사회적 조화에 대한 인식부터 기업의 혁신 전략에 이르기까지 마금방은 전국인민대표로서 중국 직업복 기준을 형성하고 업계의 본보기를 이끌어가는 과정에서 묵묵히 이화회사에 기업의 책임, 시민의 정서, 업계 지도자의 기질을 주입했다. 이화는 중국 직업복장 기준의 추진자와 조형자로서 줄곧 자신의 성장의 길을 고수해 왔다. 이화의 고급 브랜드 전략과 아낌없는 과학연구 투입은 미래를 향한 기업 국제화 산업 전략 조정에 부합하며, 이화를 대표하는 중국 의류업체들이 경제 세계화 상황에서 새로운 여정을 벌이는 로고를 구성해 중국 의류업계의 관심을 불러일으키고 있다.

마금방 소개

마금방, 장쑤 양중시인, 경제사, 이화주식유한공사 회장은 장쑤 상련 의류상회, 장쑤 성 의류협회, 장쑤 성 여성연합집행위, 진강시 여성연합위원회, 진강시 여성기업가협회 부회장을 역임했다. 제 9 회 전국 여성대회 대표; 장쑤 성 제 9 회, 제 11 회 인민대표대회 대표; 장쑤 성 제 10 회 CPPCC 위원. 1996, 1997 은 장쑤 주 노동모범이 되고, 1997 은 장쑤 주' 삼팔' 홍기수, 장쑤 성 제 3 회 우수 여성 기업가, 2002 년 중국 우수 창업 여성, 2005 년 중국 방직공훈 기업가 등 영예로운 칭호.

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이것은 마침 장쑤 성의' 양회' 가 열리는 것과 일치한다. 이화 주식의 장문인으로서 마금방의 신분은 더 이상 단순한 기업가가 아니다. "인대대표는 실제로 공공입장에 서서 더 많은 목소리를 대표해 업로드 하달된 소통 통로가 됐다." 기자를 만나자 마김방은 이때 신분이 부여한 책임과 의의를 인정했다.

오랫동안 중국 의류업계의 이화 주식의 긴장과 영향력은 이미 업계 내 기업 표본과 상업 모델이 되었다. 기업 사례의 발전 과정에서 업계의 혁신, 창조, 산업 생태를 관찰하는 것은 마땅히 명단에 올려야 한다. "2008 년은 좋은 해다. 올림픽을 활용한 계기로 이화의 고급화와 브랜드 업그레이드 전략을 추진하는 것이 특히 중요하다. 올림픽의 해는 이화의 혁신과 발전의 해이다. 중국 직업복 업계는 필요한 기준을 높여야 한다. 이화는 적극적으로 참여하여 지도자, 건설자, 추진자가 되어야 한다. 이것은 산업 경제 과정에서 부여한 책임이다. " 혁신은 마금방이 반복적으로 언급한 키워드다. 그녀는 중국 기업의 발전이 직면한 현실 상황은 혁신력이 지속적인 구동원을 제공해야 한다고 생각한다. 기업 혁신은 구호가 아니라 기업 현황과 시장 환경을 결합하여 실천하는 실행 수단이다.

"혁신은 더 나은 미래를 창조하는 것입니다."

"왜 혁신해야 하는가? 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 경쟁은 기업에 불확실성과 변화를 가져왔다. 혁신은 자신에게 더 적합한 발전 경로와 방식을 선택하는 것이다. 이번 장쑤 성 정부 업무 보고에서 혁신에 대한 많은 묘사도 현실적이다. 이것은 무엇을 설명합니까? 정부와 기업이 같다는 것을 설명한다. 더 나은 발전을 이루기 위해서는 혁신이 근본이며, 혁신이 더 나은 미래를 얻을 수 있다. "

20 여 년의 비바람, 한 곡식의 기업 노선도 마금방의 개인 성장 여정이다.

더 이른 비행에서 의류에 이르기까지 현재의 이화주식에 이르기까지 마김방은 "우리는 직업복 분야에서 20 여 년 동안 열심히 경작하며 전문 직업복 제조사이다" 고 말했다. 우리는 많은 유혹을 받았지만, 줄곧 직업복의 영토를 고수해 왔다. 우리는 다른 분야에 발을 들여놓고 싶지 않고 직업을 꿰뚫어 보고 싶다. "

