테일러는 미국 필라델피아의 부유한 변호사 가정에서 태어났다. 고등학교를 졸업한 후 그는 하버드대 법학과에 입학했지만 눈병으로 학교를 그만두어야 했다. 1875 년 작은 기계공장에 들어가 견습생으로 일하다가 1878 년 필라델피아 미드빌 제철소로 전근되어 1897 까지 일했다. 이 기간 동안, 작업 노력, 뛰어난 성과로 인해 그는 곧 작업장 매니저, 반장, 반장, 기술자, 지도주임, 총엔지니어로 발탁되어 아마추어 학습을 기초로 기계공학 학사 학위를 취득했다. 테일러의 경험은 그에게 근로자의 문제와 태도를 직접 이해하고 관리 수준을 높일 수 있는 큰 가능성을 보여 주었다.
테일러는 반생의 대부분을 어떻게 생산성을 높일 것인가에 관심을 가지고 있다. 이렇게 하면 원가를 낮추고 이윤을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 노동 생산성을 높여 근로자의 임금을 늘릴 수 있다. 테일러는 노동자들이 직장에서' 나날을 섞는다' 는 문제에 대해 깊은 감명을 받았다. 그는' 빈둥빈둥 놀다' 는 주된 이유는 노동자들이 너무 많은 일을 하면 직장을 잃을 수도 있다는 우려가 있기 때문에 생산을 적게 하고 더 많이 생산하기를 원하지 않기 때문이라고 생각한다. 테일러는 생산성은 고용주와 직원들이 모두 무시하는 문제라고 생각하는데, 부분적으로는 관리자와 노동자들이' 하루 중 합리적인 작업량' 과' 하루 중 합리적인 보수' 가 무슨 뜻인지 이해하지 못하기 때문이다. 또한 테일러는 경영진과 근로자들이 임금과 이윤을 분배하는 방법에 지나치게 관심이 있다고 생각하지만, 고용주와 직원들이 더 많은 보상을 받을 수 있도록 생산성을 높이는 방법에 대해서는 거의 알지 못한다고 생각합니다. 결론적으로, 테일러는 생산성을 더 높은 임금과 더 높은 이윤의 보증으로 여긴다. 그는 일반과 경험 대신 과학적 방법을 적용하면 더 많은 에너지와 노력을 들이지 않고도 생산성을 높일 수 있다고 생각한다.
테일러는 1898- 190 1 년 동안 베들레헴 철강회사에 고용되어 고속 공구강 특허를 받았습니다. 190 1 년 후, 그는 대부분 컨설팅, 글쓰기, 연설, 자신의 관리이론인' 과학관리' 를 홍보했다. 188 1 부터 그는 각 금속 절삭 작업자의 합리적인 작업량을 연구하는' 금속 절삭 실험' 을 실시했다. 2 년의 초보적인 실험을 거쳐 노동자들을 위해 일련의 업무량 기준을 제정하였다. 미달의 실험은 근무 시간 연구의 시작이다. 1898 기간 동안 테일러는 베들레헴 철강회사에 고용되어 유명한' 무철 운반 실험' 과' 삽 실험' 을 실시했다. 이 회사의 용광로 5 개 제품 처리대의 근로자 약 75 명 중 생철 블록 처리 실험을 진행했다. 이 연구는 조작 방법을 개선하여 노동자를 훈련시켰다. 이에 따라 생철 블록의 처리 능력이 3 배 늘었다. 삽 실험은 각종 재료가 표준 하중을 만족시킬 수 있는 삽 모양과 규격에 대한 체계적인 연구이며, 각종 원료가 삽을 적재하는 가장 좋은 방법이다. 또한 테일러는 각 동작의 정확한 시간을 연구하여' 일류 노동자' 가 매일 완성해야 할 작업량을 산출했다. 이 연구의 성과는 매우 두드러진다. 야적장 노동력은 400-600 명에서 140 명으로 줄었고, 1 인당 일일 근무능력은 16 톤에서 59 톤으로 늘었고, 근로자당 일임금은1./Kloc-0 으로 증가했다 금속 절삭 실험은 26 년 동안 계속되어 총 3 만 여 차례 실험을 진행했다. 80 만 파운드의 강철이 테스트에 사용된 도구로 조각화되어 총 비용은 약 654.38+50 만 달러입니다. 실험 결과에 따르면 고속 공구강은 금속 절삭 기계의 생산량을 크게 높이고 다양한 공작 기계의 적절한 회전 속도, 이송 속도 및 절삭 매개변수 기준을 도출할 수 있습니다.