기업의 국제화경영이란 기업이 한 나라의 경계를 돌파하고 두 개 이상의 국가에서 생산 판매 서비스 등의 활동에 종사하여 더 큰 시장을 찾고, 더 나은 자원을 찾고, 더 높은 이윤을 추구하는 것을 말한다.

기업 국제화의 동인

기업마다 국제화의 구체적인 원인은 천차만별이며, 다른 이유로 여러 가지 요인에 의해 추진된다. 그러나 어떤 이유에서든 기업의 국제화는 근본적으로 전반적인 전략적 고려 사항, 즉 광범위한 경쟁 우위를 모색하기 위한 것이다. 기업 국제화에는 세 가지 동기가 있습니다.

(a) 기존 제품 및 서비스에 대한 신규 고객을 찾습니다.

기업이 국제화 활동에 종사하는 가장 직접적인 동기는 국내 시장이 포화되는 상황에서 해외 시장을 개발하여 기존 제품과 서비스에 대한 새로운 고객을 찾는 것이다. 경제 세계화가 진행됨에 따라 여러 나라의 소비자들이 수요 선호도와 소비 습관에서 융합되는 경향이 있어 기업들이 제품과 서비스를 더 넓은 시장에 진출할 수 있게 되었다.

(2) 저비용 자원을 찾으십시오.

기업은 해외 시장에서 더 좋고 저렴한 자원을 찾아 생산 비용을 절감하고 저렴한 비용의 이점을 얻습니다. 저비용의 장점을 가져올 수 있는 자원은 주로 원자재, 노동력, 기술이다. (3) 핵심 경쟁력을 구축한다.

핵심 경쟁력은 기업의 경쟁 우위의 원천이며 기업이 경쟁사보다 우월한 근본 원인이다. 기업은 하나의 국내 시장에서 해외 시장으로 경영 활동을 확대하고, 더 넓은 범위에서 신기술과 관리 경험을 배우고, 고객 수요 지식을 축적하여 핵심 경쟁력을 강화할 수 있다.

