들은 아직 현대 기업 관리에 대한 의식을 형성하지 못했고, 현대 관리 모델이 기업 이익에 큰 역할을 한다는 것을 깨닫지 못했다. "중국 기업 관리자의 성장과 발전" 에 대한 특집 조사에 따르면 47. 7% 는' 혁신' 을 창업의 핵심으로 꼽았다. 모든 혁신 중에서 가장 어려운 것은' 관념혁신' 으로 42 를 차지한다. 7% 그러므로, 기업 지도자는 현재 경제 경쟁 상황에서 경영 혁신의 중요성과 긴박성을 절실히 인식하고,' 과학관리-흥국의 길' 이라는 사상을 확립해야 한다. 이를 바탕으로 중국 기업의 경영 이념과 전략 배치를 업데이트하고, 집약화 관리 의식을 강화하고, 전략적 높이에서 기업의 경영 혁신을 추진해야 한다.

전문 기업가를 양성하기위한 효과적인 메커니즘을 수립하십시오.

혁신 경제학의 원조 곰 피트는 혁신의 주체가 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람이다. 그들은 규칙을 지키지 않고 순환의 궤도를 따르지만, 늘 창조적으로 이 궤도를 바꾼다. 현재 우리나라 기업 관리 혁신의 비효율적인 것은 기업가의 부족과 무관하지 않다. 따라서 기업 경영 혁신을 추진하려면 기업가 팀 건설을 중시하고 경영 혁신의 최전선과 시장 경쟁 추세를 이끄는' 기업가 계층' 을 육성하고 만들어야 한다. 이에 대해 우리는 선진국의 경험을 참고해 우리나라 국정과 결합해 책임권력의 일치된 원칙에 따라 경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하고 과학적이고 공정한 심사 승진 제도를 수립하며 경영자의 개인적 이익을 기업 경제익과 연계한다. 간부 인사제도에서는 경쟁 매커니즘을 도입하고 경영자 인재 시장을 세우고 기업가가 생산 요소로 시장 매커니즘을 통해 합리적으로 배분되도록 해야 한다. 국가는 또한 중국 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 창업 인재 교류 시장, 자격 제도, 지속적인 교육 훈련 메커니즘을 확립하기 위한 조치를 취해야 한다.

3. 혁신 문화를 건설하고, 좋은 경영 혁신 문화 분위기를 형성하는 힘은 엄청납니다. 종교는 왜 거의 느슨한 관리 모델로 천년을 이어갈 수 있는가, 바로 문화 침투이다. 기업이 경영 혁신을 실현하려면 문화 침투에 의지하여 건강하고 단결된 기업 문화를 구축해야 한다. 따라서, 기업의 강렬하고 지속적인 혁신 가치를 키우고, 강한 혁신 정체성을 형성해야 한다. 기업 관리 혁신의 소프트 환경을 건설하여 좋은 혁신 분위기를 형성하다. 혁신적인 영웅을 인정하고 역할 모델의 긍정적 인 역할을 수행하십시오. 기업 혁신 메커니즘을 개선하고 강력한 혁신 동력을 형성하다. 혁신 문화 예절과 혁신 문화 네트워크를 디자인하고, 혁신 가치관을 홍보하고, 직원을 감염시킨다.

4. 제도 혁신을 가속화하고 제도 혁신으로 경영 혁신을 추진하다.

관리 혁신과 제도 혁신은 상호 보완적이고 상호 보증된다. 제도 혁신은 기업 자원 시장 구성의 미시적 메커니즘 문제를 해결하는 것이다. 즉, 제도 혁신을 통해 기업은 활력, 자주성, 자만손익, 자기축적, 자기발전의 경제세포가 될 수 있다. 경영 혁신은 가능한 한 기업 내부 자원과 결합하여 생산하는 문제를 해결하는 것입니다. 즉, 시장 중심의 내부 조직 프레임워크를 구축하여 제품 개발 활력, 행동 인센티브 시스템 및 효율적인 운영 메커니즘을 형성하는 것입니다. 제도 혁신은 기업 관리 혁신을 추진하기 위한 좋은 기반을 제공하고 추진력을 증가시킬 수 있다. 따라서 기업 경영 혁신은 반드시 기업 개혁을 심화시키고 현대 기업 제도를 세워야 한다.