누구나 생각할 수 있지만, 한 가지 문제를 고려할 때 몇 걸음 더 생각할 수 있고, 사고에서 사물의 본질을 더 깊이 이해할 수 있는 사람은 많지 않다.
Arrow 와 Brow 는 거의 동시에 슈퍼마켓에 고용되었다. 당초 모두가 같았고, 밑바닥부터 시작했다. 하지만 곧 사랑이 사장의 사랑을 받는다면 반장부터 부서장까지 한 번에 한 번씩 발탁될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 천티는 잊혀진 것처럼 여전히 물밑에 있다. 마침내 어느 날, 부참은 참을 수 없이 사장에게 사직을 제기하고, 사장을 업신여기고, 허풍을 떠는 사람들을 발탁하고, 열심히 일하는 사람들을 발탁하는 것이 아니라 발탁했다.
사장은 참을성 있게 듣고 있다. 그는 이 젊은이를 알고 있고, 노력하기를 원하지만, 뭔가 빠진 것 같다. 뭐가 빠졌어? 나는 세 마디로 말할 수 없지만, 나는 분명히 말해도 그는 받아들이지 않을 것이다. 마치 ... 그는 갑자기 생각이 났다.
브라운 씨, "사장이 말했다." 지금 시장에 가서 오늘 무슨 특가 상품이 있는지 보자. "
브라운은 금방 시장에서 돌아와 아까 농민 한 명만 시장에서 차를 끌고 감자를 팔았다고 말했다.
"자동차 한 대에 몇 봉지와 몇 킬로그램이 있습니까? 클릭합니다 사장이 물었다.
Bro 가 또 달려왔어요 10 가방.
"가격은 얼마입니까? 클릭합니다 동생이 또 촬영장으로 뛰어갔다.
사장은 그가 숨을 헐떡이는 모습을 보고 말했다. "좀 쉬세요. 사랑이 어떻게 작동하는지 볼 수 있습니다. 클릭합니다 그 후, 나는 아로에게 전화를 걸어 그에게 말했다. "아로씨, 당장 시장에 가서 오늘 무슨 특가 상품이 있는지 보세요?"
사랑이 곧 시장에서 돌아온다면 감자를 파는 농민은 단 한 명뿐이며 10 봉지가 있다고 보고했다. 가격이 적당하여 품질이 매우 좋다. 그는 몇 가지를 가지고 와서 사장에게 보여 주었다. 이 농민은 나중에 시장에서 토마토 몇 바구니를 살 것이다. 그에 따르면 가격이 합리적이어서 그는 상품을 좀 살 수 있다고 한다. 이 가격대의 토마토 사장이 원할지도 모르니, 그는 토마토를 샘플로 가지고 왔을 뿐만 아니라 그 농민도 데려왔고, 그는 지금 밖에서 답변을 기다리고 있다.
사장은 얼굴을 붉힌 동생을 힐끗 보고 말했다. "들어오세요."
Love 는 Bro 보다 몇 걸음 더 생각했기 때문에 직장에서 약간의 성공을 거두었다.
문제를 생각할 때 몇 가지 단계를 생각해 볼 수 있습니까?
실생활에서 몇 걸음 더 생각해 보는 것, 즉 선견지명이 우리 인생에 큰 가치를 가져다 줄 것이다.
할코프 주의 캐서린 로한은 이렇게 말합니다. "시각은 우리에게 무엇을 얻을 수 있는지 알려줍니다. 비전은 우리의 행동을 소환한다. 마음속에 웅장한 계획이 있으면, 우리는 한 성과에서 다른 성과로, 주변의 물질적 조건을 발판으로 삼아 더 높고, 더 좋고, 더 편안한 경지로 나아갈 것이다. 이런 식으로 우리는 헤아릴 수없는 영원한 가치를 가지고 있습니다. 클릭합니다
이와 관련하여 하버드 교수는 우리에게 두 가지 제안을 했습니다.
한 사람이 선견지명이 있을수록, 그는 더욱 성공할 가능성이 있다.
심도 있는 사고는 엄청난 이득을 가져다 주며 놀라운 기회의 문을 열었다. 심도 있는 사고는 한 사람의 잠재력을 높일 수 있다.
(1) 심도 있는 사고는 일을 쉽고 즐겁게 한다.
성취는 삶을 더욱 흥미롭게 한다. 네가 열심히 일하고 자신의 일을 잘 할 때, 이런 느낌보다 더 즐거운 것은 없다. 그것은 너에게 성취감을 준다. 그것은 매우 재미있다. 그 작은 성취가 더 큰 목표를 위해 봉사할 때, 예를 들어, 깊은 사고를 현실로 만드는 것은 더욱 흥미진진하다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 모든 임무는 이미 더 큰 그림의 중요한 부분이 되었다.
(2) 깊은 사고는 가치를 더할 수 있다.
마찬가지로, 우리의 일이 우리의 비전을 실현하는 부분일 때, 모든 임무는 가치가 있다. 가장 단조로운 임무조차도 만족감을 줄 수 있다. 더 큰 목표가 달성되고 있다는 것을 알기 때문이다.
(3) 깊이 생각하는 것은 실제로 당신의 미래를 예측하는 것입니다.
깊은 생각이 부족한 사람은 미래를 기다리는 것이 망연자실할 수 있다. 변화의 바람이 그들을 온 하늘에 날려 버릴 것이다. 그들은 자신이 어디에서 넘어질지, 그들을 기다리는 것이 무엇인지 모른다. 생활은 기회이며, 이 사람들은 그들의 기회가 좋기를 바란다.
