I. 소개

기업 종합 예산은 전원, 전방위, 전 과정의 예산을 통해 생산 경영 활동을 효과적으로 계획하고 기업 목표를 달성하기 위해 기업 전략 자원을 할당하는 관리 시스템이다. 장기적으로 기업 목표는 기업 전략에 반영된다. 장기적으로 기업 행동이 기업 전략 목표에 대한 절실한 지지를 형성하고 기업의 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 기업이 전략 지향적이고 전략 기반의 종합 예산 관리 체계를 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 현재, 우리나라 국유기업과 많은 중대형 민영기업은 일반적으로 전면적인 예산 관리를 채택하여 일상적인 경제 활동을 경영하고 관리한다. 그러나 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 기업의 내부 및 외부 환경이 끊임없이 변화하고 있으므로 기업은 시장, 정책 환경 및 경쟁 상황을 정기적으로 분석하고 이에 따라 전략적 목표를 조정해야 합니다. 동시에, 종합 예산의 목표, 패턴 및 지표는 이러한 변화에 적응하고 반영해야 한다. 그대로 두거나 각 책임 부서가 자신의 이익에만 따라 자신의 예산 목표를 설정하면 자원 낭비, 단기 행동 등의 현상으로 이어지고 기업 전략에 대한 종합 예산 서비스의 효과를 낮출 수 있다. 전략은 기업의 생존과 발전을 지도하고 있다. 기업 전략을 실현하기 위해서는 기업이 제정한 종합 예산이 전략과 긴밀하게 연결되어 있어야 합니다. 이를 통해 종합 예산 목표가 기업 전략 목표를 정확하게 반영하고 지원할 수 있습니다. 따라서 기업은 종합 예산의 목표 달성 기능을 충분히 발휘하고 전략 기반의 종합 예산 관리를 구축하기 위해 노력해야 합니다.

둘째, 기업 전략에 기반한 종합 예산 관리

(a) 다음과 같이 전략적 관련 개념에 기반한 종합 예산을 수립합니다.

(1) 예산과 전략을 결합하여 지속 가능한 성장의 개념을 수립합니다. 지속 가능한 성장은 전략적 관리의 중요한 목표이다. 지속 가능한 성장에는 다음이 포함됩니까? 지속 가능한가? 그리고는요. 자라? 두 가지 측면. 지속 가능한 원인은 생존의 원인이다. 기업은 생존 목표를 달성해야 이윤을 추구하고 가치 성장을 이룰 수 있다. 기업 전략은 기업 역학에 기반한 내외부 환경이다. 환경 조건에 따라 기업 전략에는 발전 전략, 유지 전략, 수확 전략 및 수축 전략이 포함될 수 있습니다. 기업 전략을 실현하기 위해서는 전면적인 예산이 기업 전략의 요구를 반영하는 동시에 기업의 행동을 합리적으로 계획하여 전략의 실현을 위해 호위해야 한다. 전략에 기반한 종합 예산은 기업이 처한 환경에 충분히 적응하고 생존을 바탕으로 기업 가치 성장을 추구할 수 있다.

(2) 범금융자원관을 세우고 장기 발전을 위한 토대를 마련하다. 기업 전략은 기업 발전의 방향이며, 전략적 방향은 기업 자원과 밀접한 관련이 있다. 전통 금융의 재무 자원은 물질적 자원이며, 기업의 발전은 물질적 자본의 관리에 의존한다. 새로운 기업 환경에서 물질적 자본은 더 이상 기업의 발전을 결정하는 유일한 요인이 아니다. 더 많은 경험, 정보 및 관계를 지닌 인적 자원과 같은 소프트 자원은 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고 지속 가능한 발전을 실현하는 데 더욱 중요한 역할을 할 것입니다. 따라서 재무 자원의 의미는 기업이 소유하거나 제한하는 가치 창출에 중요한 역할을 하는 자원으로 확장되어야 합니다. 현대 금융의 금융 자원은 기업이 소유하거나 제한하는 물질적 자원, 인적 자원, 시장 자원, 인프라 자원 및 지적 재산권 자원을 포함한 범금융 자원입니다. 기업은 전략 기반의 종합 예산을 수립할 때 기존의 하드 및 소프트 자원을 종합적으로 계획하여 적절한 분야에서 자원을 최대한 활용하고 자원의 효과적인 배치를 달성해야 합니다.

(3) 총 예산의 유연성과 타당성에 중점을 둡니다. 역동적이고 우연한 예산이 부족한 것은 종종 비효율적이거나 비효율적이다. 전면 예산 구현 과정에서 기업이 직면한 내외부 환경이 변경될 수 있으므로 기업의 예산도 이에 따라 조정되어야 합니다. 환경 변화와 함께 전체 예산을 조정하면 예산의 과학성과 실현 가능성을 높일 수 있다.

