창업융자는 지출, 많은 에너지와 시간이 필요하며, 단지 융자를 시도한다면 십중팔구는 성공하지 못할 것이다. 따라서 창업 융자는 반드시 융자 준비를 잘 해야 한다. 많은 중소기업들이 창업 초기부터 융자를 생각했다. 사실, 남에게 부탁하는 것보다 자신을 구하는 것이 낫다. 융자에는 시간과 정력이 필요하고, 자신의 영업 비밀을 다른 사람에게 공개해야 하며, 외부 지분 자본을 도입하면 동시에 갈등을 도입할 가능성이 높다. 한편, 투자자들은 위험을 피하기 위해 최선을 다하고 있으며, 일반 기업은 시작이나 초기에 자금을 받기가 어렵다. 하지만 기업이 성장하고 매출과 이윤이 계속 늘어나면 많은 투자자들이 자진해서 당신을 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 창업 초기에는 반드시 자신의 자금에 의지해야 하고, 판매부터 시작하여 적극적으로 고객을 찾아야 한다. 영업 수입으로 우리는 발전의 동력을 갖게 되었다. 외부 자금을 찾기 전에 내부 자금 자원을 최대한 활용하십시오. 기업은 현금 흐름 예측 시스템을 잘 갖추어야 하며, 고객에게 적시에 지불할 수 있는 충분한 인센티브를 제공하고, 고객에 대한 엄격한 신용 평가 절차를 갖추고, 공급자 지급 계획을 세우고, 판매 수익을 보장하고, 재고를 통제하고, 품질 관리 시스템을 개선하고, 폐품률을 낮추고, 자산 유휴를 실현할 수 있는 모든 노력을 기울여야 합니다. 외부 자금을 적극적으로 모색한다. 내부 자원이 이미 충분히 활용된 경우, 주주 자금, 기업 왕래계좌에 은행 당좌 대월 또는 대출 가능성, 대리점 채무 또는 어음 할인, 반임대 판매 (리스 회사에 매각, 리스 자산 매각), 상업은행 대출, 정부 또는 사업 단위의 무상보조금 또는 할인대출, 마지막으로 벤처 투자 펀드 등 어떤 외부 자원을 이용할 수 있는지 살펴본다. 은행 융자 은행 융자는 현 단계에서 중소기업의 주요 자금원이다. 전통적인 유동성 대출 외에 중소기업이 담보물이 보편적으로 부족한 경우, 다음과 같은 특별 대출이 있다. 외상 매출금 담보대출이란 생산업체가 그 판매로 형성된 외상 매출금을 담보물로 은행에 신청한 신용이다. 담보에 쓰이는 외상 매출금은 반드시 일정한 조건을 충족시켜야 한다. 예를 들면 외상 매출금 항목 아래 제품이 이미 구매자가 발행하고 수락했고, 구매자 (외상 매출금 지급자) 의 자금이 풍부하고 불량한 신용 기록이 없는 경우, 지급자는 외상 매출금의 구체적인 금액을 확인하고 판매자가 대출은행에 개설한 지정 계좌에만 지급하겠다고 약속했다. 외상 매출금의 만기일은 대출 계약서에 약속한 상환일보다 빠르다. 일반 미수금 담보율은 60% ~ 80% 이며, 기업을 신청하는 데 필요한 자료에는 일반적으로 판매 계약 원본, 송장, 영수증, 지급인의 확인서, 약정서 등이 포함됩니다. 기타 필요한 정보는 일반 유동성 대출과 동일합니다. 상업 수락 어음 할인: 은행 수락 환어음과 비교하면 상업 수락 환어음에는 은행 신용 보증이 없지만 발행인 (상기 외상 매출금과 동등한 지급인) 의 신용 보증만 있지만 판매자에게는 지급인의 승인과 협력, 운영 규범을 쉽게 받을 수 있기 때문에 판매자는 여전히 인수할 의향이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 상업 수락어음 할인은 실제로 외상 매출금 융자의 한 형태이다. 은행의 신용 보증이 없기 때문에, 할인은행은 판매자와 그 하류 지급인에 대한 신용 요구가 높아, 일정한 조건을 충족하는 기업을 위해서만 이 업무를 처리한다. 최근 건설은행 등 일부 은행도 상환 청구가 가능하지 않은 상업인수어음 할인업무를 내놓았다. 즉, 은행은 할인신청자 (판매자) 에 대한 상환 청구권을 포기하고 지급인 (발행인) 에 대한 상환 청구권만 누렸다. 