권한 부여는 항상 관리 저작의 중요한 장이지만, 어떻게 권한을 부여할지는 여전히 정의하기 어렵다. 만약 당신의 상사가 당신에게 "매일 실수를 할 수 있습니다." 라고 말한다면, 당신은 놀라실 것입니다. 만약 너의 사장이 스웨덴 사람이라면, 너는 놀라지 않아도 된다. 더 많은 일을 할수록 실수할 가능성이 높아진다. 일을 하지 않으면 실수하지 않는다. 이 논리는 간단해 보이지만, 많은 관리자들에게는 무의식적으로 그들의 오해가 되는 경우가 많다. 의사결정이나 집행의' 정확성' 을 보장하기 위해 권력을 집중한다. 사실, 이로 인해 직원들은 주인 의식과 집단감이 결여되었다. 많은 스웨덴 회사들이 직원들이 실수를 하도록 허락한다. 같은 실수를 다시 범하지 않는 한, 직원들은 실수로 처벌을 받지 않을 것이다. 과감히 실수를 해야 새로운 분야에 발을 들여놓고 새로운 방법을 시도할 수 있다. 잘못을 저지르는 것은 단지 위험한 과정일 뿐, 또한 회사 혁신의 좋은 기회이기도 하다. 기업의 발전은 종종 이윤 추구의 수렁에 빠져 장기 목표의 인도를 잃는다. 장기적으로 발전을 가속화해야 하지만 장기적인 안목, 성공적인 혁신이 있어야 하며, 동시에 다른 실험이 필요할 수도 있다. 즉, 일부 실험은 즉시 효과를 볼 수 없다는 것이다. 그래야만 기업은 단기적인 이익의 한계를 벗어나 목표 달성에서 발생할 수 있는 문제를 끊임없이 해결할 수 있다. 노벨상이 스웨덴 사람들에 의해 설립 된 것도 놀라운 일이 아닙니다. 에릭신은 최초의 자동전화 스위치를 개발했고, 볼보는 안전섀시와 3 점 조임 안전벨트를 발명했고, 릴은 무균포장시스템을 개발했고, 산트빅은 만능 스패너를 발명했다. 이 발명품들은 전 세계의 보편적인 수요를 만족시켰고, 이 스웨덴 회사들은 상업적으로 큰 성공을 거두었다. 스웨덴 기업들은 제품 혁신에 큰 투자를 하고 있으며 일시적인 좌절 속에서도 혁신으로 전진하기 시작할 것이다. 산업 변화와 시장 변화 과정에서 많은 대기업들이 경영 이념을 조정하고 R&D 업무를 회사 고위층으로 끌어올리고 고객의 관점에서 R&D 의 업무를 바라보기 시작했다. 이들 회사는 산업 체인을 통합하고, 2 차 우수 생산 고리를 박탈하고, 자금, 기술, 인적자원을 핵심 첨단 기술, 정교한 사업의 발전에 집중함으로써 경쟁 우위를 형성하고 있다. 일련의 혁신적이고 진화적인 혁신을 통해 업계를 이끌고 기술 혁신을 시장에 더 가깝게 만들 수 있습니다. 금융위기 이후 많은 스웨덴 기업들이 R&D 에 대한 장기 투자를 늘렸다. 스웨덴 기업이 유럽 특허청 (EPO) 에 제출한 특허 출원 건수는 2008 년에도 * * * 3 140 으로 15% 증가했다. 스웨덴은 이미 EPO 30 개 회원국 중 특허 출원량이 가장 많이 증가한 국가 중 하나가 되었다. 통신, 의료 및 환경 관련 산업이 발전함에 따라 스웨덴의 혁신 정책은 대기업을 지원하는 것에서 중소형 혁신 기업을 육성하는 것으로 바뀌고 있다. 중소기업은 그 전문적인 우세에 의지하여 스웨덴 혁신의 끊임없는 발전을 추진하고 있다. "중소기업 혁신 R&D 지원" 이라는 프로젝트는 정부와 중소기업이 공동으로 투자하고 있으며, 많은 중소기업들이 프로젝트 자금을 신청하기를 희망하고 있다. 현재 스웨덴에는 약 58 만 개의 기업이 있는데, 그 중 99% 는 중소기업이다. 당신의 변론과 조금 다르지만 한번 보세요.

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