1, 환경 기회와 위협.
경제와 과학기술의 급속한 발전, 특히 세계 경제의 세계화와 일체화 과정이 가속화됨에 따라 글로벌 정보네트워크의 설립과 소비자 수요의 다양화로 기업의 환경이 더욱 개방되고 격동되고 있다. 이런 변화는 거의 모든 기업에 깊은 영향을 미쳤다. 이 때문에 환경 분석은 점점 더 중요한 기업 기능이 되었다.
환경 발전 추세는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 환경 위협을 나타내고 다른 하나는 환경 기회를 나타냅니다. 환경 위협은 환경의 불리한 발전 추세에 따른 도전이다. 과감한 전략적 행동을 취하지 않으면 이런 불리한 추세는 회사의 경쟁 지위를 약화시킬 것이다. 환경 기회는 회사가 경쟁 우위를 가질 수 있는 회사 행동에 매력적인 영역입니다.
환경에 대한 분석도 다른 각도를 가질 수 있다. 예를 들어 간결한 방법은 PEST 분석법이고, 또 다른 일반적인 방법은 포터 5 력 분석법이다.
2. 우세와 열세 분석.
환경에서 매력적인 기회를 식별하는 것은 한 가지이며, 이러한 기회에서 성공하는 데 필요한 경쟁력을 갖는 것은 또 다른 문제입니다. 각 기업은 정기적으로 자신의 장단점을 점검해야 하며,' 기업 관리 점검표' 를 통해 진행할 수 있다. 기업 또는 기업 외부의 컨설팅 기관은 이 형식을 사용하여 기업의 마케팅, 재무, 제조 및 조직 능력을 검토할 수 있습니다. 각 요소는 매우 강함, 약간 강함, 중간, 약간 약함 또는 특약함에 따라 등급을 매겨야 한다.
컨설팅 도구 ansov 매트릭스 사례 인터뷰 점수
도구/프레임 ADL 매트릭스의 Andy grove 분석
6 력 해석 모델 보스턴 매트릭스 벤치마킹 포터 5 력 분석
포터 가치 사슬 모델
분석 모델 보스턴 경험 곡선 포터 다이아 이론 모델 베인 이익 풀
분석 도구 포터의 경쟁 전략
룰렛 도박 모델의 도자기 산업 경쟁 구조
포터의 산업 조직 분석 모델
모델 변화 5 요소 BCG 34 규칙 매트릭스 제품/시장 진화
매트릭스 격차 분석 전략 정보 시스템 전략 그리드 모델 CSP 모델 혁신 동적 모델 양적 전략 계획 매트릭스 대규모 전략 매트릭스 다 지점 경쟁 전략 듀폰 분석 지향 정책 매트릭스 드러커 7 종.
골든 트라이앵글 포크너와 보먼을 위한 혁신적인 듀얼 코어 모델
고객 매트릭스 Faulkner 와 baumann
생산자 매트릭스 FRICT 파이낸싱 분석 GE 매트릭스 갤럽 경로 회사 레벨 전략 프레임워크 고급 SWOT 분석 주주 가치 분석 공급 및 수요 모델 주요 성공 요인
기업 관점에서의 직무 가치 평가 계획 분석
방법론 프레임 워크의 핵심 역량 분석
모범화신 월휘 노동자
자본 지표의 핵심 역량 식별
불확실한 도구 환경에 따른 산업 전략 그룹 분석
산업 전략 그룹의 수평 가치 사슬 분석 매트릭스
IT 부가 가치 매트릭스 경쟁 상황 매트릭스 기본 경쟁 전략 경쟁 전략 삼각 모델 경쟁 업체 분석 요약 가치 네트워크 모델 성과 프리즘 모델 가격 민감도 테스트 방법 경쟁 우위 인과 관계 분석
모델 경쟁 업체 분석 도구 가치 사슬 분석 스크립트 방법 경쟁 자원 4 단계 가치 사슬 정보 관리 KJ 카드 정보 인센티브 방법 KT 결정 방법 확장법 매트릭스 이해 관계자 분석 레이더 그래프 분석 르윈력 필드 분석 6 개 사고 모자 이익 풀 분석 프로세스 분석 모델 맥켄지 7S 모델 맥켄지 7 단계 분석 맥켄지 3 단계 이론 맥켄지 논리 트리 분석 맥켄지 7 보 시 파맥켄지 고객 수익성.
