스톰 분석 방법

참조를 위해 다음 정보를 재현합니다.

SWOT 분석 단계

우세-열세-기회-위협 경쟁의 관점에서 비용 조치의 선택 분석은 기업 내부 요인에 대한 분석적 판단뿐만 아니라 경쟁 태세에 대한 분석적 판단에서도 비롯된다. SWOT 분석의 핵심 아이디어는 기업의 외부 환경과 내부 조건을 분석하여 기업이 이용할 수 있는 기회와 위험을 찾아내고 이러한 기회와 위험을 기업의 강점과 열세와 결합하여 기업 비용 통제를 위한 다양한 전략적 조치를 형성하는 것입니다. SWOT 분석의 기본 단계는 다음과 같습니다. (1) 기업 내 강점과 약점을 분석하여 기업 목표 및 경쟁업체와 비교할 수 있습니다. (2) 분석 기업이 직면한 외부 기회와 위협은 경쟁과 무관한 외부 환경 요인의 변화, 경쟁사의 실력과 요소의 변화, 또는 둘 다에서 비롯될 수 있지만 중요한 외부 기회와 위협을 확인해야 합니다. (3) 외부 기회와 위협을 기업 내부 우세와 열세에 맞춰 실행 가능한 전략을 형성한다. SWOT 분석에는 우세-기회 (SO), 열세-기회 (WO), 우세-위협 (ST) 및 열세-위협 (WT) 의 네 가지 유형이 있습니다. 이점-기회 전략은 기업 내부 우위를 개발하고 외부 기회를 활용하는 전략이며 이상적인 전략 모델입니다. 이러한 전략은 기업이 어떤 면에서 우위를 점하고 외부 환경이 이러한 장점을 발휘할 수 있는 유리한 기회를 제공할 때 채택될 수 있습니다. 예를 들어, 제품 시장 전망, 공급자 규모 확대, 경쟁사 금융 위기 등 외부 조건, 기업 시장 점유율 증가 등 내부 우세와 결합해 기업이 경쟁 업체를 인수하고 생산 규모를 확대하는 유리한 조건이 될 수 있습니다. 열세-기회 (WO) 전략은 외부 기회를 이용하여 내부 열세를 보완하여 기업을 열세로 만드는 전략이다. 외부 기회가 존재하지만 기업 내부에는 약간의 약점이 있어 그 기회를 이용하지 못하게 한다. 먼저 이러한 약점을 극복하기 위한 조치를 취할 수 있다. 예를 들어, 기업의 약점이 원자재 공급 부족과 생산 능력 부족이라면 비용 측면에서 전자가 착공 부족, 생산 능력 유휴, 단위 원가 상승, 초과근무로 인해 추가 지출이 발생할 수 있습니다. 제품 시장 전망에 대해 낙관적 인 전제하에 기업은 공급 업체 규모 확대, 신기술 및 장비 가격 인하, 경쟁 업체 금융 위기 등의 기회를 활용하여 수직 통합 전략을 실현하고 기업 가치 사슬을 재구성하며 원자재 공급을 보장 할 수 있습니다. 동시에 생산 라인 구매를 고려해 생산능력 부족, 설비 노화 등의 단점을 극복할 수 있다. 이러한 약점을 극복함으로써 기업은 다양한 외부 기회를 더욱 활용하고, 비용을 절감하고, 비용 우위를 확보하며, 결국 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 우세 위협 전략은 기업이 자신의 장점을 이용하여 외부 위협의 영향을 피하거나 완화하는 것을 말한다. 예를 들어, 경쟁 업체들은 신기술을 이용하여 비용을 대폭 절감하고 기업에 많은 비용 압력을 가하고 있습니다. 동시에 자재 공급이 긴장되어 가격이 오를 수 있다. 소비자는 제품의 품질을 크게 향상시킬 것을 요구합니다. 기업은 높은 환경 보호 비용을 지불해야 한다. 이러한 것들은 기업 비용 상황을 더욱 악화시켜 경쟁에서 매우 불리한 위치에 놓이게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 기업이 충분한 현금, 숙련된 근로자, 강력한 제품 개발 능력을 보유하고 있다면 이러한 장점을 활용하여 신기술을 개발하고, 생산 프로세스를 간소화하며, 원자재 활용도를 높여 자재 소비와 생산 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 신기술 제품 개발도 기업의 선택 전략이다. 신기술, 신소재, 신공예의 개발과 응용은 가장 잠재력이 있는 비용 절감 조치이며, 동시에 제품의 품질을 높여 외부 위협의 영향을 피할 수 있다. 약점-위협 (WT) 전략은 내부 약점을 줄이고 외부 환경 위협을 피하도록 설계된 방어 기술입니다. 기업의 내우외환이 있을 때 생존 위기에 부딪히는 경우가 많으며 비용 절감이 열세를 바꾸는 주요 조치가 될 수 있다. 기업 원가 상황이 악화되면 원자재 공급이 부족하고 생산 능력이 부족하여 규모 효율을 실현할 수 없고 설비가 노화되어 기업이 비용면에서 큰 성과를 거두기 어렵다. 이때 기업은 비용 불이익을 피하고 비용 원인으로 인한 위협을 피하기 위해 목표 집합 전략이나 차별화 전략을 채택해야 합니다. SWOT 분석은 기업 원가 전략 분석에 적용되어 기업의 장점을 충분히 발휘하고, 열세를 극복하고, 위험을 피하고, 비용 우위를 확보하거나 유지하며, 기업 원가 통제 전략을 내외 요인에 대한 분석과 경쟁 상황에 대한 판단에 세울 수 있다. 기업이 직면하고 있거나 직면하게 될 이점, 기회, 단점 및 위험에 대한 종합적인 이해를 원하는 경우 가치 사슬 분석과 벤치마킹은 그것을 위한 방법과 수단을 제공한다.

