캔톤 페어는 해외 채널을 위한 길을 닦는다.
우선, 기자가 귀사의 해외 상황에 대해 물었을 때, 풍군은 "애국자의 제품은 북미, 유럽, 동남아시아 등으로 수출된다" 고 소개했다. 현재 애국자들은 싱가포르 인도 프랑스 독일 영국 스페인 등에 지사와 사무소를 설립했다. 그중 싱가포르 지사는 2003 년 6 월 65438+ 10 월 65438+8 월에 설립되어 애국자 최초의 해외 회사다. 프랑스 지사는 5438 년 6 월 +2004 년 10 월에 설립되었고 인도 지사는 2005 년 말에 설립되었습니다. 지금까지 독일, 영국, 스페인은 모두 리셀러 사무소를 설립했다. "
"어떤 제품이 해외에서 잘 팔리는지에 관해서는 해외 소비자들이 애국자의 제품에 큰 열정을 보이고 있다고 생각한다. 2006 년 크리스마스 기간 동안 애국자 디지털 액자와 능음상자는 유럽에서 가장 인기 있는 디지털 기술 크리스마스 선물이 되었다. 2007 년 해외 시장은 실적이 좋았고, 가장 대표적인 것은 이전 단계에서 스페인에서 온 2 만 대의 디지털카메라 주문이었는데, 당시 유럽 판매량이 처음으로 국내 시장을 능가했다. 영국에서 더 큰 업무는 MP3 로 60 만원을 납품해 유럽 시장의 잠재력을 보여준다. 전반적으로 애국자 해외 시장 판매량은 빠르고 안정적인 성장을 보이고 있다. 또한 우리가 해외에서 참가한 ces 와 cebit 전시회에서 해외 파트너와 소비자들은 애국자의 새로운 혁신 제품, 특히 디지털 카메라, 스마트바, MP3 플레이어, 능음상자 등에 관심이 많았으며, 체험과 함께 강한 협력 의지를 표명했다.
그는 또한 "방금 끝난 캔톤 페어에서 우리 제품도 브라질 고객들의 사랑을 받고 있다" 고 강조했다. 기본적으로 매년 우리 회사는 광교회에 참가하여 수확이 꽤 많다. 일부 국가 및 지역의 구매상들은 현장에서 애국자의 샘플을 구입하여 귀국하여 판매를 추진하겠다고 밝혔다. 따라서 광교회에 참가하는 것은 기존 고객을 공고히 하고 잠재 고객을 발굴하는 데 큰 의미가 있습니다. "
외국에 기술이 없으면 먹을 수 없다.
애국자가 외국 IT 시장에서 가장 큰 경쟁 우위를 점하는 것에 대해 이야기하면서 풍군은 "고퀄리티, 고가격, 안정근거지" 의 원칙은 우리가 해외 시장에 진출하는 원칙이다. 우리는 항상 높은 품질과 높은 가격을 고수한다. 가격은 물론 한 방면이지만 결정적인 요소는 아니다. 독자적인 혁신을 통해 제품이 선도적인 핵심 경쟁력을 확보하고, 제품이 우수한 품질을 확보하고, 국제 경쟁에 참여할 수 있도록 하는 것이 관건이다. "
"국내 시장 점유율이 가장 높은 디지털 업체로서, 우리의 수출품은 국내 동종업계에 비해 종합 성능과 외관 방면에서 선두에 있다고 할 수 있다. 외국의 유사 제품에 비해 성능도 외관도 손색이 없다. 상대적으로 말하자면, 우리의 제품 기술과 품질이 더 우세하다. 현재 우리 회사는 65,438+000 개 이상의 특허 기술을 보유하고 있습니다. 국제 무대에서 우리는 많은 상을 받았다. 예를 들어, 우리의 디지털 워터 마킹 기술은 국제적으로 인정되었습니다. 모바일 스토리지, MP3, MP4 등의 제품은 업계 선두에 있으며, 특히 스토리지 왕은 지속적인 기술 혁신을 통해 수년 연속 시장 점유율 1 위를 차지했습니다. " 그는 또한 기술 없이는 외국에서 먹을 수 없다고 특별히 강조했다.
