1992 년, 구건평은 이미 회사의 업무 중추임에도 불구하고, 그는 바다에 나가 창업하기로 결정했다. 이번 창업으로 그는 아시아 최대, 세계 6 위의 수공구 제조 판매업체인 항저우 거성기술주식유한공사를 설립하여 20 10 년 7 월 상장할 때 시가가 거의 70 억원에 육박했다.
나의 전공은 공사이지만, 나는 원래 직장에서의 대외 무역 업무에서 처건평의 판매 능력을 전시했다. 사직 첫해에 그는 혼자서 2 백만 달러의 매출을 달성했다. 1993 년 추건평은 슈퍼스타 도구 (슈퍼스타 기술 전액 출자 자회사) 를 설립하여 매출이 10 만 달러에 달했다. 2007 년까지 슈퍼스타의 대외 무역 수출액은 항주시 기업의' 2 위' 에 머물렀다. 도구 기업이 항주 대외 무역 수출 기업의 선두에 설 수 있다는 것은 상업의 기적이다. 판매는 처건평 격투기 시장의 강력한' 주먹' 이다. 지금까지 처건평은 회사 회장이지만 여전히 회사의 첫 판매원이다. 그는 또한 대외무역업무원을 매우 중시하여 효과적인 성과 인센티브 메커니즘을 세웠다. 대외 무역 실적이 가장 좋은 직원은 한때 연봉 654.38+0 만 4700 원이었다.
처건평 기적의 또 다른' 주먹' 은 혁신이다. 슈퍼스타의 도구는 펜치, 10 의 다양한 기능, 10 의 특허와 같이 항상 다릅니다. "자주혁신이 없다면, 우리는 항상 다른 사람의 가공 공장, 조립 공장이 될 것이다." 처건평이 말했다. 슈퍼스타는 200 여 명의 고품질 R&D 팀을 설립하여 매년 자체 R&D 를 개발하여 신제품 400 여 건을 판매하고 국내외 특허 367 건을 보유하고 있다. 강력한 R&D 능력으로 슈퍼스타들이 산업 체인의 정상을 차지하며 막대한 이윤을 거둘 수 있게 되었다.
R&D 와 판매를 확대한 후 추건평은 대부분의 생산 고리를 다른 기업에 아웃소싱했다. 그가 보기에, 공장을 만드는 데 비용이 많이 들고, 에너지 소모가 많으며, 국내 생산가공업체는 매우 많다. 그래서 아령형의 비즈니스 모델도 슈퍼스타의 빠른 성장의 중요한 요인이다.