기업의 응용 프로그램의 경우, 소위 기술 혁신이란 제품 품질을 향상시키거나 새로운 비즈니스 모델 또는 서비스를 만드는 것입니다. 이 새로운 지식, 신기술, 새로운 기술로 시장을 점령하고 시장 가치를 실현하는 과정입니다. 새로운 생산 모델 및 관리 모델 포함.
기업가가 혁신 능력을 향상시킬 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까? 몇 가지 방향이 있습니다.
첫 번째 방향은 기술 이전 수집을 통해 정보를 정리하는 것이다. 우리 모두는 새로운 발명과 새로운 기술 혁신이 기존 기술의 성능과 기술을 향상시키는 데 매우 중요하다는 것을 알고 있지만, 많은 창업자들이 시장에서 흔히 볼 수 있는 것은 다양한 제품들, 심지어 비슷해 보이는 제품들까지 구별하기 어렵다는 것을 알고 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 너는 어떻게 이 돌파구를 선택했니? 이것은 새로운 방법입니다. 우리는 이전에 "교차 분석" 이라고 불리는 여러 번 언급했습니다.
우리는 창업자들이 향후 5 년간의 기술 방향과 기술 주기에 대한 구체적인 분석을 할 수 있도록 전문적으로 도울 것이다. 동시에, 난 당신이 국제 중소 규모 프로젝트에 연결 하는 데 도움이 됩니다, 즉, 난 그냥 기술에 대해 얘기 아니에요, 난 사실 제품에 대해 얘기 하는 거 야, 특허 기술, 특허 기술을 통해 형성 된 제품, 그리고 그 제품의 형태가 무엇 인지, 가능한 비즈니스 모델, 잠재 고객을 포함 하 여 말씀 드리죠. 판매 방법 및 생산 공정을 포함하여 제품의 크기와 매개 변수 중 일부를 찾도록 도와 줄 수도 있습니다.
창업가에게 이 프로젝트가 당신의 프로젝트 또는 당신의 회사의 다음 발전에 부합하는지 쉽게 판단할 수 있는 완전한 사례를 얻게 되면, 이 기술의 착지 도킹을 더 잘 실현할 수 있게 될 것이며, 당신의 기업이 우회로를 덜 걷게 할 수 있도록 도울 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
둘째, 사실, 나는 당신에게 이런 과학 연구 기업이나 고교, 기관과 더 많이 협력하라고 권할 것입니다. 일부 핵심 기술은 기술 축적이 필요하고, 일부 유명한 대학과 전문 과학기관은 사실 매우 탄탄한 과학적 기반을 가지고 있기 때문이다. 기술 이전과 과학 연구를 결합해야만 기업을 더 잘 도울 수 있고, R&D 주기를 단축하고, 이런 산학연구 협력 메커니즘을 구축하여 기업이 가장 짧은 시간, 최소한의 위험, 혁신적인 제품을 만들 수 있도록 도울 수 있다.
게다가, 우리는 사실 성장한 자주명품업체들도 많다. 새로운 상황과 급변하는 시장에 직면하여 자주혁신은 많은 성공적인 경험을 통해 배울 수 있다. 일부 최첨단 기술 혁신의 경우 기업들은 실제로 기술 제휴를 진행할 수 있습니다. 이는 치열한 시장 경쟁에서 협력을 모색하고 생존을 추구하는 기업들과는 완전히 다릅니다. 이것은 집중적인 기술력과 자원 * * * 이므로 우리의 산업 라우터 모델은 매우 보완적일 수 있습니다.
세 번째는 기술과 특허만으로는 충분하지 않다는 것이다. 사실 너는 더 많은 인재를 모아야 한다. 그렇다면 어떻게 기술 혁신을 통해 인재를 양성하고 사용할 수 있을까요? 어떻게 해야 할까요? 전통적인 원주민 법, 이른바 감정 체류, 사업 체류, 대우에 머물러서는 안 된다. 전통적이거나 학력에 치중하여 인상을 주는 것은 명문 학교에서 인재를 선발하는 방법이 매우 원주민이다.
너는 90 대 00 이 지난 후에 사실 네가 그에게 봉급인상을 주는 것에 흥미가 없다는 것을 발견했다. 그가 관심을 갖는 것은 재미와 도전뿐이기 때문에 이런 상황은 많은 창업자, 특히 관념이 낡은 창업가들을 골치 아프게 한다. 사람을 찾을 수 없고, 새로운 사람을 키우지도 않는다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 그렇다면 어떻게 혁신적인 인재를 더 잘 끌어들이고 형성할 수 있을까? 너는 사상 일을 잘하는 법을 배워야 할 뿐만 아니라, 이 인재들이 진짜인지 거짓인지를 감별할 수 있어야 한다.