차이를 똑똑히 보고 어려움에 직면하다
"결점이 있는가, 무엇이냐? 경쟁력을 높이기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
"해외 시장을 넓히는 과정에서 전략적 협력은 매우 즐겁다. 가장 큰 어려움은 시장 집행력에 있다. 하나는 인재이고, 둘째는 자금이고, 셋째는 시장을 개척할 때 외국 파트너와 소비자들이 중국 브랜드에 대해 오해하는 경우가 많다. 우리의 자금력은 다른 국제 유명 브랜드에 비해 뚜렷한 차이가 있으며, 이는 국제화를 방해하는 중요한 요소이기도 하다. 또한 많은 민족 브랜드와 애국자들의 노력으로 해외 시장에서 중국 브랜드의 인지도가 높아졌지만, 시장 개발에서 일부 외국 파트너와 소비자들은 중국 브랜드와 제품에 대한 오해를 받는 경우가 많다. 단기간에 이런 관념을 바꾸는 것은 너무 어려워서, 견지와 품질로 점진적으로 협력할 수밖에 없다. "
"만약 우리가 해외에서의 경쟁력을 높이고 싶다면, 가장 중요한 것은 기술 선두 자리를 계속 유지하는 것이다. 제품이 더 강하고, 디자인 이념이 더 인간적이어야 오래갈 수 있다. 다음은 제품의 심미와 홍보다. 외국의 대기업들은 여러 해 동안의 역사를 가지고 있으며, 마케팅 이념은 매우 성숙하여, 디자인 세부 사항에 있어서 소비자의 내면의 목소리를 더욱 발굴하고 감지할 수 있다. 이 점을 우리는 반드시 열심히 공부해야 한다. " 풍군의 적절한 대답은 기자들에게 민족 IT 기업의 애국자, 중국의 영웅들이 확실히 자랑스럽고 존경한다는 것을 실감하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
한 남자를 사용한다면, 그를 의심하지 마라. 만약 당신이 그를 의심한다면, 그를 사용하지 마십시오./당신이 한 남자에게 의존한다면, 그를 신뢰하십시오. 만약 네가 그를 믿을 수 없다면, 그에게 의지하지 말아라
해외 경로를 확장하는 경험에 대해 이야기할 때, 풍군의 말투는 매우 확고하다. "사람을 의심하지 말고 사람을 의심하지 마라! 해외에서 우리는 현지 시장 상황과 실제 상황에 따라 과감한 조치를 취하여 해외 지사에 충분한 자주권을 부여한다. 사실, 그들은 아주 잘 했습니다. 클릭합니다
"애국자가 해외 채널을 성공적으로 개척할 수 있는 것은 주로 두 가지에 달려 있다. 하나는 제품 자주혁신으로 우량한 품질을 유지하는 것이다. 1+1=11의 혁신적인 사고로 브랜드 가치를 만들고 향상시킵니다. 두 번째는 효과적인 협력 혁신을 통해 브랜드를 홍보하여 중국 브랜드에 대한 사용자의 좋은 인식을 키우는 것이다. ""
그는 또한 어떤 기업이 가장 짧은 시간 내에 해외 시장을 개방하려면 먼저 자신의 회사 실력을 잘 보고 국제시장에서의 지위를 확립하고 해외 목표시장을 세분화해야 한다고 강조했다. 일부 경쟁업체가 거의 제공하지 않거나 제공하지 않는 제품을 특정 유형의 고객에게 보충품으로 제공하고, 특정 요구를 충족시키고, 일정한 실력을 쌓은 후 대부분의 고객에게 적합한 제품을 제공하여 국제시장에서 경쟁력을 높여야 한다고 강조했다.