기업의 국제 경영 환경 분석

기업의 국제 경영 환경은 국내 환경보다 훨씬 복잡하고 변화무쌍하다. 국제 비즈니스 환경의 복잡성과 변동성은 정치적, 법적, 경제적, 사회적, 문화적 요인을 포함한 여러 요소들과 얽혀 있습니다. 따라서 기업은 국제화 경영 과정에서 환경 변수에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 다양한 환경 변수에 대한 심도 있는 조사를 바탕으로 대책을 신중하게 준비해야 한다. (1) 정치 및 법적 요인. 국제화 경영과 관련된 정치적 법적 요소는 주로 1 이다. 정치 제도 2. 국가 안보; 상품 검사 법률 및 규정; 4. 노동법; 5. 지식 제품 보호. (2) 경제적 요인. 특별한 주의가 필요한 경제적 요인은 1 입니다. 경제 제도 2. 경제 발전 수준; 경제 안정; 환율 변화; 5. 조세 정책 인플레이션율 (3) 사회 문화적 요인. 각 나라마다 고유한 사회문화가 있다. 민족 문화는 한 나라 주민의 가치로, 이러한 가치관은 사람들의 행동 방식과 세계를 인식하는 방식을 형성한다. 국가 문화와 기업 문화 중 직원에게 더 큰 영향을 미치는 것은 무엇입니까? 연구에 따르면 국가 문화가 직원들에게 미치는 영향은 기업 문화보다 크다. 이런 의미에서 국제화경영에 종사하는 기업은 동도국의 현지 문화를 깊이 이해하고 존중과 포용의 태도로 현지 사회문화환경에 녹아들어야 한다. 인터내셔널리제이션 과정에서 기업이 직면한 주요 과제는 여러 나라의 다양한 사회 문화 환경에서 효과적인 인터내셔널리제이션 전략을 개발하고 구현하는 방법입니다. 국제화 전략 기업 국제화 전략의 선택은 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 회사의 국제화 전략입니다. 두 번째는 적절한 방법을 선택하여 국제시장에 진출하는 것이다. (1) 국제화 전략. 기업의 국제화 전략은 국제화 경영 과정에서 회사의 발전 계획이며, 다국적 기업이 회사의 성장을 질서 정연한 궤도에 올려놓고, 기업의 경쟁력과 환경 적응력을 지속적으로 강화하기 위해 내린 일련의 결정에 대한 총칭이다. 기업의 국제화 전략은 기업의 국제화 과정에 큰 영향을 미치고 기업 국제화의 미래 발전 추세를 결정할 것이다. 기업의 국제화 전략은 국가 중심 전략, 다국적 기업 중심 전략, 글로벌 중심 전략의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 1. 가족 중심 전략. 모회사의 이익과 가치관에 대한 판단으로 제정된 경영 전략은 고도로 통합된 이미지와 실력으로 국제 경쟁에서 주도권을 잡고 경쟁 우위를 확보하는 것을 목표로 하고 있다. 이 전략의 특징은 모회사가 제품의 설계, 개발, 생산 및 판매를 조율하는 데 집중하고, 관리 모델이 고도로 집중되고, 관리 의사결정권이 모회사가 통제한다는 점이다. 이 전략의 장점은 중앙 집중식 관리가 많은 비용을 절감할 수 있다는 점이다. 단점은 동도국의 현지 시장 수요에 대한 제품의 적응성이 떨어진다는 점이다. 2. 다국적 센터 전략. 통일된 관리 원칙과 목표 지도하에 각 동도국의 현지 실태에 따라 생산과 관리를 조직하다. 모회사는 주로 전반적인 전략의 수립과 경영 목표의 분해를 담당하고 해외 자회사에 대한 목표 통제와 재무감독을 실시한다. 해외 자회사는 더 큰 경영 의사결정권을 가지고 있어 현지 시장 변화에 따라 신속하게 대응할 수 있다. 이 전략의 장점은 동도국의 현지 시장 수요에 대한 적응성이 좋고 시장 반응이 빠르며 자회사 간 조화의 난이도가 높아졌다는 점이다. 3. 글로벌 센터 전략. 글로벌 센터의 전략은 전 세계를 하나의 통일된 대형 시장으로 보고, 최고의 자원을 확보하고, 전 세계에 제품을 판매하는 것이다. 글로벌 센터 전략을 채택한 기업은 글로벌 의사 결정 시스템을 통해 자회사를 연결하고 글로벌 비즈니스 네트워크를 통해 자원 확보 및 제품 판매를 수행합니다. 이런 전략은 동도국의 구체적인 요구와 다국적 기업의 전반적인 이익을 겸비하여 기업 국제화 전략의 주요 발전 추세가 되었다. 그러나 이런 전략에도 기업 관리 수준에 대한 요구가 높고, 관리자금 투입이 큰 등 결함이 있다. (b) 국제 시장에 진입하는 방법. 기업은 수출입 상품, 허가협정, 인수, 합자, 새로운 전액 출자 자회사 설립 등을 통해 국제시장에 진출할 수 있다. 각 방식마다 장단점이 있기 때문에 가장 적합한 방법을 선택하여 국제시장에 진출하는 것은 회사가 예정된 국제경영 목표를 달성하는 데 매우 중요하다. 