질문 2: 기업 무형 자산 관리 무형 자산 관리를 강화하는 방법은 지식 관리의 핵심 내용이며, 기업 무형 자산 관리를 강화하는 것은 지식경제가 현대 기업 관리에 대한 절실한 요구이다. 무형자산이란 물리적 형태는 없지만 소유자가 소유하고 사용하고 경제적 이익을 가져올 수 있는 자산을 말한다. 기업의 무형 자산은 주로 상표권, 독점 기술, 기업명, 경영 전략, 관리 능력, 제품 품질, 서비스 신용도, 기업정신, 기업문화, 기업 이미지, 직원 자질 등을 포함한다. 간단히 말해서, 기업의 생산과 경영과 관련된 모든 것이 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는 물리적 실체가 없는 자산은 무형자산에 속한다. 무형 자산은 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 첫째, 독립성. 유형 자산에 비해 무형 자산은 상대적 독립성이 있어 유형 자산에 의존하지 않고 독립적으로 작용할 수 있으며, 이는 일종의 권력이나 경제적 이익을 얻을 수 있는 능력을 보여준다. 두 번째는 전환입니다. 무형자산은 보이지 않는 무형자산이지만, 유형자산과 결합될 때 서로 전환하여 막대한 경제적 이익을 창출할 수 있다. 세 번째는 부가가치입니다. 무형자산은 기업에 강력한 부가 가치 기능을 가져다 줄 수 있으며, 그 자체로는 손실이 없다. 많은 유명 브랜드 기업의 무형 자산 가치는 기업의 유형 자산과 연간 판매액보다 훨씬 높다. 넷째, 트랜잭션. 무형자산은 그 가치와 평가절상 공간이 있기 때문에 거래적이다. 예를 들어 기업의 특허권 상표권은 시장에서 양도하고 경매할 수 있다. 다섯 번째는 잠재력입니다. 무형자산은 기업이 자신의 생산경영에서 장기적인 개선을 통해 점차 육성되는 것으로 경험, 기술, 인재, 기업정신, 직원의 자질, 기업의 신용도 등이다. 기업의 무형 자산 관리를 어떻게 강화할 것인가? 무형 자산의 특성에 따르면, 나는 다음 여섯 가지 링크에 초점을 맞추어야 한다고 생각한다: 첫 번째 링크: 무형 자산의 육성과 발전은 기업의 종합 실력의 집중적인 표현이며, 기술 수준, 설계 수준, 프로세스 수준, R&D 수준, 관리 수준, 마케팅 수준의 응결이다. 무형자산의 육성과 발전은 어렵고 긴 과정이며, 왕왕 여러 세대의 노력이 필요하다. 이 과정에서 다음 네 가지 측면에 중점을 두어야 한다: 하나는 품질을 보장하는 것이다. 품질은 무형 자산을 육성하고 발전시키는 기초이다. 오늘의 품질은 내일의 시장과 이익이다. 기업 관리자는 이런 높이에서 품질을 이해해야만 무형자산을 육성하고 발전시키는 출발점과 발판을 진정으로 찾을 수 있다. 두 번째는 신용을 지키는 것이다. 시장경제 조건 하에서 기업은 성실성을 통해 좋은 외부 환경을 만들어야 한다. 무형자산을 육성하고 발전시키는 과정에서 신용을 중시하지 않는 것은 만성 자살과 같으며, 좋은 신용은 무형자산의 가치를 높일 수 있다. 셋째, 과학 기술 진보를 중시한다. 기업 과학 기술 연구 개발을 가속화하고 국내외 모든 선진 기술 및 관리 경험을 흡수하고, 기업 무형 자산의 과학 기술 함량을 높이고, 국제 선진 수준을 따라잡고, 무형 자산의 교체와 품질 업그레이드를 실현하고, 시장 수요를 더 잘 충족시켜야 한다. 넷째, 규모의 경제를 실현하기 위해서는 무형자산이 일정 규모 없이 국내외에서 경쟁하기 어렵다. 집약화 경영의 길을 걷고, 지역, 업종, 국경을 넘나드는 연합그룹을 구성하여 무형자산의 규모의 경제를 실현해야 한다. 위의 일을 잘 하는 동시에, 다음 네 가지 원칙을 고수해야 한다: (1) 우수중 새로운 원칙을 추구해야 한다. 