매트릭스 맥켄지 5Cs 모델 내부 및 외부 매트릭스 내부 요소 평가 매트릭스 놀란의 단계 모델 크라프트지 방법 내부 가치 사슬 분석 NMN 매트릭스 분석 모델 PEST 분석 모델 PAEI 관리 역할 모델 PIMS 분석 페로의 기술 분류 PESTEL 분석 모델 기업 품질 및 활력 분석 QFD 방법 기업 가치 관련성 분석.
모델 기업 경쟁력의 9 가지 힘 분석
모델 엔터프라이즈 전략 5 요소 분석 인적 자원 성숙도 모델 인적 자원 경제 분석 RATER 지수 RFM 모델 ruiding 학습 모델 GREP 모델 인재 모델 ROS/RMS 매트릭스 3C 전략 삼각형 모델 SWOT 분석 모델 4 체인 모델 SERVQUAL 모델 SIPOC 모델 SCOR 모델 3d 비즈니스 정의 가상 가치 사슬 SFO 모델 SCP 분석 모델 Thomson 및 Stirkland
방법 V 매트릭스 팽이 모델 외부 요소 평가 매트릭스 위협 분석 매트릭스 새로운 7S 원리 행동 고정 등급 평가 방법 새로운 보스턴 매트릭스 시스템 분석 시스템 논리 분석 엔티티 가치 사슬 정보 가치 사슬 모델 전략 구현 모델 전략 시계 모델 전략적 위치 및 역할.
평가 매트릭스 전략지도 조직 성장 단계 모델 전략 선택 매트릭스 특허 분석 모델 관리 요소 분석 모델 전략 그룹 모델 종합 전략 이론 수직 가치 사슬 분석의 중요성-긴급 모델 지식 체인 모델 지식 가치 사슬 모델 지식 공급망 모델 조직 구조 모델 [편집]
두 기업이 같은 시장에 있거나 모두 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이윤율이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면, 우리는 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각한다. 즉, 경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력을 의미하며, 이는 기업의 주요 목표인 이윤을 실현하는 데 도움이 됩니다. 그러나 경쟁 우위가 반드시 높은 이익률에 반영되는 것은 아닙니다. 때로는 기업이 시장 점유율을 높이거나 관리자 또는 직원에게 상을 주는 경향이 있기 때문입니다.
경쟁 우위는 기업이나 그 제품이 소비자의 시각에서 경쟁사와 차별화되는 어떤 우월한 점도 가리킬 수 있다. 제품 라인의 너비, 제품의 크기, 품질, 신뢰성, 적합성, 스타일, 이미지, 서비스의 적시성, 적극성이 될 수 있습니다. 경쟁 우위는 실제로 기업이 경쟁 업체보다 더 강한 종합 우위를 가지고 있다는 것을 의미하지만, 기업의 어떤 측면이 우세하다는 것을 분명히 하는 것이 더 의미가 있다. 그래야 장점을 살리고 단점을 피하거나 실공할 수 있기 때문이다.
기업은 전체이고 경쟁 우위의 원천은 매우 넓기 때문에 장점과 단점을 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. 한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.
경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 핵심 요소가 있습니다.
1. 이런 장점을 만드는 데 얼마나 걸립니까? 2. 어떤 장점을 얻을 수 있습니까? 3. 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까? 기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어서의 지위를 분명히 알 수 있을 것이다.
분명히, 회사는 그것의 모든 결점을 바로잡아서는 안 되며, 그것의 장점을 이용해서도 안 된다. 주요 문제는 회사가 이미 우세한 기회에 국한되어야 하는지, 아니면 더 나은 기회를 찾기 위해 약간의 우위를 확보하고 발전시켜야 하는지를 연구해야 한다는 것이다. 때로는 기업 발전이 느린 것은 해당 부서가 우세하지 않기 때문이 아니라 조화가 좋지 않기 때문이다. 예를 들어, 큰 전자회사에서 엔지니어들은 업무원을 "기술을 모르는 엔지니어" 라고 생각합니다. 영업 사원은 서비스 부서의 사람들을 업신여기고' 장사를 하지 않는 영업 사원' 으로 여긴다. 따라서 내부 부서 간의 업무 관계를 내부 감사로 평가하는 것이 중요하다.
