기획 요약은 어떻게 쓰나요?

질문 1: 제안서의 요약 긴급 5 점 논문의 요약은 일반적으로 문장 주요 토론의 측면과 구체적인 문제, 해결책을 간결하게 작성하는 것이다. 또한 문장 몇 개 자주 쓸 수 있습니다. 각 부분의 중점은 요약이 일반적으로 길지 않습니다. 15-3 자 사이 질문 2 주로 너의 보급 방안의 어느 방면을 쓰느냐. 사람들이 이 요약을 다 보고 나서 당신의 문안의 주제 내용을 계속 볼 수 있도록 하겠습니다.

질문 3: 사업 계획서의 요약은 어떻게 써야 합니까? 네가 어떻게 돈을 벌 수 있는지 간단히 설명하면 된다. 세세한 것은 하지 말고, 중요한 숫자가 있으면 넣어라. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 당신의 계획은 체인점을 개설하는 것입니다. 그렇다면 투자자들에게 당신의 고객이 누구인지, 위치와 예측자 유량이 어떠한지, 동행경쟁 전략이 무엇인지, 성장률이 얼마인지, 얼마나 필요한지, 얼마나 많은 자금이 필요한지, 운영주기가 어떻게 되는지, 얼마나 많은 인력, 성패의 관건이 무엇인지, 대출이 있다면, 얼마나 크고, 얼마나 수지가 균형을 잡을 수 있는지, 퇴출 계획이 어떠한지 간단히 알려 주십시오. 일반 투자자는 세부 사항을 보기 전에 이것을 먼저 본다. 인내심 없이 많이 봐서 간결하게 말하면 된다. 일반적으로 모든 요점을 한 마디로 펼쳐서는 안 된다. 세부 사항은 계획서에 다 있다. 놓치지 마라. 보고서를 자주 보는 사람은 한눈에 네가 빠진 것을 알 수 있다. 질문 4: 창업계획서 요약 1, 창업계획서 는 창업자가 창설할 사업의 서면 요약이다. 은 (는) 기업 설립과 관련된 내부 및 외부 환경 조건 및 요소 특성을 설명하고 비즈니스 발전을 위한 지침과 비즈니스 진행 상황을 측정하는 기준을 제공합니다. 보통 창업계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적자원 등 기능계획의 종합이다.

창업계획서 작성시 고려해야 할 질문:

(1) 제품 관심

(2) 과감하게 경쟁

(3) 시장 이해

(4) 행동 방침 표시

(5) 창업 계획서에는 창업의 종류, 자금 계획 및 자금 출처, 총 자금의 분배 비율, 단계 목표, 재무 예측, 마케팅 전략, 가능한 위험 평가, 창업의 동기, 주주 명부, 예정된 직원 수, 구체적인 내용은 일반적으로

(1) 표지

를 포함해야 한다 (2) 프로그램 요약 은 농축된 창업계획서의 정수다.

프로그램 요약은 독자들이 가장 짧은 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 계획의 요점을 다룹니다.

프로그램 요약에는 일반적으로

회사 소개 내용이 포함됩니다.

관리자와 그 조직;

주요 제품 및 사업 범위;

시장 프로필;

마케팅 전략

판매 계획

생산 파이프 제안 계획;

재무 계획

자금 수요 상황 등.

요약은 가능한 간결하고 생동감 있게 해야 한다. 특히 자신의 기업의 차이점을 설명해야 합니다. (3) 기업이 를 소개하는 목적은 전체 계획을 설명하거나 또 다른 개요를 제공하는 것이 아니라 회사를 소개하는 것입니다. 따라서 회사의 이념과 회사의 전략적 목표를 어떻게 정할 것인가에 초점을 맞추고 있습니다.

(4) 업종분석

업종분석에서 선택한 업종의 기본 특징, 경쟁 상황, 향후 발전 추세 등을 정확하게 평가해야 한다.

