지금 냉정하게 생각해 보세요. 경험이 너무 적어서 친구와 교류한 적이 없어요. 군내 친구들, 창업 초기에도 실수와 오판을 한 적이 있습니까?
지금 우리는 이렇게 많은 비바람을 겪었는데, 만약 누군가가 나를 일깨우고 나를 인도한다면, 변화가 있을 것이라고 생각합니까? 。 。 。 。 。 。 。 。
네티즌 친구들, 여러분의 실패 사례를 꺼내세요. 당신의 경험, 관리, 가맹 실수든. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
다음' 너' 를 살아있게 하기 위해서!
네티즌의 두 가지 실제 투자 실패 사례
1 .. 한 형제가 탄광의 석탄 끄는 중형차에 투자했다. 새 차는 25 만 6000 원을 투자해야 하고, 무면허 블랙카는 7 만 원만 있으면 된다. 이 7 만 대의 검은 차를 샀는데 수리비만 3 만여 원입니다. 매달 크기 수리는 거의 10 일, 반년은 투자하지 않았다. 초기의 생각에 따르면 수입은 3000 원에서 5000 원 사이일 수 있다. 그래서 모든 돈은 운전자의 임금과 수리비를 지불하는 데 쓰일 것이다.
2. 다른 친구는 32 만 관광버스를 투자합니다. 차를 사기 전에 그는 사촌 형이 운전하는 것에 동의했다. 이 친구는 일이 좋아서 내리고 싶지 않다. 그는 단지 그의 사촌 형이 스스로 차를 몰고 돈을 받기를 원했다. 결국 여행 성수기가 되자 그의 사촌 형은 일시적으로 가격을 올려 더 높은 임금을 요구하여 운전기사를 한 명 더 고용해야 했다. 게다가, 관광업에서는 거의 관계가 없다. 다른 사람은 임무1..1만, 그는 어쩔 수 없이 차를 팔아서 앞뒤에 4 만 위안을 잃었다.
토론 포럼-다음 "현장" ... 포럼 토론
포기하지 마라, 포기하지 마라
또 다른 친구들이 말하는 창업 실패 이야기.
일이 저속하고, 칸막이가 산을 사이에 두고, 문제가 산을 옮기는 것과 같고, 창업이 막혀 있다.
LAM Raymond 는 한번도 창업한 적이 없다. 이전에 창업에 대한 심리적 준비가 있었지만, 진짜 창업을 할 때까지 그는 창업의 어려움을 깨닫지 못했다. 이렇게 많은 번거로움과 자질구레한 일을 모두 스스로 처리해야 할 줄은 생각지도 못했고, 안팎에서는 모두 스스로 뛰어야 했다. 나는 또한 모든 오래된 직원을 포함하여 많은 사람들을 모집했지만, 너무 복잡하고, 비즈니스, 세금, 노동 보험, 건강, 환경 보호, 도시 외관, 거리, 소방 및 기타 모든 정부 사무소는 그들과 거래해야했습니다. 기업은 엉망이었고, R&D 가 있었습니다. 창고 관리, 행정 업무, 급여 관리, 직원 갈등 등. , 다양한 모순이 복잡하게 얽혀 있다. 관리가 잘 되었다고 주장하는 LAM Raymond 도 초창기 회사에서 고군분투하고 있다. 세 머리와 여섯 팔이 있어도 대처하기가 어렵다. 교과서의 그 세트는 효과가 없고, 심지어 Y 회사의 일하는 스타일도 전혀 효과가 없다.
설 이후 직원들은 기본적으로 자리를 잡았고, 모두가 출근하기 시작했을 때는 이미 2 월 말 3 월 초였다. LAM Raymond 등은 홍보 조치 강화, 제품 특허 실행, 제품 로트 번호 신청 등 자격을 갖춘 생산 절차가 2004 년 7 월이다. 이 기간 동안 새로 채용한 일부 직원들이 속속 회사를 떠났다. 가족과 사람을 잘 관리할 수 있다고 생각하는 LAM Raymond 는 많은 직원들의 사퇴, 심지어 작별인사도 하지 않는 것에 대해 매우 괴로워한다. 심지어 그의 옛 직원조차도 LAM Raymond 를 슬프게 하는 아이디어가 있었다. 다행히 그 투자자들도 별다른 의견이 없다. 기업의 경영관리에 참여하지 않기 때문에 대부분 격려와 지지이다.