품질, 인지도가 높고 특색이 뚜렷하며 시장 점유율이 높은 무형자산을 육성하고 발전시키는 데 중점을 둡니다. (2) 외향성의 원칙. 우리는 국제 환경을 눈여겨보고 무형 자산이 국제 시장에 침투하고 확장하도록 노력해야 한다. (3) 기업의 원칙에 적응하다. 기업 자체의 문화 전통, 기술 수준, 관리 경험, 핵심 업무, 과학기술력 등의 장점과 현지 자원, 시장, 생산 여건에 따라 독특한 무형자산을 육성하고 발전시켜야 한다. (4) 점진적인 원칙. 무형자산을 육성하고 개발하는 것은 어렵고 복잡한 시스템 공사이다. 우리는 서둘러 성공을 추구해서는 안 된다. 내공을 잘 연마하고, 이미 확립된 무형자산을 육성하고 발전시키는 전략에 따라 차근차근 실시해야 한다. 두 번째 링크: 무형 자산의 운영 및 관리. 무형 자산의 운영 관리는 유형 자산의 운영보다 운영 공간이 더 크다. 기업 무형 자산의 부가가치는 유형 자산의 확장보다 더 빠른 속도와 더 큰 공간을 가질 수 있다. 일부 국제 유명 기업의 무형자산은 기업의 유형자산보다 몇 배나 많다. 무형 자산 관리는 기업 자산 운영의 고급 단계입니다. 똑똑한 자산 관리자는 주로 무형자산을 이용하여 경영을 하고, 유형자산의 투입을 줄이고, 즉 무형자산을 수단으로 더 큰 공간과 범위 내에서 지주나 주식을 실시하고, 유형자산 대신 무형자산으로 경영을 하며, 적은 투자를 실현한다. >>
질문 3: 회사가 무형 자산을 추가하여 회계 입력을 어떻게 합니까? 무형 자산 상세 계정을 차변에 기입하고 현금, 은행 예금 또는 납입 자본을 대변에 기입합니다.
질문 4: 무형자산의 증가가 어떻게 상각되는지는 당신의 무형자산 상각이 몇 년이냐에 달려 있습니다.
기업은 무형 자산이 사용 가능할 때부터 무형 자산으로 더 이상 확인되지 않을 때까지 상각해야 한다.
기업이 선택한 무형 자산 상각 방법은 해당 무형 자산과 관련된 경제적 이익의 예상 실현 방식을 반영해야 합니다. 실현 방식은 믿을 수 없을 것으로 예상되며 직선법 상각을 채택한다.
무형 자산의 상각액은 일반적으로 당기 손익 (관리비, 기타 업무비 등) 에 포함되어야 한다. ). 무형 자산에 포함된 경제적 이익은 생산된 제품 또는 기타 자산을 통해 달성되며, 그 상각액은 관련 자산의 원가에 포함되어야 합니다.
기업은 최소한 매년 연말이 되어야 하며, 수명이 제한된 무형 자산의 사용 수명과 상각 방법을 검토해야 한다. 무형 자산의 사용 수명과 상각 방법은 이전에 예상했던 것과 달리 상각 기간과 상각 방법을 변경해야 합니다.
귀사에서 신규 회계 기준을 집행하는 경우, 상각 입력은 다음과 같습니다.
차변: 관리비-무형 자산 상각
대출: 누적 상각
2. 회사가 신규 회계 기준을 이행하지 않은 경우, 상각 입력은 다음과 같습니다.
차변: 관리비-무형 자산 상각
대출: 무형 자산
채택하기를 바라다.
질문 5: 기업의 무형 자산은 어떻게 통계합니까? 나는 네가 직장에서의 직위를 모른다.
이를 위해 을 (를) 참고하십시오
주관 지도자와 실사의 필요성에 대해 이야기하고, 스스로 실사표 한 세트를 설계하다.
회의에서 설명하자면, 지도자가 참가하여 각 부서가 중시하도록 하는 것이 가장 좋다. 일부 소프트웨어는 구입할 수 있지만 유용하지는 않지만 나중에 일부 소프트웨어는 만료될 수 있다는 것을 모르는 사람들도 있습니다. 회의에서 어떤 소프트웨어가 어느 부서에서 통계하는지 설명해야 한다. 예를 들면 재정에 어떤 소프트웨어가 있는지, 그리고 모듈, 얼마나, 어디서 사는지, 시간의 원래 가치를 적어야 한다.
IT 직원이 참여하여 견적을 받아야 합니다.
