직원의 하반기 개인 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 1 XX 월 XX 일 XX 가 문을 열었고, 회사의 각 업무는 이미 거의 정상 궤도에 들어섰다. 그러나 지속적인 개선이 필요한 많은 측면이 있습니다. 회사의 현재 상황과 하반기의 임무에 따르면 회사는 생산 관리에 세심한주의를 기울이고 점차 시장을 확대하고 경제적 이익을 향상시킬 것입니다. 주요 작업은 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
첫째, 생산 관리
< 1 > 생산 정상화를 보장합니다.
개업 이후 직원들이 제때에 직장에 도착하지 못하고 수력 소비 등 여러 가지 이유로 기계가 간헐적으로 계속되어 생산이 안정되지 않았다. 또한, 회사는 초기 단계에 있기 때문에, 여전히 클래스 작업 시스템을 채택, 크게 제품의 수율과 품질에 영향을 미칩니다. 최근 회사는 각 방면의 일을 적극적으로 잘 하고, 가능한 한 빨리 각 직공들을 모두 제자리에 배치하고, 점차 양반 3 교대 근무제를 실시할 것이다. 작업장의 운영 효율을 높여 8 월에 회사의 월생산량을 6000 ~ 8000 톤 정도로 높일 계획이다.
< 2 > 장비는 가능한 한 빨리 제자리에 있어야 합니다.
회사가 초창기에 처해 있기 때문에, 현재 작업장의 생산은 이미 기본적으로 보증되었다고 하는데, 가장 높은 시기에는 일일 생산량이 270 건에 달한다고 한다. 그러나 당초 생각했던 목표와는 아직 큰 차이가 있다. 주된 이유는 장비의 개선과 직원의 가용성입니다. 작업장의 기존 설비에는 아직' 배불리 먹지 못하고 배부르지 않다' 는 현상이 있다. 즉, 일부 설비와 인원이 생산에 완전히 투입되지 않았다는 것이다. 또 회사의 2 기 공사 설비가 아직 마련되지 않아 작업장 생산량과 인력 활용에 큰 영향을 미쳤다. 따라서 최근의 중요한 임무는 회사의 기존 설비를 개선하고 증산을 위해 새로운 설비를 대대적으로 도입하는 것이다.
둘째, 내부 관리
< 1 > 에서는 생산 비용을 늘리고 기업 경쟁력을 높일 것입니다.
비용과 비용을 줄이는 것도 기업이 효율성을 높이는 수단이다. XX 회사가 막 설립되어 각종 지출이 크다. 회사의 각 부분은 일반 사무용품에서 원자재에 이르기까지 모든 종이, 1 도 전기, 톤당 물 위에서 검소하게 해야 한다. 이것은 우리 기업의 모든 구성원부터 시작해야 한다. 향후 행정업무에서는 비용과 비용을 절감하기 위해 직원들을 전문적으로 교육할 것이며, 이념부터 시작하여 모든 직원들이' 주인' 을 느끼게 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그래야만 기업 내부의 응집력과 외부와의 경쟁력을 진정으로 높일 수 있다.
< 2 > 수율 파악, 품질 관리.
제품의 성재율을 파악하는 것은 우리의 윤보형강의 특색이 아니다. 왜냐하면 어떤 생산업체라도 이것에 익숙해질 수 있기 때문이다. 생산수율이 낮으면 기업의 생산원가가 반드시 증가하고, 생산원가가 증가하고, 수익이 자연스럽게 떨어진다. 회사가 막 설립되었기 때문에, 현재 회사의 제품 수익률은 그리 높지 않아 줄곧 86% 정도이다. 앞으로의 업무에서는 반드시 큰 걸음으로 생산율을 높이고 생산률을 90% 이상으로 엄격하게 통제함으로써 1 킬로그램당 원료가 진정으로 가장 큰 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
각 제도를 완비하여 업무 책임 범위를 명확히 하다.