신제품이 출시되자 새로운 문제가 뒤따랐다.
첫 300 개 제품이 생산되었을 때는 이미 2004 년 9 월이었다. LAM Raymond 는 대대적인 신상품 발표회를 열어 대내에서 사기를 높이고 대외적인 기세를 일으켜 마케팅에 유리하기를 희망했다. 그러나 효과는 매우 제한적이어서 미디어 추적 지원이 거의 없습니다. 그날 마침 많은 친구와 언론이 개인쇼를 하러 왔다. 다음 시장 판매는 순조롭지 못하다. 신제품이기 때문에 많은 고객들이 전혀 인정하지 않는다. 식당에 익숙한 그 친구는 본래 외곽에서 추천한 것이었지만, 그의 많은 친구들도 완곡하게 거절하고 싶지 않아, 대부분 남아서 무료로 맛볼 수 있다고 말했다. 판매량이 좋지 않아, 판매원이 불경기였고, 팀이 불안정하여, 첫 번째 제품의 공제를 늘리고, 2 ~ 3 회 연속 제품의 판매공제를 늘렸다. 회사가 남긴 수입은 제품의 제조 비용이 부족해 회사 전체가 손해를 보고 돈을 벌었지만, 시장을 열기 위해서는 먼저 손해를 보고 팔아야 했고, 결국 6 월 하순에 제품 10, * * 12 를 팔았다. 램 레이몬드가 직접 나와서 인터뷰를 했습니다. 그것은 새로운 투자와 기업가 정신이 있는 바비큐 가게이다. 그 가격이 저렴하기 때문에, 상대방이 받아들였다. 그러나 자금 부족으로 상대방이 먼저 60% 의 돈을 지불하고 나머지는 개업 후 지불한다. 165438+ 10 월 8 일, 이 바비큐 가게가 문을 여는 날, 영업 관리자 겸 사장 LAM Raymond 를 초청해 함께 맛보았다. 그러나 영업 관리자는 다음날 바비큐 가게 주인의 불만을 받고 바비큐 기계의 네 가지 주요 문제를 열거했다. 식객들은 많은 불평을 해서 사업에 영향을 미쳤다. LAM Raymond 는 신속하게 사람을 현장으로 보내 점검했고, 어떤 기계적 고장은 고칠 수 있었지만, 어떤 것은 단순한 설계 문제일 뿐 고칠 수 없어 식객에게 불편을 끼쳤다. 몇 차례 사과를 했지만 상대방 바비큐점은 여전히 용서를 거부했고, 결국 잔금은 청산되지 않았다. 이 바비큐 가게의 일은 이미 진정되었지만 창고에 있는 200 여 대가 계속 판매할지, LAM Raymond 는 여전히 망설이고 있다. 물론 신제품의 디자인 개선은 계속되고 있다.
현금 흐름이 처음으로 긴장되어 기업의 정상적인 생산을 방해했다.
신제품이 설계된 지 얼마 되지 않아 원형도 완성되었지만 새로운 문제가 발생했다. 자금 문제가 발생해 원래 모금한 300 만원은 이 시점에서 거의 다 떨어졌고, 예비금 30 만원도 다 써버렸다. 첫 번째 원자재 강판 외상값은 아직 갚지 않았다. 강재 유통회사의 판매사장은 LAM Raymond 의 친구이다. LAM Raymond 는 그에게 도움을 청해서 신용대출을 좀 더 받을 수 있을지를 원했지만, 연말이 되자 회사는 독촉에 박차를 가했지만, 철강회사의 판매사장은 돈을 요구하러 왔다. 램 레이몬드는 현재 상황을 말했다. LAM Raymond 는 입을 열고 싶었지만, 또 미안했다. 그가 원하더라도 더 이상 그에게 편지를 보낼 수 없다. 첫 번째 상환 기간이 지났기 때문에 이미 친구에 대한 약속을 어겼기 때문이다. LAM Raymond 는 친구에 대한 약속을 어기는 것에 대해 매우 슬펐다. 그는 신용을 지키지 않는 사람, 특히 자신이 과거에 신용을 지키지 않았다고 말한 사장을 경멸했기 때문이다.