이런 견지는 이미 이화기업문화에서 가장 기본적인 이념이 되었다: 집중, 집중, 전공, 전문가. 기자는 이화 기업 직원과 교류한 적이 있다. 여러 해 동안 고수해 온 기업 문화에 대해 직원들은 직업유니폼 제작이 전통업종이지만 지속적인 산업문화는 안정적인 시장 효과를 가져올 수 있다는 점도 기업이 선두를 유지하는 데 관건이라고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원들은 이화를 평가할 때 마금방이 혁신에 대해 가장 많이 이야기한다고 생각한다. "모든 회의는 혁신에 대해 이야기합니다. 시장 경쟁에 직면하여, 이화는 좋은 혁신이 없다면, 원래의 시장 배치와 발전 생각에만 머물러 있을 뿐, 기업은 반드시 열세에 처할 것이다. "

이화는 각 업종의 요구를 충족시키는 직업 패션, 유니폼, 작업복을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 특수한 성능을 갖춘 직업 방호복 개발도 할 수 있다. 이화 직업 방호복 및 직업 보호 제품은 전국 12 대 업계 2000 여 개 기업에 적용되었으며, 그 중 정전기 방지, 내산성, 고온, 난연제, 방수, 통기, 방독, 방화, 방사선 등 신소재 특수 방호복 수백 개 품종이 시장에서 인기를 끌고 있다. 이화는 군사 장비를 생산하는 최초의 민영기업이기도 하다. 중국 500 대 기업 직원의 절반이 이화 직업복을 입는다.

번화한 시장 뒤에는 얻기 어려운 끈기와 투자가 있다. 마금방은 이전 직업복의 결함과 부족을 잘 알고 있다. 일단 직업복을 언급하자 사람들은 경직되고 공식적인 작업복으로 여겨졌다. "하지만 우리의 목표는 중국의 모든 노동자들을 아름답게 만들고' 중국 직업복 전문가' 가 되는 것이다." 직업복과 일반 의류의 가장 큰 차이점은 과학기술 함량이 높다는 것으로 알려졌다. 한편으로는 인체 과학에 부합하고 편안한 옷차림을 해야 한다. 반면에 몇 가지 특정 기능이 있어야 합니다.

과학기술이 발전하고 작업 환경이 복잡해짐에 따라 직업복의 정전기 방지, 자외선 차단, 방사선 방지 등의 기능이 기업들의 중시를 받고 있는 것으로 알려졌다. 최근 몇 년 동안 많은 기업이나 연구기관들이 기능성 원단과 직업복에 눈을 돌렸으며, 연구 개발에 많은 노력을 기울였다. 업계의 리더로서 이화는 자신의 장기 R&D 계획을 세우고 자신의 R&D 와 자신의 디자인 능력을 지속적으로 향상시키고, 항상 국제 패션 트렌드를 포착하며 규모화 생산과 브랜드 운영에 충분한 계획을 세웠다. 회사는 거액을 투자하여 국제 최신 선진 설비를 도입하여 엄격한 품질 관리 체계를 세웠다. 또한 전문 방호복 의 과학 기술 함량 을 높이기 위해 회사 는 국내 최초의 전문 방호복 연구소 를 설립하여 관련 과학 연구 부문 과 협력 개발 항공 우주, 의료 등 분야 에 적용 할 수 있는 첨단 기술 특수 방호복 를 지능 전문 방호복 제조 분야 에서 시장 제고점 을 점령하기 위해 노력하였다.

미래 직업의류의 발전 추세는' 지능',' 편안함',' 간결' 이다. 정보화 시대가 도래함에 따라' 스마트' 는 이미 패션 트렌드의 두드러진 특징이 되었다. 직업복에서 원단, 재단, 디자인의 지능화, 자동화, 기능화는 옷차림을 더욱 과학적이고 합리적이며 편리하게 할 것이다. "

사실, 직업복의 종류와 이념의 혁신 외에도, 마금방의 채널 다양성, 시장 이념, 애프터서비스, 관리 메커니즘 등에 대한 혁신은 자랑스러울 만하다. "기업의 성공은 다양한 요소의 통합을 통해 이루어지며, 단일 요소에 의존하면 종합 경쟁 우위를 잃을 수 있다." 마금방이 말했다.

왜 대규모 하이테크 개발을 해야 합니까? 마김방은 "이화는 과학기술혁신을 통해 시대 트렌드를 이끌고 중국 직업복 각 기준의 출범을 위해 가능한 많은 연구 성과와 실천 경험을 제공하길 바란다" 고 밝혔다. 이것은 또한 그녀가 개념에서 시장 질서, 산업 환경에 이르기까지 많은 경우에 직업복에 대한 호소이기도 하다.