공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다
"국내 많은 중소 IT 기업들이 이미 제품을 해외에 팔았지만 해외 판매 채널은 아직 미숙한 것으로 알려졌다. 그들에게 간단한 조언을 해 줄 수 있습니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
풍군은 "기업 경영 과정에서 매우 중요한' 장기 법칙' 이 있는데, 나는 해외 시장의 발전에 매우 적합하다고 생각한다" 고 말했다. 장기적으로 볼 때, 한 기업이 만들 수 있는 가장 큰 가치는 전체 사회와 전 세계에 이익을 가져다 주는 것이다. 우리는 눈앞의 득실에만 집중할 수 없다. 우리 중국은' 잃어버린 것은 얻는 것' 을 중시한다. 이것은 사실 주는 것과 얻는 관계다. 주는 것은 얻는 데 필요한 조건이니, 네가 지불해야 보답을 받을 수 있다. 더 오래 지불할수록 보상이 커진다. 이것이 바로 견지의 힘이다. "
"이러한 기업들의 실제 상황으로 볼 때, 현지 시장, 관련 경험이 있는 회사, 특히 비슷한 제품 판매를 한 기업을 해외 대리인으로 선정해 국내 기업들이 현지 시장을 개척하는 데 도움을 줄 것이라고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 해외 수로상에 대한 훈련과 관리를 강화해야 한다. " 중국 IT 산업의 급속한 발전에 따라 점점 더 많은 IT 기업들이' 내지에 입각하여 해외를 바라보다' 는 채널 전환의 길을 걷고 있다. 광교회에 참가하는 IT 기업의 수가 해마다 늘어나고 있다는 사실에서 알 수 있듯이 해외 채널 확장과 건설은 이미 많은 국내 IT 기업들이' 발전과 혁신을 도모하는' 효과적인 방법이 되고 있다. 그럼, 이미 출국한 국내 IT 회사들이 해외에서 잘하고 있나요? 그들은 어떻게 해외 채널 판매를 했습니까? 이에 따라 IT 상업망 기자는 해외 경험이 풍부한 화기그룹 사장인 풍군을 인터뷰하기 위해 전화를 걸었다.
캔톤 페어는 해외 채널을 위한 길을 닦는다.
우선, 기자가 귀사의 해외 상황에 대해 물었을 때, 풍군은 "애국자의 제품은 북미, 유럽, 동남아시아 등으로 수출된다" 고 소개했다. 현재 애국자들은 싱가포르 인도 프랑스 독일 영국 스페인 등에 지사와 사무소를 설립했다. 그중 싱가포르 지사는 2003 년 6 월 65438+ 10 월 65438+8 월에 설립되어 애국자 최초의 해외 회사다. 프랑스 지사는 5438 년 6 월 +2004 년 10 월에 설립되었고 인도 지사는 2005 년 말에 설립되었습니다. 지금까지 독일, 영국, 스페인은 모두 리셀러 사무소를 설립했다. "
"어떤 제품이 해외에서 잘 팔리는지에 관해서는 해외 소비자들이 애국자의 제품에 큰 열정을 보이고 있다고 생각한다. 2006 년 크리스마스 기간 동안 애국자 디지털 액자와 능음상자는 유럽에서 가장 인기 있는 디지털 기술 크리스마스 선물이 되었다. 2007 년 해외 시장은 실적이 좋았고, 가장 대표적인 것은 이전 단계에서 스페인에서 온 2 만 대의 디지털카메라 주문이었는데, 당시 유럽 판매량이 처음으로 국내 시장을 능가했다. 영국에서 더 큰 업무는 MP3 로 60 만원을 납품해 유럽 시장의 잠재력을 보여준다. 전반적으로 애국자 해외 시장 판매량은 빠르고 안정적인 성장을 보이고 있다. 또한 우리가 해외에서 참가한 ces 와 cebit 전시회에서 해외 파트너와 소비자들은 애국자의 새로운 혁신 제품, 특히 디지털 카메라, 스마트바, MP3 플레이어, 능음상자 등에 관심이 많았으며, 체험과 함께 강한 협력 의지를 표명했다.
그는 또한 "방금 끝난 캔톤 페어에서 우리 제품도 브라질 고객들의 사랑을 받고 있다" 고 강조했다. 기본적으로 매년 우리 회사는 광교회에 참가하여 수확이 꽤 많다. 일부 국가 및 지역의 구매상들은 현장에서 애국자의 샘플을 구입하여 귀국하여 판매를 추진하겠다고 밝혔다. 따라서 광교회에 참가하는 것은 기존 고객을 공고히 하고 잠재 고객을 발굴하는 데 큰 의미가 있습니다. "
외국에 기술이 없으면 먹을 수 없다.