1, 아이디어 교환
회사가 막 설립되었기 때문에 직원도 새로 도입된 것이다. 직원들 사이에는 묵계, 교류, 이해가 부족하다. 이런 상태에서 기업 내부는 단결을 극대화하고 응집력이 부족하다. 현재 회사 행정사무는 직원 관계를 임무로 하고, 회사 각급 지도자는 기층에 깊이 들어가 직원의 수요를 이해하고, 직원의 근심을 해소하며, 모든 직원들이 자신이 윤보 대가족의 중요한 일원이라는 것을 실감하게 해야 한다.
2. 조작 훈련
현재, 원산지인 상하이 직원 100 명을 제외한 다른 직원들은 제철소에 대해 낯설어서 대부분' 문외한' 이다. 직원 수가 날로 증가하고 있지만 실제로 효율성을 높이지는 않는 주된 이유는 다음과 같습니다. 이를 위해서는 신입 사원에 대한 교육을 강화하고, 낡은 걸음으로 새로운 행보를 이어가고, 운영 훈련을 강화해야 한다. 신입 사원이 가능한 한 빨리 일을 감당할 수 있게 하고, 가능한 한 빨리 역할을 발휘하게 하다.
셋째, 판매 시장을 확대하고 자본 운영을 강화한다
1 및 XX 의 현재 판매 상황은 비교적 낙관적이지만, 제품 간의 가격 차이가 너무 높지 않기 때문에 여전히 낙관적이지 않습니다. 실질적인 효과를 높이기 위해서, 우리는 반드시 판매량을 늘리고, 더 넓은 판매 시장을 확대해야 한다. 동시에, 판매의 질을 높이고, 외상 매출금 증가를 엄격히 통제하고, 부실 채권과 휴면계좌를 피해야 한다.
2. 기업 자본 운영을 강화하다.
현재 강재 시장의 변동은 변화무쌍하여 시장 가격이 순식간에 변화하고 있다. 시장 동태를 보고 원자재에 글을 써서 생산원가를 만들다. 또한 우리 회사는 원자재 (롤러, 레일) 에 대한 비축 요구가 상당히 높다. 예비 부품 자금은 약 20xx 만원이다. 따라서 기업의 자본 운영을 강화하고 좋은 자본 유통 경로를 형성하는 것은 기업의 명맥이다.
직원의 하반기 개인 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 눈 깜짝할 사이에 XX 년이 지나갔다. 이 반년의 일을 돌이켜 보면 동료들의 지지와 도움으로 회사와 개인의 연간 계획에 따라 일을 잘 마쳤다. 반년의 학습과 일을 통해 나는 자신의 일에 대해 새로운 인식을 갖게 되었고, 개인의 업무 능력이 크게 향상되었다. 반년 동안의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 상반기 작업 요약:
(a), 지식 관리
XX 에서는 그룹 지식 관리의 적분법에 따라 회사의 실제와 결합해 기존 지식 관리 향상 평가 방안을 조정했고, 새로운 스코어카드는 평가 결과의 정량화, 프로세스 지향 및 지식 혁신에 더 많은 관심을 기울였다. 최근 반년의 시행을 통해 좋은 효과를 거두었다.
데이터 검토:
XX 그룹 지식 관리 평가 스코어카드 (5 월 기준)
참고: 5 월 현재 그룹 평균 점수는 87 점, 25 개 회사 점수는 90 점 이상이다. 80 점 이상 가족 34 명, 최소 57 점; 14 개 회사 (그룹 기능 부서 포함) 병렬 100 점, 옐로스톤 그룹 공동 1 위, 화남 1 위. 지난해 같은 기간 43 위에 올랐다.
XX 그룹 지식 관리 평가-개인 점수
참고: 직원의 연평균 점수는 점수로 상위권에 있습니다.
XX 그룹 지식 관리 평가-채널 클릭
1. 교육 범위는 100% 여야 합니다.
XX 년, 그룹은 평가 요구 사항을 조정하고 cko 채널을 핵심으로 하는 평가 메커니즘을 형성하여 각 공장의 채널 클릭량과 직원 포인트를 중점적으로 평가하면서 cko 포인트 방식을 조정했다. 이에 따라 회사도 그에 따라 조정을 했고 3 ~ 5 월 각 부처에 대한 관련 교육을 실시했다. 교육을 통해 직원들은 자신의 점수를 올리는 방법, 추천하는 방법, 댓글을 달고 승인 프로세스를 사용하는 방법을 이해할 수 있습니다. 각 부서의 교육을 통해 km 홍보 분위기는 양호하고 직원들은 km 도구를 자각하여 만족스러운 성적을 거두었다.
