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기업 청렴성 사례, 청도 하이얼 회장이 냉장고를 부수는 것과 비슷합니다. 급해요! ! !
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1995 기간 동안 줄리 회장인 주강홍이 이탈리아를 방문했는데, 한 고객이 글리 에어컨 소음에 대해 불만을 제기하여 어쩔 수 없이 철수했다. 열어보니 에어컨 껍데기 안의 작은 스펀지가 잘 붙지 않았다. 노동자 조작이 치밀하지 않아 생긴 이 품질 사고는 주강홍에게' 큰 굴욕' 을 느끼게 했다. 당시 에어컨 공급이 부족했지만, 그는 여전히 품질 수정을 명령했다. 바로 이 작은 스펀지가 가져온' 기치대욕' 으로 글리족이' 품질에 세심한주의를 기울이고 부티크를 만들자' 는 생각이 싹트게 했다. 그 이후로, 글리족은 생명을 대하는 것처럼 자질을 키우기 시작했다.

이미 한겨울인데도 주해 글리 가전제품의 생산 작업장은 긴장되고 바쁜 생산 광경을 보이고 있다. 기자는 각 작업대마다' 대통령 14 면 금기' 라고 표기되어 있는 것을 보았다. 기업이 품질을 중시하는 것은 이상하지 않지만, 회사 회장이 품질 금지를 반포한 것은 기자가 처음 본 것이다.

"에어컨의 품질을 보장하는 열쇠는 몇 가지 중요한 부분을 통제하는 것이다. 글리는 생산 과정에서 문제가 발생하기 쉬운 조작에 대해 엄격한 규정을 하였다. 그 중 하나를 위반하는 모든 직원은 해고되거나 해고될 것이다. 이' 고압선' 앞에서 흥정할 여지가 없다! 클릭합니다 이 회사 부사장인 황휘가 기자에게 말했다.

소품의 제품 품질을 통제하기 위해 글리는 업계에서 유일무이한 부품 선별 공장을 설립하여 공장에 들어가는 각 부품마다 품질을' 필터링' 하여, 심지어 가장 작은 콘덴서도 빠뜨리지 않는다. 이를 위해 글리는' 품질 헌병대' 를 전문적으로 설립하고, 주강홍 회사 회장이 직접 헌병대 대장을 맡아 각 부분의 품질 문제를 감독했다. 주강홍은 품질 관리 부서에 큰 망치로 불합격한 에어컨 제품을 부수라고 요구했다. 그는 제품 품질 향상에 대한 경각심과 결의를 나타내기 위해 큰 망치를 품질 관리 부서의 입가에 걸었다. "소비자들이 글리의 제품을 사는 것은 안심을 사고 편안함을 사는 것이라고 생각하게 해야 한다. 소비자에게 배달되는 제품은 반드시 100% 안심할 수 있는 제품이어야 하며, 소비자를 실험품으로 삼아서는 안 된다! " 주강홍의 입에 자주 걸려있는 말이다.

1999 부터 글리는 백만 위안을 투자하여' 무결함' 공사를 실시하고, 곧' 육적마 관리법' 을 도입했다.

백년대계는 품질을 근본으로 한다. 한 미국회사가 4 만 대의 글리에어컨을 주문했는데 단 4 대에 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 즉 만분의 1 의 수리율입니다! 탄탄한 품질 보증으로 글리는 에어컨 업계에서 처음으로' 기계 6 년 무료 수리' 를 내놓아 많은 에어컨 브랜드를 깜짝 놀라게 하며 경쟁이 치열한 에어컨 시장에서 소비자의 신뢰를 얻었다.

이야기 2: 핵심 기술은 다른 사람에게 주어서는 안 된다.

핵심 기술이 없는 것은 주심이 없는 사람이 가슴을 펴는 것과 같다.

