대학생 창업은 무엇을 주의해야 합니까?

창업은 주로 대학생과 대학 졸업생으로 구성되어 있다. 요즘 대학생 창업 문제는 사회 각계의 관심을 받고 있다. 대학생은 고급 지식집단에 속하기 때문에 다년간의 교육을 거쳐 사회와 가정의 기대를 감당하는 경우가 많기 때문이다. 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 취업 형세가 만족스럽지 못하면서 대학생 창업은 당연히 대학생 취업 이외의 새로운 현상이 되었다.

대중혁신 창업의 물결 속에서 대학생들이 점점 더 자주 등장하고 있으며, 모험심이 있는 대학생들은 심지어 학교를 그만두고 창업을 하기도 한다. 그러나 이상은 풍만하고 현실은 뼈저리다. 자금 관리 경험 등 여러 가지 이유로 창업의 길은 순조롭지 못하다. 어제 열린 제 1 호? 인재 그룹? 대화포럼에서 당, 장천익 등 창업자들은 대학생 창업 성공률을 높이는 방법에 대해 자신의 견해와 견해를 제시했다. 북경대학교 창업훈련소 공동 창업자 원항, 북경대학교 창업투자기금 집행파트너 양언, 오치비 정보기술유한공사 회장 공령보가 어떻게 창업에 성공했습니까? 개인적인 느낌.

주변 자원을 충분히 이용하다

돈은요? 장선생? 창업 서비스 플랫폼 창업자

26 세인 당은 현재 남개대학의 박사생이다. 아직 학생이지만, 그는 창업 길을 걸어온 지 이미 몇 년이 되었는데, 얼굴에는 나이와 어울리지 않는 성숙함과 진중함이 가득 차 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그가 발기한 거야? 장선생? 창업 서비스 플랫폼은 하나를 만들려고 합니까? 공기 배양함? 이 서비스 플랫폼을 통해 창업자들은 필요한 모든 서비스, 파트너, 자금, 장소, 심지어 프로젝트에 적합한 비즈니스 모델까지 찾을 수 있습니다.

대학생 창업의 성공률을 높이는 방법에 대해 당은 파트너와 프로젝트의 선택을 포함하여 주변 자원을 최대한 활용하는 두 가지 경험을 했다. -응? 현재 창업하는 대학생들은 모두 팀을 결성하는 의식을 가지고 있지만, 파트너들은 대부분 학우들, 심지어 이층 침대의 좋은 친구들로부터 온다. 기껏해야 갱단이라 팀이라고 부르기가 어렵다. 일부 선수들은 동아리 경험이 풍부하다고 자랑하지만 동아리 경험은 시장에 전혀 적합하지 않다. 많은 마케팅 경험은 학교에서 쌓은 경험과 일치하지 않는다. 팀 구성원의 형성에서 창업자들은 교우 집단에 관심을 가져도 무방하다. 많은 엘리트들이 창업길에서 여러 해를 걸었고, 풍부한 업계 경험을 가지고 있다. 그들은 대학생의 보충이다. 예를 들어 대학생들이 뉴미디어에 민감하고 인터넷에 익숙한 것은 그 세대가 가지고 있지 않은 것이다. 프로젝트 선택에서 많은 대학생들이 자기 중심적이다. 대학 자체가 바로 싱크탱크인데, 실험실에서 좋은 프로젝트가 시장 수요에 영합하였다. 시장 공백도 있고 특허 기술도 있어 창업할 수 있다. -응?

경험 축적도 창업 성공의 구현이다.

북경 Funiu 교회 케이터링 문화 유한 회사 창립자 장 tianyi

20 14 년 7 월 장천익이 북경대학교 졸업 후 복우당을 설립했다. 복우당은 호남 상덕의 쇠고기 쌀가루를 전문으로 한다. 불과 반년 만에 복우당은 조각나리우엉, 황태길과 함께 유명한 인터넷 외식 브랜드로 여겨졌다. 회사는 또한 선봉 화웨이, 진짜 펀드, IDG 등 여러 일류 투자 기관을 영접하였다. 현재 복우당 외식회사 직원들은 몇 명에서 100 여 명으로 확대되어 올 연말까지 체인점 수가 10 을 넘어설 예정이다.