2. 프로젝트 그룹 설립을 조직하십시오.
3 월 QC 팀을 설립하여' 그룹 km 스코어 카드 순위를 높이는 방법' 을 중심으로 공문을 진행했다. 4 월 프로젝트 개시회를 열어 책임자와 활동 분담을 명확히 했다. 매월 요약을 검토하고 PDCA 원칙에 따라 원하는 목표를 달성합니다. 프로젝트 공관을 통해 보급 요구를 규범화하여 매달 존재하는 여러 가지 문제를 해결했다.
3. 그룹의 지식 관리 현장 감사를 환영합니다
3 월 말, 그룹기획본부 유증과 장우동 두 선생님이 우리 회사에 와서 지식관리의 추진상황을 답사하고 우리 회사의 지식관리 추진에 대해 높은 평가를 내렸다. 그들은 우리 회사에 많은 플래시 포인트가 있다고 생각하는데, 우리 형제 공장에서 공부할 가치가 있다. 특히 표준화된 프로세스와 효율성이 있다. 이번 감사 점수는 99 점으로 첫 번째 감사 단위이다.
4. 지식관리연례회의에 참가하여 황씨회사는 크게 이채를 보냈다.
4 월 28 일 청도 맥주 제 2 회 지식관리 엘리트 포럼 및 QC 성과 발표회가 상하이 송강에서 열렸다. 지앙 홍 (Jiang Hong) 부회장 및 기타 회사 지도자 및 비즈니스 단위, 기능 부서의 200 명 이상의 지식 관리 및 QC 작업자가 행사에 참석했습니다.
이번 대회에서 황씨 회사 집단이나 개인이 네 가지 영예를 얻었는데, 정말 핍박이다.
황씨회사 담사장은 그룹' 지식관리 걸출한 지도자' 라는 영예로운 칭호를 받았다 (그룹 각급에는 6 개의 공장과 직능 부문만 이 선정에 참가함).
황씨사는 그룹' 지식관리 채널 관리 진보상' (km 홍보팀이 집중적으로 선보이며 여러 차례 호평을 받았는데, 그 중 황씨회사 km 보급의 심사세칙은 지식관리 엘리트 포럼에서 그룹 교사들이 추천했다.)
개인은 그룹' 최고의 지식 관리 전문가' 라는 영예로운 칭호를 얻었다.
이번 송년회에서 그룹은 우리의 지식 관리 보급에 대해 높은 평가를 내렸다. 교류 학습을 통해 다른 형제 공장들도 우리의 심사사상과 보급 사고를 인정하여 우리의 일에 대해 충분한 긍정을 하였다.
(b), 현장 관리
데이터 검토:
1, 심사 사고를 조정하고, 원래' 너무 많이 했다',' 기능부서와 생산부문 평가가 불균형하다' 는 현상을 바로잡는다.
XX 년, 부서, 팀과의 소통을 통해 많은 직원들이 6s 승진에 저촉되는 것을 발견하고 "면적이 클수록 더 많은 일을 할수록 실수가 많을수록 심사가 더 심해진다" 고 판단했다. 이런 상황은 보이지 않게 직원들의 적극성을 불식시켰다. 특히 생산부문 직원들은 자신이 우수할 기회가 없다고 생각하여 아예 포기했다. 이 경우 XX 에서는 직원들이 "하는 일에서 결과를 얻는다" 는 평가 사고를 조정했습니다. 팀 훈련, 팀 자체 조사, 시기 적절한 정류, 회의 결의 등의 요구가 잇달아 심사 항목에 포함돼 과거 검사 결과만 심사 근거로 삼는 형식을 바꿔 직원들이' 많이 하면 높은 점수를 받을 수 있다' 는 것을 실감하게 했다.
2. 팀 현장 관리를 규범화하고, 팀의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 수동적으로 능동적으로 변하며, 부서 자체 테스트 및 팀 자체 테스트를 지속적으로 수행합니다.
