다국적 기업은 조직 모델을 설계할 때 기업 지적 재산권 전략, 특허 기술 개발, 기업 수명 주기, 환경 요인, 기업 규모와 조직 및 현지 문화, 조직의 관리 전통 및 역사적 발전과 같은 여러 가지 영향 요인을 고려해야 합니다. 미국, 유럽, 일본의 다국적 기업을 예로 들자면, 전통과 역사 발전을 관리하는 이유로 조직 모델이 다른 특징을 가지고 있다.
유럽 다국적 기업 분산재단. 유럽 기업들이 국제화 전략을 초기에 시행했을 때 목표 시장이 있는 나라의 지방정부는 종종 다국적 기업에 대한 고관세와 차별적 법률을 채택해 국내 시장을 보호해야 한다는 사실을 알게 되었다. 이러한 불리한 상황을 바꾸기 위해 다국적 기업은 현지 지사에 공장을 설치하여 현지 자회사에게 큰 자주권을 부여하고 현지 자회사에 의존하여 제품과 마케팅 방식을 개선하여 현지 시장의 요구를 충족시키는 경우가 많습니다. 이렇게 해서 결국 독립된 지방자회사로 구성된 느슨한 연합체가 형성되어 각 자회사는 주로 각자의 지방시장에 초점을 맞추고 있다.
미국 다국적 기업의 연합재단. 국제화 과정에서 미국 회사는 유럽 다국적 회사와는 다른 조직 모델을 채택했다. 미국 기업들은 대부분 분권관리를 하는 경향이 있고, 전체적으로 복잡한 관리 시스템과 전문가의 통제를 받고, 회사 본부가 회사의 업무 정보를 통제하고 있기 때문에 회사 고위층은 자유롭게 운영되는 독립자회사를 통제하고 발전 방향을 인도할 수 있다. 동시에 외국 자회사들은 시장 차이를 반영하기 위해 제품과 전략을 자유롭게 개선하지만, 모회사의 신제품, 절차, 이념에 대한 의존도에 따라 분산된 연합체보다 본사에 의해 더 쉽게 조정되고 통제될 수 있게 되면서 미국식 조화연합체가 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
일본의 중앙 집중식 관리 모델. 일본 기업들이 1970 년대에 국제 확장을 진행했을 때, 그들이 채택한 전략은 유럽과 미국 경쟁자들이 우세한 시장에서 경쟁하지 않는 것이다. 이들은 주로 새롭고 효율적이며 규모가 큰 공장을 통해 국제 시장을 개척하고, 비용 우위와 품질 보증을 활용하며, 제품 개발, 구매 및 제조에 대한 엄격한 중앙 집중식 의사 결정 및 통제 조치를 실시합니다. 바로 이런 맥락에서 일본 기업들은 중앙집권관리의 조직 모델을 선택하는 경향이 있다.
이러한 조직 모델에 대한 비교 분석을 통해 글로벌 제품 구조의 주요 수익은 효율성 향상이고, 글로벌 지역 구조의 주요 수익은 현지 시장에 대한 적시 반응이라는 것을 알 수 있습니다. 그러나 다국적 기업이 현지 시장에 대한 예민한 대응 능력, 글로벌 규모의 경제를 효과적으로 활용할 수 있는 능력, 강력한 글로벌 학습 능력을 현지 기관에 요구할 때, 전통적인 국제 사업부 구조와 글로벌 기능 구조는 분명히 이 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 그래서 일부 기업들은 새로운 조직 모델인 다국적 네트워크 조직 구조를 채택하려고 합니다. Abb, 유니레버, 프록터, 필립스 등. 네트워크 조직은 신경 생리학과 컴퓨터 과학의 네트워크 개념을 차용하여 정보 기술 응용에 기반한 새로운 조직 형식이다. 현재 학술 문헌은 네트워크 조직에 대한 명확한 통일 정의가 없지만, 네트워크 조직은 it 를 작업 플랫폼으로 삼아 기업과 사회 조직 간, 기업 내 각 기능 단위 간에 국경을 넘나드는 자원 통합 과정에서 형성되는 각종 경제 연계를 유대로 활동 노드를 통해 연결된 협동 시스템이라고 본다. 다국적 네트워크 조직은 다국적 기업의 내부와 외부 단위 사이에 어떤 메커니즘에 따라 형성된 네트워크 조직이다. 전 세계적으로 기업을 다양한 유형의 센터나 비즈니스 단위로 나누고 기존의 수직 계층 조직을 자유시장 모델로 교체하여' 유연한 중앙 집중화' 원칙에 따라 운영합니다.
앞서 언급했듯이 인터내셔널리제이션 과정에서 기업이 채택할 수 있는 기본 조직 구조는 주로 다국적 모회사 구조 (수출부 또는 국제업무부), 글로벌 기능 구조 (글로벌 지역 구조, 글로벌 제품 구조 및 글로벌 매트릭스 구조), 다국적 네트워크 구조이며 각각 다른 특성과 적용 조건을 가지고 있습니다.
다국적 기업의 각종 조직 모델은 각각 장단점이 있고, 적용 조건과 범위가 다르다. 기업은 조직 구조를 설계할 때 각종 영향 요인을 종합적으로 고려해야 한다. 일반적으로 다국적 모자 구조는 글로벌 전략과 본토 전략에 대한 중요도가 낮은 국제 경영 초기에 더 적합하다. 글로벌 지역 구조는' 글로벌 사고, 현지 행동' 의 전략적 요구 사항을 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 세계화 된 제품 구조는 더 강한 글로벌 비전을 가지고 있습니다. 글로벌 매트릭스 구조는 주로 기업 관행에서 효과가 좋지 않은 전환 구조입니다. 정보기술과 지식관리가 발달하면서 글로벌 전략과 현지 전략에 대한 요구가 높아지면 다국적 네트워크 구조가 이상적인 선택이 되는 경우가 많습니다. 다국적 네트워크 조직은 유연성, 적응성 및 경쟁력이 향상되었으며 다국적 기업 조직 설계의 미래 발전 방향을 나타냅니다.