"리더십은 발언권을 결정한다"

"많은 경매장에서 곡식만 나오면 현장의 격렬한 정도가 많이 증가할 것이다. 그게 무슨 뜻이에요? 이화가 경쟁 우위와 브랜드 영향력을 가지고 있음을 설명한다. 올해 올림픽의 기회를 빌어 이화의 브랜드 건설과 영향력이 더욱 높아질 것이다. 전 세계 상업시장 형세에서, 이화와 능력도 나가서 더 큰 시장에 참여해야 한다. 이화는 중국 직업복 업계를 대표할 자격이 있어 중국 직업복의 대표이자 본보기라고 할 수 있다. "

한 곡식, 마금방의 멋진 전시마다 사람들의 마음속에서 오는 박수를 거두게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

"이화는 가장 큰 것은 아니지만, 반드시 가장 강할 것이다." 마금방은 줄곧 자신이 창업한 사업을 요구했다.

현재 우리나라 직업의류는 이미 국내 경쟁에서 국제 경쟁으로 확장되었고, 치열한 경쟁으로 직업의류의 제품 주기가 점차 짧아지고 있다. 자질이 높지 않은 디자이너들은 생각할 시간이 많지 않아 국제 브랜드를 모방하기 시작했다. 직업복 시장의' 해적판' 이 범람하면서 국내 직업복 시장을 교란시켰을 뿐만 아니라 이탈리아 프랑스 미국 등은 중국 직업복을 저급 제품 주식상품으로 간주하고 가격을 거듭 낮추며 중국 직업복을 거부하기도 했다. "현재 중국 직업복 기업의 발전을 보면 기술 수준이 고르지 않다는 것은 매우 두드러진다."

이때 이화는 중국 직업복에 대한 편견을 바꾸었고, 그 명성과 입소문은 중국 직업복이 국제시장에서 지위를 확립하기 위한 든든한 토대를 마련했다. 좋은 제품에도 훌륭한 디자이너가 있어야 하는데, 마금방은 그 무게를 잘 알고 있다. 2006 년 베이징 패션위크 기간 동안 이탈리아 디자이너 브루노 디안리스는 마금방이 마음에 들어 이화 수석 디자이너가 되었다. Deanlis 는 중탁을 저버리지 않고 국제 새 요소, 새로운 이념을 이화한 제품으로 좋은 품질을 세웠다.

중국 직업복 상업 환경과 산업 구조의 양성 발전을 추진하려면 반드시 선진적인 상업 사고와 실천이 있어야 한다. 이것은 이화가 오랫동안 탐구해 온 기업의 길이다.

마금방의 목표는 이화를 중국 직업복 제 1 브랜드로 만드는 것이다. 현재의 시장 우세 평가에 따르면, 업계 전문가들은 이화가 줄곧 업계 선두를 달리고 있다고 말한다. 리더십 브랜드로서 기업의 단일 시장 생산액뿐만 아니라 종합 우세도 보고 혁신 지도, 업계 윤리, 질서 건설, 브랜드 영향력, 사회적 책임 등에 시범적 역할을 하는지 여부 등을 봐야 한다.

이화는 산업 구조와 발전 수준을 끊임없이 향상시키고 있다. 최근의 글로벌 가치 사슬 이론은 산업 업그레이드를 제품 업그레이드, 프로세스 업그레이드, 기능 업그레이드 및 산업 간 업그레이드의 네 가지 방법으로 나눕니다. 특히 의류업계에 이르기까지 가장 중요한 기능 업그레이드는 의류업계의 글로벌 가치 사슬을 따라 가공대리, 대행공 등 저부가가치 링크에서 디자인, R&D, 마케팅, 브랜드 등 고부가가치 링크로 점진적으로 발전하는 것이다. 생산 기술, 관리, 마케팅, 브랜드, 디자인, 창조, 문화 등 의류 업계의 생존 발전과 밀접한 관련이 있는 가치 사슬 고리를 파악하다. "10 년 동안 칼을 갈다" 는 이화에게, 빛의 어두운 목표는 앞으로 세계를 제패하고 브랜드와 품질에 집중하는 것이다.

"의합은 사회의 의합이고, 시장의 의합이며, 대중의 의합이지, 마금방이나 누군가의 의합이 아니다." 마금방은 한 분야에서 발언권을 가질 수 있는데, 이 발언권은 지도자의 무게가 있다.

"중국 직업 복장 기준의 추진자"

"산업에는 자체 규범과 표준이 있습니다. 직업복은 중국에서 큰 산업이다. 기준이 없으면 전체 시장의 질서가 혼란스러울 것이다. 혼란은 전체 사회경제에 해를 끼친다. 이화는 도피할 이유가 없었고, 우리는 중국 직업복의 표준화를 추진하고 보완해 왔으며, 이는 중국 직업복을 글로벌 경제 일체화 상황에서 경쟁력을 갖추게 하는 데 필요한 요소이며, 이는 이화가 사회시민으로서의 책임이기도 하다. "

중국은 세계에서 가장 큰 직업의류 생산국이자 소비국인 것으로 알려졌다.