XX 가 제정한 홍보 아이디어에 따르면 각 부처는 부서나 팀 자찰을 적극 전개하고 있으며, 매주 자찰은 이미 각 부처의 습관이 되었다. 각 부서는 부서장과 부서 6s 추진자를 핵심으로 한 자체 조사팀을 구성해 본 부서의 일주일 내 불합격을 기한 내에 점검하고 지난주 정비를 감독했다. 각 부서 또는 팀 6s 추진 분위기가 양호하다. 예를 들어 종합부 차반 멤버들이 분기별 현장 관리 검토를 자발적으로 실시한다. 생산부의 완제품 창고는 작년보다 큰 변화가 있어 현장이 새롭게 바뀌었다. 엔지니어링 냉동반, 배전반, 재무부 송수신센터 등 지역질서가 양호하여' 현장관리홍기반' 으로 선정되었다. 팀 미팅, 현장 관리 촉진 기술 학습, 현장 관리 문제 검토
3.' 시범점' 과' 현장 하이라이트' 는 직원들의 적극성을 전면적으로 높인다.
회사는 매월 점검하고, 각 부서가 자발적으로 보고하고, 각 부서는 포장부의 통일된 생산 현장, 표준화된 직원 컵, 엔지니어링 보일러 반의 작은 변경, 인사부의 물품 관리와 같은 부서 팀의 하이라이트를 만들었다. 팀 시범점과 하이라이트의 선전은 부서의 관리를 촉진하고 직원들의 적극성을 촉진시켰다.
4.' 외근관리 우수 부문 유동홍기' 와' 외근관리부 경고기' 관리전략을 도입해 부문이 분발할 것을 촉구했다.
(3), 포장 유효 근무 시간
데이터 검토:
1.' 포장 유효 근로 시간' 프로젝트 연구팀을 구성해 과제를 중심으로 프로젝트 연구를 진행한다. 3 월에 생산부, 인사부, 포장부를 포함한' 포장 유효 근로 시간' QC 프로젝트 팀을 설립했다. 매달 그룹 활동을 전개하고, 기한 내에 월별 보급 업무를 총괄하여 기존 문제를 해결하다.
2. 포장부' 유효근무시간' 분위기가 좋아요. 팀 리더는 유효 회사의 통계 방법을 배우고, 유효 근로 시간 데이터의 평가는 포장 팀에서 실시한다. 팀 구성원은 매주 유효한 근무 시간 데이터를 확인할 수 있습니다.
3, 효과적인 근로 시간 관리 도구는 생산을 지도하여 포장 생산을 지도한다. 생산부의 생산 계획에 따르면, 근로 시간 통계 방법과 결합하여 생산을 지도하고, 포장부의 부서 지도자는 만장일치로' 3 교대' 생산을 지지한다. XX 년 동기에 비해 생산판매량이 증가하고 생산인원이 감소하여' 감원 효율' 목표를 달성했다.
(d), E-HR 인사 정보 관리
E-HR 인사 정보 관리는 XX 년의 새로운 책임입니다. 반년의 학습과 실제 조작을 통해 관련 요구 사항과 조작 기교를 기본적으로 익혔다.
1, 사원 셀프 서비스 조회.
2. 새로운 운영 매뉴얼을 적극적으로 배우고, 매월 ERP 유지 보수가 정상이며, 그룹의 월별 감사에는 이상이 없습니다.
3. 화남 지역 ERP 직원 및 급여 관리 교육에 참가하여 최고의 시험 성적을 취득하여 수료증을 순조롭게 취득하였다.
둘째, 상반기에 일이 부족하다.
1, 일선 깊이가 부족해서 기초 작업에 기초가 부족하다. 기층 직원의 수요에 대해 잘 알지 못하여, 그들의 관련 상황을 제때에 파악할 수 없다.
경영진은 용기가 부족합니다. 주로 출근관리에 있어서 일이 지연되어 지각하고 조퇴하게 되었다.
