과학기술 거물 간의 특허 마찰이 울리면, 오랫동안 지속된 줄다리기로 충돌할 것이다. 그럼에도 특허 소송이 성공한 후 얻은 큰 보답에 비해 그 과정의 공헌은 무시할 수 있다. 이것이 과학기술 거물들이 국제시장에서 특허전을 빈번히 일으키는 근본 원인이다. 애플과 삼성, HTC 의 두 차례의 특허전이 가장 좋은 예이다. 중국 경제의 빠른 발전과 기업 종합력이 날로 강화됨에 따라 최근 몇 년 동안 국내 대기업들도 해외 시장을 배치하기 시작했다. 하지만 지적재산권은 머리에 매달려 있는 다모클레스의 검처럼 많은 신중자 기업들이 국제로 나아가는 데 가장 큰 장애물이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 중국 제조사가 출항할 때마다 국제 거물들의 공격을 받는 것 같다. 공기업부터 민영 거물인 삼일중공업, 화웨이 중흥 연상 등 각 주요 휴대전화 업체에 이르기까지 특허 소송을 당한 적이 있다. 특허 소송의 위험을 효과적으로 막고 자신의 강경력의 전면적인 돌파를 실현하는 방법은 각 중대중자기업이 어쩔 수 없이 해결해야 할 문제가 되었다. 화웨이는 지난 5 월 25 일 미국과 중국에서 한국 과학기술 거물인 삼성에 대한 특허 소송을 동시에 제기해 삼성이 화웨이의 지적재산권 침해에 대한 보상을 요구했다. 여기에는 삼성휴대전화가 사용하는 통신기술과 소프트웨어 관련 특허도 포함됐다. 이 일은 평지경뢰처럼 국내외 여론이 떠들썩하다. 한동안, "중국 기업은 더 이상 짝퉁 제품의 대명사가 아닌가?" " "중국 과학기술 거물들이 삼성을 기소하고, 중국이 발흥했다", "화웨이가 왜 세계 최대 휴대전화 출하상에 도전할까" 등의 발언이 유행하고 있다. 화웨이가 자발적으로 특허전을 벌여 다른 중자기업에 강심침을 가했다는 것은 의심의 여지가 없다. 중국 기업의 특허 이미지 약세를 역전시키고 자신의 브랜드 가치를 형성하는 데 있어 헤아릴 수 없는 긍정적인 역할을 하고 있다. 민족기업의 발흥에 기뻐하면서 저자는 중국 기업이 왜' 외출' 의 곤경에 빠졌는지 반성했다. 화웨이는 왜 감히 처음으로 나서서 국제 거물에 도전했습니까? 왜 일부 국내 거물들은 일반적으로 고통이나 마이크로소프트와 교차 합의나 특허 구매를 하지만 동남아시아, 인도, 남미, 유럽에서는 특허 소송을 당합니까? 화웨이는 왜 다른 중자업체에 비해 해외에서 특허 소송을 거의 겪지 않는가? 화웨이는 어떻게 많은 기업들 중에서 눈에 띄어 해외 특허 시장 경쟁에서 눈에 띄는가? "병마가 움직이지 않고, 곡식이 선행한다"-화웨이는 예연 안정 중 구하는 특허 발전 전략을 채택하고 있다. 화웨이는' 거인의 어깨상의 혁신' 원칙을 제시했다. 즉, 다른 업체의 기존 기술 특허에 합리적인 지적재산권 사용료를 지불하고, 동시에 혁신 공간을 보장하는 기술을 개발한다. 다른 업체들의 광적인 특허 출원과는 달리 화웨이는 지적 재산권에 효율성과 가치를 더 중시하고 특허 출원 시 실제 용도와 미래 발전 잠재력에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이에 따라 화웨이는 지적재산권 방면에서 완벽한 배치를 하여 지적재산권 부문 내부 행동의 민첩성과 전략의 통일을 보장했다. 국가마다 지적재산권 보호 모델과 사법환경이 달리 정해진 준비와 경험만으로는 잠재적인 위험 예방을 뒷받침할 수 없다. 화웨이는 2005 년 유럽에 입국했을 때 유럽 12 개국의 지적 재산권에 대해 현지 법률 환경과 잠재적인 특허 위험을 포함한 종합적인 조사를 실시했다. 또한 지역별 수요에 따라 법무팀과 지적재산권팀의 인력을 보완해' 강전' 시' 전투력' 을 강화했다. 또한 내부 팀 프로세스를 구축하고 표준화하여 전문가 리소스를 양성했습니다. 그럼에도 화웨이를 포함한 많은 회사들이' 악의적인 소송' 을 당할 것이다. 그러한 소송은 종종 한쪽 침해의 본질을 가지고 있는 것은 아니다. 특허 소송의 근본적인 호소는 이윤이기 때문에 각지의 사법과 상업 환경에 대해 충분히 이해해야 한다. 