첫째, 임시 Q 는 어떻게 합니까?

1. 장면

지도자는 너를 훈련 공부에 데려다 주고, 막 돌아와서 엘리베이터에서 지도자를 만나 너와 이야기를 나누었다. "돌아왔어, 훈련은 어때?" "

2. 오류 데모

막 돌아와서 조금 혼란스럽고 긴장해서 머리가 텅 비었다. 나는 말할 수 밖에 없다, 그런대로 괜찮다.

3. 긴급 묘수: WH+ 디테일법

나는 이번 훈련에서 많은 이익을 얻었다. X 선생님의 강의가 꽉 찼는데, 특히 XX 의 독특한 해설이 인상적이었고, 손가락질 받는 느낌이 들었다 (왜+디테일+느낌). 나는 다음 일에서 나의 훈련 경험을 계속 정리하고 최적화 방법론을 실천하고 싶다. (방법)

4. 이익

가장 짧은 시간 안에 일을 분명히 하고, 자신의 태도를 표현하며, 지도자가 당신이 정말로 생각하고 있다고 생각하게 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)

둘째, 당신은 간과했습니까?

1. 장면

지도자는 장비 부서에 통계 표를 한 장 달라고 해서 물었다. 담당 동료는 다음 주에 요즘 좀 바쁘다고 말했다.

2. 오류 데모

다음 주는 다음주이니 표를 받고 일을 해도 늦지 않다. 그 다음날, 지도자가 와서 물었습니다. "데이터는요?" "방원 요청" 법: 질문+이유+방법 예: 리더쉽과 장비부의 양식은 현재 착실할 수 없습니다. 담당 동료가 요즘 너무 바쁘기 때문입니다. 나는 먼저 우리가 필요로 하는 그 부분의 데이터를 골라서, 그에게 시간을 다그쳐 달라고 부탁할 것이다. 나는 이 일을 계속 따라갈 것이다.

3. 이익

지도자가 제때에 임무 과정을 이해하도록 돕고, 편차를 방지하고, 지도자가 네가 믿을 만하다고 느끼게 한다. 문제는 해결할 수 없다. 지도자는 네가 일을 미루고 있다고 생각할 뿐, 손해를 보는 것은 너 자신뿐이다.

셋째, 핵심: 좋은 내용

1. 장면

지도자는 현재 임무에 대해 프로젝트 진척회를 진행하는데, 너는 선행 제품 연구를 책임진다.

2. 오류 데모

현재 많은 자료와 서류를 조사하여 많은 사람들과 교류하고 있는데, 그중 Xx 가 이렇게 말한다.

3. 사전 준비: 후추법 (WYH)

좋은 내용이란 무엇입니까? 좋음 = 지도자의 관심 지점+인정된 결과. 예를 들어, 우리 제품은 현재 특허 (무엇) 를 신청할 수 없습니다. 국내 법규가 xX 를 제한하기 때문입니다. 우리 제품 XX 는 이 요구 사항을 충족하지 못합니다 (왜). 이어 국내외의 법규를 계속 조회해 외국의 법규가 돌파되었는지 확인할 계획이다.

4. 이익

가장 중요한 정보를 효과적으로 전달하면서 지도자에게 방안을 마련해 주고 수취인의 자리에 서면 전문성과 신뢰성을 크게 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

넷째, 보편적 표현

1. 장면

지도자가 너를 보내서 고객에게 연락해라, 너는 소식을 가지고 돌아와라.

2. 오류 데모

나의 지도자, 고객은 품질 협의가 필요하다고 말했고, 우리가 보충 검증을 해야 한다고 말했고, 그리고 그는 월말 전에 그에게 준 것처럼 설문지와 안정성 데이터를 보충해 주겠다고 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언)

샌드위치법: 총 +≤4 점+요약 지도자가 다시 한 번, 고객이 요구한 것은 주로 3 점 (총) 이다.

1 주일 이내에 품질 계약 및 제품 설문지를 포함한 종이 문서를 제출합니다. B. 월말까지 Xx 의 안정성 데이터를 제출합니다.

C. 추가 검증이 필요하다고 제안합니다. (세 가지 요점) 위 두 점 1.2 나는 이미 준비했고, 세 번째 점의 검증은 당신이 고객과 소통해야 하므로 (다시 요약해 주세요).

4. 이익

간결하고 효율적이므로 재분류를 초래하지 말고 이 세 가지 요구 사항이 충족될 수 있는지 여부만 고려한다.