1, 방금 모피를 배워서 시행을 시작했습니다.

많은 기업들이 조사 연구 과정에서 TPM 을 접했고, 기본적인 것을 알게 된 후에야 실시를 시작했고, 자신의 기업 현황을 깊이 연구하지 않고 실시하기 시작했다. 이로 인해 그들은' 5S' 도 견지할 수 없었고, 심지어 TPM 을 청결설비 위생으로 오인하고, TPM 구현에 대한 참조가 명확하지 않아 최종 목표도 모호하게 되었다.

2, 리더십 역할은 충분히 지속되지 않습니다.

TPM 구현 시작 단계, 리더십이 뒤따르면서 현장 개선 효과가 뚜렷하다. 특히 현장 물품의 고정 관리와 설비의 청결 위생은 즉각적인 효과를 볼 수 있다. 시간이 지나자 지도자는 더 이상 묻지 않고 현장 관리도 몰락했다. 더러움, 혼란, 열악한 장소가 즐비하여 설비 운행 지표와 경제 기술 지표가 떨어졌다. 리더십은 시스템 아키텍처와 시스템 건설의 총체적 계획이자 성과 평가의 총디자이너이다. 하지만 리더십은 종종 관리제도의 가장 큰 파괴자이며, 자유관리와 구두관리는 표준화 관리제도의 기업 집행에 직접적인 영향을 미친다. 이는 TPM 보급의 금기다.

단계적 홍보의 목표는 분명하지 않습니다.

TPM 추진관리부 시스템 계획이 포괄적이지 않고 단계적 목표가 불분명하며 양적 평가 기준이 명확하지 않다. 보급의 이듬해부터 문제가 두드러졌다. 예를 들어, 장비 본체, 생산 현장, 업무 부서의 "5S" 는 각각 어떤 기준을 세워야 합니까? 장비 운영 지표는 어떤 기준을 충족해야 합니까? 주요 생산 라인 설비의 종합효율은 몇 개의 수량화 지표에 도달해야 합니까? 본 단위 설비의 기술 경제 지표는 어떤 기준에 부합해야 합니까? 입찰에 잠재력을 파는 단계 지표는 무엇입니까? 개선 제안은 얼마입니까? OPL 과 OPS 는 얼마나 많은 콘텐츠를 컴파일하고 승인해야 합니까? 얼마나 많은 기술 특허 또는 우수한 시공 방법을 신고해야 합니까? 직원 교육 프로그램 이수율 등.