관건은 기업 경영 활동 중 가장 중요한 자리다. 일반적으로 경영, 관리, 기술, 생산 등에서 기업 경쟁력에 큰 영향을 미치고 기업 전략 목표 달성과 밀접한 관련이 있는 일련의 중요한 일자리의 합은 기업 발전에 필요한 핵심 기술의 주요 구성 요소이며, 일정 기간 동안 내부 인력 교체와 외부 인재 공급을 통해 대체하기가 어렵다.
다른 직위에 비해 주요 직위는 책임감이 무겁고, 업무 내용이 복잡하며, 가처분자원이 많고, 일자리 자격 요건이 높고, 수량이 적으며, 기업 경영 목표와 전략 목표에 대한 기여율이 높다는 특징이 있다.
핵심 직무는 책임을 통해 조직의 목표를 달성하는 일련의 활동과 직접적으로 관련되어 있으며 업무 성과와 직접 연계될 수 있다. 실제 응용에서는 인재 가치 결정과 인적 자원 관리, 기업 전략 및 경영 계획을 유기적으로 결합하면 모델의 조작성이 향상됩니다.
따라서 기업은 핵심 일자리가 갖추어야 할 능력과 일자리 창출의 가치를 결합하고 핵심 인재와 핵심 직위를 식별하고 일치시키는 프레임워크 모델을 구축하고 인재와 일자리의 일치를 보장하는 동시에 인재와 일자리의 평가와 기업 목표가 긴밀하게 결합된 종합 평가 프레임워크를 실현하여 관리 효율성을 높일 필요가 있다.
기업의 핵심 일자리의 공석은 기업에 다양한 정도의 영향을 미칠 수 있으며, 네 가지 측면으로 요약할 수 있다.
첫째, 영업 비밀 공개
핵심 직책의 핵심 인재는 종종 기업 특허 기술 또는 비특허 기술 연구 개발의 직접 참가자 또는 마스터입니다. 그는 경쟁사 기업에 취직하면서 특허 기술이나 비특허 기술을 새로운 서비스업체에 적용해 기존 기업의 영업 비밀이 유출되고 기업의 기술 내포가 줄고 기업의 경쟁력이 약화될 수밖에 없다.
두 번째는 생산경영이 침체되거나 좌절되는 것이다
핵심 관리 인재의 퇴출은 종종 무인 지휘나 여러 사람의 지휘로 이어져 관리 혼란을 초래할 수 있다. 직접적인 결과는 생산경영의 각 부분이 효과적으로 소통과 연결이 되지 않아 생산이 침체되거나 좌절되는 것이다.
핵심 기술 인재의 갑작스러운 출발은 기술 자료의 손실, 기술 지도의 부족, 불량품의 증가, 심지어 정상적인 생산을 조직할 수 없을 정도로 이어질 수 있다. 예를 들어, 한 제품의 기술 배합은 한 기업에서 종종 한두 명만이 파악한다. 일단 이 두 사람이 이직하면, 레시피는 가져가고, 다른 사람들은 레시피를 모르고, 생산은 정체될 수밖에 없다.
셋째, 명예가 훼손됐다. 주로 다음 세 가지 영역에서 나타납니다.
(1) 기업의 핵심 직위의 핵심 인재 사퇴는 기업의 미래 채용 비용과 사용 비용을 증가시킬 수 있다. 더 높은 약속, 관리 및 기술 엘리트가 감히' 전차의 교훈' 을 감히할 수 있는지, 사장이 심리적으로 확신을 가질 수 없기 때문에 이에 따라 재채용과 관련 대우가 높아진다.
(2) 기업의 핵심 일자리 핵심 인재의 이직은 일부 고객들이 계속 협력하는 적극성을 약화시킬 수 있다. 많은 고객들이 이러한 관리나 기술 전문가와 충분히 소통한 후 협력한다. 그들은 이러한 관리 인재들의 인품, 기술 전문 지식, 개인의 명성을 잘 본다. 일단 이 사람들이 떠나면, 그들은 사직자들과 함께 업무를 새로운 서비스 기업으로 이전할 수 있을 것이다.
(3) 기업의 핵심 직위의 핵심 인재 사퇴는 관리 혼란, 불량품 증가, 생산 침체 또는 서비스 품질 저하로 이어질 수 있으며, 상류 및 하류 고객의 이익을 직접 손상시켜 기업에 대한 신뢰도를 낮추고 기업의 명성과 이미지를 손상시킬 수 있다.
