하이얼은 R&D 직위를 채용하는 게 어때요?

하이얼은 R&D 의 직위를 채용하여 사람을 매우 단련시킬 수 있다.

R&D 의 직위가 가장 혁신적이지만, 그 회사의 성과 체계는 정말 유감스럽다.

성능과 혁신은 기본적으로 대립적이다. 성능 이론은 보수적이고, 기계적이고, 중복적이다. 성과 체계 하에서는 한 가지만이 생존할 수 있고, 혁신은 성과 평가에 의해 잘릴 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언)

혁신은 자유, 상상력, 노력과 같다. 세계에서 성과 평가의 압력으로 인해 생긴 위대한 제품은 한 번도 없다. 반대로, 모든 위대한 제품들은 극도의 자유와 자발적인 열정에서 생겨났다. 이런 분위기가 없다면 혁신은 불가능하다.

하이얼 그룹 소개

회사 1984 는 청도에 설립되었다. Haier 는 설립 이후 사용자 수요 중심의 혁신 시스템을 고수해 기업의 지속적인 건강 발전을 이끌고 있으며, 빚을 갚지 않고 파산 위기에 처한 집단 소규모 공장에서 세계 최대 가전제품 제조업체 중 하나로 발전했다.

20 12 년, 하이얼그룹의 글로벌 매출 163 100 억원, 17 개국에 7 만여명의 직원이 있으며, 하이얼의 사용자는 전 세계에 퍼져 있다.

하이얼 그룹은 소비자 생활과 밀접한 관련이 있는 여러 브랜드를 손에 쥐고 있다. 이 가운데 브랜드 통계에 따르면 하이얼은 이미 4 년 연속 전 세계 판매량 1 위의 가전제품 브랜드가 됐다 (출처: 유럽, 국제).

인터넷 시대에 하이얼은 개방된 자주혁신 체계를 구축하여 브랜드와 시장 확장을 지지했다. 20 1 1 연말까지 기술 특허 123 18 개 또는 특허 8350 개 항목이 출원되었습니다.

총 77 건의 국제 표준 제안을 제출했는데, 그 중 27 건은 이미 발표되고 시행되었다. 국내에서 특허를 출원하고 국제기준을 가장 많이 제출하는 가전업체다. 글로벌 화이트 가전제품 분야에서 하이얼은 업계 리더이자 규칙 제정자로 성장하고 있다.

Haier 의 진정한 네트워크인 마케팅 네트워크, 물류 네트워크 및 서비스 네트워크는 중국의 대부분의 도시 지역사회와 농촌 시장을 포괄합니다. 하이얼은 전국에 7600 여 개의 현급 전문점, 26,000 개의 향진 전문점, 654.38+0.9 만 개의 마을급 연락소를 건설하여 농민들이 마을에서 가전제품을 알지 못하고 농촌에서 제품을 구입할 수 있도록 보장했다.

하이얼은 전국에 90 여 개의 물류배송센터, 2,000 여 개의 2 급 배송소를 설립하여 24 시간 현성, 48 시간 도시까지 배달할 수 있도록 하여 주문형 배송과 배송통합을 실현하였다.

하이얼은 중국에서 17000 개 이상의 서비스 업체를 보유하고 있는데, 그 중 2 차 시장 서비스 업체는 3000 개 이상, 3 급 시장 서비스 업체는 4000 개 이상, 3 급 시장 향진 서비스 스테이션은 10000 개 이상, 함께 전화를 걸어 사용자에게 제때에 배달할 수 있는 정교한 세트를 제공한다

하이얼 허실망 융합의 장점은 기업과 사용자 간의 제로 거리를 보장하고, 하이얼 제품의 마케팅을 효과적으로 뒷받침할 뿐만 아니라, 국제가전브랜드가 중국 시장에서 선호하는 채널이 되었다.

시대의 변화와 발전에 적응하기 위해 적시에 전략 혁신과 관리 모델 혁신을 실시하여 브랜드 전략, 다양성 전략, 국제화 전략 및 글로벌 브랜드 전략을 시행했습니다. 하이얼의 관리 모델도 일청 관리 방법, OEC 관리 모델, 시장 체인 관리에서 1 인 1 인 윈-윈 관리 모델로 발전했다.

인터넷 시대에 하이얼은' 제품 판매' 에서' 서비스 판매' 까지 두 가지 전략적 변화를 실시했다. 비즈니스 모델의 변화, 전통적인 비즈니스 모델에서 사람 단일화의 윈-윈 모델에 이르기까지.

하이얼의 조직 구조는 전통적인' 정삼각형' 에서' 역삼각형' 조직,' 역삼각형' 에서 독립 관리를 기본 혁신 단위로 하는' 노드 폐쇄 루프 동적 네트워크 조직' 에 이르기까지 필요에 따라 변한다.

세계 유명 경영대학원과 관리전문가들은 하이얼의' 1 인 1 인' 상생 모델이 전복성, 개척성, 선도성을 갖추고 있으며, 전통관리이론에 대한 돌파구로 글로벌 기업계의 관리난을 해결할 수 있다고 보고 있다. -응?

1 인 1 인 1 인' 상생 모델의 시행으로 인터넷 시대 하이얼의 사용자 수요에 대한 응답 속도와 수익성이 더욱 높아졌다. 2007 년부터 20 1 1 까지 하이얼 이익 복합성장률은 38% 로 소득 증가율의 두 배 이상이며 현금 회전일수 (CCC) 는 마이너스 10 일입니다.

한 사람, 한 사람, 한 사람, 한 사람' 윈-윈 모델의 인터넷 특성은 문화간 융합을 가능하게 한다. Haier 가 Sanyang White 를 인수 한 후 설립 된 Haier Asia International 은 현지 직원 및 관리 팀의 승인을 받아 현지 최고 인재의 가입을 유치했습니다.

하이얼은' 사람 단일화' 의 공승 모델 혁신을 통해 인터넷 시대의 글로벌 선두 브랜드가 되고 있다.