질문 6: 무형 자산은 어떻게 증자합니까? 무형 자산 증자 수익 무형 자산에는 상표권, 특허권, 비특허 기술, 저작권, 브랜드 가치가 포함됩니다. 무형 자산 증자 이용의 장점은 1 입니다. 무형자산을 통해 자본을 증자하는 기업은 상공업 연간 검사에서 과도한 운전 자금을 점유할 필요가 없다. 새로 설립한 기업과 증자 증주가 필요한 기업의 등록 자본 부족을 완화할 수 있다. 창업을 원하는 일부 사람들은 자금이 부족해 신규 회사를 설립하기 어려운 경우 무형자산을 등록 자본의 일부로 등록할 수 있다. 특히 일부 하이테크 기업들은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 일부 기업은 등록자본이 너무 낮아 마케팅에 어려움을 초래하고 등록자본을 늘리고 싶지만 자금이 부족합니다. 이때 무형자산으로 고정 가격으로 주식에 투자하여 이 어려움을 해결할 수 있다. 무형자산은 10 년 안에 해마다 상각해야 하기 때문에, 기업들은 발전 과정에서 이러한 무형자산을 점차 자금으로 변화시켜야 한다. 2. 무형자산 증자는 완전히 합리적이고 합법적인 행위로 선불금과 대출 사용보다 훨씬 뛰어나다. 무형 자산은 등록 자본의 70% 를 차지할 수 있습니다. 3. 무형자산을 이용해 자본을 늘리는 것은 기업의 이미지와 실력뿐만 아니라 기업의 기술적 가치도 반영해 기업이 투자와 협력을 끌어들이는 데 도움이 된다. 4. 기업의 등록자본이 높아져서 기업은 프로젝트 입찰시 더 많은 낙찰기회를 얻었다. 5, 기업 신고 프로젝트의 성공률을 높일 수 있습니다. 6. 현행 정책에 따르면 개인이 소유한 무형자산으로 주식에 투자하는 것은 세금을 낼 필요가 없다. 무형자산이 기업에 투입된 후 세전 상각으로 기업의 그해 과세액을 줄이고 기업의 세수 압력을 경감하다. 중국맥 무형자산평가회사는 상표권, 특허권, 비특허 기술, 브랜드 가치 평가, 저작권 등을 포함한 무형자산평가를 전문으로 하고 있다.
질문 7: 회사가 무형 자산으로 등록 자본을 늘릴 때 현재 등록 자본에 대한 무형 자산의 비율에 대한 요구 사항은 무엇입니까? 20 14 발효된 최신 회사법은 유한책임회사든 주식유한회사든 무형자산에 대한 등록 자본 증가에 대한 비례 요건이 없다.
회사법 제 27 조 (유한책임회사): 주주는 화폐로 출자할 수도 있고 실물, 지적재산권, 토지사용권 등으로 화폐로 평가해 법에 따라 양도할 수 있는 비화폐재산으로 출자할 수도 있다. 단, 법률, 행정법규는 출자할 수 없는 재산을 제외한다.
출자한 비화폐 재산에 대해서는 평가 검증을 해야지, 그 가치를 과대평가하거나 과소평가해서는 안 된다. 법률, 행정 법규는 평가, 정가에 대한 규정이 있으며, 그 규정에서 나온다.
회사법 제 83 조 (주식유한회사 적용): 설립방식으로 주식유한회사를 설립하는 경우 발기인은 회사 정관에 규정된 주식을 서면으로 전액 구독하고 회사 정관의 규정에 따라 출자를 납부해야 한다. 비화폐재산으로 출자한 사람은 법에 따라 재산권 이전 수속을 밟아야 한다.
