? 기업 설립 실패의 일반적인 원인
1, 자금 부족. < P > 창업자들은 재정적 수요를 과소평가했고, 재무예산이 부족했고, 운영이나 생산에도 자금을 효과적으로 사용할 수 없어 흑자를 창출하기가 어려웠다. < P > 많은 사람들이 창업 초기에는 유동성의 중요성을 고려하지 않아 충분한 유동성이 없는 상태에서 경솔하게 창업했다. 많은 사람들이 창업 후 경영이 순조롭지 않을 때, 한동안 고수해야 할 때, 충분한 유동성이 없어 일찍 문을 닫아야 한다는 것은 잘 알려져 있지 않다. 창업자가 창업할 때 반년 이상 운영을 유지할 충분한 유동성이 없다면 쉽게 창업하지 않는 것이 좋다.
2, 시장 정보가 부족합니다. < P > 잠재 시장의 수요를 제대로 이해하지 못하고, 점유율이 잘못 추정되며, 판매 채널과 경쟁사의 상황에 대해 잘 알지 못하는 등을 포함한다. < P > 많은 창업가들은 경쟁사의 경영 운영 상황을 파악하지도 않고, 경쟁사의 경영 전략을 자세히 분석하지도 않고, 앞으로 어떤 조치와 수단이 자신을 상대해야 할지 잘 알지 못한다. 특히 쌍방의 우열을 분석하지 않고 오로지 자신의 느낌에 따라 행동하면 결국 고생을 많이 하게 된다.
3, 불량제품이 너무 많거나 불량률이 너무 높습니다. < P > 불량제품이 너무 많거나 불량률이 너무 높아서 비용과 손실이 너무 컸고 창업 초창기 제품도 인지도가 부족해 제품 판매가 지연되면서 대량의 재고가 비축되고 있다.
4, 잘못된 정책. < P > 부적절한 기업 가치, 잘못된 경영 관리 및 판매 전략, 경쟁자에 대한 추정 오류 등 창업 이념과 경쟁 전략의 착오를 포함한다. 이러한 전략은 한 기업의 생사와 관련이 있기 때문에 실패의 가장 중요한 원인이다. 창업자가 더 큰 실수나 사변이 발생할 때, 종종 대처 경험과 해결책이 부족하다. 따라서, 첫 창업자에게 잘못된 전략은 치명적일 수 있다.
5, 제품 탈락률이 너무 빠릅니다. < P > 제품의 수명 주기가 너무 짧거나 생산된 제품이 유행에 맞지 않을 경우, 제품이 출시된 지 얼마 되지 않아 도태될 수 있습니다. 이런 유행에 맞지 않는 제품은 창업 후 단기간에 실패할 가능성이 높습니다. < P > 보통 젊은이들을 겨냥한 유행제품은 수명이 짧기 때문에 창업자들은 반드시 이 법칙을 분명히 알아야 한다. 어떤 유행제품이 유행할 때, 다시 가서 한 몫 주고 싶을 때는 각별히 조심해야 한다. 당신의 신제품이 출시될 때, 즉 제품이 더 이상 유행하지 않을 때.
6, 부적절한 관리. < P > 창업자 관리 경험이 부족해 조령석으로 고치고, 종종 실수에서 공부하지만, 회사의 많은 자원을 소모하여 합리적이고 유연하며 효율적인 제도를 세울 수 없다. 예를 들어, 부적절한 고용으로 인해 불필요한 내부 소비가 발생합니다. 예를 들어, 금융 제도에는 허점이 있어 직원들에게 공적인 이익을 해칠 수 있는 기회가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 예를 들어, 안전 생산을 중시하지 않고, 중대한 인명피해 사고 등을 초래한다.
7, 부적절한 시기에 창업하다. < P > 예를 들어, 겨울에 에어컨 전문점을 개설하면 제품 비수기 요인의 영향을 받아 창업 경력에 좌절을 초래할 수 있다. 또는 창업이 얼마 지나지 않아 국가, 지방에서 새로 반포된 업계 관리 조례에 의해 제한되어, 상상할 수 없고, 자원 낭비를 초래하거나 경영을 할 수 없게 된다.
