테일러의 과학적 관리 기본 원칙은 다음 다섯 가지 측면으로 요약될 수 있습니다. (1) 경험적 방법을 과학(체계적 지식)으로 대체합니다. (2) 불일치를 대체하기 위해 집단 활동에서 조정을 달성합니다. 혼란스러운 개인주의를 대체하기 위해 사람들 간의 상호 협력을 달성합니다. (4) 생산량을 제한하기보다는 최대 생산량을 위해 일합니다. (5) 자신과 회사 모두의 최대 성취를 위해 직원을 최대한 훈련합니다. Taylor의 이러한 기본 경영 원칙은 현대 관리자의 기본 개념과 매우 유사합니다. 물론, Taylor와 그의 동료, 그리고 그들의 추종자들이 자신의 아이디어와 원칙을 실행에 옮기기 위해 개발한 방법 중 일부는 이제 다소 기계적인 것처럼 보입니다. 예를 들어, 특정 직무에 대한 최선의 방법과 작업량을 결정하기 위해 널리 사용되는 응용 시간 연구와 동작 연구, 생산성 향상을 위해 산출물을 기반으로 한 다양한 임금 계획 개발이 Taylor의 아이디어를 구현하는 데 필요하지만 이러한 방법은 이러한 방법입니다. 또한 근로자에게 적절한 보상, 적절한 교육 또는 관리 지원을 제공하지 않고 생산성을 높이기 위해 많은 공장 소유주가 자주 사용합니다. 그리고 후자는 확실히 Taylor의 원래 의도가 아니었습니다.

Taylor의 글 전체는 작업장 수준의 생산성에 지나치게 초점을 맞춘 것처럼 보이지만 사실 Taylor의 글을 관통하는 주요 주제는 강한 인본주의적이고 현대적인 관점입니다. Taylor는 가장 적합하고 효율적인 작업을 수행할 수 있도록 사람들을 신중하게 선택하고 고용하고 훈련해야 한다고 믿었습니다. 그는 근로자, 관리자 및 공장 소유주 사이에 화해할 수 없는 이해관계가 없다고 믿었습니다. 과학적 작업 시스템을 공식화하여 근로자의 효율성을 향상시키는 사전 계획과 관리자의 책임 Taylor는 고용주와 직원 간의 관계가 의심할 여지 없이 경영 기술의 가장 중요한 부분이라고 믿습니다. 이러한 견해는 이제 결코 시대에 뒤떨어진 것처럼 보입니다.