업계 분석에 관한 일반적인 질문:

(1) 이 업종은 얼마나 발전합니까? 지금의 발전 동태는 어떻습니까?

(2) 혁신과 기술 진보가 업계에서 어떤 역할을 하고 있습니까?

(3) 이 업종의 총 매출은 얼마나 됩니까? 총수입은 얼마입니까? 발전 추세는 어떻습니까?

(4) 가격 추세는 어떻습니까?

(5) 경제발전이 이 업계에 미치는 영향은 어느 정도입니까? * * * 이 산업에 어떤 영향을 미칩니 까?

(6) 그 발전을 결정하는 요인은 무엇입니까?

(7) 경쟁의 본질은 무엇입니까? 당신은 어떤 전략을 취할 것입니까?

(8) 이 업계에 진출하는 데 걸림돌은 무엇입니까? 당신은 어떻게 극복할 것입니까? 이 업계의 전형적인 수익률은 얼마입니까?

(e) 제품 (서비스) 소개

제품 소개에는 제품의 개념, 성능 및 기능이 포함되어야 합니다. 주요 제품 소개 제품의 시장 경쟁력 제품 연구 개발 프로세스 신제품 개발 계획 및 비용 분석 제품의 시장 전망 예측 제품의 브랜드와 특허 등. 제품 (서비스) 소개 부분에서 기업가는 제품 (서비스) 에 대한 상세한 설명을 하고, 설명이 정확하고, 쉽게 이해할 수 있어야 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 원형, 사진 또는 기타 소개가 첨부되어야 합니다.

(6) 인력 및 조직 구조

기업의 생산 활동에는 인적 자원 관리, 기술 관리, 재무 관리, 운영 관리, 제품 관리 등이 있습니다. 인적 자원 관리는 그 중 매우 중요한 부분이다. 사회가 오늘날까지 발전해 왔기 때문에 사람은 이미 가장 귀중한 자원이 되었다. 이는 인간의 주동성과 창조성에 의해 결정된다. 기업은 이런 자원을 잘 관리해야 하는데, 더욱이 과학의 원칙과 방법을 따라야 한다.

...> > 질문 5: 창업계획서의 요약 부분은 어떻게 쓰나요? 나는 한 곳이 잘 쓰여진 것을 발견하고 너에게 보냈다. 。 Amechi 는 천하광고플랫폼 창업계획서 211 년 3 월 전언 Amechi 가 천하광고플랫폼으로 직통해 대외융자, 벤처 모집 또는 통신업체 협력을 모색하고 있다. 종자기 융자액 1 만 원 유치, 웹 사이트 창업자금, 직원 배치, 시장 홍보 및 사용자 유치. Amechi 직접 세계 광고 플랫폼은 무료 정보 공개 플랫폼으로, 직통 전문 웹 사이트 검색, 분류 정보 지원, 대용량 데이터 지원, 대규모 비즈니스 플랫폼 지원, 세계 각국의 언어 지원, 모바일 플랫폼 지원 등을 지원합니다. 정밀, 준준, 독한 3 대 원칙으로 궁극의 검색 엔진을 만들고, 직통관어로 정확한 검색을 유도하고, 브랜드로 고객의 정확한 소비를 유도하고, 중국의 모든 전문 웹사이트를 수록하고, 검색 직통시대를 만들어 드립니다! 검색을 더 빠르고, 더 직접적이고, 더 전문적으로 하고, 웹사이트를 전문화된 브랜드로 발전시키고, 신용으로 브랜드를 만들고, 진실된 세계를 만들 수 있도록 하라! 카탈로그 1 절 Amechi 기본 상황 및 미래 발전 전략 1, Amechi 기본 상황 2, 창업자의 배경 및 품질 3, Amechi 의 발전 계획 2 절 Amechi 제품 및 시장 분석 < Amechi 의 독창성과 시장 경쟁력 4, 경쟁사의 강점 및 단점 섹션 3 금융 수요 및 재무 예측 1, Amechi 의 현재 재무 상태 및 자본 구조 2, 금융 수요 3, 재무 분석 요약 Amechi 개발 전략 2, Amechi 의 조직 구조 및 관리 모델 3, 인적 자원 계획 4, 소프트웨어 개발 관리 5, 시장 전략 6, 외부 지원 7 안메디 경영관리에서 투자자의 지위와 역할 3, 자본퇴출 섹션 6 위험 및 대책