국제 기업의 세계화 전략 유형에는 점진적인 발전 과정이 있다. 초기 단계부터 완전 인터내셔널리제이션 경영 단계에 이르기까지 인터내셔널리제이션 기업의 경영 전략은 제품 수출 전략이라는 네 가지 유형으로 요약할 수 있습니다. 계약 계약 전략 외국인 직접 투자 전략 국제 전략 연맹. 이 네 가지 전략은 국제 기업의 수직적 성장 궤적을 보여 주지만, 완전히 대체될 수 있는 것이 아니라 상대적으로 독립적이고 상호 의존적입니다. 제품 수출 전략 제품 수출 전략은 중소기업이 국제시장을 개척할 때 광범위하게 채택될 뿐만 아니라 대기업 인터내셔널리제이션 경영에서 가장 중요한 부분이다. 가장 중요한 것은 세계화 전략의 출발점이며 더 깊은 의미의 국제 협력을 위한 토대를 마련했다는 것이다. 대부분의 국제 기업들에게 수출을 통해 글로벌 경제 경쟁에 직접 참여하는 것은 여전히 중요한 전략이다. 그러나 국내 생산 기반을 유지하고 수출을 대대적으로 촉진하는 본질적 특징이 이미 바뀌었다. 예를 들어, 중국의 수출은 점점 줄어들고 있지만, 다른 나라에 건설된 공장의 수출은 오히려 증가하고 있다. 이는 글로벌 경제 시장에서 수출 전략의 복잡성과 이 전략과 다른 전략 간의 불가분의 관계를 입증합니다. 장점: 1, 시장 위험 방지 능력 강화, 국내 시장 위축으로 인한 불리한 영향 감소. 2. 해외에 국내 제품을 판매함으로써 기업은 연구, 설계 및 생산 결정에 대한 높은 수준의 통제를 유지할 수 있습니다. 하지만 생산시설이 세계 여러 곳에 있거나 기업이 외국 회사와 어떤 형태의 업무관계를 맺고 있다면 이런 거시통제관계는 그리 강하지 않다. 기업에게는 연구와 생산 결정에 대한 엄밀한 통제를 유지하는 것이 중요하다. 핵심 기술을 보호하고 제품의 빠른 업그레이드를 촉진하는 데 도움이 되기 때문이다. 3. 수출 전략을 통해 기업은 국내 생산 규모를 유지하고 국내 생산 자원을 계속 활용할 수 있다. 단점 1. 기업은 반드시 외국 시장의 각종 장애물, 예를 들면 관세와 각종 형태의 비관세장벽에 대응해야 한다. 2. 환율의 불규칙한 변동으로 국내 기업들도 수출무역에서 위험에 노출된다. 3. 외국 수입상은 성공적인 협력 관계를 유지하기가 어렵거나 어렵다. 4. 수출이 지불해야 할 각종 명목 비용도 기업의 부담을 증가시킬 수 있다. 계약협정 전략은 기업이 협력계약협정을 체결하여 외국 영토에 대규모 자본과 기술투자를 할 필요가 없는 상황에서 국제시장에 한 몫의 몫을 나누어 국제기업이 세계화 전략을 실시하는 또 다른 선택이 될 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약계약, 계약계약, 계약계약, 계약계약, 계약계약, 계약계약, 계약계약) 이 전략은 외국 정부가 설정한 수입 제한이나 투자 장애를 피하는 데 큰 성과를 거두었으며, 국제기업이 더 높은 수준의 전략적 파트너십을 구축하는 전주이기도 하다. 현재, 국제협력계약협정은 주로 허가무역, 프랜차이즈, 하청의 세 가지 형태가 있다. 1. 라이선스 무역이란 라이선스 계약을 통해 특허 제품, 서비스 또는 기술을 향유하는 수출측 수입측이 일정량의 생산과 판매권을 판매하고 수입측 수출측이 특허권 사용료를 지불하는 것을 말한다. 국제 허가증 무역은 처음에는 다른 나라의 독점 기업들 사이에서 이루어지며, 허가증을 교환함으로써 경쟁에서 직접적인 충돌을 피한다. 최근 몇 년 동안, 하이테크 기업들 중에서 허가 무역은 이미 연구개발비용을 보충하는 효과적인 방법이 되었다. 장점: (1) 많은 투자를 하지 않고도 기존 제품 또는 기술로부터 이익을 얻을 수 있습니다. (2) 그것은 외국 시장 장벽을 관통하는 강력한 무기이다. 단점: (1) 통제도가 낮음 (2) 경쟁사 양성 (2) 프랜차이즈는 허가무역의 변종으로, 프랜차이즈는 전체 경영체계나 서비스체계를 독립경영자에게 양도하고, 그 경영자는 일정한 프랜차이즈를 지불한다. 프랜차이즈는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 무역 형식이 되고 있다. 장점: (1) 대규모 자금 투자가 필요하지 않고 국제시장에 진출하는 매우 빠른 방법입니다. (2) 패키지 특수경영권을 판매함으로써 프랜차이즈 전문 회사의 인지도를 높였다. (3) 특허권 사용료는 종종 기업이 받은' 선불금' 에 기록되어 있어 기업이 획득한 상당한 추가 경영자금 수입이라고 할 수 있다. 