블루힌 찻잎은 합작공승을 견지하고 구이저우차 혁신을 이끌고 개방, 협력, 혁신의 이념으로 관련 과학기술 자원을 통합하고, 산학연구 협력 메커니즘을 심화시키고, 찻잎 자원의 효율적인 활용과 차산업 기술 수준 향상을 위한 지원 플랫폼을 구축하고, 지속적이고 빠르고 건강한 발전의 길을 걷고 있다. 바로 혁신에 대한 중시와 견지 때문에 구이저우의 메이탄 블루싱다업유한공사는 설립 이래 기업 발전의 무궁무진한 동력으로 혁신을 보고 녹차 혁신을 둘러싼 일련의 조치를 내놓고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

-전통적인 포장 형식을 뛰어 넘어 포장 혁신을 촉진하십시오. 2003 년에는 재편 2 주년을 맞아 블루힌차업이 첫 번째' 상자식 차포장' 을 시장에 내놓을 예정이다. 3 년 후 바람을 따라가기 시작하면서 점차 명차 포장의 주류 형식이 되었다.

전통 수제 차를 뛰어넘어 현대화 가공을 실현하다. 2007 년, 블루힌다업은' 연간 300 톤의 명우차 생산 라인' 을 완공하여 생산에 들어갔다. 구이저우 최초의 청결, 자동화, 표준화된 납작한 명차 생산 라인으로, 블루힌차업이 자체 개발해 7 건의 특허를 획득했다. 이듬해 전문가의 검진을 거쳐 이 생산 라인은 블루힌새 혀 등 납작한 명차를 생산하는 데 사용되었다. 전통 수제에 비해 색 향 맛 모양 4 요소 종합 득점이 평균 8 점 (백분제) 보다 높다.

--전통적인 관리를 넘어 현대 경영을 실현하다. 2007 년, 블루 힌차 산업 품질 관리 및 안전 관리 시스템은 QS 인증, 유기농 차 인증, ISO9000 인증 및 HACCP 인증을 동시에 통과하여 전원 시스템 관리 및 세밀한 관리를 실현하여 관리 업그레이드를 완료했습니다.

-기지 건설 모델을 혁신하여 현대 대기지 구도를 건설하다. 2008 년 블루힌차업' 2+6' 모델에 따르면 블루신과 65438+3000 명의 차농가가 공건한 찻잎기지는 3 만 묘에 달했다. 그 이후로, 블루 힌차는 5 년 동안 거액을 투자한' 대가공과 대기지일치' 전략을 성공적으로 완성했다 (2+6 모델: 2 는' 2 개의 통제와 관리 시스템', 6 은' 6 개의 동일한 표준화 관리').

--현대 물류 센터 건설. 2009 년, 블루힌차업' 명유차 유통센터' 가 건설되어 운영에 들어갔다. 건축면적 3800M2, 1. 800 m3 을 갖춘 찻잎 전용 보존창고, 정보관리센터, 검사검사센터는 기능과 규모가 구이저우동종업계 1 위였다.

--협력과 윈-윈, 구이 저우 차 혁신을 선도. 2009 년 6 월 24 일, 블루힌차업은 발기 단위와 주관 단위로서 구이저우대, 서남대, 구이저우차원 등 9 개 유명 기업, 9 개 고교, 과학연구기관을 연합하여' 구이저우차업 기술혁신 전략연맹' 을 공식 설립했다. 과학기술부는 최초의 36 개 국가급 산업기술혁신전략연맹 파일럿 명단을 발표했고, 구이저우차산업기술혁신전략연맹이 그 중 1 위에 올랐다.

"차 365 일 제로 거리 보존 판매 시스템" 을 개척해' 녹차혁명' 을' 항상 신선하고 순수하다' 로 포지셔닝했다. 20 10 년 2 월, 최초의' 블루신 찻잎 보신운송차' 와' 블루신 찻잎 보신전시장' 이 메이탄 도착. 3 월에는 이 신선한 전시장들이 잇달아 각 단말기로 보내졌다. 3 월 중순, 20 10 신차가 출시되었고, 블루신 찻잎보신운송차가 가동되었습니다. 그 이후로, Lanxin 차 산업에 의해 개척 된 "365 일 제로 거리 차 보존 판매 시스템" 이 공식적으로 출시되었습니다.