1. 전문 지식 관리 부서를 설립하고 지식 책임자를 설립하다.
지식 주관의 주요 임무는 기업이 건전한 지식 관리 체계를 구축하고, 기업의 지식 자원을 최대 효율로 전환하고, 직원들이 지식을 즐기고 혁신하고, 기업의 경쟁력을 높이도록 장려하는 것이다. 주요 임무는 회사 환경과 회사 자체를 이해하고 회사 내부의 정보 요구 사항을 이해하는 것입니다. 학습을 촉진하고, 지식을 축적하고, 정보를 즐길 수 있는 환경을 구축하고 만들어 모든 사람이 지식의 장점을 인식하고 회사의 지식 기반에 기여할 수 있도록 합니다. 지식의 품질, 깊이 및 스타일이 정보 업데이트를 포함한 회사의 발전과 일치하는지 감독하고 확인합니다. 지식 기반 시설의 정상적인 작동을 보장합니다. 지식 통합을 강화하고, 새로운 지식을 창출하고, 지식 공유를 촉진하는 과정.
2. 지식 향유를 제창하고, 지식 혁신을 장려하고, 좋은 환경을 조성한다.
기업이 지식 관리를 실시하는 관건은 지식 향유를 촉진하고 지식 혁신을 장려하는 데 도움이 되는 작업 환경을 만드는 것이다. 이런 환경에서 사람들은 서로 신뢰하고, 관계가 화기애애하고, 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 분위기가 편안하고, 사상이 활발하다. 믿음은 특히 중요하다. 사람마다 생각이 다르기 때문이다. 기업에서 지식을 누리기 위해서는 모든 직원의 생각, 아이디어, 조언 및 의견을 조직과 다른 직원들의 이해와 존중을 받아야 합니다. 가볍고 활발한 분위기도 중요하다. 가볍고 활발한 업무 분위기 속에서 직원들은 편안함을 느끼고 그들의 생각을 즐길 수 있다. 무한한 상상력으로 새로운 사상, 새로운 관념, 새로운 사고가 끊임없이 등장하고 지식 혁신의 잠재력이 크게 발휘되었다.
3. 기업 전자화를 지속적으로 추진하여 기업 정보 네트워크를 구축하다.
현대 기업은 정보 기술을 이용하여 직원들과 연락하고, 정보를 교환하고, 지식을 즐기고, 협력 혁신을 위한 매체로 정보 네트워크를 구축할 수 있다. 예를 들어, 안다신 컨설팅 회사는 Notes 소프트웨어를 통해 약 2 만 명의 컨설턴트를' 지식 교류' 라는 네트워크에 연결했습니다. 이' 지식거래소' 에는 2000 여 개의 데이터베이스가 있다. 이 네트워크를 통해 회사의 컨설턴트는 24 시간 위의 데이터베이스를 사용할 수 있을 뿐만 아니라, 서로 최신 사상을 교류하고, 지식을 즐기고, 혁신을 할 수 있다.
기업 지식 기반도 인트라넷에 구축되어 기업 활동 과정에서 필요한 다양한 정보와 데이터 및 직원의 조언을 저장해야 합니다.
인센티브 메커니즘을 도입하여 평가 시스템을 구축하십시오.
지식은 명시적 지식과 암묵적 지식으로 나뉜다. 명시적 지식은 이미 어떤 물질 전달체에 경화된 인간의 지혜를 가리킨다. 암묵적 지식은 사람들의 뇌에 저장된 경험, 경험, 기술, 노하우 등 아직 공개되지 않았거나 이해할 수 없는 비밀지식을 말한다. 암묵적 지식은 왕왕 배타성을 가지고 있으며, 그 개발 이용 가치는 비교적 높다. 명시적 지식은 특정 기술과 미디어에 의해 이용될 수 있지만, 암묵적인 지식은 직원들에게 이용될 수 있다. 전통적 관념에서 사람들은 자신의 암묵적 지식이 자신의 개인적 가치라고 생각하는데, 이런 지식을 내놓으면 총애를 잃거나 직장을 잃을 수도 있다. 왜냐하면 그것은 가치가 없기 때문이다. 지식관리는' 지식은 힘이다' 를 제창할 뿐만 아니라' * * * 지식을 즐기는 것이 힘이다' 를 중시한다. 따라서 직원들이 암묵적인 지식을 기업에 제공하고 적극적으로 지식 혁신을 수행할 수 있도록 효과적인 인센티브와 평가 체계를 구축해야 합니다.
5. 지식을 즐기고자 하는 직원을 고용합니다.
