자원 혁신 서평

무중생' 은 하늘을 뚫을 수 있다.

--"소스 혁신" 계몽

중국에서 혁신은 거의 과도한 숭배와 해독을 받는 개념이다. 하지만 다른 한편으로는, 여러분 주변의 진정한 혁신이 매우 적다는 것을 알게 될 것입니다.

이것은 마치 이상한 역설과 같다. 혁신은 제단으로 밀려났지만, 대다수의 사람들은 우회로를 택했다. 또는 혁신의 기치를 내걸고 모방 활동을 하고 있다. 물론, 나는 모방이 나쁜 것이라고 말하는 것이 아니다. 제가 말하고자하는 것은 우리가 실제로 더 많은 것을 할 수 있다는 것입니다. 전반적으로,' 중국제조' 가 갈수록 강해지는 자원 제약 하에 직면한 곤경은 반드시 혁신적인 해약을 취해야 한다. 샤오리에게 말하면, 상업세계의 한 도시 한 못의 득실과 한 회사의 생사도 혁신의 양면에 직면해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

그래서 굳이 내가 무슨 말을 해야 한다면, 차라리 "홍해에서 푸른 바다까지 광야로 가자!" 라고 말하고 싶다. 바다 건너편에서 만난 셰관희 교수는 문질빈빈한 학자였지만, 놀랍게도 그의 새 책인' 소스 혁신' (Source Innovation) 은 여러 해 동안 심혈을 모아 살벌한 책이었다. 사람들의 눈과 귀를 상쾌하게 하다.

실리콘 밸리의 심장인 스탠퍼드 대학교에서 오랫동안 다재다능한 교수님은 신기술의 물결과 각종 상업 실체의 침몰에 대해 정확하고 독창적인 관찰을 하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 여러 해 동안 미국과 중국을 오가며, 이도는 국내 정부와 재계에 널리 퍼져 있으며, 중국의 국정에 대한 자신의 이해를 가지고 있다. 나는 여러 기업 창업에 참여하여 풍부한 실천 경험을 가지고 있다. 화가는 그림을 보고, 마음속에 봉우리와 등골이 있다. 셰 교수는 다년간의 축적을 거쳐' 원천 혁신' 이라는 혁신적인 이론적 틀을 열었다.

그의 의견으로는 혁신은' 스트리밍 혁신' 과' 소스 혁신' 으로 나눌 수 있다. 유명한 멜크? 포터의 이론은 기업가들이 전략적 사고를 제품에 올려놓을 수 있게 해 주며, 이를' 프로세스 혁신' 전략이라고 부를 수 있다. 즉, 생산 비용 절감, 공급망 효율성 향상, 제품 품질 향상, 제품 차별화 창출, 부문 시장의 요구를 충족하는 제품 설계 등이 있다. 이러한' 흐름 혁신' 은 물론 효과가 있지만, 그 폐단도 분명하다. 가치 사슬의 한 부분인 기업은 흐름 혁신을 통해 경쟁력을 유지할 수 있고, 순이익은 혁신으로 인해 증가할 수 있지만, 경쟁사는 곧 따라잡아 순이익이 그에 따라 떨어지게 할 것이다. 그래서 어느 부분이든, 류 혁신으로 인한 우세는 오래가지 못한다. 따라서 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 기업들이 혁신을 자주 해야 하지만, 이로 인해 혁신 비용이 증가할 뿐만 아니라 같은 부분의 수익이 감소하여 순이익률이 점차 낮아질 수 있습니다. "소스 혁신" 의 중점은 시장을 개척하는 것입니다. 무에서 새로운 생태계를 구축하는 것에 이르기까지 시스템 구성원은 인터넷을 통해 각자의 가치를 높일 수 있습니다. 셰 교수는' 원천 혁신' 이 실제로 중국의 토양에서 가지와 잎을 전개하기에 적합하다고 생각한다. 원시 혁신 능력에는 인간의 욕망을 이해하는 능력, 인터넷을 구축하는 능력, 창조적 모방의 능력, 그리고 중국의 전통, 문화 구조, 환경과 일치하는 능력이 포함됩니다. 셰 교수는 좀 더 구체적인 차원에서 자원 혁신에는 획득자와 보유자라는 두 가지 요소가 포함된다고 지적했다. Grabber 는 감정적 차원에서 사람들의 마음을 감동시킬 수 있는 아이디어입니다. 보유자는 사람들에게 실질적인 이익을 얻을 수 있는 실체이자 이념 뒤의 지지 시스템이다. 만약 양자가 함께 할 수 있다면, 새로운 생태계가 형성될 가능성이 있다.