(2) 전략 목표와 연간 종합 예산 전략 간의 관계를 합리화하는 것은 전반적인 목표에 대한 전반적인 설명이며 상대적으로 장기적이고 미래 지향적입니다. 종합 예산은 기업 목표의 구체적 구현이며, 상대적 단기 및 현실성을 가지고 있다. 종합 예산을 통해 기업은 전략 목표를 각 부문으로 나누어 재력 인력 물력을 배치해 전략의 운용성을 강화했다. 그림 1 은 기업의 장기 전략 목표 계층이 연간 종합 예산 지표로 분해되는 방식을 보여줍니다. 특히 다음 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다.

(1) 기업 전략에 따라 두 가지 장기 목표를 설정했습니다. 기업 전략은 환경 변화의 영향을 받는 전략적 방향을 분석하여 조정하고 확립하는 것으로 가변적이다. 장기적으로 기업 전략은 재무 관리 목표와 자원 계획 목표의 두 가지 목표에 의해 반영됩니다. 재무경영목표는 기업들이 전략계획기간 동안 재무상황, 경영성과, 현금흐름에 대한 계획으로 목표소득, 이윤목표, 목표순자산수익률 등 재무지표로 드러날 수 있다. 현재 기업의 전략 목표는 대부분 재무 관리 목표이다. 그러나 재무 관리 목표만 일방적이며 기업은 자원 계획 목표를 세워야 합니다. 자원 계획의 목표는 기업이 전략적 자원을 체계적으로 계획하여 이러한 자원을 이용하여 기업의 핵심 경쟁력과 이윤을 창출하는 것이다. 기업 전략 자원에는 두 가지 특징이 있습니다. 첫째, 기업이 장기적으로 축적한 자원은 정치 관계, 공급자 관계, 은행 관계, 세무 관계 등과 같은 기업 가치를 창출하는 기능을 갖추고 있습니다. 둘째, 브랜드, 특허, 기업 문화 등 복제할 수 없다. 기업은 전략적 자원을 적극적으로 확보하고 합리적으로 배분해야 재무 관리 목표를 달성할 수 있다. 두 지표의 구분은 범재원의 개념을 반영하며, 둘은 서로 보완한다.

(2) 장기 전략 목표를 분해하고 연간 전략 계획을 수립한다. 기업의 발전은 단번에 이룰 수 없다. 마찬가지로, 기업의 전략적 목표도 차근차근 달성해야 한다. 장기 전략 목표를 분해하여 기업의 연내 실현할 수 있는 계획으로 전환하는 것은 기업이 전략을 운용할 수 있는 출발점이다.

연간 전략 계획은 장기 목표의 단순한 평균 분해도 아니고 고정불변도 아니라는 점에 유의해야 한다. 작년 계획을 토대로 미래의 내외 환경 변화, 경쟁 업체, 기업 성장 성과에 대한 평가와 예측을 통해 올해의 계획을 계획적으로 확정하여 더욱 과학적으로 만들어야 한다. 경기 침체, 시장 수요 왕성, 정책 이익이 좋은 해에는 기업이 연간 계획을 더욱 적극적으로 세워 실적 성장을 자극할 수 있다. 경기 침체, 치열한 시장 경쟁, 기업 구조조정의 해에는 상대적으로 보수적인 연간 계획을 선택해 발전 속도를 늦출 수 있다.

마찬가지로, 연간 전략 계획에는 재무 및 비즈니스 계획과 연간 자원 개발 계획의 두 가지 차원이 포함되어 있어 재무 비즈니스 계획 구현을 지원하고 구동할 수 있습니다. 유연성, 성장 및 차이가 풍부한 연간 전략 계획은 기업 전략의 실현을 위한 중요한 보장을 제공합니다.

(3) 연간 계획을 구체화하고 연간 종합 예산 목표를 수립한다. 연간 종합 예산은 사람, 재정, 상품, 공급, 생산, 판매 등의 모듈을 포괄하여 다양한 행위와 달성해야 할 효과를 숫자로 수량화하는 시스템이다. 종합 예산을 제정하는 과정은 연간 계획을 더욱 구체화하고 분해하는 과정으로, 기업의 조직 수준을 전체적으로 고려해 각 부서의 종합 예산 지표를 형성해야 한다.