단점: (1) 프랜차이즈는 주로 해당 서비스업에 적합하고 하이테크 산업이나 일반 제조업에는 적합하지 않으므로 일반화하기 어렵다. (2) 허가 무역과 마찬가지로 프랜차이즈 계약이 체결되고 발효되면 관리상 통제력을 잃기 쉽다. 특히 개발도상국에서는 정부가 경제나 정국이 불안정하기 때문에 현지 경영 활동을 규제하기가 어렵다. 게다가, 문화와 언어 장애는 또한 프랜차이즈의 해외에서의 효과적인 발전을 억제할 수 있다. 3. 하도급이란 기업이 기업의 특정 생산 업무나 업무 부서를 다른 회사에 도급하는 것을 말한다. 장점: (1) 능숙한 주업 (2) 비용 절감 (3) 기술 경쟁 우위. 열세: (1) 자신의 생산능력이 약화되면서 향후 기업의 전반적인 경영 탄력성과 관리 통제 능력이 떨어진다. (2) 생산 및 운영의 중공. 대외직접투자전략대외직접투자 (FDI) 는 기업이 기업경영권 통제를 핵심으로 이익을 주요 목적으로 해외에서 진행하는 투자를 말한다. 가장 큰 특징은 투자자가 투자한 기업에 대한 경영통제권을 가지고 있다는 점이다. 즉, 투자자가 투자한 외국 기업에 대한 통제권을 갖고 의결권을 행사할 수 있고, 관리에 발언권을 가질 수 있다는 점이다. 외국인 직접투자는 이미 세계 경제 세계화의 주요 엔진이 되었다. 대외 직접투자의 왕성한 발전은 주로 세계 거시경제 환경의 안정, 정보기술 혁명의 빠른 발전, 무역자유화, 투자자유화, 금융자유화의 지속적인 추진에 기인한다. 이러한 추세가 변하지 않는 한, 국제 기업의 대외 직접투자는 여전히 세계화의 엔진이 되어 세계 경제의 발전을 촉진할 것이다. 국제기업이 대외직접투자를 통해 확장하는 방법에는 크게 두 가지가 있다. 하나는 녹색지대를 채택하는 것이다. 다른 하나는 인수합병이다. 1. 신설 기업 (녹지투자) 은 단독 자본 기업으로, 모두 투자자에 속하며, 투자자는 전체 자금을 제공하고, 자주경영을 하며, 전체 이윤을 얻는다. 장점: 수입 제한을 효과적으로 극복하고 수출보다 목표국 시장에 더 깊이 침투하여 허가증 무역을 사용하는 것보다 더 많은 수익 기회가 있다. 현지 판매망과 경영 방식에 더 깊이 익숙해질 수 있습니다. 단점: 신규 기업의 설립 비용은 높고, 속도가 느리며, 주기가 길고, 불확실하다. 특히 많은 나라에서 외자를 유치하는 각종 정책의 영향으로 새 기업은 이미 국제기업이 세계화 전략을 실시하는 중요한 방법이 되었다. 그러나 시간이 지남에 따라 폐단이 나날이 드러나면서 FDI 에서 신규 기업의 주체적 지위가 또 다른 형태인 인수합병으로 대체되었다. 국경 간 m&a (M & amp；; A) M&A 는 m&a 의 총칭이다. 전자는 지배기업이 다른 기업의 모든 재산을 매입하고 합병하여 회사를 설립하는 행위를 가리킨다. 후자는 한 기업이 일정량의 주식을 공개 매입함으로써 다른 기업의 통제권과 경영권을 얻는 행위다. 현재, 국제 기업의 국경 간 인수합병은 광범위하고 거대하다. 이러한 전례 없는 M&A 규모는 산업, 지역, 심지어 전 세계 경제 모델에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 이점: (1) M&A 를 통해 기업은 목표 국가 시장에 빠르게 진출할 수 있습니다. (2) M&A 는 제품 유형을 신속하게 확장 할 수 있습니다. (3) M&A 는 "현지화" 전략을 보완합니다. (4) M&A 는' 잡아먹히는' 기업의 자산이 과소평가되는 것을 통해 이득을 볼 수 있다. 단점: (1)M&A 과정에서 가치를 평가하기가 어렵습니다 ... (2) 국가별로 기업들이 지리, 전통, 문화, 기업 이미지 등에 차이가 있어 인수를 통해 두 기업의 차이를 크게 개선하기가 어렵습니다. 인수 후 왕왕 겉보기에 서로 맞지 않는 상황이 생겨 기업이 관리 통제 실효의 위험에 직면하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인수, 인수, 인수, 인수, 인수, 인수, 인수, (3) M&A 는 기업을 양극화하여' 기업이 너무 적고 경쟁이 너무 적고 가격이 너무 높다' 는 구도를 형성하여 제품 시장 가격이 오르고 요소 시장의 실업자가 많은데 기업은 관성이 커지고 혁신 동력이 약화되고 규모가 너무 크면 효율성이 떨어지는 등의 문제가 발생한다. 국제전략연맹 (international strategic alliances) 국제전략연맹 (international strategic alliances) 은 국경을 넘어 전 세계적으로 자신의 수익기업과 파트너십을 형성하는 기업과 파트너의 동맹을 말한다. 