8, 국가의 관련 규정을 이해하지 못한다. < P > 국가는 많은 업종을 사기업주가 경영할 수 없다고 규정하고 있다. 일부 업종은 원래 경영을 허용했고, 정책 변화로 영향을 받았고, 심지어 특정 업종에 대한 휴업 정돈까지 무기한으로 하는 등 모두 잘 이해해야 한다. 창업 기업 실패에 대한 의견
1. 공평하고 공정하며 공평함: 과부와 불공정을 겪지 않고, 당신을 믿는 모든 사람을 공평하게 대하며, 파트너를 시작하든 나중에 가입한 파트너든, 이미 떠난 파트너든, 마땅히 받아야 할 것이다.
2. 진퇴가능: 능력있는 사람이 언제든지 들어갈 수 있도록 하고, 철수하고자 하는 사람은 언제든지 물러날 수 있도록 하고, 부적격한 사람은 해고될 수 있도록 개방된 팀을 구성한다. 수로가 어찌 맑으랴, 근원이 있는 생수를 위하여.
3. 각 요소의 가치와 중요성을 반영합니다. 돈뿐만 아니라 시간, 특허 기술, 인맥도 있습니까? 비단사 창업팀은 왕왕 열여덟 가지 무예가 모두 갖추어져 있는데, 바로 목돈이 있다는 것이다. 각 요소의 가치를 정량화해야 회원들이 회사에 더 많은 자원을 가져오도록 장려할 수 있으며, 희소하고 중요한 자원일수록 그에게 더 높은 가중치를 줄 수 있습니다.
4. 단계적 성과 반영: 회사가 이정표에 도달한 후 창업의 위험이 감소했고, 파트너의 초기 위험을 반영해야 하며, 지분 보상이 마련되어야 합니다.
5. 재구매 매커니즘이 있습니다. 부재자 문제 (지분을 보유하고 있지만 회사 운영관리에 참여하지 않는 사람) 를 해결할 수 있습니다. 투자자는 회사가 너무 많은 것을 보고 싶지 않지만 주주입니다.
6. 조작성이 있어 너무 복잡해서는 안 된다.
7. 계약화, 합법화, 불필요한 비용 발생 안 함 (예: 공증료, 세금). 창업 실패의 원인 < P > 1, 사람이 옳지 않다 < P > 는 창업 실패의 가장 큰 원인이 바로 사람이다.
첫 번째는 창립자입니다. 서소평은 투자를 결정하기 전에 창업자의 세 가지 능력, 즉 학습력, 업무력, 영향력을 고려해야 한다. 특히 학습 능력, 창시자가 끊임없이 공부하고 진보할 능력이 없다면 그가 이끄는 기업이 빠르게 성장할 수 있다는 것을 상상하기 어렵다. 드립 택시는 8 만원부터 시작해 오늘 1 억 달러의 규모를 달성했고, 투자자 왕 | 이 가장 근본적인 것은 창업자 정위의 학습능력이 강하여 진보가 빠르다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 택시명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 택시명언) 높은 자본 의 관리 파트너 장뢰 는 일찍이 이렇게 평가해 본 적이 있다. "매 분기마다 그를 만나는데, 그의 진보는 매우 크다. 이런 사람, 네가 투표하지 않으면 어떻게 할 수 있는지, 반드시 투표해야 한다. 되다
다음은 파트너다. 서소평은 실제 펀드가 투자한 프로젝트가 매우 많다고 요약했다. 실패한 기업을 돌아보면 대부분 * * * 같은 특징을 가지고 있거나, 매우 어려운 기업을 만드는 데는 * * * 같은 요소가 있다. 창업자 중 맏이가 하나밖에 없고 둘째, 셋째, 두 자리를 차지하지 않는 동업자가 단 한 명뿐이라는 것이다. 이것은 매우 비통한 교훈이다. 독목이 숲을 이루지 못하다. 이 말은 정말 맞아, 네가 다시 할 수 있어, 아무도 너를 도와주지 않으니, 너는 틀림없이 안 될 거야.
