첫째, 부채의 위험 발전은 이미 잘못된 길로 들어섰다. 1980 년대 말, 디즈니 가족 기업에 합병되는 것을 피하기 위해 폴라로이드는 돈을 빌려 몇 년 동안 소송을 했다. 회사의 독립성은 유지될 수 있지만, 그것은 부채가 산더미처럼 쌓여 있다. 199 1 에서 폴라로이드는 특허 침해 사건을 이기고 코닥으로부터 9 억 2 천 5 백만 달러의 보상을 받았다. 빚을 갚고 재기할 수 있는 절호의 기회였지만 회사의 의사결정층은 이 의외의 수입으로 새 필름과 차세대 카메라를 개발했다. 신제품은 더 많은 이익을 얻지 못했지만 채무 부담은 1986 달러에서 1989 달러, 8 억 3 천만 달러로 9 억 5 천만 달러에 달했다.
둘째, 기관이 비대하고 관리가 부실하여 경쟁력을 약화시켰다. 1970 년대부터 80 년대 초까지, 폴라로이드는 치솟는 이윤에 현혹되어 끊임없이 사람을 모집하여 1983 명, 13000 명으로 직원 대열이 점점 더 커지고 있다. 1972 부터 1998 까지 폴라로이드 매출이 7 억 5 천만 달러에서 2 1 억 달러로 치솟은 것으로 집계됐다. 하지만 업무원 수가 더 빨리 날아서 140 에서 800 까지 5 배 이상 늘었다. 더욱이 후방 직장인과 업무원의 비율은 2: 1, 회사 F 마케팅 수입의 37% 가 행정부에서' 잡아먹혔다' 고 밝혔다. 폴라로이드에 비해 코닥의 관리비는 마케팅 금액의 265,438+0% 에 불과하다.
셋째, 기술 전략은 디지털 시대의 속도를 따라가지 못한다. 폴라로이드는 지난 수십 년 동안 줄곧 앞선 기술에 의지하여 발전해 왔다. 그러나 나날이 변화하는 디지털 시대에 폴라로이드는 발전의 기회를 잡지 못하고 망설이고 있다. 최근 몇 년 동안 컴퓨터와 인터넷이 보급됨에 따라 디지털 카메라가 점점 보편화되고 있다. 폴라로이드는 원래 디지털카메라를 발명한 심수폭탄이었지만 시장에 내놓는 과정에서 의외로 느려져 다른 경쟁자들이 선두를 달리고 있다. 2000 년 폴라로이드 카메라 판매량이 1365438+ 만 기록을 세웠지만 전 세계 디지털 카메라 판매량도1116548 이었다 가장 중요한 것은 디지털 카메라가 미래의 추세라는 점이다. 이는' 즉석' 기능뿐만 아니라 컴퓨터를 연결한 후에도 더 많은 용도가 있다. 일회용 사진을 찍은 카메라는 분명히 좀 구식이다.