3. 정교한 관리 이념과 작업 방법에 대한 깊은 인식과 이해가 부족하다. 그룹이 추앙하는 비교적 좋은 관리 도구에 대해 나는 투철한 학습, 심도 있는 연구, 전면적인 이해가 없다. 예를 들어, 그룹 포장의 유효 근무 시간에 대한 이해가 깊지 않아 HR 성과 스코어카드에서 여러 차례 실점이 발생했다.
4. 학습능력이 향상되어야 하고, 초점이 너무 좁고, 자신의 지식, 능력, 경험, 일자리와 일정한 거리가 있어 일의 정상적인 전개에 불리하다.
직원의 하반기 개인 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 3 상반기의 발걸음은 수확과 경험을 동반한다. 20xx 에 직면하여, 나는 많은 생각을 가지고 있다. 우리 부서는 구매부이고, 나는 회사가 신뢰하는 구매자이다. 나는 경제가 이렇게 긴장할 때 회사에 한 푼의 돈을 절약하는 것이 특히 중요하다는 것을 안다. 다음은 20xx 년 하반기 구매자에 대한 나의 작업 계획입니다.
작업의 특성상 조달 작업 계획 프로세스는 연간 판매 예측, 생산 예측 및 전체 경제 예측에서 얻은 정보로 시작됩니다. 판매 예측은 구매 후 얻은 자재 수요, 제품 및 서비스에 대한 전반적인 측정을 제공합니다. 생산 예측은 필요한 자재, 제품 및 서비스에 대한 정보를 제공합니다. 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용을 예측하는 전반적인 추세에 대한 정보를 제공합니다.
다년간의 구매 업무는 많은 회사에서 구매 수요의 20% 미만이 구매 자금의 80% 이상을 차지하고 있다는 것을 실감하게 했다. 전체 예측을 특정 계획으로 분할하고 각 중요한 수요에 대해 효과적인 가격 및 공급 예측을 수행합니다.
자재 소비 추정은 월별 및 분기로 나뉘며, 추정 데이터는 재고 관리 데이터와 검증되며, 재고 관리 데이터 결정은 구매 리드 타임과 안전 재고를 고려합니다. 그런 다음 이러한 추정치를 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연결하여 구매 계획을 수립합니다. 그런 다음 물자 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되며, 구매 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 최저 수준으로 낮추는 것일 수 있다. 반대로, 재료 공급이 낮고 가격이 상승하는 것으로 예측된다면, 현명한 구매 정책은 충분한 재고와 계약을 보장하고 선물 구매 가능성을 고려하는 것이다.
이 단계는 초기 원자재 및 예비 부품 구매에 사용됩니다. 예비 부품 가격 및 공급 유효성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예비 부품 공급 산업의 예측 생산 주기를 고려해야 합니다.
주요 수요는 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현금 예측의 분석 패턴을 관련 제품 그룹에 적용할 수 있습니다.
매월/분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수량과 예상 자본 비용을 그리고 그에 따라 구매 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 품목을 분석하고 계획 중 활동을 안내하는 목표를 설정하므로 가격이 더 수정될 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 시설의 건설이나 이전에 생산되지 않았던 새로운 주요 제품의 제조 계획은 새로운 장비나 제품이 필요할 때 시간에 불확실성이 있을 수 있으므로 구매 계획을 세우기가 매우 어려울 수 있습니다.
이상은 나의 개인 작업 계획이며, 나의 일에서 꼭 필요한 것이다. 나는 몇 년 동안 구매 경험이 있는 지도자와 계속 상의하고, 동료들과 상의해서 이 일을 잘 할 것이며, 지도자와 동료의 신뢰를 저버리지 않을 것이다.
직원의 하반기 개인 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 4 보안 팀의 전반적인 자질을 향상시키고 우수한 기술과 좋은 이미지를 형성하기 위해서는 보안 요원의 전문 기술, 체력, 돌발사건 처리 능력, 규율 관리 등에 대한 훈련과 단련을 강화해야 한다. 부담스럽고 헐렁한 보안 팀을 만들어 반년 안에 보안팀을 질적으로 변화시키기 위해 노력해야 한다. 우리 공장의 실제 상황을 감안하여 특별히 다음과 같은 방안을 제정하였다.
첫째, 전문 기술, 체력 및 능력 배양.