지식이 있는 직원을 원한다면 처음부터 시작하는 것이 좋겠다. "전문가가 말했다. "직원들을 위한 지식 공유 문화를 만들려면 직원 채용부터 시작해야 합니다. 그래서 우리는 직원들이 함께 일할 수 있다고 생각하는 사람들만 채용합니다." 이에 따라 회사의 신청 과정은 보통 며칠 동안 지속되어 후보자에게 현직 직원과 광범위한 업무 및 사교 교류를 요구하게 된다. 이 과정은 결국 그룹 토론의 형태로 * * * 에 도착하며, 직원들은 후보자의 성과를 평가할 것이다. 이의가 있으면 수험생을 뽑지 않는다. 또한 회사에서는 직원이 질문에 대답하는 발표 수, 질문에 대답하는 속도, 답변을 받은 후 자주 질문을 요약하고 회사 인트라넷에 적시에 게시하여 직원의 성과를 평가합니다.
지식 관리를위한 피드백 시스템을 구축하십시오.
지식 관리의 시행은 불가피하게 몇 가지 문제와 변화가 발생할 것이다. 지식 관리의 피드백 시스템은 적시에 지식 책임자에게 정보를 피드백하여 지식 책임자가 빠르고 정확하게 적절한 조치를 취하여 문제를 해결할 수 있도록 하여 기업 지식 관리 비용을 최소화하고 지식 관리를 원활하게 진행할 수 있도록 합니다. 기업 지식 관리의 효율성을 높이다.
이러한 측면 외에도 기업은 ... >>
질문 2: 지식을 관리하는 방법? 하지만 1990 년대까지 글로벌 기업 리더들은 지식 관리 문제를 논의하기 시작했다. 지식이 풍부한 현대 정보사회에 직면하여 지식관리는 확실히 기업 관리자들이 직면한 큰 도전이 되었다. 지식 경제는 중국에서 잘 알려져 있다. 지식의 중요성 때문에 관련 학습, 학습형 기업조직, MBA 과정, 지식 (지혜) 자본이 중국 기업의 이슈가 되고 있다. 그러나 독립적인 기능 부서로서 지식 관리는 기업 조직에서 실제로 구현될 수 없습니다. 지식 관리는 기업 관리의 중요한 분기로, 대부분의 기업 관리자가 아직 받아들이지 않았다. 여기서 지식 관리는 중국 관리자에게 여전히 큰 도전이다. 우리나라 기업이 지식관리를 실시하려면, 우선 세 가지 기본 문제를 파악해야 한다:? 지식 관리란 무엇입니까? 이것은 결코 일시적인 풍조가 아니라, 한 기업의 흥망과 심지어 생사를 결정하는 핵심 전략이다. 기업의 핵심 전략적 자산을 관리합니다. 산업화 시대 경쟁의 관건은 기계에 있다. 선진 기계 설비를 가진 사람은 누구나 경쟁 우위를 가지고 있다. 현대 정보사회에서, 너의 독특한 지식은 이미 네가 상대를 이기는 유일한 칩이 되었다. 지식 관리의 핵심은 핵심 역량과 관련된 전략적 지식 정보를 파악하고 최적화하여 기업의 핵심 자산이 되는 것입니다. -응? -응? 여기서, 나는 어떤 사람들이 지식 관리를 관료 구조로 바꾸고 지식 관리 부서를 설립하는 것에 동의하지 않는다. 지식 관리는 매우 전략적인 관리 기능이어야 한다. 기업은 지식 총재가 필요하다. 그 (그녀) 는 CEO 및 COO 와 공동으로 기업의 전반적인 경쟁 전략을 개발, 조정 및 발전시킨 다음, 전체 경쟁 전략의 지도 하에 기업의 지식 자산을 최적화하여 기업의 다른 전략 자산과 조율하여 기업의 전반적인 경쟁 전략을 실현하였다. 지식 관리에는 수평 적 협력과 직원의 적극적인 참여가 필요합니다. 따라서 실험 지식 관리 기업에서 평평한 기업 조직 구조가 매우 중요하다. -응? 중국 기업의 도전은 어디입니까? 우리 나라 기업은 막 맹목적인 발전의 오해에서 벗어났다. 많은 기업들은 이미 진정한 발전이 핵심 경쟁력의 기초 위에 세워져야 한다는 것을 깨달았다. 지식관리 방면에 있어서, 중국의 기업은 아직 진정으로 시작하지 않았다고 할 수 있다. 도전은 바로 동력이다. 관련 지식 관리 전략을 세우려면 지금 시작해야 합니다! "제프 주"
질문 3: 지식 관리는 기업에 어떤 이점이 있습니까? GTT 엔터프라이즈 지식 기반 시스템은 고급 정보, 디지털 및 웹 2.0 네트워크 기술과 지식 관리의 최신 개념을 결합하여 기업이 종합적인 지식 관리 및 정보 교환 플랫폼을 구축할 수 있도록 지원하는 기업의 명시적 지식 관리에 주로 사용됩니다. 기업 정보 및 지식 자산을 축적 및 보존하고, 내부 정보 및 지식의 유통을 가속화하고, 내부 지식의 즐거움을 실현하며, 기업의 전반적인 경쟁력을 종합적으로 향상시킵니다.
