우리나라' 입찰법' 제 3 1 조에 따르면 두 개 이상의 법인이나 다른 조직은 연합체를 구성하여 한 입찰자로 공동 입찰할 수 있다. 컨소시엄의 모든 당사자는 입찰 프로젝트를 수행 할 수있는 적절한 능력을 가져야한다. 국가 관련 규정 또는 입찰 서류는 입찰자 자격 조건에 대해 규정되어 있으며, 연합체 각 측은 모두 상응하는 자격 조건을 갖추어야 한다. 같은 전문 단위로 구성된 연합체는 자질 등급이 낮은 단위에 따라 자질 등급을 결정해야 한다. 컨소시엄 당사자는 입찰자와 * * * 계약을 체결하고, 각 당사자가 수행해야 할 업무와 책임을 명확히 약속하며, * * * 계약을 입찰 서류와 함께 입찰자에게 제출해야 합니다. 연합체가 낙찰되면 연합체 각 측은 입찰자와 계약을 체결하고 낙찰항목에 대해 입찰자에게 연대 책임을 져야 한다. 입찰자는 입찰자가 연합체를 구성하여 공동 입찰을 하도록 강요해서는 안 되며, 입찰자 간의 경쟁을 제한해서는 안 된다.
공동 입찰에서 파트너의 선택은 입찰 성공의 핵심이자 입찰 결정의 핵심 요소 중 하나입니다. 공동 입찰에서 파트너를 선택할 때 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다.
첫째, 파트너 자격 수준 및 산업 속성
파트너를 선택할 때는 자격 등급이 입찰 서류 요구 사항을 충족하는지, 업계 속성이 입찰 프로젝트와 같은지 여부를 고려해야 합니다. 업계 표준과 규범이 다르기 때문에, 동등한 조건 하에서 업주들은 일반적으로 높은 수준의 자질을 가지고 있지만 자기 업종에 있지 않은 기업을 선택하지 않는다.
둘. 파트너의 주요 업무, 범위 및 완료된 프로젝트의 역사.
입찰할 프로젝트가 협력사의 주영 업무에 속하고 이 회사가 이번 입찰에 참여하지 않을 계획이라면 공동 입찰을 선택하는 것이 유리하다. 입찰하려는 프로젝트가 아르바이트 업무 범위일 경우 입찰에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
셋. 파트너의 완료된 프로젝트 및 내역 입찰
주요 아르바이트 프로젝트의 수와 파트너가 완료한 프로젝트의 계약 가격 분류 및 비율을 분석하여 기업의 기본 운영을 확인할 수 있습니다. 또한 완료된 프로젝트에서 과거 입찰을 분석할 수 있습니다. 한 기업의 입찰사는 한 기업의 발전사에 불과하다. 낙찰항목의 제시가격을 통해 기업이 온건한지, 급진인지, 보수적인지를 판단하다. 입찰 중점과 결정은 낙찰항목의 범주를 통해 판단할 수 있다. 낙찰된 항목이 있는 지역에 따라 실력 범위와 영향 범위를 판단할 수 있다.
넷. 파트너의 배경과 관련자와의 관계
파트너의 업무 성격, 주관 부서의 기본 상황, 법인 대표의 이력서 등에 대한 조사 분석은 모두 입찰의 성공에 도움이 된다.
동사 (verb 의 약자) 파트너의 업계 우위 협력
공동 입찰은 입찰 프로젝트가 속한 업계 내 파트너의 실력, 규모, 신용, 인력 자질 및 구조, 장비 유형 및 세트 수, 특히 업계 내 파트너의 실력과 신용도를 고려해야 합니다. 과거 유사 공사 중 기술문제를 해결할 능력이 부족하거나 안전사고가 발생하면 감독과 업주에게 좋지 않은 인상을 남기고 심지어' 블랙리스트' 에 들어가 기업과 다른 동등한 자질 등급을 가진 기업은 한 등급의 경쟁자가 아니다. 따라서 파트너를 선택할 때는 이런 역사에 나쁜 기록이 있는 기업을 최대한 피해야 한다.
자동사 품질 인증 및 파트너의 각종 명예, 상, 특허
파트너가 품질 시스템 인증을 통과하고 유효 기간 내에 입찰 적립에 도움이 될 것입니다. 파트너가 동일하거나 유사한 프로젝트에 대한 수상 종목과 국가 특허, 신기술, 새로운 시공 방법, 신소재 응용 또는 실험 데이터를 보유하고 있다면 소유주와 심사위원의 기업 선진 기술 수준에 대한 인상이 깊어질 것이다.
일곱. 파트너의 재정 상황
입찰 서류는 주로 예산에 따라 준비된다. 시공조직은 임금, 각종 증빙증, 재무제표의 네 부분으로 구성되어 있는데, 재무제표는 아마도 가장 쉽게 간과될 것이다. 그러나 WTO 가입 후 중국 입찰 시장, 특히 세계은행 대출 입찰 프로젝트에서는 심사위원이 업계 전문가뿐 아니라 금융 전문가도 있을 것이다. 중국이 갈수록 규범화되고 있는 입찰 시장에서는 자질 등급이 높지만 재무관리와 경영상황이 좋지 않은 기업에는 업주와 심사위원을 안심시킬 이유가 있을 것으로 믿기 어렵다.
파트너의 재무 상태에 관해서는 단기 협력의 경우 단기 지급 능력 지수, 즉 유동성 비율, 속동율 및 유동 자산 구성 비율을 분석하여 기업의 단기 지급 능력을 측정합니다. 공동 입찰의 파트너는 동일한 프로젝트의 투자자이며 현금 흐름표는 손익 계산서와 대차대조표를 결합하여 투자자와 채권자에게 포괄적이고 유용한 정보를 제공합니다. 여기서 자금 조달 활동으로 인한 현금 흐름 (이익 분배, 은행 대출, 투자 흡수, 채권 발행, 채무 상환 등을 위해 수령 및 지급된 현금 포함) ) 이자 지불 부담을 더 잘 반영 할 수 있습니다.
