기업의 장점과 능력은 무엇입니까? 선도적인 전략에는 강력한 기술 개발 능력이 필요하며, 전략에 따라 생산 및 판매 능력에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 기업은 자신의 우세와 능력에 따라 선택해야 한다.
위험과 수익 요소? 앞선 전략을 채택한 기업은 새로운 시장을 개발했고, 전독점 과정에서 초과이익을 얻을 수 있지만, 소비자 심리적 기대와 시장 성장률의 불확실성으로 인해 높은 투자로 인한 큰 위험에 직면해 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전략을 따르는 기술적 위험과 시장 위험은 훨씬 작지만, 수많은 기업들의 경쟁에 직면하여 틈새에서 생존할 수 있는 수익도 훨씬 적다. 기업의 의사결정자들은 위험과 수익을 평가해야 한다. -응?
선도적인 지속성 요소? 기업의 최종 목적은 이윤이고, 이윤은 지속적인 리더십에 달려 있다. 기술 리더십에 영향을 미치는 주요 요인은 기술의 복제 가능성과 후속 발전 속도입니다. 기술의 복제 가능성이 낮을수록 이 기업의 기술 개선과 지속적인 혁신의 발전 속도가 빨라질수록 선두 시간이 길어진다. 선두 기업은 특허와 기준을 이용하여 장벽을 설치하여 자신의 선두 지위를 보호할 수 있다. 후속 전략을 고려하는 기업은 모방을 위해 기초비용과 경쟁 압력을 가할 가치가 있는지 따져봐야 한다.
외부 조건? 기업의 외부 환경은 거시환경, 산업 환경, 구체적인 경쟁 환경으로 나눌 수 있다. 과거 연구에서는 외부 환경이 전략 모델 선택에 미치는 영향에 대해 거의 언급하지 않았다. 실천은 여러 업종이 주도적 전략을 선택하고 전략적 이익을 따르는 것이 매우 어렵고 구체적인 분석이 필요하다는 것을 증명했다. -응?
예를 들어 유제품업계에서는 기술장벽과 특허가 많지 않고 기업 간 경쟁이 광고와 인지도가 많기 때문에 새 회사는 기술 추종 전략에 더 적합하다. 몽소는 처음에는 이름이 알려지지 않은 유제품 공장일 뿐, 관리자들은 모두 일리에서 파낸 것이기 때문에 이리에게 미움을 샀고, 곳곳에서 일리에게 압박을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 모순과 불필요한 번거로움을 줄이기 위해, 일리의 젖원을 빼앗지 않기 위해, 자신을 보호하기 위해, 몽우사장 우근생은 신속하게 세 가지' 어쨌든' 정책을 제정했다. 첫째, 일리 등 대기업에 유소가 있는 곳에서는 몽소가 유소를 짓지 않는다. 둘째, 몽골 소는 비 낙농 역의 우유를 받아들이지 않습니다. 셋째, 몽우는 일리 인수 기준과 가격에 맞지 않는 어떤 일도 하지 않을 것이다. 이렇게 하면 몽소와 항심을 분리하여 충돌을 피할 수 있다. -응? 몽소는 일리와 경쟁하지 않고 일리를 따라 유명해지는 것을 현명하게 선택하며' 내몽골 제 2 브랜드' 라는 구호를 내걸고 후허 하오 터 (Hohhot) 사람들이 높이 평가하는 아웃도어 광고판을 많이 샀다. 하룻밤 사이에 내몽골 사람들은 몽소가 내몽골 제 2 브랜드라는 것을 기억했다. 몽우의 추종자인 일리는 상위 5 위 중 2 위가 되었다. 몽소가 어느 정도 성장한 후, 제때에 후속 전략을 수정해 일리와 어깨를 나란히 하여 결국 최후의 승리를 거두었다.