GTT 엔터프라이즈 지식 기반 시스템은 엔터프라이즈 지식 구조를 신속하게 분석하고, 저장된 지식 데이터를 분류하고, 지식 애플리케이션을 즐기고, 엔터프라이즈 관리의 효율성을 높이고, 엔터프라이즈 지식 자산을 증가시킬 수 있습니다. 지식당, 지식문답, 지식공유 등의 기능을 통해 직원들의 업무 경험, 지식, 기술을 축적하고 즐기며 조직 발전을 위한 지적 지원을 제공합니다. 기업 단결을 통해, 브레인 스토밍, 브레인 스토밍을 통해 문제를 해결하다.
참고용으로 제공하다.
질문 4: 기업 지식을 관리하는 방법? 지식 관리는 크게 다섯 단계로 나눌 수 있다.
1. 관리할 만한 지식은 무엇입니까?
2. 지식 관리 목표 정의
명확한 지식 관리 책임
4. 지식 관리 인센티브 메커니즘 설계
5. 지식 관리의 성장을 기다리다
첫째, 어떤 지식을 관리할 가치가 있는가
관리는 자원 구성 프로세스입니다. 대부분의 사람들의 생각과는 달리, 관리는 수익뿐만 아니라 비용도 있다. 비용은 크게 두 가지가 있습니다. 하나는 비효율적인 자원 할당으로 인한 기회 비용입니다. 둘째, 직원의 안락한 구역 행동 관성의 전환 비용을 돌파하는 것이다.
비용 이익의 관점에서 볼 때, 모든 지식을 관리할 가치가 있는 것은 아니며, 심지어 소수의 지식만 관리할 가치가 있는 것은 아니다.
따라서 지식 관리는 먼저 개념을 해체해야 한다. 즉, 어떤 지식을 관리할 가치가 있는지를 평가해야 한다.
일반적으로 기업에서 관리할 가치가 있는 세 가지 지식이 있습니다.
첫째, 비즈니스 관점에서 핵심 가치 창출 링크 (2/8 원칙);
둘째, 인적 자원의 관점에서 직원이 담당하는 분야가 두드러진다.
셋째, 프로세스 진도와 효과의 관점에서 평가 범위를 더 잘 측정한다.
지식 관리의 출발점이 좁을수록 좋다. 자원이 충분히 집중되어야만 깊이 들어갈 수 있어야 효과가 있다. 유효하면 비용과 수익을 평가할 수 있습니다.
둘째, 지식 관리의 목표를 명확히 한다
지식 관리의 목표는 어떤 경험을 쌓고 어떤 지혜를 축적하는 것이 아니라 가능한 결과를 지향하는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 필요한 것은 침전과 축적을 통해 어떤 효율을 높이고 어떤 비용을 절감할 것인가이다. 앞서 언급한 중점 없이는 목표를 설정할 수 없고, 심지어 목표를 논증하는 데 필요한 시간과 정력도 지식 관리 자체의 수익을 능가할 수 없다.
경영진이 명확한 관리 목표를 설정했을 때, 플런지 영역의 성과가 드러났고, 설득력있는 수익이 있으면, 경영진의 확장과 보급이 훨씬 쉬워졌다.
셋째, 지식 관리의 책임을 명확히 한다
모든 관리는 결국 인간의 관리이고, 프로세스와 제도는 모두 사람을 도울 수 있다. 단, 누군가가 프로세스와 제도의 유효성에 대해 책임을 져야 한다. 많은 기업들이 지식 관리를 실시할 때 종종 "모든 직위의 모든 직원은 책임이 있다" 고 말한다. 이 정도의 책임은 충분하지 않다. 첫 번째 문장 에서 말했듯이, * * * * 가 지식 관리를 전면적으로 추진한다면, 이러한 변화는 많은 일자리와 프로세스에 비효율적, 무효, 심지어 부정적일 것이다.