측정을 위해? 비즈니스 성공? 장천익의 기준은 창업이 성공한 것은 금전부를 가져오는 것이 아니라는 것이다. 창업은 작은 확률 성공 사건이고, 성공은 작은 확률 중의 작은 확률이다. -응? 장천익은 대학생 창업 성공률을 높이는 방법에 대해 이런 답을 제시했다. 우선 창업과 취업은 병행 옵션이 아니라는 것을 이해해야 한다. 창업은 취업보다 더 어려운 일이다. 취업을 하면 능력 전시를 만족시킬 수 없다고 생각하거나, 더 자극적인 일에 도전하고 싶을 때, 취업능력이 낙관적이지 않은 상황에서 창업을 하거나 심지어 창업에 성공하는 것을 상상하기 어렵다. (존 F. 케네디, 일명언) 대학생 창업자는 두 가지 각도에서 창업의 의미를 이해할 수 있다. 첫 번째 관점은 재정적 수익이며, 이는 창업 성공을 측정하는 일반적인 기준이기도 하다. 하지만 반대로, 직접 성공을 창업의 목적으로 삼는다면, 나는 이것이 창업의 원래 의도가 아니라고 생각한다. 복우당을 경영한 지 거의 1 년이 다 되어가는데, 가장 큰 느낌은 창업이 너무 어려워서 단기간에 빠르게 성장하도록 강요하는 것이다. 창업을 통해 얻은 것은 더 많은 경험과 경험이다. 만약 내가 이 경험을 가지고 직업으로 돌아간다면, 나의 성과는 평범하지 않을 것이다. 이것도 창업 성공의 한 가지 표현이다. 창업의 단순함을 성공과 동일시하면 창업자의 흥분을 초래할 뿐이다. -응?

인큐베이터는 창업자입니까? 아궁이를 하나 열까?

원항 북경대학교 창업훈련소 공동 창업자, 천진기지 사장.

어떤 사람들은 대학생 창업에 대해 낙관적이지 않다. 제 생각에는: 네, 대학생 창업의 성공률은 정상치보다 훨씬 낮지만, 그들도 가장 열정적이고 창조적이기 때문에 격려해야 하고, 한편으로는 창업훈련과 지원을 강화해야 합니다.

베이징대학은 20 10 부터 혁신적인 창업과정을 개설하여 대학생 창업교육을 탐구하고 있다. 20 12 에 설립되었습니까? 혁신 창업 지원 프로그램? 전 사회 창업자에게 창업 서비스를 제공하다. 현재 북경대학교 창업훈련소는 국내 최대 공익성 개방창업교육 및 지원 플랫폼이 됐다. 대학의 창업 훈련소로서 세계 각지의 창업 대학생을 돕기 위해 일부 정력을 공헌하는 것도 우리의 책임 중 하나이다. 그래서 우리 북경대학교 창업훈련소는 각 기지마다 전문 대학생 창업 공간을 마련하는 것 외에 부화 서비스를 제공하고 대학생 창업을 시작했나요? 생각해 보세요? 대학생 창업자를 겨냥한 다른 행사는 창업한 대학생들에게 주는 것과 맞먹는 것일까? 아궁이를 하나 열까? 。

창업 운동이 더 의미가 있다.

양언 베이징대학교 창업투자기금 집행 파트너.

-응? 나는 대학생들이 창업하는 것이 더 많은 연습과 운동이라고 생각한다. 창업 기관의 관점에서 볼 때 대학생 창업 프로젝트는 선택하기가 어렵다. 대부분 미성숙하기 때문에 상업적 가치로는 적합하지 않을 수 있기 때문이다. 하지만 과외와 격려의 관점에서 천사 투자자들과 더 많이 접촉하는 것이 좋다. 기관 투자는 비교적 어렵지만, 현재 많은 천사 투자는 개인 투자이며, 일부 천사 투자자들은 개인의 취향에 따라 일부 프로젝트에 투자할 것이다. 그래서 우리는 대학생들에게 투자자와 더 많은 접촉할 수 있는 기회를 제공해야 한다.

투자자와 접촉하는 지름길 중 하나는 대학생 창업팀이 인큐베이터와 접촉하고 인큐베이터 조직의 창업대회에 많이 참가하여 투자자와 최대한 많이 접촉하게 하는 것이다. 투자는 인견지략을 보는 일이라 투자자마다 안목이 다르다. 일부 창업 활동에서 투자자를 찾을 가능성이 높다.