보스턴 컨설팅에 따르면 이길 수 있는 회사는 회사의 핵심 역량뿐만 아니라 회사 내부의 장점을 얻을 수 있는 기업이다. 각 회사는 신제품 개발, 원자재 구매, 주문 판매 지침, 고객 주문의 현금 실현, 고객 문제 해결 시간 등 몇 가지 기본적인 절차를 관리해야 합니다. 각 프로그램은 가치를 창출하며 내부 부서의 공동 작업이 필요합니다. 각 부서마다 핵심 역량이 있지만 이러한 강점의 발전을 관리하는 것은 여전히 어려운 과제입니다.
[편집자] SWOT 분석 모델 방법 [1] 적응성 분석 과정에서 기업 고위 관리자는 다양한 내부 및 외부 변수를 결정하는 데 레버 효과, 억제, 취약성 및 문제의 네 가지 기본 개념을 사용하여 이 모델을 분석해야 합니다.
1. 레버 효과 (이점+기회). 내부 우세와 외부 기회가 일치하고 적응할 때 레버리지 효과가 발생합니다. 이 경우 기업은 내부 장점을 활용하여 외부 기회를 활용하고 기회와 장점을 충분히 결합할 수 있습니다. 그러나 기회는 종종 잠시 지나간다. 기업은 기회를 예리하게 포착하고, 기회를 포착하고, 더 큰 발전을 추구해야 한다.
억제 (단점+기회). 억제는 방해, 차단, 영향 및 통제를 의미합니다. 환경이 제공하는 기회가 기업 내부 자원의 우세와 맞지 않거나 서로 겹칠 수 없을 때 기업의 우세는 발휘되지 않는다. 이 경우 기업은 외부 기회에 영합하거나 적응할 수 있도록 내부 자원의 열세를 우세로 전환하기 위해 자원을 제공 및 늘려야 합니다.
취약성 (이점+위협). 연약함은 우세의 정도나 강도의 감소를 의미한다. 환경 조건이 회사의 우세에 위협이 될 때 우세는 충분히 발휘되지 않아 열세의 우세를 초래하는 취약한 국면이다. 이런 상황에서 기업은 반드시 위협을 극복해야 우세를 충분히 발휘할 수 있다.
문제 (단점+위협). 기업의 내부 열세가 외부 위협에 부딪히면 기업은 엄중한 도전에 직면하고, 잘못 처리하면 기업의 생존을 직접 위협할 수 있다.
[편집 ]SWOT 분석 단계 1. 현재 전략은 무엇입니까?
2. 기업 외부 환경의 변화 확인 (포터 5 력 또는 PEST)
3. 기업 자원 조합에 따라 기업의 핵심 역량과 핵심 제약 요소를 확인합니다.
-응? 4, 일반 매트릭스 또는 이와 유사한 방식으로 평가.
두 가지 원칙에 따라 식별된 모든 이점을 두 그룹으로 나눕니다. 즉, 업계의 잠재적인 기회 또는 잠재적 위협과 관련이 있는지 여부입니다. 마찬가지로, 모든 열세를 두 그룹으로 나누는데, 하나는 기회와 관련이 있고, 다른 하나는 위협과 관련이 있다.
[편집자] SWOT 분석의 간단한 규칙을 성공적으로 적용할 때 우리는 회사의 장점과 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 합니다. SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 현황과 전망을 구분해야 한다. SWOT 분석을 할 때, 우리는 반드시 모든 방면을 고려해야 한다. SWOT 분석은 경쟁 업체와 비교해야 합니다 (예: 경쟁 업체보다 우수하거나 열등한 경우). SWOT 분석의 단순성을 유지하고 복잡하고 과도한 분석을 피하십시오. 스톰 분석은 사람마다 다릅니다. SWOT 분석법으로 주요 문제를 파악한 후에는 마케팅의 목표도 확정됐다. SWOT 분석은 PEST 분석, 포터 5 력 분석 등의 도구와 함께 사용할 수 있습니다. 마케팅 과정의 학생들은 SWOT 분석에 열중하고 있습니다. 왜냐하면 SWOT 분석은 배우기 쉽고 사용하기 쉽기 때문입니다. SWOT 분석 방법을 사용할 때 사용되지 않는 피쳐를 관련 양식에 쉽게 포함할 수 있습니다.
[편집자 SWOT 모델의 한계는 다른 많은 전략 모델과 동일합니다. SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다.
SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석을 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 적응성이 있어야 합니다. 그러나 이로 인해 비정상적인 현상도 발생할 수 있다. 기본 SWOT 분석 방법으로 인한 문제는 보다 발전된 전력 SWOT 분석 방법을 통해 해결할 수 있습니다.