입찰은 목표가 강하고, 계획적이고, 준비된 중요한 행사이며, 광범위하게 사용되고, 조직적인 시장 거래이며, 무역에서 공사, 상품, 서비스를 매매하는 한 방법이다. 입찰에 비해 입찰이라고 합니다.
입찰이란 입찰자가 발부한 입찰 공고 또는 초청장을 말하며, 입찰할 항목, 상품 및 서비스의 범위, 입찰 (가방) 의 구분과 수량, 입찰자에 대한 자격 요구 사항 등을 설명합니다. , 특정 또는 비 특정 입찰자를 특정 절차에 따라 지정된 시간 및 장소에서 입찰하도록 초대합니다.
입찰 기관의 경우 다음과 같은 자격이 필요합니다.
1. 주주는 정족수에 부합한다. 유한책임회사는 50 명 이하의 주주가 출자하여 설립한다. 1 인 유한책임회사를 설립할 수도 있다.
주주 투자는 법정 자본 최소 한도에 도달했습니다.
주주 * * * 는 정관을 공동으로 개발합니다.
4. 회사명을 가지고 유한책임회사의 요구에 부합하는 조직기구를 설립한다.
5. 고정적인 생산경영장소와 필요한 생산경영조건이 있습니다.
둘째, 회사의 자질은 어떻습니까?
포함; 영업허가증, 세무등록증, 조직기관 코드증, 품질인증, 환경인증, 은행증명서, 정부가 발급한 증명서, 특허증명서, 금융은행증명서 등.
영업허가증, 사본, 세무등록증, 사본, 조직기관 코드증, 사본이 있어야 합니다. 또 회사의 경영 범위에 관련 부서의 승인이 필요하다면 관련 허가 증명서도 필요하다.
기업 자격증은 실제로 기업이 어떤 프로젝트를 완성할 수 있는 자격증을 가리킨다. 건축업 기업을 예로 들자면 건설업 기업 자질관리 조례에 따르면 건설업 기업은 등록 자본 순자산 전문 기술자 기술 장비 완료된 시공실적에 따라 자질을 신청해야 하며, 심사를 거쳐 해당 자질등급을 획득한 후에야 자질 등급 허가 범위 내에서 건축활동에 종사할 수 있다.
회사의 조직 구조는 무엇입니까?
(1) 선형 시스템
직선제는 가장 초기이자 가장 간단한 조직 형태이다. 그 특징은 기업의 각급 행정 단위가 하향식 수직 지도자를 실시하고, 산하 부서는 단 한 명의 상급자의 지시만 받고, 각급 책임자는 산하 단위의 모든 문제에 대해 책임을 지는 것이 특징이다. 공장 부서에는 별도의 직능 기관 (직능 인원 협조 주관) 이 없으며, 모든 관리 기능은 기본적으로 행정 주관 본인이 수행한다.
(2) 기능 시스템
직능형 조직 구조는 각급 행정 단위에서 주관 책임자 외에 일부 직능 기구를 설치하는 것이다. 공장장 아래에 직능 기관과 인원을 설립하면 공장장이 직능 관리를 하는 것을 돕는다. 이러한 구조는 전무 이사가 해당 관리 책임과 권한을 관련 직능 조직에 맡길 것을 요구하며, 각 직능 조직은 자신의 업무 범위 내에서 하급 행정 기관에 명령을 내릴 권리가 있다. 따라서, 하급 행정 주관은 상급 행정 주관의 지휘를 받는 것 외에 상급 기능 기관의 지도자를 받아들여야 한다.
(3) 선형 함수 시스템
1, 선형-직능제, 일명 생산구역 또는 선형 직원제. 선형 시스템과 기능 시스템을 기반으로 하며, 이 두 가지 형태의 장점을 흡수합니다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 이런 조직 구조를 채택하고 있다.
