2. 하드웨어 기반이지만 하드웨어 수익성을 목표로 하지 않습니다. 샤오미 휴대전화, 사물인터넷, 소비재의 총금리는 10% 미만이고, 인터넷 서비스만 60%-65%, 종합모금리는11%-/에 불과하다 그 역사 발전 궤적을 돌이켜 보면 샤오미의 가치관과 마케팅 이념 * * * 이 함께 생산력을 형성하고, 하드웨어 제품력과 팬 문화가 브랜드 가치의 초석을 형성하고, 하드웨어 제품을 반포하고 인터넷 서비스의 이윤 부가가치를 형성하고 있다고 생각합니다.
3. 시간에 따라 새 시리즈를 출시해 샤오미 믹스, 샤오미 시리즈, 레드미 시리즈의 3 대 범주를 형성하며 고 중 로우엔드 시장을 포괄한다. 붉은 쌀 시리즈 20 15 출시, 신흥 시장 점유율 향상 20 16Q 1 부터 중국의 휴대전화 시장은 주식시장으로 변했고, 성숙한 시장의 소비자들은 혁신과 업그레이드에 더 관심이 많았기 때문에 MIX 는 샤오미 혁신의 중요한 출구였다.
4. 국제화 과정을 가속화한다. 3 월 3 1, 2065438 까지 회사 스마트폰이 전 세계 74 개국에 진입했고 중국 인도 인도네시아가 주요 배송 지역으로 진출했다. 20 17 4 분기 출하량 면에서 회사는 15 국가 및 지역 스마트폰 브랜드 중 상위 5 위를 차지했습니다.
5. 중저가 제품 출하량이 빠르게 증가하고, 하이엔드 모델 배치가 초보적으로 완료되어 전체 평균가격이 여전히 상승할 여지가 있다. 최근 2 년 동안 샤오미의 휴대전화 흑기술에 대한 끊임없는 응용을 통해 샤오미 휴대전화는 전통적인 로우엔드 이미지에서 하이, 중, 로우엔드 생산 라인을 갖춘 완벽한 인터넷 생태 기업으로 자리잡고 있다. 그러나 20 17 년 동안 미드레인지와 엔트리급 모델은 여전히 샤오미의 주력 모델이었고, 3000 원 이상의 하이엔드 주력 기함 모델의 출하량 부족 1000 만, 2000 원의 기함 모델 판매량은 전년 대비 크게 증가하지 않았다. 중국 시장에서는 20 18Q3 샤오미 100 달러 이하의 모델 비율은 여전히 18% 이고, 중국 시장의 주류 수요는 100-입니다. 인도 시장에서는 저가가 점유율을 더욱 높이는 데 도움이 된다. 20 18 전 3 분기에는 인도 시장에서 기장의 평균 가격이 전년 대비 약간 하락했지만 같은 기간 인도 시장의 전체 평균 가격보다 낮았다.
카탈로그
1. 핸드폰부터 시작하여 세 발로 서 있다
기장 휴대 전화 사업의 전략적 특징
2. 1 적시에 정밀 차별화 브랜드 출시
2.2 가격 대비 성능 전략에서 블랙 기술에 이르기까지
2.3 가벼운 자본 마케팅 개념 및 판매 전략
2.4? 현지화는 국제화 전략을 실현하였다
2.5? 전자 소비재 플랫폼 기업
3. 샤오미 핸드폰 약사: 위치가 다르면 열도가 변하지 않는다
3. 1 주력 시리즈, 최고의 가격 대비 성능 시대.
3.2 레드 미터 시리즈, 천 원 기계 브랜드 만들기.
3.3 MIX 시리즈는 혁신으로 많은 상을 수상했습니다.
제품 구조 최적화에는 여전히 공간이 있습니다.