전략연맹, 프랜차이즈, 가상기업의 세 가지 혁신조직 형태는 각각 어떤 특징이 있습니까? 전략적 제휴란 두 개 이상의 기업을 말합니다. 자원 공유, 위험 또는 비용 공유, 이점 보완 등 특정 전략적 목표를 달성하기 위해 각자의 독립성을 유지하면서 출자 또는 계약 연계를 통해 비교적 안정적인 파트너십을 구축하고 특정 분야에서 협력 조치를 취하는 것입니다. 윈윈 (win-win) 효과를 얻을 수 있습니다. 특성상 1) 연맹의 각 기업들은 일반적으로 어느 정도의 비교 우위를 가지고 있어 서로 이용할 수 있다. 2) 연합 각 측은 각자의 발전 전략을 가지고 있으며, 협력은 각자의 이익과 연합체의 전략적 목표를 달성하기 위해서이다. 3) 연맹 각 측의 경영 활동은 정해진 합의와 계약에 의해서만 제한되며 독립적이고 동등한 법적 인격을 가지고 있다. 4) 연합 기간은 일반적으로 길다. 이것은 연합 각 방면의 발전 수요에 달려 있다. 5) 연합 각 측은 모두 공동의 시너지 효과를 추구해 예상되는 경제적 이익을 얻고 있다. //프랜차이즈는 1) 한 명의 프랜차이즈가 있는 것을 특징으로 하는 특허권을 부여하는 방식으로 경영활동을 한다. 허가자는 전체 프랜차이즈 조직의 핵심이며, 전체 프랜차이즈 조직 체계를 관리하는 데 주도적인 역할을 한다. 2) 프랜차이즈 조직 체계의 많은 가맹상들은 같은 경영 방식과 특징을 채택한다. 모두 통합 운영 모드로 작동합니다. 3) * * * 의 기업 문화를 옹호하다. //가상기업은' 가상회사' 또는' 그림자회사' 라고도 하며, 조직형태로 유형경계를 돌파하는 기업을 말한다. 완벽한 생산, 설계, 운영, 재무 등의 기능을 갖추고 있지만 기업 내에서 이러한 기능을 완벽하게 수행하는 조직은 없습니다. 기존 기업에 비해 1) 기업의 경계가 모호하다는 특징이 있다. 가상 기업은 법적 의미에서 완전한 경제 실체가 아니며 독립적인 법인격을 가지고 있지 않다. 2) 그들은 선진적인 통신 수단을 이용하여 교류한다. 3) 이동 가능하고 유연합니다. 가상 기업은 일시적이거나 장기적일 수 있으며, 참가자도 유동적일 수 있습니다. 4) "사둘" 입니다. 가상 기업은 특허권과 같은 핵심 자원에 대한 통제를 보장하기 위해 자신의 전문 수준을 높여야 한다. 마케팅 채널 또는 연구 개발 능력 등 기업이 독점 특징을 지닌 가치 사슬을 통제하는 중요한 단계를 통해 전체 가치 사슬의 모든 필요한 부분을 완성할 수 있도록 합니다. 이것은 그것을' 4 ~ 2' 5) 진실한 협력과 상호 신뢰의 기업 네트워크의 중요한 특징으로 만들었다. ...