월요일, 3, 5 는 3 ~ 5km 장거리 달리기 훈련, 화요일에는 권투 훈련, 목요일에는 소방 기술 훈련을 한다. 토요일 일요일 공휴일에는 훈련하지 않습니다.
분기별로 (가정) 긴급 처리 교육을 실시합니다.
(1) 공장 어딘가에서 화재가 발생했을 때 대원들이 _ 분 내에 현장에 도착하여 인원 대피, 소화, 부상자 구조, 1 19 경보 (시뮬레이션) 를 하도록 요청합니다.
(2) 공장 어딘가에서 직원 폭행 (또는 파업) 이 발생했고, 경비원이 현장으로 달려가 사태가 더 확대되는 것을 막았다. 부상자가 있으면 제때에 120 으로 전화하여 진료를 받으십시오.
(3) 공장에서 전 공장 직공 대회 (또는 기타 행사) 를 개최하고, 인원이 현장에서 경계하도록 배치하고, 주변 순찰을 강화하여 혼수가 물고기를 만지는 것을 방지하도록 인원을 배치한다.
둘째, 순시 검사를 강화한다.
공장의 사무실 건물, 생산 작업장, 기숙사에 몇 개의 체크인 박스를 설치하다. 2 시간마다 한 번씩 백반에 서명합니다. 밤에는 매시간 순찰한다. 순시 중에 발견된 이상 현상을 제때에 반 (팀) 장에게 보고해야 한다고 요구하다. 각 직위는 일과 인계기록을 잘 해야 하고, 반 (팀) 장은 집행을 감독해야 한다.
셋째, 과거 검사 및 등록 시스템 강화
수속이 완전하지 않은 사람, 화물, 차 등을 단호히 거절하다. 정중하게 방문자를 문의하고 접대하다.
하반기 보안 작업 계획 판문 하반기 보안 작업 계획 범범, 사후에 선보를 통해 검증을 할 수 있도록, 공장 내 중요한 지점에 모니터링 설비를 설치해 범죄 용의자가 숨을 곳이 없도록 하고 공안기관의 검증을 용이하게 할 것을 건의할 수 있는 근거가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안)
직원의 하반기 개인 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 지금 나는 이미 회사에서 4 년 동안 판매원으로 일하고 있다. 나는 회사의 가장 오래된 업무원 중 한 명으로 회사의 발전에 어느 정도 기여했다고 할 수 있다. 이제 20xx 년이 끝나가고 있습니다. 연말에 자신의 1 년 일을 총결하고 싶습니다. 또한 일을 위해 20xx 년 업무계획을 미리 적어서 휴가를 안전하게 보내고 현재 상황을 제때에 깨달을 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 자신을 실망시키지 않기를 바랍니다!
눈 깜짝할 사이에 또 20xx 의 후반부로 들어가야 한다. 20xx 하반기는 도전, 기회, 스트레스로 가득 찬 해이며 나에게도 매우 중요한 해다. 나는 일하러 나온 지 벌써 4 년이 되었다. 가족, 생활, 일의 스트레스로 인해 나는 열심히 일하고 열심히 공부하게 되었다. 여기서, 나는 새해에 더 큰 진보와 성적을 얻을 수 있도록 올해의 업무 계획을 세웠다.
첫째, 회사의 새로운 규칙과 업무 발전에 익숙하다.
회사는 끊임없이 개혁하여 새로운 규정을 만들고 있으며, 특히 전문적인 법무원들이 소송 업무를 돕도록 안배하고 있다. 회사의 오래된 업무인으로서 반드시 솔선수범하여 회사의 규정을 준수하면서 동시에 업무 업무를 수행하기 위해 최선을 다해야 한다.