따라서 상장 회사나 재무 지표를 개선해야 하는 회사의 경우 상환 청구가 가능하지 않은 할인을 은행에 적극적으로 신청할 수 있습니다. 외상 매출금 신탁대출: 외상 매출금 신탁대출이란 신청기업이 의뢰인으로, 신탁회사가 수탁자로, 은행이 수혜자로 체결한 신탁계약을 말한다. 기업은 외상 매출금을 신탁회사에 위탁하고, 신탁회사는 기업의 외상 매출금 회수를 감독한다. 외상 매출금 수입은 은행에 귀속되며, 동시에 은행은 기업과 대출 계약을 체결하고, 은행은 기업에 대출을 지급한다. 이런 조작 방식은 신탁재산의 독립성을 이용하고, 외상 매출금 안전을 신탁재산으로 격리하고, 상술한 외상 담보에 비해 은행 대출의 안전성을 높이고, 융자 신청인에게는 단지 융자 비용을 증가시켰기 때문에 은행과 기업에 대한 매력이 더욱 커질 것이다. 금융리스 모델: 기업에 있어 금융리스는 실제로 단기 현금 흐름 압력을 줄일 수 있는 할부입니다. 금융리스는 대형 기계 설비와 대량의 원자재 구매를 필요로 하는 중소기업에게 좋은 융자 방식이다. 인수 융자: 판매자가 합법적으로 소유한 미수금을 은행에 양도하여 융자를 받는 행위를 말합니다. 상환 청구가 가능하며 상환 청구가 가능하지 않습니다. 전자는 AR 지급인이 지불하지 않은 경우, 은행은 AR 지급인에게 상환할 권리가 있을 뿐만 아니라, 인수 융자 신청자 (판매자) 에게 미지급금을 회수할 권리가 있다는 것을 의미합니다. 이는 AR 지급인이 지불하지 않은 경우 은행은 AR 지급인에게만 상환권을 행사할 수 있다는 것을 의미합니다. 동산담보대출: 기업이 담보할 수 있는 동산은 주로 완제품과 원자재를 포함한다. 동산의 유동성과 통제불능성으로 인해 현재 국내 일부 은행은 창고회사나 물류회사와 합작하여 창고 담보대출이라는 새로운 품종을 내놓고 있다. 운영 요점은 신청자가 동산을 물류 창고 회사 지정 창고로 운송하고, 물류 창고 회사는 신청자에게 창고 명세서를 발행하고 은행에 납품하며, 은행은 이에 따라 대출을 발행한다는 것이다. 기업신청이 이 부분의 동산을 사용해야 할 때 물류 창고 회사 은행의 이중 동의를 얻어야 한다. 물류 창고 회사의 직무상 과실로 인해 은행 담보물이 소멸되는 경우 물류 창고 회사는 은행에 대해 연대 배상 책임을 져야 한다. 집합위탁 대출: 일반적으로 은행은 신청 기업의 프로젝트 건설 및 자금 수요에 따라 시작되지만, 이러한 프로젝트에는 명확하고 안정적인 현금 흐름이 있어야 하며 투자자는 대출 위험을 감수해야 합니다. 양질의 프로젝트 자원을 보유한 중소기업의 경우 프로젝트가 은행의 간접 대출 약속과 은행 발행 집합 위탁 대출을 받을 수 있다면 자금 조달 비용이 1 ~ 2% 포인트 낮아질 것입니다. 구매자 신용: 이름에서 알 수 있듯이 구매자 신용은 은행이 판매자의 하류 고객 (구매자) 에게 발행한 대출로, 판매자가 판매하는 상품을 구매하는 데 사용됩니다. 은행은 이런 방식으로 판매자의 환불을 간접적으로 지지하여 판매자의 현금 흐름을 개선한다. 이런 대출은 일반적으로 판매자가 배정하여 구매자에게 할인 편의를 제공할 수 있다. 하류 고객의 자금력이 강하거나 신용기록이 좋은 중소기업은 이런 방식으로 판매를 촉진할 수 있다. 지적재산권 담보대출: 지적재산권 담보대출이란 합법적으로 소유한 특허권, 상표권, 저작권중의 재산권 등을 평가한 후 은행에 융자를 신청하는 것을 말한다. 외국 중소기업은 어떻게 자금을 조달합니까? 미국 국제자본자원회사는 480 여 개 창업기업을 대상으로 기업가가 융자 목표를 달성하는 방법에 대한 조사를 실시했다. 조사 결과, 대부분의 사람들은 융자원 중 하나를 실행 가능하고 좋은 선택으로 여긴다. 