국제 사회 전체가 일본 경제가 구제불능이라고 생각한다. 하지만 사람들이 보는 주된 것은
일본인의 전략적 선택은 호랑이가 산에 앉아 호랑이를 구경하는 것과 같이, 정말 이륙을 목적으로 하는 것이다.
경제 세계화 과정에서 대국경제는 반드시 세 가지 방면의 제약을 받아야 한다. 하나는 시장 용량, 두 번째는 생산 능력, 세 번째는 재정 지원 능력이다. 일본은 이 세 방면에서 어느 정도 우세하지만 심각한 결함도 있다. 이익을 피하기 위해 일본 정부는 일련의 정비 조치를 취해 일본 경제의 발전 전략을 조정했다.
일본은 시장 용량에 있어서 일련의 문제가 있다. 일본의 소비 시장은 극히 제한적이어서 거대한 생산력과 일치하지 않는다. 일본의 생산 원가가 너무 높고 소비재 가격이 높아 국민 소비능력과는 큰 대조를 이루며 국내 소비시장의 확대에 불리하다. 일본 기업들이 해외에서 생산하는 제품의 품질과 성능은 국내 생산과 동일하지만 비용은 국내 제품보다 훨씬 낮기 때문에 이미 제한된 시장 용량이 대량의 품질이 높은 수입품에 밀려나고 있으며, 계속 추진되고 있어 국내 제품을 대체할 기세가 높아져 국내 시장에 큰 압력을 가하고 있다.
이로 인해 일본 업계는 시장 개척에 내외교난을 겪고 양면으로 싸워야 했다. 한편으로는 제한된 국내 시장을 보호하기 위해 최선을 다해야합니다. 한편, 해외 이전을 면밀히 주시해야 하는 것은 일본 경제의 생사존망과 관련된 대사일 뿐만 아니라 경제 전략 수립의 중요한 근거이기도 하다. 이 기초 위에서만 볼 수 있다.
그 복잡한 수단을 통해서만 우리는 그 전략적 의도와 효과를 진정으로 이해할 수 있다. 그렇지 않으면 각종 허상에 속는 것을 피할 수 없다.
엄호하다.
방에 들어가서 전면 공격하여 밥을 먹다. 1980 년대에는 비용을 절감하기 위해
대형 제조업은 일부 생산 고리를 해외로 이전해 저가 지역에서 현지에서 생산해야 했다. 그 이전은 일본 공업사에서 처음으로 전국적인 대규모 전략 이전으로' 원가 전략 이전' 이라고 할 수 있다. 비용 기반 전략 이전 전후 일본 제품의 국제 시장에서의 생산량과 경쟁력은 여러 해 동안 타의 추종을 불허하는 신화.
10 여 년의 발전을 거쳐 중국과 동남아 국가의 많은 민생 상품의 생산능력과 품질이 모두 향상되었다.
수준도 일본계 제품에 가깝다. 아시아 금융위기 이후 이들 국가의 수출 비용은 사상 최저 수준으로 떨어졌다. 이들은 일본을 거의 숨이 막히게 하고, 일본 등 산업화국들은 과거 자국에 기반을 두고 수출을 수단으로 한 시장 전략이 이미 시대에 뒤떨어졌다는 것을 깨닫게 했다. 글로벌, 시장 핫스팟을 중심으로 글로벌 배치를 진행하고, 각자의 장점을 유연하게 발휘하고, 현지 시장을 점령하고, 신흥 공업국가의 발전에 영향을 미치고, 기존 지위를 공고히 해야 한다. 이에 따라' 경제세계화' 의 목소리도 금융위기가 도래함에 따라 소란을 피웠다. 그 뒤를 이어 금융 인수합병과 산업 인수합병이 이어졌다. 우리 모두가 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 전에 일본의 2 차 산업 이전은 이미 전면적으로 전개되었다. 당시의' 원가전략이전' 과는 달리 이번 이전은 시장 점유율을 높이기 위한 것이다. 제조업에 국한되지 않고 단순히 제조업을 기반으로 하는 것이 아니라 전방위적인 이전이다. 저는 이것을' 시장 지향적 전략 이전' 이라고 부르는데, 그 주된 성과는 다음과 같습니다.
첫째, 교실에 들어가 자본 경영을 한다. 특히, 모든 사람들이 생산 수익성에 집중하고, 기업을 변화시키고, 비용을 절감하고, 제품 경쟁력을 높이고, 기업의 판매 이윤을 높이기 위해 노력하고 있을 때, 일본인들은 자본 경영을 이용하여 이윤을 얻고 있다. 인수, 합병, 투자, 지주로 전 세계 핫스팟 기업의 발전에 참여하고 다른 나라의 채권을 매입하여 경제 성장 분야에 가입합니다. 세계 어느 곳의 경제가 번영하고, 어느 업종이 불티나게 팔리면, 일본의 자금이 달리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 2000 년 말까지 일본의 해외 자산 총액은 33 17 억 달러로 32046 억 달러에 달했다. 해외증권자산만 6543.8 달러+0 억 328 억 달러로 해외 총자산의 3 분의 1 을 넘어 자본운용의 실력을 알 수 있다.