어떻게 하면 직업복을 시장에서 더욱 경쟁력 있게 만들 수 있을까? 마금방은 현재 국제직업복 분야의 경쟁이 저가 경쟁에서 제품 디자인과 브랜드 경영 전략으로 옮겨갔다고 보고 있다. 중국 직업복 분야에서는 제품 디자인과 브랜드 문화의 중요성이 생산설비, 공예, 원단 등 여러 가지 요소를 뛰어넘어 디자인과 내포가 없는 직업복은 점점 경쟁력이 떨어지고 있다. "우리의 노력이 보상을 받았다고 말해야 한다. 이화는 여러 차례' 국가 면제 제품',' 중국 의류업계 10 대 영향력 브랜드' 등의 상을 받았다. 마금방이 말했다. 일찍이 2000 년 중국 국제직업복 박람회에서 이화는' 중국 직업복 제 1 브랜드' 로 인정받았다.

이화오늘의 발전으로 늘 외자가 합작에 대해 이야기한다. 외자의 유혹에 직면하여 마금방의 전제는 이화의 브랜드 건설을 최우선으로 하는 것이다. 이를 위해, 그녀는 외국기업이 합리적으로 보이지만 실제로는 자주브랜드의 생존과 발전을 위협하는 요구를 여러 차례 거부했다. "이화 자체 브랜드는 절대 팔지 않는다. 우리의 혁신은 우리 자신의 브랜드를 기반으로합니다. 클릭합니다 마금방은 중국 직업복 영군자의 존엄성을 가볍게 묘사했다. "유학, 외국인은 사실 중국 문화에 대한 깊은 연구가 있고, 중국 전통문화를 융합하는 현대상품도 개발할 수 있지만, 이러한 풍부한 자원은 우리 스스로 낭비되고 있다. 왜요? " 마금방은 이것이 중국 상업의 경솔함과 급공근리로 인한 것이라고 생각한다.

중국 직업복의 표본업체인 마금방은 기업이 시장을 이끌어야 한다는 관점을 제시했는데, 이것도 이화와 재고가 없는 관건이다. "시장을 심도 있게 연구하고 고객의 요구를 이해하며, 기업은 사실 소비자의 입장에서 제품을 체험하고 시장의 최전방을 걸어야만 상품을 상품성 있게 할 수 있다." 남북소비시장의 차이로 이화는 제품전략을 제정할 때 목표적인 차별화 전략을 실시해 이 문제를 효과적으로 해결했다. 중국 직업복의 전체 상업 생태를 양성으로 발전시키기 위해 이화는 올해 대형 전국적이고 국제적인 전시회를 통해 직업복 업계의 발전을 추진하고 유도하며 첨단 기술 연구 개발 제품을 통해 업계의 전반적인 수준을 높일 예정이다. "20 여 년 동안 이화는 좋은 제품으로 시장을 정복하고 있다." 마금방이 말했다.

"LV 는 다른 국제 브랜드와 마찬가지로 원자재부터 최종 터미널 마케팅 및 애프터서비스에 이르기까지 자체 관리 프로세스와 통제를 갖추고 있습니다. 관리는 세부 사항이지 슬로건이 아니라 모든 직원의 모든 부분에 적용되어야 하는 것도 우리가 주의해야 할 사항이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 이화는 프로세스 관리에도 자체 특허 보호를 받을 수 있는데, 이는 업무 발전의 필요성이다. " 또한 동인당의 강의실 교육문화도 마금방에 새로운 깨우침을 주었으며, 이는 이화가 2008 년 기업문화건설 혁신과 시행을 강화하는 데 역점을 두고 있다.

오늘 이화는 이미 중국 직업복 업계의 개척자와 창도자로부터 개척자와 지도자가 되었다. "에너지 절약, 환경 보호, 배출 감소, 효율 향상, 기업도 중시하고 준수해야 한다. 이것은 국가 전략이며, 기업은 경제의 양성 발전을 유지할 의무와 책임이 있다. " 이화의 미래에 대해 말하자면, 마금방은 "미래 경쟁은 더욱 치열해질 것" 이라고 말했다. 2008 년은 이화의 브랜드 업그레이드년과 프리미엄 브랜드 전략의 해다. 우리는' 중국 직업복 전문가' 라는 전략적 이념으로 국제시장에 진출할 것이다. 기업은 다원화 경영을 실시할 것이다. 이화의 핵심 산업을 안정시키기 위해서는 새로운 투자가 필요하기 때문이다. 상장도 전략적 선택일 수 있다. "