첫째, 어떤 스톰 분석?

바이두백과에서 SWOT 에 대한 설명은 다음과 같습니다. SWOT 는 전략적 분석 방법입니다. 분석 대상의 장점, 열세, 기회, 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 결론을 내린다. 내부 자원과 외부 환경의 유기적 결합을 통해 분석된 대상의 자원 우세와 열세를 명확히 하고, 직면한 기회와 도전을 이해하고, 전략과 전술적 차원에서 방법과 자원을 조정하고, 분석된 대상의 구현이 원하는 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

SWOT 분석은' 상황 분석' 과 보스턴 매트릭스라고도 불리며 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다.

SWOT 의 전체 이름은 장점, 열세, 기회와 도전, 위협은 우세, 열세, 기회와 도전이다.

둘째, 스톰 분석의 위도

일반적으로 기업의 시장 직원들은 두 위도에서 SWOT 분석을 한다. 첫째, 그들은 기업의 관점에서 SWOT 분석을 수행하고, 기업의 현재 이점, 단점, 기회 및 도전을 거시적으로 분석합니다. 또 다른 위도는 제품의 관점에서 제품 생산, 기능, 효능의 장점, 열세, 기회, 도전을 분석하는 것이다.

SWOT 분석을 수행하려면 회사의 역사, 현재 상황, 제품에 대한 충분한 이해가 있어야 하며, 회사의 관련 책임자, 특히 기업의 의사결정권자에 대한 종합적인 조사가 있어야 SWOT 분석을 수행할 수 있습니다. 특히 기업의 미래 발전 방향과 목표를 분명히 해야 한다. SWOT 분석은 기업의 미래 발전을 위한 전략 전술 계획을 보완하기 위한 것이기 때문이다.

셋째, 스톰 분석 내용

S (이점) 분석은 일반적으로 다음을 포함합니다.

비용, 시장 점유율, 고객 관계, 브랜드 영향력, 업계 경험, 비즈니스 모델, 경영 이념, 관리 메커니즘, 관리 수준, 기업 문화, 대응 속도, 기술력, 정보 정보, 전문가, 정부 관계, 재력, 미디어 자원, 원산지 우위, 유형 자산

W (열세) 분석은 S (우세) 분석과 대체로 일치하지만, 상술한 항목에서 당신이 경쟁자보다 약하다면 이것이 당신의 열세입니다. 또한, 열세 분석은 핵심 분야 경쟁력이 상실되고 있다는 점을 빼놓을 수 없다.

O (기회) 분석에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

신기술로 인한 비용 절감, 신기술로 인한 품질 업그레이드, 신소재로 인한 제품 혁명, 뉴미디어로 인한 마케팅 진보, 고객군 확대 추세 또는 제품 시장 세분화, 급속한 시장 성장, 시장 진입 장벽 감소, 즉 국가의 새로운 정책과 기술 장벽 감소, 고객의 새로운 수요, 새로 확보된 독점 자원, 다른 기업과의 전략적 협력, 경쟁사의 변화

T (과제) 는 기업이 자주 직면하는 위협, 즉 기업의 판매 확대 및 이익 향상에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 변화를 말하며, 일반적으로 다음을 포함합니다.

경기 침체, 시장 수요 감소, 새로운 경쟁 업체, 경쟁 업체의 악성 경쟁, 고객이 공급업체로부터 더 강한 시장 지위, 천연자원 부족, 특허 보호 실효, 신기술 신상품의 도전, 중요한 인재의 손실, 더욱 엄격한 정책규정, 금융위험, 전쟁.

넷째, 스톰 조합 분석 및 종합 분석

조합 분석은 장점-기회 조합, 이점-위협 조합, 단점-기회 조합 및 단점-위협 조합 또는 내부 자원 우위를 활용하여 외부 개발 기회를 얻는 것입니다. 내부 자원을 이용하여 외부 환경 위협에 대처하거나 조건을 만들어 기회를 포착하고 열세를 줄이다. 열세-위협 조합이 가장 불리하니 어떤 조직이라도 최대한 피해야 한다.

종합 분석은 실제 복잡한 상황을 처리하는 균형 잡힌 방법이다. 실제 업무에서는 기회, 위협, 우세, 열세가 서로 얽혀 있기 때문에 장단점을 따져보고 구체적인 상황과 함께 부차적인 해결책을 찾아야 하기 때문이다. 예를 들어 (S+W)O-giving 은 기회에 직면할 때 장단점을 종합적으로 고려하는 것이다.

다섯째, 일반적인 기술

기업과 제품의 강점과 열세, 기회, 도전에 대한 SWOT 분석을 한 후에는 장점을 살리고 단점을 피하는 방법을 분명히 해야 한다.

사용 중:

"u": 어떻게 자신의 장점을 발휘할 수 있습니까? 각자의 장점을 어떻게 활용할 것인가?

"s": 모든 약점을 어떻게 멈출 수 있습니까? 열세의 부정적인 영향을 어떻게 억제할 것인가?

"e": 모든 기회를 어떻게 활용할 수 있습니까? 모든 기회를 어떻게 실현할 수 있습니까?

D: 모든 위협을 어떻게 방어합니까? 어떻게 모든 위협에 저항할 수 있을까요?

이상적으로 SWOT 분석은 전담 팀에 의해 수행됩니다. SWOT 분석 팀은 회계 1 명, 영업 담당자 1 명, 관리자급 이사 1 명, 엔지니어 1 명, 프로젝트 관리자 1 명으로 구성하는 것이 좋습니다.