2. 이 조직 구조는 기업 관리 기관과 인원을 두 가지 범주로 나눕니다. 일류는 직선형 지도기관과 인원으로 통일지휘의 원칙에 따라 각급 조직에 지휘권을 행사한다. 또 다른 종류는 직능 기관과 인원으로 전문화 원칙에 따라 각종 기능을 조직하는 관리에 종사한다. 직선형 지도부와 인원은 자신의 직책 범위 내에서 부하들에게 일정한 의사결정권과 지휘권을 가지고 있으며, 자기 부서의 업무에 대해 전적인 책임을 지고 있다. 직능 기관과 인원은 직선지휘관의 참모로 직속 부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다.
(4) 사업부 시스템
사업부제는 미국 제너럴모터스 회장이 1924 년 처음 제기한 것으로,' 슬로언 모델' 이라고도 불리며' 연방분권화' 라고도 불리며 고도의 (계층) 집권하의 분권관리 체제다. 규모가 크고 품종이 많고 기술이 복잡한 대기업에 적용돼 해외 대형 연합사가 채택한 조직 형식이다. 최근 몇 년 동안 국내 일부 대기업 그룹이나 회사도 이런 조직 구조를 도입했다.
(5) 모의 분권화 시스템
1. 이것은 직선 직능제와 사업부제 사이의 구조적인 형태이다.
2. 많은 대형 기업 (예: 연속 생산된 철강, 화공 기업) 은 제품 품종이나 생산 프로세스로 인해 여러 개의 독립된 업무 부문으로 분해하기 어렵다. 기업 규모가 크면서 고위 관리자들은 다른 조직 형태를 채택하기가 쉽지 않다고 판단해 모의 분권화 조직 구조가 나타났다. 모의란 모의사업부제가 독립적으로 운영되고, 실제 사업부가 아니라 단독으로 회계하는 것이 아니라 실제로는' 생산단위' 라는 것이다. 이 생산 단위들은 자신의 직능 기관을 가지고 있으며, 가능한 많은 자주권을 누리고,' 모의' 손익책임을 지고 있으며, 그 목적은 그 생산 경영의 적극성을 동원하여 기업의 생산 경영 관리를 개선하는 목적을 달성하는 것이다. 생산의 연속성 때문에 그것들을 완전히 분리하기가 어렵다는 점을 지적해야 한다. 석화업계의 연속 생산을 예로 들자면, A 부서에서 생산한' 제품' 은 직접 B 단위의 원료가 되므로 중지와 이전이 필요하지 않다. 따라서 이들 간의 경제 회계는 기업 내부 가격만을 기준으로 할 수 있을 뿐 시장 가격을 기준으로 할 수는 없다. 즉, 이들 생산단위에는 독자적인 외부 시장이 없다는 점도 업무 부서와의 차이다.
(6) 매트릭스 시스템
1. 조직 구조에서 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 (프로젝트) 별 수평 리더십 관계의 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다.
2. 매트릭스 조직은 직선직제 수평연계가 원활하지 않고 유연성 부족 등 단점을 개선하는 조직 형식이다. 그 특징은 특정 임무를 둘러싸고, 전문 제품 (프로젝트) 팀을 구성하여 신제품 개발에 종사하고, 관련 부서의 사람들을 연구, 설계, 테스트, 제조의 여러 단계에 참여시켜 각 방면의 결합을 추구함으로써 관련 부서의 활동을 조율하고 임무 완성을 보장하는 것이다. 이런 조직 구조는 고정적이지만 인원은 변화한다. 임무가 끝난 후 누가 누구를 필요로 하는지 누가 가야 한다. 프로젝트 팀과 책임자도 임시 조직에 의해 임명되었다. 임무가 완료되면 해산하고 관련자는 원래 부서로 돌아간다. 따라서이 조직 구조는 수평 적 협력과 주요 프로젝트에 매우 적합합니다.
입찰회사에 필요한 자질에 대한 자세한 소개입니다. 요약하면, 입찰 회사를 설립하려면 주주 출자 최소 한도, 회사명, 관련 생산경영 조건에 부합하는 자질이 필요하다는 점을 상기시켜 드립니다.