여기서 지식 관리의 책임은 지식 관리가 효과적임을 평가하고 증명하는 것 뿐만 아니라, 평가와 발견도 포함됩니다. 기업의 어떤 부분이 지식 관리 없이 원활하고 효율적으로 운영될 수 있는지 알고 있다면 그 자체가 수확이다. 관리는 수단이 아니라 목적이라는 것을 영원히 기억하라. (존 F. 케네디, 관리명언)
넷째, 지식 관리 인센티브 메커니즘 설계
행동에는 관성이 있다. 행동의 관성을 바꾸려면 충분한 자원을 투입해야 하지만, 이런 자원 투입은 기교가 필요하다. 경영진은 우리가 어떤 행동을 장려하고 싶은지 정확히 알아야 한다.
지식 관리는 도구이지만, 이 도구를 사용하는 것은 가치가 없다. 인센티브 자원에 투자할 가치가 있는 세 가지 측면이 있습니다. 하나는 도구의 최적화 업그레이드, 보다 효율적이고 저렴한 지식 관리 도구 및 방법입니다. 두 번째는 도구와 업무의 융합으로 도구와 방법을 기존 워크플로우와 효과적으로 결합하여 새로운 일자리와 작업 방법을 설계하는 것입니다. 셋째, 새로운 도구를 사용하여 높은 성과를 창출하십시오. 1 점과 2 점은 3 점을 만들었고, 3 점은 1 점과 2 점의 유효성을 증명했다.
직원 행동의 변화에만 집중하고 성과에 대한 관심을 소홀히 한다면, 이러한 인센티브는 본질적으로 지식 관리를 촉진하는 데 도움이 되지 않는다.
동사 (verb 의 약자) 는 지식 관리의 성장을 기다리고 있다
지식 관리 체계를 구축하는 관건은 일찌감치 인내심이 있고, 일찌감치 초심이 있다는 것이다.
처음에 우리는 많은 가설을 제시했습니다. 예를 들어, 가치 창출의 핵심 고리는 무엇입니까? 누가 두드러지게 행동했는가; 평가와 측정에 더 적합한 프로세스는 무엇입니까? 이 가설들 중 많은 것들이 틀렸다. 경영진은 가설을 검증하고, 가설을 조정하고, 결과를 기다리고, 가설을 검증하기에 충분한 인내심이 필요하다. 너무 빨리 추진한다면, 그것은 효과적인 지식이 아니라 혼란스러운 정보다. 인터넷 시대의 가장 값어치가 없는 것은 정보다. 정보가 많을수록 필터링 비용이 높을수록 가치가 낮아집니다. 게시물에 100 개의 프로세스가 있고 링크당 1000 개의 단어가 있는 경우, 이 문서는 아무도 보지 않을 것이라고 믿습니다. 지식은 시간이 지나면 가라앉는 것이니, 그래도 좀 더 인내심을 가져라.
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질문 5: 기업 지식 관리란 무엇이며 어떻게 더 잘 관리할 수 있습니까? 현대 기업 관리는 종합관리, 전문관리, 기초관리의 종합체계이다. 기업 관리의 기초 업무는 기업 관리에서 중요한 역할을 한다. 관리의 기초 업무는 전체 기업 관리 체계의 밑바닥에 있고, 각 학과는 중층에 있으며, 종합관리는 최상층에 있다. 이 세 가지 관리 업무는 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없다. 경영의 기본 업무는' 기초' 이고, 전문 관리와 종합관리는' 바닥' 이다. "기초" 가 견고하면 건물이 안정되고, 그렇지 않으면 건물이 쓰러진다. 기초관리는 종합관리와 전문관리를 실현하기 위한 기초이자 전제조건이며, 종합관리와 전문관리를 결합해야만 존재의 의의가 있어야 기업관리를 잘 할 수 있다. 따라서 기업 관리를 잘하려면 우선 기초관리 업무부터 시작해야 한다.
첫째, 경제 발전 방식을 바꾸다
경제 발전 방식을 바꾸는 것은 국민 경제 전반과 관련된 긴박하고 중대한 전략적 임무이자 기업이 과학 발전관을 실시하는 필연적인 요구이다. 기업은 시장 지향적, 독립적 혁신 및 관리 역량 강화, 제품 구조 최적화, 제품 품질 및 부가 가치 향상 동시에 전원, 전방위, 표준화 전 과정, 엄격한 린 관리 및 품질 향상을 통해 관리 수준 향상, 비용 절감, 오염 감소, 운영 최적화, 시장 경쟁력 향상, 기업의 지속 가능한 발전 실현
둘째, 시스템을 표준화하고, 비즈니스 프로세스를 명확히하고, 핵심 내용을 구체화합니다.