200 1 연말에 주강홍은 회사 기술팀을 이끌고 일본을 방문해 일본 기업의 선진 설비와 기술을 알게 되었다. 주강홍은 일본이 주파수 변이 멀티에어컨 기술을 기꺼이 제공하기만 하면, 글리는 일본의 협력 방식, 시장 자원 배치 등에 대한 요구를 만족시키고 일본 기업들과의 협력을 간청할 것이라고 제안했다. 일본 기업은 구두로' 나중에 얘기하자' 라고 말하지만, 실제로 기다리는 것은' 부품도 팔지 않는다' 는 무자비한 거절이다.

5 년 후, 극적인 장면이 주해그리전기 주식유한회사에 나타났고, 일본 기업 3 곳이 연이어 글리를 방문해 인수 협력을 빌었다. 5 년 전과 달리 이번에는 주강홍이' 거부' 를 견지했다.

에어컨 발전의 백년 역사에서 미국과 일본은 대부분의 핵심 기술을 독점했다. 주강홍은 선진 기술은 다른 사람이 줄 수 없다고 생각한다. 일본에서 답사한 후 주강홍은 즉시 기술 연구팀을 조직하여 변주법과 다연기술에 대한 고된 연구를 시작했다. 1 년 후, 글리는 마침내 국내 최초의 자주지적재산권을 가진 변주한 일대다 에어컨 장치를 개발했다.

이 일은 작년 충칭에서 발생했다. 지난 여름 충칭은 50 년 만에 만난 섭씨 44.5 도의 고온을 겪었다. 실외의 매우 높은 온도로 인해 많은 브랜드의 에어컨이 국가 표준에 부합하지만' 파업' 했다. 하지만' 사막 에어컨' 이라는 명성을 얻은 글리에어컨은 여전히 정상적으로 작동하고 있어 충칭 사람들에게 청량감을 가져다 주는데, 이는 글리가 국가 표준보다 훨씬 높은 기술 보증에 따른 덕분이다.

"주골이 없는 사람은 영원히 일어설 수 없고, 핵심 기술이 없는 기업은 영원히 주골이 없다." 주강홍은 "글리가 해야 할 일은 복제품이 아니라 글리가 만든 세계 명품이다" 고 말했다.

자주 기술 혁신 능력을 지속적으로 향상시키기 위해 글리는 매년 판매 수입의 3% 이상을 기술 연구 개발에 투입하여 중국 에어컨 업계에서 가장 비싼 기업이 되었다. 현재 글리전기 * * *, 외국인 전문가를 포함한 R&D 인원은 1200 명을 넘었으며, 이 중 본과 이상 학력의 R&D 인원은 90% 를 차지하고 있다. Gree Electronics 는 또한 지식을 존중하고 인재를 존중하는 과학 연구 환경을 조성하고, 과학기술진보상을 설립하여 과학기술영웅을 장려하며, 단항상은 최고 654.38+0 만원에 달한다.

세계 에어컨 업계의 최첨단 기술을 따라잡기 위해 Glee Electronics 는 세계 최대 규모의 전문 에어컨 R&D 센터를 건설하여 열 균형, 소음, 신뢰성 등 220 여 개의 전문 실험실을 보유하고 있으며 수량, 규모, 기술 수준 등 세계 선두를 달리고 있습니다. 또한 대형 냉동 기술 연구소도 설립되었습니다. 현재 국내외 특허 기술 1000 여 가지를 신청했으며 에어컨 품종, 규격은 모두 세계 1 위다.

작은 이야기 3:' 우렁찬 장미' 는 가전제품 판매의 거인으로 불린다.

소비자에게 책임을 지는 기업은 혁신 정신에 녹아들어 갈수록 좋아질 것이다.