둘째, 전면 출격하여, 모든 것을 다 쓸 수 있다. 일본 제조업의 해외 매출은 연간 수조 달러이다.
실제로 2000 년에는 13 1620 억 달러에 달했다. 또한 일본은 해외 수출입 무역, 상업 도매 소매, 은행, 보험, 우편, 호텔, 호텔, 교통 등 서비스업, 부동산 개발 건설, 농림어목, 광산자원 개발, 교육, 환경 보호, 의료위생, 오락 등을 대대적으로 투자하고 있다. 돈을 벌 수 있는 모든 업종에서 일본인의 그림자를 찾을 수 있다.
셋째, 마른 식량을 먹고 판매 시장을 점령하다. "시장 지향적 전략 이전" 과 "비용 지향적 전략 이전" 의 차이점은 비용이 저렴한 곳에서 생산되고, 전자는 매출이 번창하는 곳에서 생산되고 판매된다는 것입니다. 우리는 단순히 제품 판매에 의존하는 것이 아니라, 장비 자금을 가지고 다른 사람의 시장을 점령하는 것입니다. 마치 다른 사람의 책상 위에 있는 좋은 음식을 보고 밥그릇을 들고 당신의 음식을 먹는 것과 같습니다.
대내 투자 감소, 소비 억제, 불황 분위기 조성, 국내 시장 보호. 일본 공업이 어떻게 해외로 이전하든 간에, 일부 기업은 어쩔 수 없이 국내 시장에 의지하여 생존해야 한다. 특히 대량의 산업이 밖으로 옮겨진 후에는 국내 생산 총량이 떨어지지 않도록 보장해야 하기 때문에 국내 시장을 보호하고 발굴하는 것이 일본 정부의 중요한 과제가 되고 있다. 국내 시장을 어떻게 보호할 것인가?
수입을 제한하면, 그것은 할 수 없다. 문제를 발견하더라도 근본적인 문제를 해결할 수 없다. 다른 나라와 마찬가지로 내수를 잡아당겨 국내 산업의 발전을 촉진한다면, 수입 제품에 대한 국민의 구매력만 이끌고 국내 기업의 시장을 더욱 좁힐 수 있을 뿐이다. 이것은 사람들의 구매 욕구가 너무 강해서는 안 된다는 것을 결정한다. 반대로, 우리는 국내 수요를 억제하고, 생산 발전을 줄이고, 가능한 많은 산업을 해외로 밀어낼 수밖에 없다.
양도할 수 없는 기업을 위한 시장을 마련할 것이다.
역행, 공공 투자 압축, 기업 대출 제한, 은행 부실 채권 무시, 경제 번영 억제: 아시아 금융위기 이후 세계 각국, 특히 중국과 동남아시아 국가들이 적극적인 재정정책을 채택하고 있다. 일본만이 내수 자극을 거부할 뿐만 아니라 공공투자와 건설투자도 줄여 공업 발전을 가로막고 있다. 지난 5 년 동안 일본의 각 현시의 공공 투자와 주택 건설 투자는 40% 감소했다. 일본 정부의 공공투자도 해마다 줄어들고 있다. 건축투자 감소는 건설재 생산 건설업 등 일련의 관련 산업의 발전에 직접적인 영향을 미치며 경제 번영을 촉진하는 역할을 한다.
게다가, 우리는 세계 각국과 은행의 부실 채권을 반제하고, 기업 위기를 구제하고, 기업의 재생 에너지를 강화하기 위해 최선을 다할 것이다.
반면 일본 정부는 45 조 엔에 달하는 은행 부실 채권에 관심이 없다. 1997 이 문제를 발견한 이후 기업과 국제사회의 압력에 응하는 것 외에 악재 반제를 구두로 요구하는 것 외에는 거의 아무것도 하지 않았다. 줄어들지 않았을뿐만 아니라 1999 의 3 조에서 2000 년의 45 조까지 증가했습니다. 과감한 경제개혁을 하겠다고 주장하는 고이즈미 총리가 출범한 뒤에야 부실 기업을 돕는 구체적인 조치를 마련하기 시작했는데, 결국 실현될 수 있을지는 알 수 없다.
이런 관행은 겉으로는 백방으로 경제 회복을 촉진하는 선전과는 전혀 다르다. 1 년에 한 번 하는 장면이다.
가스대책자금도 주로 미래의 산업 발전에 쓰이는 것이지 실물경제의 성장을 자극하는 데 쓰이는 것이 아니다.