제도는 기업의 행동 규범이자 기업의 효율적인 운영을 보장하는 것이다. 표준과 제도를 이용하여 직원의 행동을 규범화하고, 업무 중의 수직단계와 수평관계를 규범화하고, 작업 절차를 최적화해야만 업무 중의 안전하지 않은 요소를 최소화하고, 업무 비용을 최소화하고, 각종 소비를 최소화하며, 업무 효율을 극대화할 수 있다.
기업 규칙과 제도 건설은 시대와 함께 발전하는 과정으로, 기업의 기초 관리 능력 향상에 직접적인 영향을 미치며, 기업의 규범화 관리와 관련이 있다. 제도를 제정할 때, 반드시 엄격한 태도를 유지하고, 과학성, 정확성, 적응성을 보장하고, 회사 발전 전략 및 관리 모델과의 적응을 고려하고, 회사 전략 발전의 요구에 부합하고, 회사의 현실과 미래 발전의 요구를 모두 고려해야 한다.
동시에, 거 대 한 비즈니스 네트워크에서, 몇 가지 주요 체인을 찾아, 체인의 실제 상황에 따라, 체인의 각 프로세스를 명확히, 복잡 한 것 들을 단순화, 간단한 것 들을 정량화, 수행자의 작업을 촉진 하는 프로세스를 사용 하 여, 수행자가 프로세스를 통해 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 아니 모든 것이 리더십에 의해 추진 됩니다. 각 체인에서 몇 가지 핵심 내용을 추출하여 수행자가 집중하는 대신 실행 자원을 우선적으로 할당할 수 있도록 합니다. 지도자가 아니라' 법집권' 의 목표를 달성해야 한다. 각종 규칙과 절차를 정기적으로 감독, 평가 및 개정하여 관리 기능을 지속적으로 개선하다. 디테일이 성패를 결정하다. 많은 기업들이 수십 년간의 영예와 후광이 순식간에 사라졌다. 그 이유는 그들이 세부 사항을 무시하고, 존재하는 작은 실수와 작은 결점을 무시하고, 효과적인 조치를 취하지 않고 시정하기 때문이다. 때때로 작은 문제가 큰 문제를 초래하고, 기업의 도산은 불가피하다. 따라서 세부 사항에주의를 기울여야하며 실수를 바로 잡을 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 잘못을 발견하면 고쳐야 하고, 문제를 발견하면 해결해야 한다. 어떤 문제가 발생할 때, 발생한 시간과 장소, 사고 책임이 누구에게 있는지, 회사에 손실을 가져왔는지, 손실이 얼마나 큰지, 어떻게 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록 효과적으로 예방할 수 있는지, 그렇지 않으면 우리는 결코 발전하지 않을 것이며, 기업은 결코 발전하지 않을 것이다.
셋째, 표준화 작업을 잘 한다
표준화는 기업의 종합적인 관리 기초 작업이며, 기업이 생산 경영 활동을 전개하는 중요한 기초이며, 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 수단이다. 표준화는 기업이 각종 관리 활동을 잘 하는 기초이자 규범이며, 기업이 시장경제에 적응하기 위한 전제조건이며, 각종 관리 업무를 규범화하고, 제품의 품질을 안정시키고, 기업 관리 수준을 높이는 중요한 방법이다. 따라서 기업은 표준화를 중시하고, 회사의 각 기초 관리 업무를 표준화에 통합하고, 가능한 한 높은 기준을 채택해야 하며, 기업의 품질 관리 시스템, 환경 관리 시스템, 산업 보건 안전 관리 시스템은 엄격하게 GB/T1900/KLOC-에 따라 각 관리 업무를 체계화해야 합니다. 현장 관리, 6S 관리 기준 개발 및 시행, 모든 업무에 표준 적용, 모든 사람이 표준에 따라 작업 ... >>
질문 6: 어떻게 지식 관리가 기업에서 작용하게 할 수 있습니까? 기업은 지식 관리를 통해 기억에 남는 기업을 세우기를 원한다. 간단히 말해서, 기업 관리 활동과 발전에서 우리는 과거의 우수한 경험을 계승하고, 과거에 겪었던 실수를 피하고, 지식을 행동으로 전환시킬 수 있다.