투자은행에 자금 지원을 요청하는 기업인들 중 665,438+0% 가 직접 투자에 의존하고 있다. 이들은 주로 비정규적이고 위험성이 높은 벤처 투자자들을 주목하며 이들을 자본 모금의 주요 채널로 보고 있다. 또한 18% 의 기업가들은 개인 자금, 가족, 친구의 자금, 업무연락을 통해 모금된 자금에 의존하고 있습니다. 주로 초기 및 개발 단계에 있는 이러한 기업 중 9% 만이 이윤과 운영 자본에 의존하여 개발 계획을 지원할 수 있습니다. 오직 7% 만이 은행에서 대출융자를 했고, 또 3% 의 기업가가 * * * 합영과 합자를 선택했고, 2% 의 기업가만이 전문 벤처투자회사를 통해 융자에 관심이 있다고 밝혔다. 창업 성공을 촉진하는 10 대 능력 중 하나: 책임을 지는 능력. 창업에 성공하려면 책임과 의무를 져야 한다. 이것은 네가 기업을 매우 중요하게 여기고, 자주 야근을 한다는 것을 의미한다. 둘째: 창업의 원동력. 창업을 하고 싶다면, 동기 부여가 될수록, 성공할 가능성이 커진다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 셋째: 입소문이 좋다. 신용을 중시하지 않으면, 당신의 사업은 오랫동안 좋은 기세를 유지하지 못할 것이며, 당신의 사업 파트너도 점점 줄어들 것입니다. 넷째, 건강한 몸. 건강한 몸이 없으면 자신의 사업을 위해 의무를 질 수 없다. 다섯째: 위험에 대한 자신감. 기업을 경영하면, 필연적으로 위험에 처할 것이다. 너는 반드시 모험의 준비를 잘 해야 한다. 여섯째: 결정적인 의사 결정 능력. 기업에서, 너는 언제든지 결정을 내려야 한다. 기업 발전에 큰 영향을 미치는 결정에 직면할 때는 결정적으로 결정을 내려야 하며, 절대 우유부단해서는 안 된다. 일곱 번째: 가족 지원. 기업을 경영하는 데는 많은 시간이 걸리기 때문에 가족으로부터의 지원이 중요하다. 가족이 당신의 창업 이념에 동의하고 당신의 창업 계획을 지지해야 한다면, 당신의 창업 가능성이 크게 높아질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 여덟째: 기술력이 뛰어나다. 이것은 네가 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 데 필요한 실용적인 기술이다. 기술 역량의 유형은 당신이 창업할 기업의 유형에 달려 있다. 9: 기업 경영 기술. 이것은 너의 기업을 경영하는 데 필요한 기술을 가리킨다. 단 하나의 판매 기교만으로는 충분하지 않다. 너는 원가 회계나 부기와 같은 다른 기술도 알고 익혀야 한다. 열 번째: 관련 산업 지식. 무엇을 하는지 아는 것이 더 성공적이라는 것을 의미한다. 사업을 시작할 때 자신이 무엇을 하고 있는지 알 수 있도록 비즈니스의 특징을 이해해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) -응? 이 7 가지 현상은 네가 창업하기에 적합하지 않다. 1, 장기적인 목표와 높은 사고의 부족. 진정한 기업가로서, 너는 과정을 거쳐야 하고, 장기적인 안목과 전략적 의식을 가지고 너의 목표를 달성해야 한다. 직원으로서 초점은 현재 2 ~ 3 년이며, 가장 먼저 고려하는 것은 종종 안정감이다. 기존의 안정된 밥그릇을 어떻게 지킬 것인가 하는 것은 당연히 너무 멀지도, 너무 높지도 않을 것이다. 그리고 상사의 입장에서 문제를 볼 수 있는 직원은 거의 없다. 취업하는 많은 사람들이 창업자들과 소통하기 어렵게 한다. 키는 텅 빈 키가 아니라 반복적으로 고려한 높이, 노력을 통해 달성할 수 있는 높이, 심사숙고한 높이입니다. 2. 일을 완성하는 기업가가 일을 완성하는 것에 대한 정의는 어떤 일을 철저히 해결하는 것이다. 오늘 완성할 수 있는 일은 내일로 미뤄서는 안 된다. 