하드웨어 평가 편집-중관촌 온라인 유명 아마추어 하드웨어 평가 편집, 스텔스 챔피언, 특히 CPU 및 마더보드 평가 문장 작성에 능숙합니다. 스텔스 챔피언의 의미:' 스텔스' 란 이들 기업이 외부의 주목을 거의 받지 않는다는 뜻이다. 챔피언은 이들 기업들이 거의 전적으로 시장 분야를 주도하고 있으며, 시장 점유율이 높고, 독특한 경쟁 전략을 가지고 있으며, 종종 어떤 세분화시장에서 열심히 일한다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언, 챔피언) 첫째, 불타는 야망 스텔스 챔피언은 일반적으로 매우 명확한 목표를 가지고 있다. 예를 들면, "우리의 목표는 세계 1 위이며, 영원히 이 자리를 차지할 것이다." "우리는 이 분야에서 세계 최고의 일원이 되어야 한다. 가장 높은 시장 점유율을 차지해야 할 뿐만 아니라, 기술과 서비스에서 최선을 다해야 한다." "우리는 시장의 지도자가 되어야 한다. 생각하지 말아야 한다." 둘째: 편집증에 집중하라. 큰 야망을 가지고 있다면, 목표 시장을 선택하고 포지셔닝하는 것이 전략의 중요한 부분이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 스텔스 챔피언의 전형적 표현을 살펴봅시다. "우리는 이 업계의 전문가입니다." "우리는 자신의 경쟁력에 집중하고, 재집중에 집중합니다." "우리는 작은 시장의 주인이 되어야 합니다. 우리는 큰 시장이 아니라 작은 시장에서 큰 일을 해야 합니다." " 많은 야심찬 창업가들은 일단 조금 커지면 다양화를 원하지만, 결코 그렇지 않을 것이다! 예를 들어 식기세척기 생산을 전문으로 하는 Winterhalter 는 약 65,438+00 년 전부터 자신을 매우 좁게 포지셔닝했습니다.' 식당과 호텔을 위한 식기세척기 만들기' 는 결코 다양화되지 않았습니다. 나중에 그들은 이 제품 노선을 따라 정수기와 같은 다른 제품을 개발하여 제품과 서비스를 전 세계로 보급했다. 셋째: 좁은 시장 포지셔닝으로 인해 고객이 긴박하게 되는 것도 문제가 될 수 있습니다. 결국 서비스 고객은 매우 제한적이다. 한 나라, 한 곳, 얼마나 많은 식당과 호텔이 있을 수 있습니까? 어떻게 이 결함을 보완할 수 있습니까? 그들은 글로벌로 확장하고 세계화 관리와 판매를 실시하기 시작했다. 그들의 각 단계 확장은 유통업자를 통해서가 아니라 자체 자회사를 설립하는 것이다. 유통업자는 언제든지 달릴 수 있고 자회사는 고객 관계를 자신의 손에 굳건히 잡을 수 있기 때문이다. 그들은 자신의 제품과 독점 기술 방면의 독특한 업적을 글로벌 마케팅과 결합했다. 이들은 자회사를 통해 글로벌 목표 시장에 서비스를 제공하고 고객 관계를 제 3 자에게 전달하지 않습니다. 나는 장기적으로 대부분의 중국 회사들이 다른 나라의 수입상이나 중개인을 통해 국제무역을 실현하는 것은 위험하다고 생각한다. 한 마디 충고: 당신과 당신의 고객 사이에 제 3 자를 삽입하지 마십시오! 넷째, 우수한 고객에 가깝다. 스텔스 챔피언은 그들의 가장 중요한 고객과 매우 가깝다. 세계 최대 규모의 마이크로일렉트로닉스 제품 조립 장비 제조업체인 Grohmann 은 세계 상위 30 대 고객을 확고히 잠궈 왔으며, 종종 보이지 않는 챔피언들이 품질과 혁신을 향상시키는 파트너입니다. 만약 당신이 세계 시장의 지도자가 되고 싶다면, 당신의 고객도 세계 최고여야 합니다. 