애국자가 외국 IT 시장에서 가장 큰 경쟁 우위를 점하는 것에 대해 이야기하면서 풍군은 "고퀄리티, 고가격, 안정근거지" 의 원칙은 우리가 해외 시장에 진출하는 원칙이다. 우리는 항상 높은 품질과 높은 가격을 고수한다. 가격은 물론 한 방면이지만 결정적인 요소는 아니다. 독자적인 혁신을 통해 제품이 선도적인 핵심 경쟁력을 확보하고, 제품이 우수한 품질을 확보하고, 국제 경쟁에 참여할 수 있도록 하는 것이 관건이다. "
"국내 시장 점유율이 가장 높은 디지털 업체로서, 우리의 수출품은 국내 동종업계에 비해 종합 성능과 외관 방면에서 선두에 있다고 할 수 있다. 외국의 유사 제품에 비해 성능도 외관도 손색이 없다. 상대적으로 말하자면, 우리의 제품 기술과 품질이 더 우세하다. 현재 우리 회사는 65,438+000 개 이상의 특허 기술을 보유하고 있습니다. 국제 무대에서 우리는 많은 상을 받았다. 예를 들어, 우리의 디지털 워터 마킹 기술은 국제적으로 인정되었습니다. 모바일 스토리지, MP3, MP4 등의 제품은 업계 선두에 있으며, 특히 스토리지 왕은 지속적인 기술 혁신을 통해 수년 연속 시장 점유율 1 위를 차지했습니다. " 그는 또한 기술 없이는 외국에서 먹을 수 없다고 특별히 강조했다.
차이를 똑똑히 보고 어려움에 직면하다
"결점이 있는가, 무엇이냐? 경쟁력을 높이기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
"해외 시장을 넓히는 과정에서 전략적 협력은 매우 즐겁다. 가장 큰 어려움은 시장 집행력에 있다. 하나는 인재이고, 둘째는 자금이고, 셋째는 시장을 개척할 때 외국 파트너와 소비자들이 중국 브랜드에 대해 오해하는 경우가 많다. 우리의 자금력은 다른 국제 유명 브랜드에 비해 뚜렷한 차이가 있으며, 이는 국제화를 방해하는 중요한 요소이기도 하다. 또한 많은 민족 브랜드와 애국자들의 노력으로 해외 시장에서 중국 브랜드의 인지도가 높아졌지만, 시장 개발에서 일부 외국 파트너와 소비자들은 중국 브랜드와 제품에 대한 오해를 받는 경우가 많다. 단기간에 이런 관념을 바꾸는 것은 끈기와 품질만으로 점진적으로 합작하는 것은 너무 어렵다. "
"만약 우리가 해외에서의 경쟁력을 높이고 싶다면, 가장 중요한 것은 기술 선두 자리를 계속 유지하는 것이다. 제품이 더 강하고, 디자인 이념이 더 인간적이어야 오래갈 수 있다. 다음은 제품의 심미와 홍보다. 외국의 대기업들은 여러 해 동안의 역사를 가지고 있으며, 마케팅 이념은 매우 성숙하여, 디자인 세부 사항에 있어서 소비자의 내면의 목소리를 더욱 발굴하고 감지할 수 있다. 이 점을 우리는 반드시 열심히 공부해야 한다. " 풍군의 적절한 대답은 기자들에게 민족 IT 기업의 애국자, 중국의 영웅들이 확실히 자랑스럽고 존경한다는 것을 실감하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
한 남자를 사용한다면, 그를 의심하지 마라. 만약 당신이 그를 의심한다면, 그를 사용하지 마십시오./당신이 한 남자에게 의존한다면, 그를 신뢰하십시오. 만약 네가 그를 믿을 수 없다면, 그에게 의지하지 말아라
해외 경로를 확장하는 경험에 대해 이야기할 때, 풍군의 말투는 매우 확고하다. "사람을 의심하지 말고 사람을 의심하지 마라! 해외에서 우리는 현지 시장 상황과 실제 상황에 따라 과감한 조치를 취하여 해외 지사에 충분한 자주권을 부여한다. 사실, 그들은 아주 잘 했습니다. 클릭합니다
"애국자가 해외 채널을 성공적으로 개척할 수 있는 것은 주로 두 가지에 달려 있다. 하나는 제품 자주혁신으로 우량한 품질을 유지하는 것이다. 1+1=11의 혁신적인 사고로 브랜드 가치를 만들고 향상시킵니다. 두 번째는 효과적인 협력 혁신을 통해 브랜드를 홍보하여 중국 브랜드에 대한 사용자의 좋은 인식을 키우는 것이다. ""
그는 또한 어떤 기업이 가장 짧은 시간 내에 해외 시장을 개방하려면 먼저 자신의 회사 실력을 잘 보고 국제시장에서의 지위를 확립하고 해외 목표시장을 세분화해야 한다고 강조했다. 일부 경쟁업체가 거의 제공하지 않거나 제공하지 않는 제품을 특정 유형의 고객에게 보충품으로 제공하고, 특정 요구를 충족시키고, 일정한 실력을 쌓은 후 대부분의 고객에게 적합한 제품을 제공하여 국제시장에서 경쟁력을 높여야 한다고 강조했다.