지식의 수명주기 관리는 지식 관리의 핵심입니다! 왜 그렇게 말하죠? 그 관리의 핵심은 기업의 업무를 바탕으로 업무 각 방면의 경험점을 공고화하여 향후 운영한 업무 인원이 경험과 교훈을 축적한 표준화된 절차에 따라 운영될 수 있도록 하는 것이다. 3Hmis 통합 지식 관리 시스템은 지식 수명 주기 관리를 기반으로 개발된 지식 관리 시스템입니다. 구체적인 운영은 지식의 초기 단계에서 테스트를 통해 완전한 방법 경험을 형성하고, 후기의 지속적인 개선, 마지막 자체 발효, 업무에 부합, 지식 수명 주기 관리를 하는 것이다. 이는 명시적 지식의 관리 및 재사용을 효과적으로 촉진하고 암묵적 지식의 형성, 수집 및 적용을 효과적으로 지원합니다.
질문 7: 국내 어떤 회사가 자신의 기업 지식 관리를 하고 있습니까? 그들은 도대체 어떻게 한 것입니까? 지식 관리의 틀은 무엇입니까? 절강협정 교육과학기술유한공사가 개발한 팀 인센티브는 확실히 괜찮으니 가서 알아보실 수 있습니다.
1. 건강한 기업문화관리체계를 세우다.
포인트 시스템 관리는 직원의 모든 행동을 포인트와 연결할 수 있으며, 직원의 좋은 행동은 보상 포인트의 승인을 받고, 직원의 나쁜 행동은 공제의 제약을 받기 때문에 포인트 시스템 관리는 건강한 기업 문화를 구축하는 데 매우 유용합니다.
포인트 시스템을 사용하여 시스템의 실행을 향상시킵니다.
포인트 관리를 실시하면 모든 직원의 위법 행위가 줄고, 돈을 공제하지 않고, 직원의 임금에 영향을 주지 않고, 모두 받아들일 수 있다. 동시에 감점을 통해 직원들은 징벌의 신호를 받았다. 이 관리 시스템으로 시스템의 집행력이 크게 향상되었다.
3. 적분제로 분배 중의 평균주의 기업 관리 체제를 해결한다.
포인트 관리를 실시하면 포인트는 한 사람의 종합 실적을 대표하고, 직원 포인트는 순위에 따라 명확한 순위를 매기고, 상금은 포인트 순위와 연계되어 있으며, 사람마다 불균등하게 분배되고, 소수는 무대에 올려 공개적으로 발전할 수 있어 분배의 평균주의 문제를 완전히 해결할 수 있다.
포인트 시스템을 사용하여 관리 비용을 절감하십시오. 직원 지분 인센티브 제도
첫째, 포인트는 구매할 필요가 없다. 이것은 무궁무진한 인센티브 자원이다. 포인트는 돈과 직결되는 것이 아니라 순위에 항상 쓰인다. 대우 분배 방안이 제정된 후 포인트 사용량과는 무관하다. 둘째, 포인트가 있으면 원래 복지 대우의 평균 분배가 포인트 순위와 연계되어 비용을 늘리지 않는다. 격차 때문에 인센티브를 두 배로 늘리는 것은 비용을 절약하는 것과 같다.
5. 포인트 시스템은 우수한 직원을 보유하기위한 인센티브 프로그램을 유지합니다.
포인트 관리를 실시하면 직원 근무 시간이 길수록 성과가 좋고 적립된 포인트가 높을수록 포인트가 높을수록 성취감이 강해진다. 동시에 얻을 수 있는 이익도 많아질 것이고, 어떤 것은 주식까지 있어 소유권 문제가 해결되고, 기업은 인재를 유지하는 저울추를 갖게 되고, 직원도 안정된다.
6. 규제제도를 개정하고, 프로세스회사의 인센티브 방안을 바꿀 필요가 없다.
각 기업은 자체 관리 시스템, 자체 규칙 및 규정, 자체 프로세스를 가지고 있지만 변경할 필요는 없습니다. 포인트 시스템을 도입하기만 하면 됩니다. 그래서 이런 관리 방식은 어떤 기업이든지 자유롭게 사용할 수 있다.
전반적인 관리와 전통적인 관리 방법의 네 가지 주요 차이점
차이점 1: 관리 단순화. 직원들을 세뇌할 필요도 없고, 직원들에 대한 장렬한 내부 훈련도 필요없고, 지나치게 비판적인 교육도 필요 없다. 상벌을 지향하며 상벌을 통해 신호를 발생시켜 직원들이 긍정적인 에너지 지향적인 신호 하에서 일할 수 있도록 합니다. 따라서 전체 시스템 관리는 간단하고 효과적입니다.