화웨이는 유럽과 미국 등 해외 지역에서도 많은 특허 건달 사건을 겪었다. 화웨이의 지적재산권 전문가들은 20 10 년 동안 미국이 패소측이 승소 측의 변호사 비용을 부담할 것을 요구하지 않았기 때문에 화웨이는 미국에서 거의 매일 특허 소송을 당했고, 매스컴이 집중되었다고 밝혔다. 이러한' 건달 소송' 의 발기인의 숨은 목적은 분명하다. 평균 건당 화웨이는 소송을 철회하기 위해 거의 20 만 달러를 줘야 한다. 그렇지 않으면 소송이 재판을 받을 때 화웨이의 전체 비용이 100 만 달러 이상을 초과할 수 있으며 반드시 소송에서 이길 수 있는 것은 아니다. 이에 대해 화웨이와 미국 업계 전체가 강경한 반응을 보였고, 미국 법률은 현재 악성 특허 소송을 사법관리체계에 포함시켰으며, 이는 지적재산권을 중시하고 보호하는 화웨이와 수많은 기업의 승리라고 할 수 있다. 전 세계적으로 지적재산권에 대한 인식이 깊어짐에 따라 화웨이는 위험의 주요 원인을 식별하여 위험을 효과적으로 해결할 수 있게 되었습니다. "전일을 잊지 않고, 사후의 사단"-끊임없이 배우고, 진정으로 준비무환을 하고, 기업의 지적재산권이 존재하는 많은 위험을 감안하고, 사전 연구를 하고, 전문가 팀을 구성하는 것은 화웨이가 미래의 전략적 행동에 직면하고, 각 지역의 사법사, 판례사를 진정으로 이해해야만 준비할 수 있다. 화웨이는 미국에서 씨스코와 모토로라의 특허 침해 소송을 당했고, 미국의 지적재산권 환경과 화웨이 자체의 생존 방식에도 점점 더 많은 학습과 실천이 있었다. 미국과 같은 선진국에게는 현지에서 장사를 하는 모든 기업이 조만간 특허 소송에 직면하게 되고 지적재산권 분야 경영은 경비용이 된다. 예를 들어, 미국 회사의 경우 고려해야 할 두 가지 유형의 소송이 있습니다. 하나는 지적 재산권 소송이고 다른 하나는 집단 소송입니다. 이 두 가지 소송은 모두 경원가 지출이므로 회사 운영 비용 고려에 포함되어야 한다. 미국에서는 기업들이 항상 기소될 위험에 대비해 응소 비용을 미리 준비해야 한다고 할 수 있다. 화웨이와 씨스코, 모토로라 등 거물회사와의 특허 대전에서 모두 제로 비용 화해 또는 승소로 끝났지만 소송 과정에서 소모된 인력과 물적 비용도 화웨이를 압박하고 있다. 이러한 사건으로 화웨이는 해외 기업 운영과 사법체계의 전반적인 상황을 더 잘 이해할 수 있게 되었으며, 물론 화웨이의 후속 업무를 위한 길을 열어 불필요한 특허 분쟁을 많이 줄였다. 선진국의 법률 문제는 매우 많은데, 개발도상국 법률의 복잡성은 결코 적지 않고, 어떤 것은 더욱 어렵다. 인도와 중국 남부와 같은 많은 스마트폰 제조사들이 다투는 핵심 지역에서는 많은 미국 스마트폰 회사들도 특허 분쟁을 겪고 있으며, 심지어 판매가 일시적으로 금지되기도 합니다. 이러한 잠재적 위협은 에릭신 등 대형 특허 회사나 정부 등의 채널에서 비롯될 수 있다. 이렇게 복잡한 환경에서, 각 나라의 기업은 돌발 상황에 부딪칠 것이다. 물론 화웨이가 해외로 진출해 세계의 모든 국가를 효과적으로 조사할 수는 없지만, 친구가 특허 분쟁을 겪을 때 화웨이는 자발적으로 법률 조사를 진행하여 비슷한 위험이 있는지 평가할 것이다. 미연에 예방하는 것도 화웨이가 최근 몇 년간 특허 사건을 줄인 중요한 이유 중 하나이다. 화웨이는 여러 해 동안 해외 시장에서의 침음을 통해 점점 더 많은 국가와 기업 간의 소통을 이뤄냈고, 많은 교차 합의와 협력 협정도 이뤄졌다. 화웨이의 명성과 브랜드를 더욱 존중하면서 거물 간의 분쟁을 피했다. 또한 전 세계 여러 지역에 대한 이해와 축적으로 화웨이는 지역간 지적재산권 소송 사건에 침착하게 대처할 수 있게 되었습니다. 화웨이는 전 세계에 15 개의 해외 법무 부서를 설립하여 전 세계 100 개 이상의 지사에 근무하고 있으며 지적 재산권 직원 300 명 가까이와 법무 직원 200 여 명을 보유하고 있습니다. 이러한 배치는 화웨이의 주요 업무 발전을 효과적으로 보호하여 화웨이가 복잡한 특허 번거로움에 시달리지 않고 발전의 주요 채널에 집중할 수 있도록 합니다.