공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다
"국내 많은 중소 IT 기업들이 이미 제품을 해외에 팔았지만 해외 판매 채널은 아직 미숙한 것으로 알려졌다. 그들에게 간단한 조언을 해 줄 수 있습니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
풍군은 "기업 경영 과정에서 매우 중요한' 장기 법칙' 이 있는데, 나는 해외 시장의 발전에 매우 적합하다고 생각한다" 고 말했다. 장기적으로 볼 때, 한 기업이 만들 수 있는 가장 큰 가치는 전체 사회와 전 세계에 이익을 가져다 주는 것이다. 우리는 눈앞의 득실에만 집중할 수 없다. 우리 중국은' 잃어버린 것은 얻는 것' 을 중시한다. 이것은 사실 주는 것과 얻는 관계다. 주는 것은 얻는 데 필요한 조건이니, 네가 지불해야 보답을 받을 수 있다. 더 오래 지불할수록 보상이 커진다. 이것이 바로 견지의 힘이다. "
"이러한 기업들의 실제 상황으로 볼 때, 현지 시장, 관련 경험이 있는 회사, 특히 비슷한 제품 판매를 한 기업을 해외 대리인으로 선정해 국내 기업들이 현지 시장을 개척하는 데 도움을 줄 것이라고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 해외 수로상에 대한 훈련과 관리를 강화해야 한다. " 중국 IT 산업의 급속한 발전에 따라 점점 더 많은 IT 기업들이' 내지에 입각하여 해외를 바라보다' 는 채널 전환의 길을 걷고 있다. 광교회에 참가하는 IT 기업의 수가 해마다 늘어나고 있다는 사실에서 알 수 있듯이 해외 채널 확장과 건설은 이미 많은 국내 IT 기업들이' 발전과 혁신을 도모하는' 효과적인 방법이 되고 있다. 그럼, 이미 출국한 국내 IT 회사들이 해외에서 잘하고 있나요? 그들은 어떻게 해외 채널 판매를 했습니까? 이에 따라 IT 상업망 기자는 해외 경험이 풍부한 화기그룹 사장인 풍군을 인터뷰하기 위해 전화를 걸었다.
캔톤 페어는 해외 채널을 위한 길을 닦는다.