이들 기업의 연합은 자원을 소유하고, 위험을 감수하고, 이익을 누리는 것이다. 본질적으로, 대결을 대체하는 협력은 더 높은 형태와 더 치열한 경쟁의 시작이다. 1897 GE 설립자 토마스 에디슨과 코닝 유리 공업이 합작기업을 공동 설립했다. 도시바도 일찍이 1906 부터 합자기업 설립에 열중하기 시작했다. 국제전략연맹이 처음 체결된 것은 1979 년 미국 포드 자동차와 일본 마쓰다 자동차가 최초의 국제전략연맹을 형성한 것이다. 1. 국제전략연맹의 형성 조건은 비슷하고, 비교 우위는 비슷하며, 전략목표는 독립적이고, 기업 지위는 장기적이며, 협력효과는 글로벌 시장을 겨냥하고 있다. 2. 국제전략연맹 유형 연구개발전략연맹은 완전히 독립된 국제기업이 두 개 이상 있고, * * * 신기술 개발, * * * 신제품 개발, * * 자금 제공, * * 개발에 필요한 자원 공유, * * * * 위험 부담. 제조업 전략연맹은 국제기업들 간에 부품과 관련 기술을 제공하여 생산투자를 하는 협력 형태다. 이 연합은 협력 분야를 중류인 제품 제조와 생산으로 옮겼다. 제조업의 전략적 제휴에서, 왕왕 제품 브랜드의 연합이다. 공동 판매 전략연맹 국제기업 간에 합의한 서로의 제품 (또는 공동 생산된 제품) 판매 합의. 동맹협력 분야가 다운스트림으로 진입하는 상태다. 합자기업 전략연맹은 국제기업이 서로 다른 자산을 한데 모아 * * * 생산이 같고, * * * 위험을 감수하고, * * * 이익을 누리는 것을 말한다. 3. 우세 (1) 경쟁력 강화. (2) 위험을 분담하고 규모 경제와 범위 경제를 얻는다. (3) 시장 확대. (4) 과도한 경쟁을 방지하다. (5)' 대기업병' 에 도전하다 4. 단점 (1) 협력이 어렵다. (2) 이익 균형은 달성하기 어렵다. (3) 공동 개발 기술이 남용되고 있다. 중국 기업 세계화의 길 (1) 중국 기업 국제화가 새로운 단계로 접어들다. 2005 년 중국 대외무역은 계속 빠른 성장을 유지했다. 세관 통계에 따르면 지난 3 분기 전국 수출총액 10245 1 억 달러로 전년 대비 23.7% 증가했으며, 그 중 수출액은 5464 억 2 천만 달러로 31.3 증가했다. 누적 무역흑자 683 억 4000 만 달러. 대외무역순 수출이 경제 성장에 기여한 공헌은 3.5% 포인트에 달했다. 외국인 직접투자는 빠르게 성장하고 있다. 해외 M&A 활동이 활동 기간에 진입하다. (b) 중국 기업의 국제화가 직면 한 주요 장애물. 우리나라 기업의 국제화는 새로운 발전 기회에 접어들어 큰 성과를 거두었지만 국제화 정도는 높지 않고, 발전은 아직 성숙하지 않아 세계적으로 유명한 다국적 기업의 국제화 수준에 비해 큰 차이가 있다. 중국 기업의 국제화 수준에 영향을 미치는 주요 장애물은 1 입니다. 자금장벽. 중국 기업들은 국제화 경영 과정에서 일반적으로 자금 부족 장애에 직면해 발전 속도가 느리고, 투자 규모가 작고, 생산경영 규모가 작고, 해외 M&A 의 질이 낮은 국면이 장기적으로 존재하고 있다. 2. 인재 장벽. 국제화 기업은 국제화 인재가 필요하고, 중국 기업은 국제화 과정에서 국제화 인재 부족의 두드러진 문제에 직면해 있다. 국내 기업의 기존 인재가 해외 시장에 적응하지 못하는 것이 현재 기업에서 가장 골치 아픈 문제다. 국제화 경영 경험이 있는 마케팅 인재, 국제화 관리 인재, 법률 인재, 금융 인재가 부족해 중국 기업의 국제화 발전을 심각하게 제약하고 있다. 3. 관리장애. 국제화 경영은 기업 관리에 더 높은 요구를 했다. 현재, 중국 기업은 일반적으로 다국적 경영의 경험이 부족하여, 기존의 관리 능력을 조직하여 기업의 국제화의 요구를 만족시키기 어렵다. 관리 장애는 세계화가 없는 조직 구조로 두드러지게 나타난다. 둘째, 이문화 통합 능력의 부족; 셋째, 글로벌 사고 방식이 없습니다. 4. 브랜드 장벽. 브랜드 가치는 기업의 종합 실력의 구현이다. 자신의 브랜드를 해외 소비자들의 인정을 받는 방법은 거의 모든 중국 기업들이 극복해야 할 장애물이다. 중국 기업의 국제화 경로 중국은 다섯 가지 측면을 잘 해야 한다: 1 국제화 관리 인재를 양성하다. 2. 글로벌 조직 구조를 수립한다. 3. 이문화 통합. 4. 국제 브랜드 홍보에 종사하다. 5. 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 내가 제공한 정보가 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.