가전업계에서는' 채널이 왕이다' 라는 말이 유행한다. 많은 가전업체들은 심지어 프랜차이즈 채널과 대형 매장의 가신이 되기도 한다. 하지만 2004 년 4 월, 글리는 가전제품 판매 거물을 정지시키고, 자신의 제품을 철회하고, 자신의 전문점을 발전시켰다. 당시 업계에서는 글리가 이미 "표범 담즙을 먹었다", "죽어도 여한이 없다" 고 널리 받아들여졌다. 그러나 몇 년 동안의 실천은 글리가 죽지 않았을뿐만 아니라 "더 잘 산다" 는 것을 증명했으며 매출은 30% 이상의 강한 성장을 유지했습니다! 오늘날, 글리 매장은 이미 3000 개가 넘었고, 글리전기 공성략지의 중요한 힘이 되었다. 가전업계' 우렁찬 장미' 로 꼽히는 글리전기 사장 동명주는 가전제품 판매 거물에 도전하고 마케팅 모델을 혁신하는 데 앞장서고 있다.

"나는 몇몇 거물들이 가전제품 악어라고 생각해 본 적이 없다. 육식 동물은 사람을 먹어야 한다. 그들은 다른 사람과 함께 살 수 없다. 이것은 조화로운 사회를 구축하라는 요구에도 어긋난다. 유통업체는 유통분야에서의 책임을 이행하고 상류 제조와 하류 소비 단말기를 맞이하는 서비스 기능을 더 잘 반영해야 한다. 광적인 판촉은 제조업자를' 가격전' 에 빠뜨릴 수 있을 뿐, 제조업자는 노동자를 훔치고 자재를 줄여서 대충 얼버무리는 수밖에 없다. 가격전은' 가격전' 에 참여하지 않았지만 연간 판매량은 2 만대에서 2006 년 13 만대, 230 억원으로 증가했다. 이는 기업들이 소비자에게 책임을 지고 혁신 정신에 녹아들면 점점 좋아질 것이라는 것을 증명한다. " 동명주가 말했다.

동명주는 책임에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 그녀의 탄탄한 일과 끈기 때문에, 그녀의 상대는 그녀를 "지나가는 길은 풀도 자라지 못한다" 고 묘사했다.

에어컨의 계절성이 강한 특징에 대해 동명주는 비수기 할인 리베이트 모델을 개척해 비수기 생산과 판매의 균형을 맞추었다. 이후 그녀는 채널, 인터넷, 시장을 통일하고 많은 2 급 리셀러와 소비자의 이익을 보호하는' 지역 판매회사' 모델을 혁신적으로 제시했다. ...

마케팅상의 한 번의 혁신은 소비자와 리셀러를 이겼고, 글리에어컨의 판매량은 경쟁사를 훨씬 능가했다.

인재 양성과 혁신 방면에서' 공수병' 을 중용하는 다른 기업들과는 달리, 글리가전제품은 자신의 간부 제대를 양성하는 데 중점을 두고, 현인만의 선발, 양성 및 인센티브 메커니즘을 개척하였다.

일반 직원을 대하는 것은 대량의 승진 기회를 제공할 뿐만 아니라 성공을 위한 좋은 환경을 조성한다. 장서원, 글리 심사 지사의 일반 반장 중 한 명이 불소 회수기 발명으로 회사에 의해' 장서원 불소 회수기' 로 평가돼 중국공산주의청년단(약칭) 중앙에서' 중국 청년 오사메달' 을 수여받았다. 조상운, 일반 지게차 노동자, 능숙한 지게차 기술로 전국 지게차 대회에서 우승을 차지했다 ...

2006 년 9 월, 글리가' 중국 세계 명품' 이라는 칭호를 획득한 것은 중국 에어컨 기업이' 중국 세계 명품' 이라는 칭호를 획득한 것은 이번이 처음이자 처음이다. 이에 대해 글리인은 매우 깨어 있다. 주강홍은 직원들에게 "세계 명품을 평가할 수 없다" 며 "스트레스는 한동안 있었다" 고 말했다. 세계 명품으로 평가된다면, 스트레스는 평생이다. 글리족은 더 많은 노력과 어려움을 치러야 한다!