그럼 어떻게 이러한 기술 이전을 분석 하는 데 도움이 될 수 있습니다, 하지만 동시에 우리는 또한 기업에 있는 우리의 이전 업무 및 서비스의 경험을 바탕으로 몇 가지 제안을 할 것입니다, 재능의 이익 분배, 혁신적인 재능과 R&D 재능의 인센티브 메커니즘을 포함 하 여 기업의 혁신 관리를 잘 하는 방법, 어떻게 디자인, 그들의 관심과 동기 부여를 활성화 하는 방법, 어떻게 당신의 기업 내에서 좋은 문화와 조화로 운 혁신 환경을 형성 하는 방법을 포함 하 여. 이것들은 모두 중요하다.
넷째, 우리는 기술의 가치와 위험을 판단하고, 흑자 관리 방법을 통해 기업의 혁신 위험을 줄이는 법을 배워야 한다고 생각합니다. 많은 기업가들은 혁신이 반드시 죽는 것은 아니며, 혁신이 입세에 위험이 있다면 신중해야 한다는 것을 알고 있기 때문입니다. 하지만 우리가 방금 말했듯이, 위의 세 가지 방법을 통해 창업자들이 방향을 찾고, 적절한 기술을 찾고, 적합한 인재를 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다.
그러나 이 교역 과정에서, 너는 반드시 좋은 기술 양도기관을 이용하여 이 기술의 실제 가치를 이성적으로 분석하는 것을 배워야 한다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 핵심 역량, 특허 지위의 힘, 제품의 가능성을 분석하는 것은 매우 중요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 과정에서, 동시에, 당신은 기업의 운영 비용을 줄이기 위해 몇 가지 거래 수익 관리 방법을 사용 하 여, 따라서 기업의 혁신의 위험을 줄일 수 있다.
또한 자신의 힘을 최대한 활용하는 법을 배워야 합니다. 흑자 관리 외에도 특허권 담보를 포함한 다른 많은 수단이 있어 기업이 약간의 이익을 얻을 수 있도록 도울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자) 은행에서 대출을 받는 것도 기업이 당신의 혁신 리듬을 통제하고, 당신의 혁신 방향을 관리하고, 합리적으로 혁신 활동을 전개하는 데 도움이 되는 핵심 마법 무기입니다. 이것이 바로 우리 성경 기술 이전 센터의 독특함입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
다섯 번째 요점은 지적재산권 보호 의식과 조작 수단을 강화하는 것이다. 기술 폭발의 정보화 시대에는 기술 변화가 10 년에서 몇 년으로 바뀌었고, 심지어 지금은 몇 달, 심지어 며칠, 심지어 며칠씩 반복되었다. 지적재산권 특허는 혁신 화염에 부어지는 이익의 기름이다. 지적 재산권 보호 없이는 기술 혁신이 없을 것이다. 세계 지적재산권기구는 지적재산권 제도의 적절한 운용이 투자 위험을 줄이는 유리한 도구가 될 수 있으며, 위험 평가는 단기, 중기, 장기 등 몇 가지 핵심 요소에 따라 분석할 수 있다고 지적했다.
예를 들어, 단기간에 새로운 특허권이 경쟁사에 의해 탈취되었다. 소송의 성패를 포함하면 한 주식의 평가와 한 회사의 주식에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 특허 소송을 법정에 고소하면 이 사건의 클레임 금액은 수백만 달러에서 수억 달러에 이를 수 있다. 애플과 삼성의 경쟁은 좋은 설명이다. 삼성은 20 12 분쟁에서 애플 특허 6 건을 침해한 혐의를 받고 있다. 이 성명으로 삼성의 주식 시가는 5%, 애플의 주식은 2% 올랐다.
이것은 제가 오늘 여러분과 나누고자 하는 것이며, 제가 성경에 가입한 지 5 개월 동안 이곳에서 모든 수강생 기업들과 교류한 경험과 저의 해결책입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
우리는 단지 너와 기술에 대해 이야기하는 것이 아니다. 기술, 지적 재산권, 기술 및 금융, MBA, 제품 관리자, 재세, 수익 관리, 마케팅 등에서 배운 전문 지식을 결합하여 관련 제품을 설계합니다. 또한 우리 성경 기술 이전 센터가 창업자들이 핵심 경쟁력과 핵심 기술 장벽을 더 많이 구축하고 소득과 이익의 두 배를 실현하도록 도울 수 있기를 바랍니다.