투자자들에게 그들은 첨단 기술 프로젝트에 투자하는 것을 선호한다. 따라서 대학생들은 자신의 멘토와 자신이 참여하는 과학 연구 프로젝트와 창업 프로젝트를 결합하여 생산성으로 전환하고, 고교의 산학연구 성과를 전환시키고, 교사와 학생이 참여할 수 있는 프로젝트도 일부 투자자들의 중시를 받을 수 있다.

창업팀을 선택할 때, 상호 보완적이고 뜻이 맞는 파트너를 최대한 선택해야 한다. 투자자들은 프로젝트를 선택할 때 두 가지 측면에 집중해야 한다. 첫째, 이 프로젝트의 방향은 앞으로 몇 년 안에 크게 발전할 것인가. 또 팀, 특별한 창업자, 주로 이 사람이 창업정신을 가지고 있는지, 어떤 성격 특징이 있는지, 예를 들면 고생을 두려워하지 않고, 리더십을 가지고 있고, 진취성이 있고, 실행력이 강하다는 것이다.

개인적으로 대학생들이 창업을 장려하는 것은 주로 그들에게 단련의 기회를 장려하고 창업에서 자신을 경험하고 경험을 쌓도록 격려하는 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그들은 실패를 두려워하지 않고, 주로 실패에서 문제를 발견하여 앞으로의 창업이나 일에서 수확을 얻는다.

창업은 새로운 시각이 필요하다

Kong lingbo ochivi 정보 기술 유한 회사 회장

지난 30 년 동안 창업에 용기, 관계, 박력이 필요하다면 지금 창업을 선택하는 데는 어느 정도의 전문도, 좋은 팀, 자본과의 도킹이 필요하다.

대학생 창업자들이 창업 방향을 선택할 때 가장 중요한 점은 창업자들이 시장 수요를 식별할 수 있는 능력을 가져야 한다는 것이다. 창업 방향을 선택할 때 두 가지 측면으로 시작할 수 있습니다. 하나는 서비스 소비자를 프로젝트로 하는 제품을 선택하는 것이고, 다른 하나는 서비스 기업을 프로젝트로 하는 것입니다.

지난 10 년 동안 기업가, 특히 인터넷 기반 기업가들은 소비자 중심의 비즈니스 규칙에 적응하고 변화시켰습니다. 창업자들이 더 많이 느끼는 것은 소비자의 수요가 무엇인지이다. 그러나 종종 이러한 수요가 충분한 방향을 제시하지 못할 수도 있기 때문에 고객이 표현한 수요에서 숨겨진 논리가 무엇인지, 즉 진정한 수요가 무엇인지를 발굴해야 한다. 그래야만 진일보 진급할 수 있다. 예를 들어, 초기 자동차 제조사가 조사해 소비자들에게 무엇이 필요한지 물었습니다. 당시에는 자동차가 없었고, 대답은 더 빠른 마차였고, 창업자들은 배후의 수요, 즉 목적지에 더 빨리 도착하는 교통수단을 보고 제품을 설계해야 했기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

향후 5 ~ 10 년 동안 창업자는 기업의 새로운 방향, 즉 서비스기업이 될 것이다. 기업들이 더 많은 우수한 제품을 시장에 내놓으려면 대량의 제 3 자 서비스가 필요하며, 미래에는 이 분야의 열풍이 될 것이기 때문이다. 지난해 중반 이후 기업에 대한 창업 사업 투자가 급속히 증가했다.

예를 들어, 현재 O2O 에서는 소비자 부문의 무료, 할인된 가격 프로모션이 더 많이 보이지만, 사실 O2O 는 업계의 효율성을 바꾸는 것이 더 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소비명언) 예를 들어, 취사 산업의 경우, 일부 프로젝트는 취사 기업이 조달 효율성을 높이고 중간 링크를 여는 데 도움이되는 방법에 대한 것입니다. 기업 자체의 조직 효율성을 둘러싼 창업서비스의 한 예이다. 또 다른 예로, 많은 제조업체들은 여러 방면에서 변화와 업그레이드가 필요하며, 이로 인해 좋은 창업 프로젝트가 탄생하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 분야를 중심으로 창업을 선택한 후에는 기업이 관련된 업무에 대해 심도 있는 이해와 탐구를 해야 한다.

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