이전의 제 3 자 거래 플랫폼은 이미 산업을 형성하였으며, 미래는 전자 상거래의 중요한 발전 방향이다. 제 3 자 거래 플랫폼은 실제로 전자 상거래 거래 서비스 및 기타 전자 상거래 서비스를 전자 상거래 구매자와 판매자에게 제공하는 중요한 플랫폼이며 서비스 제공 업체입니다. 4 대 제 3 자 판매자 플랫폼은 어떤 사용자에게 적합합니까? 타오바오상가에서 가장 큰 제 3 자 판매자 플랫폼은 현재 시장 점유율로 볼 때 타오바오는 국내 제 3 자 거래 플랫폼 시장의 90% 이상을 보유하고 있어 제 3 자 거래 플랫폼의 발전을 이끌고 있다. 타오바오가 오픈 플랫폼 전략을 고수했기 때문에 많은 서비스업체들이 타오바오 플랫폼에서 성장할 수 있게 되면서 업계 전체의 발전을 크게 촉진시켰다. 그래서 타오바오의 일부 비즈니스 모델도 다른 몇몇 타사 판매자 플랫폼의 주요 참조 대상이 되었다. 타오바오의 제 3 자 판매자 플랫폼의 경우 상가에 부과되는 비용은 주로 보증금과 봉사료입니다. 타오바오 측은 서비스료가' 기술서비스료 실시간 공제' 와' 기술서비스료 연비' 의 총칭이라고 밝혔다. 이른바' 실시간 공제 기술서비스료' 는 타오바오에서의 알리페이의 영업액 (우편료 제외) 에 상품에 해당하는 기술서비스료를 곱해 얻은 것으로 알려졌다. 그러나 타오바오 쇼핑몰이 일찍 시작되었기 때문에 상인들은 잔혹한 가격전과 경쟁에 직면해 있다. 타오바오에 가게를 연 한 가게 주인은 타오바오상가에 가게를 열 수 있는 상가가 대부분 자신의 공장을' 뒷받침' 으로 가지고 있다고 생각했다. "쇼핑몰에서 가장 중요한 것은 부피입니다. 판매량이 적으면 사는 사람이 적어서 돈을 전혀 벌 수 없다. " 그럼에도 불구하고 타오바오 쇼핑몰을 선호하는 상인들이 많다. 입입 위주의 우세로 타오바오 쇼핑몰은 현재 가장 큰 제 3 자 판매자 플랫폼으로 가장 완벽한 신용체계를 갖추고 있다. 타오바오 쇼핑몰은 다른 기업과 비교할 수 없는 사용자 자원의 우세로 대량의 양질의 상가를 보유하고 있다. JD.COM 쇼핑몰은 모방하고 성장합니다. 조경교 중국 사회과원 재무역소 서비스경제외식업연구센터 부주임은 현재 JD.COM 쇼핑몰이 양질의 제 3 자 판매자 플랫폼으로 발전할 수 있는 능력이 있다고 밝혔다. JD.COM 쇼핑몰의 장점은 물류체계에 있다. JD.COM 쇼핑몰 제 3 자 판매자 플랫폼의 상인 조건으로 볼 때 JD.COM 쇼핑몰의 요금은 타오바오와 비슷한데, 플랫폼 사용료 6000 원/년, 제품 판매 공제 포인트, 품질보증금 1000 원입니다. 그러나 JD.COM 몰의 제 3 자 판매자 플랫폼에는 여전히 많은 불안정한 요소가 있다. 인터넷 쇼핑을 할 때 중요한 요소 중 하나는 싸다는 것이다. JD.COM 쇼핑몰의 상품가격은 동행가격을 거의 고려하지 않는다. 상품 수입가격에 5% 마진을 더하면 대부분 JD.COM 쇼핑몰의 가격이기 때문에 일부 전문점보다 10%-20%, 제조사 소매지도가보다 10%-30% 저렴합니다 이런 가격 우세도 제 3 자 판매자 플랫폼에도 반영될 수 있는지, 아직 시장의 검증을 기다리고 있다. 타오바오 쇼핑몰과는 달리 JD.COM 몰은 제 3 자 플랫폼을 사용하는 상인들이 즐길 수 있는 완벽한 창고 물류 체계를 갖추고 있다. 이런 우세는 자연히 상가의 입주를 끌어들이는 주요 원인이 되었다. 