기업의 경쟁력이 떨어지다
핵심 일자리의 핵심 인재는 대부분 경쟁자에게 흘러간다. 이들은 기존 기업에서 습득한 전문 기술과 경험을 활용하여 새로운 서비스 기업의 관리 및 기술적 특징을 결합하고, 새로운 서비스 기업의 관리 및 기술 내포를 향상시키고, 인재와 정보 자원을 늘리고, 고객 수와 시장 네트워크를 늘렸다.
반면 기술, 인재, 정보, 고객, 시장의 손실로 기존 기업은 약화되고 경쟁력이 떨어질 수 있다. 일증일감이다. 양측 경쟁사의 경쟁력은 변할 수 있고, 발전 속도는 다양한 정도의 영향을 받을 수 있으며, 특히 신형 서비스업체들의 경쟁력이 강화될 것이다. 자신감이 높아지고 사기가 높아지고 혁신력이 높아지고 직원들의 적극성이 높아지면 뒤처지거나 경쟁자와의 거리가 더 커질 수 있다.
확장 데이터:
기업 핵심 일자리의 두뇌 유출과 일자리 공석은 기업에 치명적일 때도 있다. 그래서 사전 예방, 과정에서 보완하고 사후 통제가 중요하다. 기업의 핵심 일자리 인재 유출 현상에 대해 다음과 같은 조치를 취해 예방하거나 대응할 수 있다.
(1) 핵심 직무의 관리와 기술자를 기업의 주주로 만들고, 전문경영인과 엔지니어를 기업의 소유자로 만들고, 쌍방의 책임과 권리를 결박하여 같은 이익체를 형성한다. 이것은 직업 지배인과 직업 엔지니어 팀을 근본적으로 안정시킬 수 있는 적극적인 예방 조치이다.
(b) 비경쟁 금지 협정에 서명하다. 핵심 직책을 맡고 있는 모든 핵심 인재는 재직하기 전에 반드시 기업과 금지 협의를 체결하고, 법률 문건 형식으로 명확하게 규정하고, 이런 인재는 기업 서비스 만료 후 몇 년 동안 같은 업종 기업에서 근무해서는 안 되며, 기타 기업의 영업 비밀을 누설할 수 있는 협력에 종사해서는 안 된다. 그렇지 않으면 위약이 되어 기업이 법에 따라 고소할 수 있다. 경업제한협정은 노동계약의 일부가 될 수도 있고, 따로 체결할 수도 있다.
(c) 주요 직책은 a, b 시스템 관리를 구현합니다. A 각이 단기 또는 장기 이직할 때 B 각이 신속하게 자리를 이어받을 수 있도록 하여 기업의 정상적인 생산 경영에 영향을 주지 않도록 보장한다. A, B 시스템 관리는 제도와 메커니즘에서 핵심 일자리와 핵심 인재의 유출이 기업에 미치는 영향을 최소화할 수 있다.
(4) 핵심 기술 데이터 백업 시스템을 구현하여 핵심 인원이 기술 데이터를 가지고 기업을 떠나는 것을 방지하여 기업 생산이 진행될 수 없는 수동적인 국면을 초래하였다. 기업은 기업의 비밀, 핵심 데이터, 주요 업무 왕래, 계약 텍스트 등 중요한 자료를 별도로 관리하는 건전한 핵심 문서 파일을 구축해야 한다. 관련자가 아닌 사람은 접촉할 수 없고, 관련자는 등록을 승인해야 하며, 중요한 것은 서류를 가져가서는 안 된다.
(5) 청렴보증금 제도를 수립하다. 기업은 핵심 일자리 인재에게 임금과 상여금을 지급할 때 그 중 일부는 성실보증금이라고 명확하게 규정하고 있다. 이들 인재들이 기업을 떠난 지 몇 년 안에 상대기업에서 일하지 않는 한 성실보증금은 전액 납부될 것이며, 그렇지 않으면 위약금으로 공제될 것이다. 성실보증금은 쌍방이 체결한 노동계약이나 경업제한협정에 명시해야 한다.
(6) 핵심 직책에 관심을 갖는 핵심 인재. 사장은 제때에 그들과 소통하고, 그들의 생활과 일의 어려움을 제때에 이해하고, 수시로 해결해야 한다. 그들의 일과 정신적 스트레스를 완화하고, 유급 휴가와 여행 복지를 적시에 제공한다. 동시에 기업 발전 정보를 전달하고, 기업 발전 전망을 전시하며, 기업의 정성스런 단결을 장려하고, 기업의 빠른 발전을 촉진하며, 사업으로 남을 남긴다.
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