며칠 전에 미국에서 유학한 친구와 이야기를 나누었다. 그녀는 흥분해서 나에게 말했다. "이곳의 모든 것은' 중국제조' 라는 꼬리표가 붙어 있다." 그러나 나는 그녀의 목소리에 조금 실망했다. "아직 중국 브랜드를 찾지 못했습니다. 중국이 다른 사람의 물건만 생산하는 것 같다. " 그녀의 말은 흥미를 자아낸다. 중국은 세계 공장으로서 외국 브랜드만을 위해 생산된다. "중국제조" 는 심지어 값싼 제품의 상징이 되기도 한다. 어떤 사람들에 따르면 중국은 8 억 벌의 셔츠를 수출해야 비행기 한 대를 벌 수 있다고 한다. 우리가 부족한 것은 상표, 특허, 디자인 방면에서 지속 가능한 경쟁력이다.
중국이 국제무대에서 자리를 잡으려면 기업 가치 사슬을 높이고 자신의 제품을 만들어야 한다. 이 전환 과정은 마라톤에 참가하는 것과 같다.
다행히도, 중국의 일부 기업들은 이미 장기 계획을 세웠다. 그들은 브랜드 인식, 기술 혁신, 현대 기업 관리 제도의 세 가지 전략을 지적했다.
첫 번째 전략은 브랜드 인지도를 확립하는 것이다. 이것은 한 회사의 개성이다. Lenovo 그룹은 세계에서 세 번째로 큰 PC 제조업체로서 전신은 Lenovo 그룹이었다. 그것이 글로벌 시장에 진출했을 때,' 전설' 이라는 이름이 너무 평범하고 활용도가 너무 높다는 것을 발견했다. 이 회사는 차별화가 브랜드를 만드는 데 매우 중요하다는 것을 알고 있다. 따라서 Lenovo 로 이름이 바뀌었고 Lenovo 의 "novo" 라는 단어는 라틴어로 "새로운" 을 의미합니다. 지금, 이 독특한 브랜드는 이미 전 세계적으로 널리 인정받고 있다.
한 문장씩 번역 ~ 가능한 정확하게 ~
손번역을 견지하다 ~ 남을 돕는 것을 낙으로 삼고, 남을 이롭게 한다 ~
부족한 점이 있으면 ~ 개선을 받아라 ~
가장 빠르지는 않지만 가장 좋습니다.
위층 친구들은 아직 개선이 필요한 흠집이 좀 있다.
하반부가 나오다.
전환을 구현하는 기본 전략은 원활한 전환을 보장하는 관리 메커니즘을 구축하는 것입니다. 오늘날 현대관리체계는 압도적인 우세를 가지고 있다. 그들은 비즈니스 주기에서 효과적인 분업을 보장할 수 있다.
원래 가족기업이었던 새로운 희망그룹은 회사가 집권적인 가족운영모델로 제한돼 비효율적이라는 것을 발견했다. 이후 기업이 주식유한책임회사로 개조되면서 업무가 왕성하게 발전하여 중국 농업의 선두 기업이 되었다. 중국의 발전은 제조업에 그치지 말아야 한다. 좋은 브랜드 이미지를 세우고, 혁신 기술과 현대관리제도를 잘 활용하며, 중국 기업들은 강력한 이미지로 세계 무대에 설 것이다. 저는 어느 날 미국에 있는 제 친구와 전 세계의 모든 중국인들이 국제시장에서' 중국제조' 라는 라벨이 붙은 수많은 제품을 자랑스럽게 볼 것이라고 믿습니다.