차이점 2: 전통적인 관리에는 직원에 대한 내부 교육이 필요하며, 직원들에게 감사와 헌신이 필요합니다. 이 방법들은 직원들의 외적 적극성을 동원하여 오래가지 못한다. 적립제 관리에서 직원들이 포인트를 받는 것은 해외여행, 더 많은 보너스, 회사 주식 획득을 위한 것이다. Integral 은 기업의 요구와 직원의 이익을 연결시킨다. 직원들의 내부 적극성을 동원하다.
차이점 3: 전통적인 관리는 항상 적다.
나는 직원의 돈을 공제할 수 없고, 돈을 공제하지 않는 제도는 구속력이 없다. 지금 나는 포인트로 대체한다. 직원이 틀렸고, 돈을 공제하지 않고, 점수만 삭감하고, 직원들이 싫어하는 물건을 버리다. 동시에 직원들은 포인트를 받아 경품을 받을 수 있고, 행복회 (직원대회) 추첨에 참가하며, 곳곳에 인정을 나타내고, 사람 중심적이기 때문에 전통적인 관리보다 인간적이고, 직원들에게 더 쉽게 받아들여질 수 있다.
차이점 4: 전통적인 관리 방식은 폐쇄적인 관리이며, 관리 범위는 항상 제한되어 있지만, 통합식 관리 방식에는 * * * 규칙과 보너스 감점 기준만 있으면 됩니다. 관리 범위는 모든 사람의 모든 행동과 성과를 포괄하는 정보까지 확장할 수 있습니다.
팀 보상 바오 포인트 시스템 관리 전문가
질문 8: 기업 내 지식 관리를 어떻게 잘 할 수 있습니까? 지식 관리의 기초는 기업의 우성과 암묵적 지식을 관리하고 이용하는 것이다. 어려움은 직원의 암묵적 지식을 개발하고 관리하는 방법에 있습니다. 성과 서류가 나오기 전에 경험을 쌓는 과정이 있을 것이다. 이러한 내용은 기본적으로 직원의 머리 속에 있는 내용으로, 몇 가지 문제를 처리하는 방법이나 특수한 상황을 처리하는 방법이 될 수 있다. 따라서 명백한 암묵적 지식을 가진 지식 감사 시스템은 매우 중요합니다.
먼저 환박통지식관리시스템이 제공하는 포럼 센터, 웨이보, 정보대 등의 지식을 이용하여 업무 과정의 경험, 지식, 문제를 공유하고 토론한 후 기업 지식관리 구현자가 요약 평가를 거쳐 명시적 지식을 형성하였다.
둘째, 업무나 생산경영과 관련된 지식추적과 심사제도를 제정하고, 직원들이 실제 업무를 총결하고, 문자를 형성하고, 심사평가를 하고, 상을 주고, 관련 업무의 계획관리를 제정하고, 결과 서류를 감독하도록 독려한다.
한편으로는 참여성에 더 많은 관심을 기울이고, 표준화에 더 많은 관심을 기울이고, 기업이 지식 콘텐츠를 시각화하고 기억에 남는 기업이 되도록 효과적으로 도울 수 있습니다.
질문 9: 지식을 관리하는 방법? 하지만 1990 년대까지 글로벌 기업 리더들은 지식 관리 문제를 논의하기 시작했다. 지식이 풍부한 현대 정보사회에 직면하여 지식관리는 확실히 기업 관리자들이 직면한 큰 도전이 되었다. 지식 경제는 중국에서 잘 알려져 있다. 지식의 중요성 때문에 관련 학습, 학습형 기업조직, MBA 과정, 지식 (지혜) 자본이 중국 기업의 이슈가 되고 있다. 그러나 독립적인 기능 부서로서 지식 관리는 기업 조직에서 실제로 구현될 수 없습니다. 지식 관리는 기업 관리의 중요한 분기로, 대부분의 기업 관리자가 아직 받아들이지 않았다. 여기서 지식 관리는 중국 관리자에게 여전히 큰 도전이다. 우리나라 기업이 지식관리를 실시하려면, 우선 세 가지 기본 문제를 파악해야 한다:? 지식 관리란 무엇입니까? 이것은 결코 일시적인 풍조가 아니라, 한 기업의 흥망과 심지어 생사를 결정하는 핵심 전략이다. 기업의 핵심 전략적 자산을 관리합니다. 산업화 시대 경쟁의 관건은 기계에 있다. 선진 기계 설비를 가진 사람은 누구나 경쟁 우위를 가지고 있다. 현대 정보사회에서, 너의 독특한 지식은 이미 네가 상대를 이기는 유일한 칩이 되었다. 