1, 위험 2, 대책 1 절 안메디치 기본 상황 및 미래 발전 계획 1, 앤 경영 취지: 고객의 높은 만족도, 주주의 높은 수익률, 직원들의 광활한 발전 공간 목표

2, Amechi 의 지분 구조 주주명 출자액 출자율 Amechi 1 만원 1%

3, Amechi 주주 기본 상황 Amechi 의 기술, 시장 발전 과정: 현재 Amechi 는 독립적으로 개발되고 있습니다. Amechi 는 중국에 입각하여 국제 시장을 적극적으로 개척할 것이다.

4, Amechi 조직 관리, 의사 결정 방법 조직 관리의 기본 원칙: Amechi 는 네트워크 제품 시장을 중심으로 Amechi 의 급속한 발전과 혁신의 요구를 충족시키기 위해 승인된 평평한 조직 구조를 구축했습니다. 협동화된 인간성 관리 사상을 지도하여 목표 관리를 기반으로 프로젝트 관리를 핵심으로 하고 디지털 관리, 지식 관리를 동시에 실시하는 다양화 관리 모델을 세우다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식관리, 지식관리, 지식관리, 지식관리, 지식관리, 지식관리, 지식관리) Amechi 경영 의사결정체제가 과학화됨: 정성, 정량 분석 방법, 전문가의 지혜와 경험, 수학적 모델을 이용한 시스템 분석. 전략 관리 결정, 전술 업무 결정은 관리 부서와 직원에게 충분한 권한을 부여하고, 관리 자체 * * * 이익을 갖춘 기능 기관을 적극 구축하고, 관리자와 직원은 더 큰 책임과 독자적인 업무를 담당하고, 유연하고 유연하게 의사 결정을 실시하고, 끊임없이 혁신하여 직원들의 적극성을 높이고, 직원들의 책임감을 높인다. Amechi 가 급속히 확장됨에 따라 Amechi 는 점차 경영 의사 결정 시스템, 정보 시스템, 싱크탱크 시스템, 실행 시스템, 감독 시스템의 유기적으로 구성된 완벽한 경영 의사 결정 시스템을 구축하여 의사 결정 절차가 과학화될 것입니다.

5, Amechi 주요 경영 상황 단위: 위안/인민폐 항목 ... > >

질문 6: 제안서는 어떻게 작성합니까? 2 분 1, 기획서 이름 은 "× 년 × 월 × × 대학 × × 행사 기획서" 와 같이 최대한 구체적으로 기획명을 써서 페이지 중앙에 두고, 물론 정제목을 쓴 뒤 부제목으로 아래에 쓸 수 있다. 둘째, 활동 배경: 이 섹션의 내용은 제안서의 특징에 따라 다음 항목에서 중점적으로 설명해야 합니다. 구체적인 프로젝트는 기본 상황 소개, 주요 집행 대상, 최근 상황, 조직 부서, 활동 전개 원인, 사회적 영향 및 관련 목적 동기입니다. 둘째, 문제의 환경적 특징을 설명하고, 주로 환경의 내적 이점, 약점, 기회, 위협 등을 고려하여 포괄적인 분석 (SWOT 분석) 을 하고, 환경 분석의 다양한 요소에 초점을 맞추고, 과거의 현재 상황을 상세히 설명하고, 상황에 대한 예측을 통해 계획을 세워야 한다. 환경이 불명확하다면 조사 연구 등을 통해 분석을 해서 보완해야 한다. 셋째, 활동의 목적, 의미 및 목표: 활동의 목적, 의미 적용이 간결하고 명확한 언어는 목적의 요점을 명확하게 설명합니다. 목적의 요점을 진술할 때, 이 활동의 핵심 구성이나 기획의 독창성과 그에 따른 의미 (경제적 이익, 사회적 이익, 미디어 효과 등) 는 모두 명확하게 써야 한다. 활동 목표는 구체화되어야 하며 중요성, 실현 가능성, 적시성