고용인은 습관적으로 일수에 따라 일을 분해하고 매일 일의 일부만 완성한다. 그들은 퇴근하자마자 습관적으로 집을 떠나고 싶어 하고, 나머지 일은 내일 다시 하고, 회사에서 1 분 더 머물고 싶지 않다고 느낀다. 많은 사람들이 사장이 가혹해서 야근을 자주 한다고 불평한다. 사실 이것은 창업 시절부터 길러온 습관이다. 사업은 삶이고, 일은 삶이다. 3. 단일 링크 및 전체 시스템 직원은 지정된 작업 임무를 받은 후 처리하거나 분해하여 다른 동료에게 전달합니다. 그런 다음, 그의 의견으로는, 이 일은 거의 끝났다. 어차피 그가 맡은 그 조각은 이미 다 끝냈다. 이양된 업무 임무가 제때에 질적으로 완료되었는지 여부는 그의 관심의 범위 내에 있지 않다. 그동안 많은 직원들은 이미 자신의 2 무 3 분의 1 을 잘 관리하는 데 익숙해져 다른 사람에게 맡겨진 일이 다른 사람을 걱정하게 했다. 전반적인 시스템 관념이 심각하게 부족하다. 너의 사업은 너의 안목과 관련이 있다. 더 멀리 볼수록 더 많은 자원을 얻을 수 있습니다. 4. 책임은 기업이나 회사에서 우리가 가장 많이 보는 것은 사고 발생 후 사장이 책임을 추적하려 한다는 것이다. 모두들 비정상적으로 통일되어, 보조를 맞추어 서로 책임을 회피했다. 자신의 부족한 점을 인정하기 위해 내놓는 사람은 거의 없다. 자신의 그 부분을 잘 해놓았어야 한다는 것을 모두 강조한다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 앞뒤 커넥터로 인한 문제는 나와 무관하다. 취업사유가 깊어서 문제가 생기면 가장 먼저 생각하는 것은 회피이고, 그 다음에 방법을 생각해서 다른 사람에게 떠넘기는 것이다. 이렇게 하면 고용된 사람들은 실패와 좌절로부터 교훈을 얻을 수 없을 것이다. 창업자의 성장은 사실 자신의 실패에서 문제의 원인을 총결하고 경험을 쌓는 것이다. 창업가에게 있어서, 개인의 가치뿐만 아니라 사회적 가치도 있다. 5. 개인의식과 합력많은 직원들의 머릿속에는 개인영웅주의가 있다. 그들은 항상 어떤 일에 대해 드러내고 상급자 앞에서 자신의 성적을 보여주고 싶어한다. 다른 동료들에 의해 분담되지 않기 위해, 때로는 어느 정도 위험을 무릅쓰는 경우도 있다 (물론 회사의 자원을 대가로 하는 경우도 있다). 혼자 한 가지 일을 할 것이다. 물론 문제가 생기면 결국 회사에서 부담해야 한다. 비용과 위험을 줄이거나 효율성을 높이는 관점에서 다른 동료들과 적극적으로 연합하여 작업을 수행하는 직원은 거의 없습니다. 이런 개인 영웅주의는 때때로 치명적이다. 사회 자원을 파악하는 것도 중요하다. 6. 비용의 개념은 창업자로서 한 푼의 지출마다 비용으로 간주되어 이윤을 절약한다. 따라서 알뜰하게 계산하는 것은 많은 사장의 습관적 사고와 행동이며, 창업 과정에서 길러진 습관이다. 확실히 한 단어가 요약할 수 있는 것은 아니다. 그러나 직원들은 매우 관대하다. 어차피 회사의 자산은 사장의 것이지, 자신의 것이 아니라, 포인트를 낭비하는 것도 자신의 고기를 자르는 것이 아니다. 스스로 출근하는 것이 편리하고, 낭비하는 것도 아무것도 아니다. 그래서 많은 직원들이 스스로 창업하는 습관을 바꿀 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 창업은 근검하게 살림을 꾸리는 것이고, 지금도 나는 사치의 습관을 천천히 바꾸고 있다. 7. 큰길은 로마로 통한다. 일을 완성하는 방법은 분명 한 가지가 아닐 것이다. 그러나 취업자들은 오랫동안 일해왔고, 이미 단일 머리로 문제를 생각하는 데 익숙해져 있고, 사물 A 형, 사물 B 형, 사물 B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형, B 형