깊이 생각하고 열심히 일할 수 있는 능력이 있다면, 앞으로 목표를 달성할 가능성이 더 높다. (존 F. 케네디, 생각명언) 물론, 미래는 보장할 수 없고, 누구나 할 수 있다. 그러나 너는 네가 성공할 기회를 크게 늘릴 수 있다.
깊은 사고에 영향을 미치는 불리한 요인을 극복하기 위해 노력하다
깊이 생각하는 것이 너무 중요해서 성공적인 삶을 창조하는 과정에서 우리는 잠시도 그것을 떠날 수 없다. (존 F. 케네디, 생각명언)
그러나, 우리가 생각하는 깊이에 영향을 미치는 세 가지 불리한 요소도 있다.
과거의 경험은 우리의 사고의 깊이에 영향을 줄 수 있다.
과거의 경험은 다른 어떤 강철 자물쇠보다 우리의 시야를 제한할 가능성이 더 높다. 우리는 종종 과거의 성공이나 실패를 통해 미래의 기회를 바라본다. 만약 당신의 과거가 특히 어렵고 고통스럽고 성공하지 못한다면, 당신은 미래를 보기 위해 노력을 배가해야 할 것입니다.
"자연" 에서 과거가 한 사람에게 어떤 영향을 미쳤는지를 보여 주는 훌륭한 예를 찾을 수 있다. 이 예는 벼룩서커스단에 있다. 너는 이전에 카니발이나 서커스에서 본 적이 있을 것이다. 이 작은 곤충들은 높이 뛸 수는 있지만, 예정된 한계를 초과할 수는 없다. 모든 벼룩은 보이지 않는 최대값을 기본값으로 한 것 같다. 너는 왜 이 벼룩들이 그들의 점프 높이를 제한하는지 아니?
훈련 초기에 벼룩은 일정한 높이의 유리커버 아래에 놓여 있었다. 처음에 이 무용수들은 뛰어내리려고 했지만, 그들은 유리창을 들이받았다. 몇 번 뛰어내린 후에, 그들은 더 이상 뛰어내리려 하지 않았다. 나중에는 유리덮개를 가져가도 튀어나오지 않는다. 과거의 경험이 벼룩에게 말하면 튀어나오지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이 벼룩들은 자제의 희생양이 되었다.
사람은 이렇게 될 수 있다. 만약 네가 성공할 수 없다고 결정한다면, 너는 너의 시야를 제한한다. 머리를 써서 감히 위대한 이상을 가지고 최선을 다하다. 자신의 잠재력을 끄지 마라.
(2) 현재의 압력은 우리의 사고 깊이를 방해할 수 있다.
한 쌍의 부자는 당나귀 한 마리를 몰고 시장에 가서 채소를 사러 갔다. 처음에 아버지는 당나귀를 타고 아들이 걸었다. 지나가는 사람들은 그들이 지나가는 것을 보고 "너무 잔인하다! 한 장한이 당나귀 등에 앉아 있는데, 불쌍한 녀석은 걸어야 한다. "
그래서 아버지는 내려와 아들이 올라갔다. 하지만 사람들은 "얼마나 불효한가! 아버지는 걷고 아들은 당나귀를 탄다. "
그래서 아버지와 아들은 함께 말을 탔다. 그런 다음 통행인은 말했다: "너무 잔인하다! 두 사람은 불쌍한 당나귀 등에 탔다. 클릭합니다
그래서 두 사람은 모두 내려왔다. 행인은 "정말 바보야! 두 사람이 걷고 있지만, 그 건장한 당나귀는 짐을 실을 수 있는 것이 없다. "
그들이 결국 시장에 도착했을 때는 이미 하루 종일 늦었다. 사람들은 놀랍게도 이 사람이 아들을 데리고 당나귀를 시장에 데려왔다는 것을 알게 되었다!
이 당나귀를 쫓는 사람처럼, 우리는 스트레스를 너무 걱정해서 방향을 잘 보지 못하고 목표를 잊는다.
사소한 일과 공허한 비판도 우리의 머리를 차지할 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 우리는 선견지명을 가질 수 없다. 이런 일이 너에게 일어나게 하지 마라.
(3) 통찰력이 부족하면 우리의 사고 깊이를 제한할 수 있다.
통찰력은 깊이 생각하는 데 매우 중요하다. 심도 있는 사고는 결국 인생의 거대한 그림 속에서 현상과 미래 전망을 보고 생각하는 것이다.
통찰력 부족은 매우 불리하다. 들어보셨어요? 19 세기에 미국 특허국은 아무도 가치 있는 것을 발명할 수 없다고 생각했기 때문에 특허국을 폐쇄할 것을 제안했다. 1900 이후의 기술 발전을 고려하면, 우리는 누군가가 이런 건의를 하는 것은 불가사의하다는 것을 알게 될 것이다.
만약 너의 통찰력이 좋지 않다면, 다른 각도에서 문제를 좀 봐 보세요. 역사를 연구하고, 다른 민족의 문화를 연구하고, 현재 사물을 분석할 때 미래에 관심을 갖는다. 하버드 대학의 프랭크 게인 교수가 말했듯이, "다른 사람이 볼 수 없는 것을 보는 사람만이 다른 사람이 볼 수 없는 일을 할 수 있다."
위의 깊은 사고에 영향을 미치는 불리한 요인을 극복해야만 어떤 활동에서도 무패의 땅에 설 수 있다.
--연변 인민 출판사 "하버드 세기 이해" 에서 인용