1, 1 분기는 주로 소송 업무 발전을 위주로 한다. 기존 고객 자원에 대한 소송 업무 개발, 소송 요구 사항이 있을 수 있는 모든 고객 개발, 협력 의향이 있는 고객에 대한 법무전문가 면담 협상 준비 그동안 적어도 두 건의 소송이 발생했고, 대리비는 8 만여 원 (건당 4 만 원) 이었다. 소송 업무를 진행하는 동안 이러한 고객이 제출한 각종 업무를 잃지 않고, 이러한 고객과의 반복적인 연락을 유지하고, 이러한 고객이 제출한 업무의 진행 상황을 적시에 보고하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송)
2. 2 분기에 우리는 주로 상표와 특허 업무에 종사한다. 전문 시장에 가고, 전문 전시회에 참가하고, 인터넷을 하고, 전화를 걸고, 낯선 사람을 방문하는 등 다양한 사업 확장 방식을 통해 고객을 발전시키고, 단골 고객과의 연계를 강화하고, 업무 주기의 고객층을 형성한다. 이렇게 대리비가 48,000 원 더 많아졌습니다 (매달 65438+20 만원 이상). 시장을 대대적으로 개척하는 동시에, 이들 고객이 맡긴 각종 업무를 잃지 않고, 이들 고객과의 반복적인 연락을 유지하고, 이들 고객이 제출한 업무의 진행 상황을 제때에 보고한다.
3. 3 분기' 11' 과' 추석' 은 무한한 기회를 가져왔고 하반기에도 문을 열었다. 그리고 하이엔드 업무에 대한 전문성과 종합 능력이 상대적으로 향상됨에 따라 대기업이' 중국 유명 상표' 또는' 광둥성 상표' 조건을 충족하는 고객을 대상으로 개발할 예정입니다. 합작 의향이 있는 고객은 업무 관리자가 만나 협상하도록 안배하여' 광둥 상표' 를 체결하고, 접수비용은 7 만 5 천 원 이상에 달할 수 있다. 유명 상표와 상표 업무를 발전시키는 동시에, 이들 고객이 제출한 각종 업무를 잃지 않고, 이들 고객과의 반복적인 연락을 유지하고, 이러한 교역 업무의 진행 상황을 제때에 보고한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표)
4. 4 분기는 1 년의 끝이다. 이때 단골 고객이 제출한 업무 상황을 전력으로 유지해야 한다. 먼저 기존 고객 중 잠재 고객 자원 개발 상황을 점진적으로 이해하고, 허점을 찾아내며, 실행 가능한 권장 사항을 제시하고, 고객 회사의 지적 재산권을 보호하기 위해 노력해야 합니다. 대리비는 매달 최소 654.38+0 만원이다.
둘째, 학습 계획을 세우다.
공부는 비지니스 인사에게 매우 중요하다. 왜냐하면 한 사업가가 시대와 함께 발전하는 발걸음과 비즈니스의 생명력과 직결되기 때문이다. 나는 필요에 따라 학습 방향을 조정하고 새로운 에너지를 보충할 것이다. 전문지식과 종합능력은 모두 내가 장악하고 싶은 내용이다. 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다. 이와 관련하여 비즈니스 매니저가 나를지지하기를 바랍니다.
셋째, 책임감, 서비스 의식, 팀 의식을 강화한다.
주동적으로 일을 아이디어로 만들어 사람에게 실천하다. 나는 지도자의 압력을 줄이기 위해 최선을 다할 것이다.
이상은 제가 개인적으로 20xx 하반기에 대한 업무계획입니다. 아직 성숙하지 않은 것 같습니다. 지도자가 시정하기를 바랍니다. 기차는 머리띠에서 빨리 달리는데, 회사 지도자와 부서 지도자의 정확한 지도와 도움을 받기를 바란다. 20xx 하반기에 저는 모든 업무를 열심히 처리하고, 기회를 얻고, 더 많은 고객을 확보하고, 더 많은 주문을 받고, 사업 발전을 도모할 수 있도록 노력하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 20xx 하반기에 새로운 임무를 완수하고 새로운 도전을 맞이할 것이라고 믿는다.
20xx 하반기에는 더 많은 기대가 있습니다. 나는 내가 20xx 의 하반기에 더 큰 발전을 이룰 것이라고 믿는다. 나는 아무것도 모르는 젊은이로부터 깊은 회사 고위 사무원에 이르렀다. 나의 성장은 일파삼할인이지만, 앞으로의 일에서, 나는 계속 노력해야 한다. 나는 20xx 하반기에 더 멀리 갈 것이라고 믿는다!