XX 년 전체 엔지니어링 부서는 정상적으로 운영되어 회사의 관리 제도를 엄격히 집행하였다. 엔지니어링 부서의 XX 년 작업을 간단히 요약해 보겠습니다.
첫째, XX 년에 완료된 주요 작업 내용
I. 새로운 프로젝트 개발
1) 64 개의 새 프로젝트가 완료되었으며 14 개 프로젝트가 양산을 확인했으며, 이 중 1 1 개 품목도 소량 배치 테스트 중입니다.
2)XX 연초부터 몰드 124 세트, 새 프로젝트 몰드 102 세트, 여기서 몰드 22 세트가 완성되었습니다. 70 여 세트의 고정장치와 고정장치.
3) 덕사 4D m 1 1, 혜보 a2 1, 위세통 c303 과 같은 개발 중인 포인터도 진행 중입니다.
4) 위세통 kzrf 와 p32, 대륙회사 bp3 1, 우주기술 zb 197 등과 같은 잠재적 프로젝트가 있습니다.
둘째, 기술 교부 작업
1) 기존 작업복 프로파일의 코딩 및 분류를 완료합니다.
2) 중점 프로젝트 기술 자료의 정리를 완료하고, 제때에 서명하여, 예를 들면 연봉위세통 cd345eser 의 승인, 일청초와 같은 확인을 한다. 프로젝트 진행에 따라 일부 자료도 검토 중입니다.
3) p32 포인터 몰드 가공, ha 포인터 구조 변경 등 각 신제품의 중점 난점을 보완하는 합리적인 구현 방안.
4) 실제 진도에 따라 고객당 샘플 배송을 완료하고, * * * 샘플 200 여 개를 보내 샘플 90 여 개를 확인하며, 그 중 40 여 개 제품이 이미 양산되었다.
5) 공정 지침 (조립, 브론 징, 사출 성형, 장비, 검사) * * * 완료 공정 문서 430 부, 개정 130 부, 개조 220 부, 신규 품목 80 여 부.
셋. 기술 변화와 혁신
1) 복잡한 제작 프로세스를 최적화하고 포인터 밸런스 슬라이스를 여러 슬라이스에서 1 슬라이스로 변경합니다 (예: "178 포인터, 156 내부 핀, PP) 。
예전의 조립난부터 지금까지의 것이 더 간단하다. 136b 포인터, 156 작은 포인터 등 포인터 부품의 구조를 변경합니다.
2) 펀치 작업복이 향상되었습니다. 한 펀치 기계는 개조에 성공했고 다른 두 기계는 증가하고 있습니다. 우리는 또한 접착제 코팅 설비를 개선했고, 내년에는 뜨거운 리벳, 날으는 등 일부 공예를 점진적으로 개선할 것이다.
3) 현장 공정 서류의 보관은 더욱 합리적이어야 하며 플라스틱 포장으로도 보관해야 한다.
4) 155k 시리즈의 크기 포인터도 변경되어 자동 포인터 조립 및 자동 브론 징 장비로 생산성을 높이고 제품 품질을 보장합니다.
5) 올해는 더 많은 실험실과 검사원이 추가되어 설비를 투입했다. 분광기를 사용하여 포인터의 균일성 데이터를 분석하고, 소프트웨어 방면에서 부서는 처음으로 lts 조명 분석 소프트웨어를 사용하여 신제품을 개발했습니다.
6) 국내 최초의 무압측정기 7d 1 이 특허를 신청한 새로운 재료도 처음 사용했습니다.
7) 전문 기술자와 엔지니어의 참여는 우리의 노동력을 풍요롭게 하고, 우리의 향후 업무를 위한 예비 인재를 제공한다.
둘째, 업무의 단점
1) 기술자는 대부분 신입생으로 업무 능력이 비교적 단일하다. 우리는 특히 통제와 관리 과정에서 우리의 종합 수준과 실제 운영 능력 향상을 가속화해야 한다. 현재 기술자가 회사의 제도 (프로세스) 에 대한 이해와 집행과 회사의 요구 사항, 특히 신입 사원은 회사 제도 (프로세스) 에 대한 교육을 강화해야 한다.
2) 품질 관리 방법을 개선해야합니다. 지난해 일부 프로젝트 품질 프로세스 제어 방법은 아직 부족했다. 예를 들어 관리 생각이 불분명하고, 통제점이 두드러지지 않는 등.
3) 각 부처와의 조화와 프로젝트 내용의 해석은 더욱 강화되어야 한다.
4) 일부 일일 데이터 아카이브에는 지연이 있으며, 크기 맵, PPAP, 프로세스 카드 등과 같은 개별 컨텐츠는 표준화되지 않습니다.
셋. 향후 계획 및 요구 사항
첫째, 책임감을 키워라
1) 공학부는 각 기술자의 근로정신을 발양하고 책임감을 높인다. 일의 나머지 부분은 학습을 강화하고, 모든 일을 진지하게 대하며, 제때에 출퇴근하고, 근무 시간을 효율적으로 이용하고, 직위를 고수한다. 상급 지도자가 배정한 모든 임무를 제때에 완수할 수 있도록 보장하다. "우리는 모두 젊은 기술자여서 경험이 부족하여 일을 게을리하지 못한다!"
둘째, 작업 방법 개선
1) 작업 방법: 일의 득실과 매번 발생하는 문제를 적어 교훈을 얻을 수 있다. 어려운 문제에 부딪히고, 제때에 검사하고, 다른 부서와 소통하고, 다른 사람의 건의를 참을성 있게 듣다. 평소 업무에서는 회사의 프로세스와 절차를 사용하여 앞으로의 업무를 더 잘 서비스해야 한다.
2) 작업 스타일: 모든 프로젝트를 받기 전에 자신의 태도를 바로잡고, 작업 목표를 세우고, 모든 작업 과정에 자신을 투입하고, 시간의 모든 진도에서' 내가 이 단계를 완성했는가?'
XX 년의 일은 우리에게 많은 교훈을 주었다. XX 년은 엔지니어링부에게 중요한 해다. 기술이 더 어렵고, 요구가 더 높고, 개발주기가 더 짧다. 우리 부 전체는 프로젝트 사전 관리에 중점을 두고, 새 프로젝트의 품질을 엄격히 관관하고, 우리의 최고의 기술능력으로 각 업무를 전면적으로 추진하고, 지도자가 맡긴 임무를 제때에 완수하며, 국내외 자동차 계기회사의 XX 목표를 전면적으로 실현하기 위해 분투할 것입니다!