는 다시 한 번 팀 멤버입니다. 많은 신생 기업의 창업자들은 문제없고, 파트너는 문제없고, 시장은 문제없고, 비즈니스 모델도 문제없지만, 빠르게 발전하지 못한 것은 대부분 평범한 사람을 채용했기 때문이다. 당신의 제품과 서비스의 질은 당신이 고용한 사람에 달려 있습니까? 개발자, 운영자, 영업 사원 등 회사의 핵심 팀이 평범하다면 제품과 서비스도 평범할 수밖에 없다. < P > 2, 목표가 < P > 야심만만한 창업자가 가장 쉽게 범하는 실수 중 하나는 비현실적인 목표를 세우는 것이다. 이런 오류의 원인 중 하나는 자신이 잘하는 것이 아니라 잠금 기회가 가장 크다는 것이다. 창업자들은 자신의 자원이 어느 분야에 분포되어 있는지, 프로젝트가 시작된 후 누구를 찾아야 하는지, 어떤 자원을 이용해야 하는지 알아야 한다. 귀담아듣는 대신, 맹점은 푸른 바다나 홍해로 들어간다. (알버트 아인슈타인, 언어명언)
두 번째 이유는 초점이 부족하다는 것입니다. 똑똑한 사람들은 항상 많은 새로운 아이디어를 시도하고 싶어하지만, 자원이 제한된 신생 회사는 모든 새로운 아이디어를 시도할 여유가 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 좋은 방법은 소비자의 요구를 파악하고, 시장 서비스를 제공하고, 사용자 커뮤니티를 잠그고, 눈에 띄는 기능을 혁신하고, 실제 소비자 수요를 해결하는 것입니다. < P > 셋째, 제품이 < P > 에 맞지 않아 충분한 경쟁과 극도로 복잡한 시장에 직면하고, 점점 더 헤아릴 수 없는 소비심리에 직면하면 신생 기업의 제품이 출시되자마자 큰 도전에 직면하게 된다. < P > 불량제품이 너무 많거나 불량률이 너무 높으면 제품 침체와 사재기에 취약하기 때문에 신생 기업이 감당하기 어렵다. 제품의 수명 주기가 너무 짧으면 제품이 출시된 지 얼마 되지 않아 도태될 위험이 있으며, 기업의 대응이 제때에 이루어지지 않거나 운영이 원활하지 못하면 기업은 신속하게 곤경에 처하게 됩니다. 당신의 제품이나 서비스가 소비자의 특정 요구를 해결하지 못한다면, 당신의 기술이나 혁신이 아무리 놀랍더라도 투자자들의 주목을 받을 수 없습니다. < P > 4, 자금 부족 < P > 창업자가 가장 부족한 것은 무엇입니까? 상당수의 사람들이 준 답은 돈이다. < P > 실제로 창업자들이 재정적 수요를 과소평가하고, 재무예산이 부족하고, 운영이나 생산에 자금을 효과적으로 사용할 수 없다면 이윤을 창출하기 어려울 것이다. < P > 시동에는 돈이 필요하고, 버티려면 돈이 더 필요하다. 마윈 말로 창업자가 실패한 두 가지 큰 이유는 시작과 견지가 없다는 것이다. 견지의 전제는 충분한 자금이 있다는 것이다. 많은 사람들이 창업 초기에는 유동성의 중요성을 고려하지 않았기 때문에 유동성이 충분하지 않은 상태에서 경솔하게 창업했다. 많은 사람들이 창업 후 경영이 순조롭지 않을 때, 일정 기간 고수해야 한다는 것은 잘 알려져 있지 않다. 충분한 유동성이 없어 미리 포기해야 하기 때문이다. 창업자가 창업할 때 반년 이상 운영을 유지할 충분한 유동성이 없다면 쉽게 창업하지 않는 것이 좋다. < P > 5, 집행력 부족 < P > 은 신생 기업에게는 좋은 아이디어가 중요하지만 좋은 집행이 더 중요하다. 좋은 아이디어는 다른 사람에게 쉽게 복제된다. 추종자의 발길을 막을 수는 없다. 자신의 발길을 계속 가속화할 수밖에 없다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 강력하고 지속 가능한 집행력은 기업의 전진의 중요한 동력이다. < P > 좋은 실행에는 정해진 계획을 착지하는 것, 시장과 소비자 수요가 변화할 때 신속하게 대응하고 대응하는 것, 사실 당신의 초기 계획에 너무 신경 쓰지 않아도 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 많은 성공 회사들이 중도에 창업의 초심을 완전히 바꿔 새로운 상업 계획을 열었다. 대부분의 경우, 조정의 방향은 당신이 서비스하는 소비자들이 결정한다.