값싼 저질 상품만 필요한 평범한 기업을 고객으로 만든다면, 당신은 결코 기후가 될 수 없다. (존 F. 케네디, 돈명언) 다섯째: "비 기술" 혁신! 지멘스는 전 세계 모든 대기업에서 1 인당 특허 수가 가장 높고 100 명당 약 10 개의 특허를 보유하고 있습니다. 최고 스텔스 챔피언으로 100 명당 약 30 ~ 35 개의 특허를 보유하고 있어 대기업 수준의 3 ~ 5 배에 달합니다! 하지만 제품 혁신이 스텔스 챔피언의 유일한 혁신점은 아니다. 또 다른 중요한 요소는 프로세스의 혁신입니다. 사실 서비스의 혁신입니다. Wurth 라는 회사가 있는데, 나사를 만드는 회사인데, 전 세계에서 판매량이 가장 높다. 그것은 작은 발명품을 가지고 있다: 건설업계는 나사와 스크루 드라이버를 많이 사용하지만 적당한 크기를 찾는 데 시간이 걸린다. 그들의 혁신은 같은 크기의 나사와 스크루 드라이버에 같은 색깔의 작은 라벨을 붙이는 것이다. 이것들은 전혀 첨단 기술이 아니지만, 고객에게 큰 가치가 있다. 혁신은' 신선함, 하늘을 다 먹는 것' 이 아니라 지속적인 개선이다. 여섯째: 가장 강한 인접. 이것은 재미있는 발견이다. 스텔스 챔피언은 종종 같은 지역, 심지어 같은 도시에 있다. 도시와의 경쟁은 사실 세계적인 경쟁이며, 가장 강한 경쟁자들이 모두 함께 있다. 가장 강한 상대는 너를 세계 지도자로 만들 수 있다. 독일의 자동차 산업을 예로 들어 보겠습니다. 메르세데스-벤츠, BMW, 아우디 세 곳의 자동차 업체들은 서로 잘 알고 있고, 서로를 계속 전진하도록 독촉하고 있다. 스텔스 챔피언은 끊임없이 제품 품질과 서비스에 있어서 자신의 전략과 경쟁 우위를 창출한다. 그들은 항상 가장 강한 상대와 긴밀한 접촉을 유지한다. 때로는 자신의 기업의 활력을 유지하기 위해 어떤 대가를 치르더라도 자신의 업종에서의 지위를 지키기 위해 주도권을 잡을 때가 있다. 일곱 번째:' 직접' 우리는 관리과학자의 진부한 말을 자주 듣는다. 우리는 많은 업무를 다른 사람에게 맡기고 핵심 부분만 완성하는 것이 가장 좋다. 스텔스 챔피언은 우수한 품질이 제품 가공 제조에 특별한 조예와 특별한 깊이를 요구한다고 생각한다. 그래서 그들은 최선을 다했다. 예를 들어, Chupa Chups 의 기계의 약 80% 는 스스로 생산된다. 왜 사탕회사는 스스로 기계를 만들어야 합니까? 그들은 터미널 소비자 제품 제조업체로 자신을 포지셔닝하더라도 자신의 가치 사슬을 따라 한두 걸음 더 걸을 수 있다고 생각합니다. 비록 당신이 대가를 치렀지만, 최종 제품의 가치에서 다른 사람이 가지고 있지 않은 독특한 가치를 가져다 줄 수 있습니다. 다른 사람은 모방할 수 없습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 우리에게 더욱 깊은 계시를 남겼다. 모든 오리지널 물건은 자신의 내공으로 완성해야 한다는 것이다. 만약 너의 자원이 시장에서 구입된다면 너도 살 수 있다. 만약 당신이 정말로 유일무이한 지도자가 되고 싶다면, 많은 것들이 내부에서 발견되어야 한다. (존 F. 케네디, 리더명언) 스텔스 챔피언은 전략연맹을 믿지 않고 아웃소싱에 열중하지 않는다. 그들은 진정한 경쟁 우위는 그들만이 할 수 있는 일에 있다고 생각한다. 스텔스 챔피언은 진정한 경쟁 우위는 자신만이 할 수 있는 일에 있다고 생각한다.