셰 교수는 이론적 틀의 개척에 많은 노력을 기울였으며, 더 보기 드문 것은 야후, 구글, 소니, JVC 등 책에 많은 상업 사례가 그려져 있다는 점이다. 쇼핑몰의 성패를' 원천 혁신' 의 틀에 넣자 많은 의문이 갑자기 명랑해졌다.

셰 교수는 온화하고 우아한 사람이지만, 이 책을 다 읽은 후, 그가 정말로 말하고 싶은 것은, "형제 여러분, 홍해에서 푸른 바다까지 난폭하게 합시다!" 라고 생각합니다. "

재테크 주간지 부편집장 담호

서평 2

"중국 제조" 에서 "중국 제조"

--"근원 혁신": 전환기의 중국 기업 혁신의 길

혁신형 사회를 건설하겠다는 목소리가 높지만 우리나라 대부분의 기업 혁신 능력이 강하지 않다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 많은 학자와 전문가들은 중국의 전통문화와 기업관리 방식이 이미 중국 혁신의 부담이 되어 중국 기업이 혁신 능력을 확립하기 어려워졌기 때문이라고 생각한다. 그러나' 원천 혁신' 이라는 책의 저자인 스탠퍼드대 셰드손 교수는 중국 기업이 실제로 혁신 잠재력이 매우 강하며 혁신 성공이 없는 것은 이 문제에 대한 사고의 출발점에서 오해에 빠졌기 때문이라고 생각한다.

이런 오해는 많은 중국 기업의 혁신 과정에 반영되었다. 예를 들어, 많은 기업들이 기술 리더십을 전략적 초점으로 삼고 있습니다. 대량의 정력을 들여 기술 연구 개발에 힘쓰고, 여러 특허를 취득하다. 그러나, 이 특허들은 기업의 발전을 진정으로 촉진하지 않았다. 또 다른 예로, 많은 기업들이 성장 침체에 직면했을 때 제품 혁신을 통해 돌파구를 마련하기를 희망하지만 신제품은 단기간에 기업에 수익을 가져다 주지만, 후대의 모방, 복제, 초월에 따라 이러한 우세는 곧 시간이 지날수록 상실될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

왜 그럴까요? 셰드손 교수는 이것이 혁신에 대한 사람들의 인식 부족으로 인한 것이라고 생각한다. 그는 먼저 몇 가지 다른 유형의' 혁신' 을 구분해야 한다고 제안했다. 과학혁신은 새로운 과학이론과 신기술을 포함한 자연법칙에 대한 새로운 발견을 가리킨다. "소스 혁신" 이라는 책에서는 이런 혁신을 초기 혁신이라고 합니다. 비즈니스 혁신은 과학 기술 혁신에 상대적입니다. 비즈니스 혁신은 새로운 가치를 창출할 수 있는 혁신적인 행동을 말하며, 스트리밍 혁신과 소스 혁신의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 프로세스 혁신은 신제품, 새로운 생산 프로세스, 비용 절감 등 현재 시장의 요구를 자신의 자원과 힘으로 충족함으로써 가치를 높이는 것입니다. 원천 혁신은 새로운 사상의 가치를 높이고, 다른 관련 멤버들을 참여시키고, 모든 사람의 자원과 능력을 결합하여 사람들의 욕망을 만족시켜 새로운 시장을 개척하는 것을 말한다.