4, 자원 요구 사항을 충족해야 합니다.

교실 또는 사용 활동 센터와 같은 사용 장소를 포함하여 필요한 인적 자원, 물적 자원을 나열합니다. 기존 리소스와 필수 리소스로 나열할 수 있습니다. 5, 행사 전개: 기획의 본문 부분으로서 표현 방식은 간결하고 명료하여 이해하기 쉽도록 해야 하지만, 표현 방면은 상세하고, 모든 점에서 상상할 수 있는 것을 적어야 하며, 빠뜨리지 않아야 한다. 이 섹션에서는 텍스트로 표현하는 것 뿐만 아니라 통계 차트 등을 적절하게 추가할 수 있습니다. 계획한 각 작업 항목에 대해서는 시간순으로 배열해야 하며, 구현 일정을 그리면 시나리오 검증에 도움이 된다. 개인의 조직 구성, 활동 대상, 해당 권한 및 시간 위치도 이 섹션에서 설명해야 하며, 시행된 응변 절차도 이 섹션에서 고려해야 합니다. 회의장 배치, 접수실, 게스트 좌석, 후원 방법, 계약 계약 계약, 미디어 지원, 캠퍼스 홍보, 광고 제작, 진행자, 리더십 연설, 사회자, 회의장 서비스, 전자 배경, 조명, 오디오, 카메라 등 참고할 수 있습니다 실정에 따라 스스로 조절해 주세요. 6, 경비예산: 행사의 각종 비용은 실제 상황에 따라 구체적이고 치밀한 계산을 한 후 명확하고 명확한 형식으로 기재되어 있습니다. 7, 활동에서 주의해야 할 문제와 세부 사항: 내외 환경의 변화는 불가피하게 방안 집행에 불확실성을 가져올 수 있기 때문에, 환경 변화 시 대응책이 있는지 여부, 손실 확률, 피해의 양, 응급조치 등도 계획에서 설명해야 한다.

8, 행사 책임자 및 주요 참가자:

조직자, 참가자 이름, 게스트, 단위 (팀 기획인 경우 팀 이름, 책임자를 표시해야 함) 를 명시합니다.

참고 사항:

1, 이 제안서는 기본적인 참고 사항을 제공하며, 작은 제안서는 직접 채울 수 있습니다. 대형 기획서는 양식에 얽매이지 않고, 스스로 디자인하며, 내용이 상세하고, 페이지가 아름답도록 노력할 수 있다.

2, 기획서에 특별히 표지를 만들어 간단하고 무겁게 만들 수 있습니다. 기획서는 디자인 로고로 머리글, 도형, 무성 등과 같은 포장을 할 수 있다.

3, 첨부 파일이 있으면 제안서 뒤에 첨부하거나 별도로 제본할 수 있습니다.

4, 제안서는 용지의 긴 쪽에서 제본해야 합니다.

5, 여러 하위 제안서를 가질 수 있는 큰 제안서. 첨부: 대학 활동을 진행하는 기본 단계: 1, 행사, 계획 선행입니다. 기획은 활동의 맥락이고, 좋은 기획은 성공의 전제조건이다.

둘째, 지원을 받으십시오. 지도자의 인정과 지지를 받는 것은 매우 필요한 일이다. 대형 언론의 지원, 당신의 일을 얻으십시오.