하지만 JD.COM 몰의 제품 배송에서는 물류 배송원이 제품 설치를 소홀히 해 배송원에 대한 소비자의 태도가 불만을 불러일으켜 제 3 자 판매자 플랫폼 배송 과정의 문제가 될 수 있다는 점도 주목할 만하다. JD.COM 쇼핑몰의 경우 제 3 자 판매자 플랫폼에 대한 경쟁 조건이 강하지만 최대 제 3 자와의 지급 알리페이와의 협력을 중단해 약간의 숨겨진 위험을 안고 있다. 한 소비자는 기자에게 JD.COM 쇼핑몰에서 쇼핑을 할 때 알리페이가 없기 때문에' 제 3 자 중재기관' 이 없는 것 같다고 말했다. 이것은 소비자들이 소비시 보장이 부족하다고 느끼게 할 것이다. 일단 쇼핑에 품질 문제가 생기면 환불은 매우 번거로운 일인 것 같다. Dangdang 모델은 플랫폼에 좋습니다. 당당망은' 개점' 과' 공급협력' 이라는 두 가지 상인 방식을 내놓았다. "개점" 상가는 당당망을 판매 플랫폼으로 사용하지만 고객서비스에서 배송, 애프터에 이르기까지 모두 스스로 관리한다. 그리고' 공급원협력' 모델은' 안심할 수 있다': 상가는 상품을 당당한 창고 시스템에 보관하여 대신 판매한다. 이 두 가지 방법으로 받는 비용은 매우 다르다. "개점" 상가는 커미션이 낮고, 비보증 공제율은 1%-5% 에 불과하며, 심지어 일부 카테고리도 타오바오 쇼핑몰보다 낮다. 또한 상가는 분기별로 500- 1800 원의 고정플랫폼 사용료를 내야 한다. 더 성숙한 상가에 대해서는 인터넷' 보증비' 가 더 저렴하다. 디지털 주변기기 가게의 월보증 매출이 654.38+0.5 만원에 이르면 4,500 원을 고정공제할 수 있어 3% 의 공제율에 해당하며 비보증 요금보다 1% 포인트 낮습니다. 또한 가맹상은 30- 1 만원의 품질 보증금을 납부해야 하며, 인터넷 쇼핑 보장 계획의 계약금, 계약 해지 후 전액 반납해야 한다. 공급 협력은 공급자가 한 가지 비용, 즉 공제율만 지불하면 됩니다. 기자는 공급업체로서 인터넷 상인처에 전화를 걸어 각 상품의 공제율이 다르다는 것을 알게 되었다. 예를 들면 여성화는 25% 였다. 업계 관계자들은 인터넷 제 3 자 판매자 플랫폼의 게임 규칙' 플랫폼 이익 극대화', 플랫폼 사용료, 보증 판매 등의 조치로 성숙한 대형 브랜드와 상가가 많이 입주했지만 소비자와 중소 상가에 다소 가혹하다고 분석했다. 탁열 아마존은 최근' 제로 투입' 을 판매점으로 하는 제 3 자 판매자 플랫폼을 개통해' 제로 투입' 가맹 모델을 채택했다. 즉 가맹료를 받지 않고 플랫폼 사용료를 받지 않는다. 이로 인해 아마존의 접근 문턱이 낮고, 사용하기 쉽고, 조작하기 쉽다. 그러나 기자에 따르면 탁열 아마존의 커미션 (즉, 압류점) 은 휴대전화통신, 가전제품 4%, 도서, 영화, 식품 등 6%, 소형 가전제품, 의류, 신발 가방 7% 로 나타났다. 우우 아마존은 커미션+물류비+창고비' 요금 방식을 채택하고 있어 상인들은 우우 아마존의 물류를 이용하여 주문당 물류비를 지불한다. Amazon.com 에 따르면 주문당 물류 비용에는 2.75 ~ 5.5 원의 주문비, 1-2.5 원의 서비스 요금, 1.5 원 /kg 의 첫 번째 중량 및/가 포함됩니다. 또한 상인들은 아마존의 창고 서비스를 세제곱미터당 155 원/월 비용으로 지불할 수 있다. 다른 제 3 자 판매자 플랫폼에서 소형 가전제품을 판매하는 한 상인은 이 요금이 도서, 오디오 제품 또는 대형 상품을 판매하는 상인들에게 더 유리할 수 있다고 생각한다. 자금력이 약한 창업자들은 스스로 창고를 찾아 택배를 합작하여 돈을 절약할 수 있다.