우선, 기자가 귀사의 해외 상황에 대해 물었을 때, 풍군은 "애국자의 제품은 북미, 유럽, 동남아시아 등으로 수출된다" 고 소개했다. 현재 애국자들은 싱가포르 인도 프랑스 독일 영국 스페인 등에 지사와 사무소를 설립했다. 그중 싱가포르 지사는 2003 년 6 월 65438+ 10 월 65438+8 월에 설립되어 애국자 최초의 해외 회사다. 프랑스 지사는 5438 년 6 월 +2004 년 10 월에 설립되었고 인도 지사는 2005 년 말에 설립되었습니다. 지금까지 독일, 영국, 스페인은 모두 리셀러 사무소를 설립했다. "
"어떤 제품이 해외에서 잘 팔리는지에 관해서는 해외 소비자들이 애국자의 제품에 큰 열정을 보이고 있다고 생각한다. 2006 년 크리스마스 기간 동안 애국자 디지털 액자와 능음상자는 유럽에서 가장 인기 있는 디지털 기술 크리스마스 선물이 되었다. 2007 년 해외 시장은 실적이 좋았고, 가장 대표적인 것은 이전 단계에서 스페인에서 온 2 만 대의 디지털카메라 주문이었는데, 당시 유럽 판매량이 처음으로 국내 시장을 능가했다. 영국에서 더 큰 업무는 MP3 로 60 만원을 납품해 유럽 시장의 잠재력을 보여준다. 전반적으로 애국자 해외 시장 판매량은 빠르고 안정적인 성장을 보이고 있다. 또한 우리가 해외에서 참가한 ces 와 cebit 전시회에서 해외 파트너와 소비자들은 애국자의 새로운 혁신 제품, 특히 디지털 카메라, 스마트바, MP3 플레이어, 능음상자 등에 관심이 많았으며, 체험과 함께 강한 협력 의지를 표명했다.
그는 또한 "방금 끝난 캔톤 페어에서 우리 제품도 브라질 고객들의 사랑을 받고 있다" 고 강조했다. 기본적으로 매년 우리 회사는 광교회에 참가하여 수확이 꽤 많다. 일부 국가 및 지역의 구매상들은 현장에서 애국자의 샘플을 구입하여 귀국하여 판매를 추진하겠다고 밝혔다. 따라서 광교회에 참가하는 것은 기존 고객을 공고히 하고 잠재 고객을 발굴하는 데 큰 의미가 있습니다. "
외국에 기술이 없으면 먹을 수 없다.
애국자가 외국 IT 시장에서 가장 큰 경쟁 우위를 점하는 것에 대해 이야기하면서 풍군은 "고질, 고가격, 안정된 근거지" 의 원칙은 우리가 해외 시장에 진출하는 원칙이다. 우리는 항상 높은 품질과 높은 가격을 고수한다. 가격은 물론 한 방면이지만 결정적인 요소는 아니다. 독자적인 혁신을 통해 제품이 선도적인 핵심 경쟁력을 확보하고, 제품이 우수한 품질을 확보하고, 국제 경쟁에 참여할 수 있도록 하는 것이 관건이다. "
"국내 시장 점유율이 가장 높은 디지털 업체로서, 우리의 수출품은 국내 동종업계에 비해 종합 성능과 외관 방면에서 선두에 있다고 할 수 있다. 외국의 유사 제품에 비해 성능도 외관도 손색이 없다. 상대적으로 말하자면, 우리의 제품 기술과 품질이 더 우세하다. 현재 우리 회사는 65,438+000 개 이상의 특허 기술을 보유하고 있습니다. 국제 무대에서 우리는 많은 상을 받았다. 예를 들어, 우리의 디지털 워터 마킹 기술은 국제적으로 인정되었습니다. 모바일 스토리지, MP3, MP4 등의 제품은 업계 선두에 있으며, 특히 스토리지 왕은 지속적인 기술 혁신을 통해 수년 연속 시장 점유율 1 위를 차지했습니다. " 그는 또한 기술 없이는 외국에서 먹을 수 없다고 특별히 강조했다.