가자. 이것은 또한 일본인과 국제사회의 기대에 어긋난다. 일본의 경기 침체가 전적으로 객관적인 원인은 아니라는 것을 알 수 있다. 국내에서의 발전에 대한 압력을 억제하고 일본의 해외 경쟁력을 크게 강화해 시장을 해방시키고, 밖으로 이동할 수 없는 기업들이 충분한 발전 공간을 확보하고, 국내 경제가 눈에 띄게 하락하지 않고 오히려 꾸준히 상승할 수 있도록 하는 것이다. 가장 두드러진 것은 국내 경제의 성장을 억제함으로써 국민소득의 성장을 억제하고 국내 소비시장을 보호했다는 것이다. 동남아 국가에서 온 값싼 상품이 대거 쏟아져 새로운 소비 열풍이 나타나지 않는 것은 필연적인 일이다.
국민 수입을 줄이고, 국민 부담을 늘리고, 주민 소비를 억제하여 국내 시장을 보호하고, 수입 증가를 제한하다. 번영을 억제한다고 국민의 소비 열정을 완전히 통제할 수는 없다. 사람들이 소비를 줄이고 일본 전체가 값싼 수입품의 소비시장이 되는 것을 막기 위해서는 각 가정의 지갑에서 모든 사람을 위한 위기를 만들어야 한다. 거품 경제가 무너진 이후 일본 국민의 임금 인상이 크게 떨어졌다. 설상가상으로, 원래 1 년 6 개월 이상 임금 총액보다 낮지 않았던 상여금이 지금은 얼마 남지 않아 거의 완전히 잘렸다. 통계적으로 일본 국민의 임금은 꾸준히 상승했지만 실제 수입은 상금이 줄면서 크게 줄었다.
또한 일본 정부는 소비세를 3% 에서 5% 로 올려 모든 사람의 소비지출을 직접 늘렸다. 상승하다
사회보험률은 매년 국민에게 2 조 엔 이상의 보험 부담을 증가시킨다. 국민 의료비 부담률을 높여 국민 의료비 부담을 과거 가계소득의 3% 에서 8% 이상으로 높였습니다. 2000 년 4 월/KLOC-0 이렇게 빈틈없이 사람들의 주머니에서 돈을 받는 것은 사람들의 부담을 증가시킬 뿐만 아니라 그들의 소비지출도 압박하고 있다. 더 중요한 것은 사람들의 생활위기의식을 높이고 소비열정을 약화시켰다는 것이다. 수입을 줄이고 부담을 늘리는 이중 자극을 통해 값싼 수입품의 유혹이 크더라도 소비자들은 마음대로 구매를 중단할 수밖에 없다. 제한된 국내 시장을 보호했을 뿐만 아니라 일본 정부도 무역장벽 설치 부담을 감당할 필요가 없어 일거양득이다.
억압 분위기를 조성하고 민족 위기감을 증강시켜 소비를 줄이고 재력과 정력을 집중하여 새로운 활력을 찾게 하다. 일본 총무성 통계에 따르면 2000 년 말까지 일본에는 총 3188 만 블루칼라 가족은행이 있었다.
예금 총액은 432928 억 엔, 2278 만 비블루칼라 가정의 은행 예금 총액은 4057 1 18 에 이른다.
10 억 엔, 2 * * * 83 조 8000 억 엔, 77 억 593 억 달러로 할인됩니다. 이것은 아직 수중에 있는 주식을 포함하지 않는다.
티켓, 채권, 신탁 기금 및 증권과 같은 금융 저축 보험저축, 우편저축, 실업기금 모금 및 기타 펀드 저축은 포함되지 않습니다. 일본 은행이 대출을 받기가 어려워 각종 기업이 해외 시장에 대규모로 진출할 수 있는 주된 이유는 사회자금이 작용하고 있기 때문이다. 일본 정부가 대출을 줄이고 무이율 정책을 시행하는 목표도 사회자금을 짜내고 금융기관의 이자 부담을 줄이기 위한 것이다. 일본 국민의 엄청난 경제력과 해외 투자의 막대한 이윤이 강력한 소비능력을 지탱하고 있다. 수입을 줄이고 사회적 부담을 늘리는 것만으로는 수입 제품에 대한 소비를 줄일 수 없다. 이를 위해서는 정부가 산업위기와 국가위기를 과장하여 사회자금의 흐름을 유도하고, 맹목적인 낙관을 피하고, 수입제품의 소비에 자금을 소비해야 한다.
아시아 금융위기 이후 국가와 지역 간의 경제 세계화와 무역보호주의가 급속히 확대되고 있다면 일본은 이 현상의 전형적인 대표다. 위에서 언급한 울부와 패전의 수법은 이런 전략을 은폐하는 수법에 지나지 않는다. 그들이 과장한 바와 같이 GDP 총량 47500 억 달러, 해외 자산 총액 32046 억 달러, 주민저축 77593 억 달러, 연간 수출 총액 4782 억 달러, 해외 매출액 654 억 38 여억 달러+0 조 3000 억 달러
(전 편집장 유해영)