질문 8: 무형 자산이 기업에 미치는 중요성은 지식경제 시대에 경제 세계화의 과정이 더욱 심화되고 있다. 무형자산의 지위와 역할이 끊임없이 높아지고 있다는 것을 인정해야 한다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업의 경영 활동이 점점 복잡해지고 무형자산이 많아지면서 그 지위와 역할이 핵심으로 자리잡고 있다. 일부 하이테크 기업들은 무형자산과 그 중요한 역할을 가지고 있으며, 심지어 무형자산의 손실로 인해 가동 중지, 제품 판매가 불가능할 위험에 직면해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 따라서 이 문서에서는 다음 두 가지 측면에서 무형 자산을 분석했습니다. 미시적으로 무형자산은 기업이 상품을 생산하거나, 다른 사람에게 서비스를 제공하거나, 관리 목적을 위해 보유하고 있는 비화폐성 자산으로, 실물 형태가 없다. 그리고 무형자산은 경제, 기술, 법률을 하나로 모은 자산이다. 그들은 반드시 이력의 정의에 부합해야 하며, 자신의 특색을 가지고 있어야 한다. 첫째, 하이테크 기업의 관점에서 볼 때, 기업의 기술 함량이 날로 증가하고 있으며, 그에 따라 형성된 무형자산의 가치도 기업에 예상되는 경제적 이익을 가져다 줄 것이다. 둘째, 서비스업의 관점에서 볼 때, 각종 컨설팅 회사, 법률, 회계사무소의 설립과 출현은 기업의 다른 하드웨어 설비와 관련이 있을 가능성이 높으며, 우수한 관리팀이 기업에 경제적 이득을 가져다 줄 것이다. 그러나 무형 자산의 예상 수익성은 불확실성이 크기 때문에 구체적인 운영 과정에서 관련 요소를 고려하고 전문적인 판단과 결합하여 결정해야 합니다. 거시적으로 무형 자산은 중요한 국가 자원이며 국가 실력의 상징이다. 그것은 2 1 세기 입장권일 뿐만 아니라 2 1 세기 국력 경쟁의 무기이기도 하다. 오늘날의 세계 강국은 모두 특허국, 상표국, 컴퓨터 소프트웨어국으로, 세계 대부분의 특허권, 상표권, 소프트웨어 저작권 등 무형자산이 소유하고 있어 중국 시장을 점령하고 자본을 축적하는 데 사용할 수 있다. 다국적 기업은 세계 다른 나라에 무형의 자산을 가지고 있기 때문에 국경을 넘을 수 있다. 회사 설립과 자본 투입에 앞서 세계 다른 나라에서 무형자산의 권익을 얻어 해당 분야에서 시장을 확고히 통제할 수 있다. 그러나 무형자산 의식이 약하기 때문에 국내 기업들은 자각하거나 자각적으로 진지를 포기하고 귀중한 시장을 잃었다. 무형 자산은 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 무형자산의 정의를 충분히 이해한다면 그 영향력을 이해하기 어렵지 않다.
질문 9: 기업이 무형 자산의 자본을 어떻게 늘릴 수 있습니까? 먼저 가치 평가
주주가 보유한 무형 자산
주주가 보유한 무형 자산 또는 비특허 기술을 평가하고 실행 가능한 시나리오, 기술적 배경 및 핵심 기술에 따라 공정 시장 가치를 평가합니다. 상응하는 평가 보고서를 발행하다.
재산 이전-감사
회계사무소는 주주가 투입한 무형자산이 회사로 이관되었는지, 이미 장부에 등록되었는지, 관련 재산 이전 수속을 처리했는지, 그리고 감사 보고서를 발행했다.
감사 보고서는 상공국에 등록할 때 반드시 제공해야 하는 서류이다.
무형 자산의 자본 검증
이미 발행한 무형 자산 평가 보고서와 재산권 양도 감사 보고서에 근거하여 등록 자본 출자를 검증하고 무형 자산 검사 보고서를 발행하다.
무형 자산 변화
평가된 무형자산을 주주 명명에서 회사 명의로 이관하다.
공상 면허의 변경을 처리하다
자산 평가 보고서, 재산권 양도 감사 보고서, 자본 검사 보고서, 변경 등록 신청서 등 기업 신청 자료에 따라 공상등록기관에 등록 자본 변경 등록을 신청합니다.
질문 10: 무형자산이 어떻게 장부를 작성하는가에 따라 새로운 회사에 속하는 무형자산의 회계가 문제다. 기업 창업 기간 동안 발생한 무형자산은 다음과 같은 규정에 따라 계산해야 한다. 1, 규정에 따라 계상하고, 공장 간 무형자산 상각은 개업비에 부과된다. 기업이 성립된 후에는 기업 회계준칙의 관련 규정에 따라 당기 손익을 한 번에 계상해야 한다. 2, 브랜드의 무형 자산은 회계 처리를 상각해야합니다: 브랜드를 구입할 때:
차용: 무형자산-상표권-* * 브랜드
대출: 은행 예금
연간 상각:
차변: 관리비-무형 자산 스프레드 소비
대출: 상각 대상 비용-무형 자산 상각 소비