파트너의 재무 상태를 분석하는 것은 점점 더 규범화된 입찰 시장의 필요성일 뿐만 아니라 파트너가 자금 진보, 자금 투입, 자금 회전 등에 대한 상황을 이해하는 데 도움이 된다. 따라서 파트너의 재정 상황에 대한 분석은 무시할 수 없는 중점 중 하나가 되어야 한다.
여덟, 쌍방의 협력.
일반적으로 공동 입찰에서 입찰 서류의 재무제표, 자격 및 관련 증명서는 쉽게 확인할 수 있으며, 예산 편성 문서 및 시공 조직 설계는 제안 입찰 프로젝트에 대한 파트너의 이해에 따라 달라집니다. 쌍방의 협력 관계는 평등한 기초 위의 주종 관계여야 한다. 두 파트너의 주체가 입찰할 프로젝트에 풍부한 시공 경험이 있는 경우 예산 문서 및 시공 조직 설계 작성을 책임져야 합니다. 그렇지 않으면 종속 대상에 대한 책임을 져야 합니다.
Ix. 양 당사자의 마스터-슬레이브 관계와 입찰 서류 관리
두 파트너 간의 마스터-슬레이브 관계는 단순히 자질의 높낮이와 기업의 크기에 따라 결정해서는 안 되며, 두 파트너의 위험 수준, 투자의 크기, 맡은 책임과 의무, 취득한 권익에 따라 결정해야 한다.
쌍방의 주체로서 입찰 견적과 시공 조직 설계를 전면적으로 파악하려고 노력해야 한다. 입찰에서 공동 입찰의 주체는 종종 예산 문서 작성에 참여하지 않고 시공 조직 설계만 담당합니다. 입찰가격에 대한 최종 결정권은 있지만 시공조직 설계는 책임지지 않습니다. 시공조직 설계만 담당하고 입찰 견적의 최종 결정권은 없는 것은 공동입찰에서 주체가 있어서는 안 되는 의사결정 실수다.
공동 입찰의 주체로서 우리는 입찰 견적의 참여권, 건의권, 수정권 및 최종 결정권을 절대적으로 통제해야 한다. 그러나 이것이 우리가 입찰 서류의 전체 편성 과정을 이해하고 파악할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 입찰 제시가격은 입찰 서류의 중점이지만, 입찰 서류의 전부는 아니다. 시공 조직 설계에는 품질, 공사 기간, 관리자, 건설 기계, 건설 도로, 시공 현장 배치, 시공 공예, 시공 방법 및 절차, 재료, 자금, 인력 사용 계획, 환경 보호, 안전 보호 등이 포함됩니다. 따라서 시공 조직 설계를 무시하는 것은 잘못된 것이다. 공동 입찰에서 종속 대상은 종종 여러 기업과 협력한다. 시공조직 설계를 담당하고 있다면 비슷한 패턴일 수 있으며, 조공 감축의 가능성을 배제하지 않을 것이다. 공동 입찰의 주체가 시공 조직 설계를 수정하고 검토할 권리가 있더라도 최종 확정 후 수정할 시간이 부족하다는 것이 현실이다. 따라서 공동 입찰의 주체는 입찰 견적의 최종 결정권을 결정하고, 입찰에서 주도권을 쥐고 대국을 통제하며 유리한 선택을 할 수 있도록 시공조직 설계에 최대한 많이 참여해야 한다.
X. 양 당사자의 권한과 책임 관계, 이익 분배 및 협력 형태.
협력에서 각각의 권리, 의무, 책임, 이익 분배, 입찰 서류의 오실로 인한 투자 보상을 결정하고 이익 분배에 따라 자금 회전, 자금 진보, 세금, 철거 보상, 생산 지출, 기계 사용 유지 관리, 계약 관리, 건축 자재 등에 대한 자금 투입 비율을 결정합니다. 발생할 수 있는 분쟁을 피하기 위해 이러한 구체적인 문제는 합의나 계약을 통해 합의해야 한다.
공동 입찰에서 파트너의 선택은 자질 등급, 기업 규모 등 간단한 선택이 아니라 다층적이고 전방위적인 선택이다. 파트너에 대한 분석은 단순한 업계 내 분석일 뿐만 아니라 재무 관리, 경영 상황, 신용 등급, 상업 신용 등의 지표를 종합적이고 포괄적이며 체계적으로 분석해야 합니다. 적절한 파트너를 선택하는 것은 공동 입찰에서 입찰 성공의 기초이며 기업의 발전에 어느 정도 영향을 미친다. 파트너를 잘못 선택해서 입찰에 실패하면 기업은 돈뿐만 아니라 기회, 신용도, 의사결정층의 응집력, 구심력, 기업의 안정성을 잃는다. 따라서 공동 입찰에서 적절하고 이상적인 파트너를 선택해야 한다면 위험을 감수하거나 운에 맡기는 대신 포기하는 것이 좋습니다.
오늘날 중국의 입찰 시장에서는 공동 입찰이 끊임없이 나타날 것이다. 기업의 경쟁은 기업 규모와 경제력의 경쟁일 뿐만 아니라 기업 이념과 기업 인재의 경쟁이기도 하다. 기업은 끊임없이 관념을 업데이트하고 인재의 도입과 육성을 강화해야 경쟁이 치열해지는 입찰 시장에서 자리를 차지할 수 있다.
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