셰드손 교수는' 원천 혁신' 이라는 책에서 우리나라 대부분의 기업들이 초기 혁신 능력과 프로세스 혁신 능력에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 노력하고 있다는 질문에 답했다. 그러나 사실 혁신 자체는 가치를 사용하지 않으며, 선진 기술은 가치 창출을 위한 전제 조건일 뿐이다. 진정한 가치로의 전환은 기업의 비즈니스 혁신 능력에 달려 있다. 즉, 기업의 경쟁 우위는 그 기술에 기반을 둔 것이 아니라 그 응용 기술이 얼마나 많은 새로운 가치를 창출할 수 있는지에 기반을 두고 있기 때문이다. 유류 혁신이나 원천 혁신 능력을 갖춘 기업만이 그것을 가치로 바꿀 수 있다. 그러나 흐름 혁신을 통해 가치를 실현하면 기업은 단기간에 우세를 누릴 수 있지만, 이런 우세는 오래가지 못한다. 그래서 셰드손 교수는 원천 혁신이 혁신과 혁신보다 훨씬 더 중요하다고 생각한다.

이를 통해 우리는 갑자기 기술 혁신과 제품 혁신을 통해 기업이 곤경에서 벗어날 수 있도록 돕는 것이 희망찬 생각일 뿐이라는 것을 깨달았다. 둘 다 전통적인 제품 중심 가치 사슬 아래 혁신이기 때문에 산업혁명 시대 사고의 파생품이다. 그러나 정보화 시대에 접어들면서 마이클 포터의 전통적인 가치 사슬 비즈니스 모델은 정보화 시대 시장의 급변하는 형세의 경제활동을 묘사하기에 충분치 않다.' 원천 혁신' 을 위한 전략적 기반을 마련하는 것은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

셰드손 교수는' 원천 혁신' 이라는 책에서 정보화 시대에 더 적합한 비즈니스 모델인' 양자시장 비즈니스 모델' 을 제공했다. 양자 시장 비즈니스 모델에서 "고객" 의 개념은 기업이 제품이나 서비스를 판매하는 대상뿐만 아니라 업스트림 공급자와 같은 기업을 지원하는 모든 관련 구성원을 의미합니다. 기업은 두 고객 간의 플랫폼이며, 주요 전략은 한 쪽의 시장 구성원의 자원과 역량을 결합하여 다른 쪽의 고객에게 가치를 제공하는 것입니다. 플랫폼 관리의 상호 작용은 쌍방이 점점 더 많은 가치를 얻을 수 있게 해 주고, 플랫폼의 수익도 더 크다. 이 책에서 셰드손 교수는 다양한 산업 사례로 양자 시장 모델의 특징을 묘사했다. 양자 시장 모델과 가치 사슬 모델의 차이점 양자 시장 모델을 구축하는 다양한 방법 기업은 어떻게 it 를 이용하여 돌파구를 마련하고, 새로운 시장을 개척하고, 위태로워지고, 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니까? 양자 시장 모델은 계획의 원천 혁신 전략의 기초이자 이 책의 중점이라고 할 수 있다.

오늘날 세계는 이미 정보혁명 시대에 접어들었다. 셰교수가 지적한 바와 같이 중국의 많은 기업들은 여전히 산업혁명 시대의 낡은 사고에 머물러 혁신의 길에 어려움을 겪고 있다. 그러므로, 근원 혁신은 중국의 경제 전이가 산업 혁명 사고의 "중국 제조" 에서 정보 혁명 사고의 "중국 제조" 로 바뀌어야한다고 제안했다. 중국 시장 소비자의 욕망과 수요를 연구함으로써 더욱 성공적인 원천 혁신이 진정으로 내수 시장을 가동할 수 있다. 이 책은 반드시 중국의 기업가, 정부 관리, 학자들에게 많은 유익한 계시를 가져다 줄 것이라고 믿는다.