차이를 똑똑히 보고 어려움에 직면하다
"결점이 있는가, 무엇이냐? 경쟁력을 높이기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
"해외 시장을 넓히는 과정에서 전략적 협력은 매우 즐겁다. 가장 큰 어려움은 시장 집행력에 있다. 하나는 인재이고, 둘째는 자금이고, 셋째는 시장을 개척할 때 외국 파트너와 소비자들이 중국 브랜드에 대해 오해하는 경우가 많다. 우리의 자금력은 다른 국제 유명 브랜드에 비해 뚜렷한 차이가 있으며, 이는 국제화를 방해하는 중요한 요소이기도 하다. 또한 많은 민족 브랜드와 애국자들의 노력으로 해외 시장에서 중국 브랜드의 인지도가 높아졌지만, 시장 개발에서 일부 외국 파트너와 소비자들은 중국 브랜드와 제품에 대한 오해를 받는 경우가 많다. 단기간에 이런 관념을 바꾸는 것은 끈기와 품질만으로 점진적으로 합작하는 것은 너무 어렵다. "
"만약 우리가 해외에서의 경쟁력을 높이고 싶다면, 가장 중요한 것은 기술 선두 자리를 계속 유지하는 것이다. 제품이 더 강하고, 디자인 이념이 더 인간적이어야 오래갈 수 있다. 다음은 제품의 심미와 홍보다. 외국의 대기업들은 여러 해 동안의 역사를 가지고 있으며, 마케팅 이념은 매우 성숙하여, 디자인 세부 사항에 있어서 소비자의 내면의 목소리를 더욱 발굴하고 감지할 수 있다. 이 점을 우리는 반드시 열심히 공부해야 한다. " 풍군의 적절한 대답은 기자들에게 민족 IT 기업의 애국자, 중국의 영웅들이 확실히 자랑스럽고 존경한다는 것을 실감하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
한 남자를 사용한다면, 그를 의심하지 마라. 만약 당신이 그를 의심한다면, 그를 사용하지 마십시오./당신이 한 남자에게 의존한다면, 그를 신뢰하십시오. 만약 네가 그를 믿을 수 없다면, 그에게 의지하지 말아라
해외 경로를 확장하는 경험에 대해 이야기할 때, 풍군의 말투는 매우 확고하다. "사람을 의심하지 말고 사람을 의심하지 마라! 해외에서 우리는 현지 시장 상황과 실제 상황에 따라 과감한 조치를 취하여 해외 지사에 충분한 자주권을 부여한다. 사실, 그들은 아주 잘 했습니다. 클릭합니다
"애국자가 해외 채널을 성공적으로 개척할 수 있는 것은 주로 두 가지에 달려 있다. 하나는 제품 자주혁신으로 우량한 품질을 유지하는 것이다. 1+1=11의 혁신적인 사고로 브랜드 가치를 만들고 향상시킵니다. 두 번째는 효과적인 협력 혁신을 통해 브랜드를 홍보하여 중국 브랜드에 대한 사용자의 좋은 인식을 키우는 것이다. ""
그는 또한 어떤 기업이 가장 짧은 시간 내에 해외 시장을 개방하려면 먼저 자신의 회사 실력을 잘 보고 국제시장에서의 지위를 확립하고 해외 목표시장을 세분화해야 한다고 강조했다. 일부 경쟁업체가 거의 제공하지 않거나 제공하지 않는 제품을 특정 유형의 고객에게 보충품으로 제공하고, 특정 요구를 충족시키고, 일정한 실력을 쌓은 후 대부분의 고객에게 적합한 제품을 제공하여 국제시장에서 경쟁력을 높여야 한다고 강조했다.
공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다
"국내 많은 중소 IT 기업들이 이미 제품을 해외에 팔았지만 해외 판매 채널은 아직 미숙한 것으로 알려졌다. 그들에게 간단한 조언을 해 줄 수 있습니까? 클릭합니다 기자가 물었다.
풍군은 "기업 경영 과정에서 매우 중요한' 장기 법칙' 이 있는데, 나는 해외 시장의 발전에 매우 적합하다고 생각한다" 고 말했다. 장기적으로 볼 때, 한 기업이 만들 수 있는 가장 큰 가치는 전체 사회와 전 세계에 이익을 가져다 주는 것이다. 우리는 눈앞의 득실에만 집중할 수 없다. 우리 중국은' 잃어버린 것은 얻는 것' 을 중시한다. 이것은 사실 주는 것과 얻는 관계다. 주는 것은 얻는 데 필요한 조건이니, 네가 지불해야 보답을 받을 수 있다. 더 오래 지불할수록 보상이 커진다. 이것이 바로 견지의 힘이다. "
"이러한 기업들의 실제 상황으로 볼 때, 현지 시장, 관련 경험이 있는 회사, 특히 비슷한 제품 판매를 한 기업을 해외 대리인으로 선정해 국내 기업들이 현지 시장을 개척하는 데 도움을 줄 것이라고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 해외 수로상에 대한 훈련과 관리를 강화해야 한다. "