지식 관리의 핵심은 핵심 역량과 관련된 전략적 지식 정보를 파악하고 최적화하여 기업의 핵심 자산이 되는 것입니다. -응? -응? 여기서, 나는 어떤 사람들이 지식 관리를 관료 구조로 바꾸고 지식 관리 부서를 설립하는 것에 동의하지 않는다. 지식 관리는 매우 전략적인 관리 기능이어야 한다. 기업은 지식 총재가 필요하다. 그 (그녀) 는 CEO 및 COO 와 공동으로 기업의 전반적인 경쟁 전략을 개발, 조정 및 발전시킨 다음, 전체 경쟁 전략의 지도 하에 기업의 지식 자산을 최적화하여 기업의 다른 전략 자산과 조율하여 기업의 전반적인 경쟁 전략을 실현하였다. 지식 관리에는 수평 적 협력과 직원의 적극적인 참여가 필요합니다. 따라서 실험 지식 관리 기업에서 평평한 기업 조직 구조가 매우 중요하다. -응? 중국 기업의 도전은 어디입니까? 우리 나라 기업은 막 맹목적인 발전의 오해에서 벗어났다. 많은 기업들은 이미 진정한 발전이 핵심 경쟁력의 기초 위에 세워져야 한다는 것을 깨달았다. 지식관리 방면에 있어서, 중국의 기업은 아직 진정으로 시작하지 않았다고 할 수 있다. 도전은 바로 동력이다. 관련 지식 관리 전략을 세우려면 지금 시작해야 합니다! "제프 주"
질문 10: 기업이 지식 관리를 구현하면 어떤 이점이 있습니까? (a) 경쟁력 강화: 조직은 지식 공유를 통해 구현의 효율성과 효과를 높이고, 지식 공유와 공유를 통해 고객 또는 기업이 직면한 문제를 해결하고, 관련 경험을 축적하고 배우고, 조직 지식이 되고, 경험 법칙을 확립함으로써 기업의 경쟁력을 높이고, 장기적이고 지속 가능한 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 예를 들어, B 회사가 조직평화에 직면해 있고, 이윤이 예상보다 낮은 경우, 지식의 축적 속도를 강화하여 경쟁사와의 거리를 넓혀야 한다. D 회사의 지식 관리는 시장 수요와 실시간 지역 시장 수요 통합에 중점을 두고 있습니다. (2) 단위 간 지식 공유 향상: 지식 관리는 한 조직 내 단위 간의 지식 공유 문제를 해결할 수 있습니다. 각 단위 내의 개인이나 부서는 지식 기반에서 필요한 정보에 대한 지식을 자유롭게 얻을 수 있고 부가 가치 효과를 얻기 위해 지식을 효과적으로 통합할 수 있기 때문입니다. B 회사든 C 회사든 고객 서비스 기관과 기술, 지식 정보 및 경험 축적을 병행하여 지식 관리 정보를 통해 부서 간 공유를 제공하고 고객 서비스 시간을 단축해야 합니다. (3) 혁신을 가속화할 수 있는 능력: 지식 관리의 본질은 정보 검색, 정보 저장 및 정보 재구성입니다. 개인과 조직 간의 전달과 재구성을 통해 지식 혁신을 가속화하고 지식의 가치를 높일 수 있다. 회사에는 특허 보너스를 제공하는 기술 교육 센터가 있습니다. B 회사에서, 그들은 실험과 프로젝트를 장려하여 신기술과 고객 서비스를 창조한다. D 회사에서는 정보 분석을 통해 오리지널 제품을 도입했다. (4) 운영 비용 절감: 지식의 축적, 부가 가치 및 혁신은 기업의 운영 비용을 크게 절감하고, 필요한 지식을 실시간으로 찾고, 문제를 해결하고, 효율성을 높이고, 고객 손실을 방지할 수 있습니다. 가장 분명한 예는 회사의 재고 및 관리 비용을 절감하면서 가장 실시간 상품 판매, 공급 및 고객 선호도 정보를 제공하는 D 회사입니다. C 사는 공장과 고객 서비스에 지능형 복제와 가상 공장을 표방하여 공장 비용을 절감하고 고객이 반복적으로 묻는 시간 비용을 절감했습니다. (5) 직원 손실로 인한 지식 손실 감소: 기업의 지식을 체계적으로 통합 및 관리하면 시간과 경험에 따라 눈덩이처럼 커져 직원 손실로 인해 기업이 계속 성장하거나 지식이 중단되지 않습니다.