현금 흐름이 긴박하여 일련의 내우외환을 불러일으켰다.
자금 부족으로 일련의 문제가 발생했다. 첫째, 직원의 임금이 지급되지 않자 LAM Raymond 는 직원의 임금을 체납하기 시작했다. 뿐만 아니라 당초 영업사원에 약속한 통신보조금과 교통보조금도 현금화할 수 없었다. 영업 담당자는 월급을 받을 수 없을 뿐만 아니라 교통비, 통신비, 심지어 손님을 초대하는 비용도 게시해야 한다. 몇몇 똑똑한 판매원들이 휴가를 내고 출근하지 않기 시작했고, 판매 매니저가 많은 일을 해도 소용이 없었다. 그러나, 판매 관리자들도 임금을 받지 못하고 비용을 보고하지 않는 상황에 직면해 있다. 다른 일자리들도 임금을 받지 못하는 문제에 직면해 있다.
문제는 이것보다 훨씬 더 많다. 합의에 따르면 2005 년 상반기 임대료를 지불해야 하는데, 이는 작은 액수, 약 1.6 만 원, 그리고 유틸리티 등 각종 행정부에서 지불해야 할 비용이 아니다. 연말을 앞두고 각 은행 관리 부서 간의 일부 관계는 관리가 필요하고 지출 비용이 필요하다. 이럴 때일수록 기업 내 관리 문제가 많을수록 거의 모든 규제가 무효가 된다. 뜨거운 냄비에 개미와 같은 임봉, 불면증은 흔한 일이다.
회사 매각에 실패하여 회사는 부득불 파산할 수밖에 없었다.
융자가 가망이 없는 상황에서 그는 전화로 주주 몇 명에게 연락해서 아예 회사를 매각하는 것에 대해 논의했지만 가격 문제에 대해서는 의견이 다르다. 적어도 500 만 원을 팔아야 한다고 말하는 사람도 있고, 투입된 돈을 회수하고 싶다는 주장도 있고, 일부를 회수할 수 있다는 주장도 있다. LAM Raymond 의 의견은 일부 (예: 200 만 원) 를 회수하여 다른 일을 하는 것이다. 예를 들면, 예를 들면, 제품 유통 대리점을 하는 것이다. 하지만 정말 팔기가 쉽지 않습니다.
처음에는 빚을 지지 않고 654.38+0 만 5 천 원을 전액 받아들일 계획이었지만, 몇몇 주주들은 토론을 거쳐 합의에 이르지 못했다. 일주일 후 바이어가 퇴출했다. 2 주 후, 몇몇 주주들은 그렇게 잘 팔리지 않는다는 것을 알고, 끊임없이 발생하는 새로운 빚에 직면하여, 아예 결국 LAM Raymond 에게 전권 처리를 의뢰하고, 팔고 싶은 만큼 팔았다. 그러나, 내가 정말로 그것을 처리하기로 결심했을 때, 나는 문제가 생겨서 구매자를 찾을 수 없었다. 위챗 모멘트 판매, 온라인 판매, 문의도 있었지만 가격은 20 만, 65438+ 만과 같이 매우 낮았다. 진짜 대화 후에, 그들은 모두 마음을 바꾸었다. 결국 LAM Raymond 는 주주 몇 명을 소집하여 작별회를 열었다. 우리는 회사를 파산시키고, 더 이상 연례 검사에 참가하지 않고, LAM Raymond 가 마음대로 처리하게 하기로 결정했다. 우리는 돈을 나누지 않는다. 가능한 한 많이 처리합시다.
마지막으로, LAM Raymond 는 재무요원의 사무원과 창고 보관원 두 명을 모아 회사를 해체하고 재무부서에 장부를 처리하게 하고, 다른 사람들이 압수한 사무용품과 창고에 있는 불고기기 200 여 대를 연락하게 하기로 했다. 결국 그들은 2 만 원 안팎을 처리하고, 유틸리티 요금과 일상적인 사무비용을 청산하고, 마지막 직원 몇 명에게 돈을 보내며, 모두 회식에 작별을 고했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 이별, 이별, 이별, 이별, 이별)