기업의 관행에서 균형 성과표, 듀폰 분석 등의 도구는 목표를 여러 차원으로 나누고 운영 가능한 측정지표와 목표값으로 구현하는 종합 예산 지표를 구축하는 아이디어를 제공합니다. 종합 예산 목표를 재무 운영과 자원 개발의 두 차원으로 나누는 것을 바탕으로, 이 문서는 재무 및 비즈니스 계획에 의해 형성된 운영, 투자 융자 등의 재무 지표와 자원 개발 계획에 의해 형성된 시장 개발, 내부 업무, 인적 자원 개발, 제품 개발 등의 프로세스 제약으로 세분화됩니다. 각 지표는 자신이 담당하는 부서로 더 구체화될 수 있다. 예를 들어, 시장 개발 계획은 회사의 시장 점유율, 제품 인지도, 고객 만족도, 불만 횟수 등에 대한 요구 사항을 반영할 수 있습니다. 이런 종합 예산 지표 체계는 기업의 전략적 관리를 강화할 수 있다.

(3) 기업 수명 주기를 바탕으로 종합 예산 모델을 선택한다. 기업 수명 주기 이론에 따라 발전 단계에 따라 기업은 창업과 성장 단계, 성숙과 안정 단계, 쇠퇴 단계의 세 가지 유형으로 나눌 수 있다. 발전 단계에 따라 기업들은 발전 특성, 생존 상태, 원인, 도전이 다르며, 채택된 전략적 목표에도 뚜렷한 차이가 있어 서로 다른 종합 예산 모델을 일치시켜야 한다. 기업이 선택한 전략에 따라 기업은 규모 지향형, 수익 지향형, 생존 지향형의 세 가지 유형으로 나눌 수 있다.

(1) 규모 지향. 시범 운영 기간과 장기 기업의 특징은 급속한 성장, 전문화 수준 향상, 종합 실력 향상, 관리 메커니즘 및 조직이 점차 규범화되는 것이다. 이 단계에서 기업의 전략적 목표는 주로 시장에 입각하여 생존과 규모 확장을 실현하고 기업의 발전을 위한 조건을 만드는 것이다. 성장기 기업의 규모 확장은 주로 판매 성장을 확대하고 시장 점유율을 높임으로써 이루어진다. 따라서 이러한 기업은 전략 기반 종합 예산을 진행할 때 판매 또는 수익에서 시작하는 종합 예산 모델을 선택하여 판매 수익을 주도하는 목표로 재무 운영 및 기업 자원을 계획할 수 있습니다.

(2) 이익 지향. 성숙과 안정기에 있는 기업은 자본, 자원, 능력, 영업권도 일정 수준으로 축적되어 완벽한 정책, 계획 및 모니터링 능력을 갖추고 있다. 이 단계에서 기업은 이윤을 희생하는 대가로 규모를 추구하는 발전 사고방식을 바꾸고, 전략적으로 소득 실현을 추구하고, 자원 우세를 경제적 이익으로 전환해야 한다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업은 규모 확장만으로 이윤을 극대화할 수 없고, 비용 선두에 더 많이 의존해 초과 이윤을 얻어야 한다. 이러한 기업은 비용 또는 이자 세전 이익과 증가율에 초점을 맞춘 이익 목표 또는 목표 비용에서 시작하는 예산 모델을 선택할 수 있습니다.

(3) 생존 지향. 쇠퇴기에 기업의 생산능력이 과잉되고, 기업의 이익이 떨어지고, 비용이 상승하기 시작하면서 기업의 경쟁 우위가 점차 상실되고 있다. 이 단계에서 기업이 직면한 가장 중요한 이성은 지속가능성이며 생존 추구를 전략적 목표로 삼고 있다. 기업의 생존을 유지하는 것은 주로 현금 흐름의 연속성을 보장함으로써 이루어진다. 따라서 이러한 기업은 현금 흐름 기반 예산 모델, 즉 현금 잔액을 목표로 조직 조정, 비용 절감, 자산 감소 및 매각과 같은 긴축 전략이나 퇴출 전략을 선택하여 금융 위기를 방지하고, 경영 위험을 방지하고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현할 수 있습니다.

셋. 결론

요약하면, 실제 기업에 대한 이 글의 건의는 다음과 같다.

(1) 경영진은 범재무자원관과 지속가능성장관을 세우고, 과학적으로 기업 전략을 세워야 한다. 범금융자원관의 지도하에 경영진은 사람, 재정, 시장 자원, 인프라 자원, 지적 재산권 자원을 포함한 전략적 자원을 총괄적으로 계획하고, 할당을 최적화하고, 우위를 점해야 한다. 동시에, 기업의 내부 및 외부 환경과 결합하여 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고 기업 가치의 지속적인 성장을 유지하는 관점을 바탕으로, 단기간성과 실명을 피하기 위해 기업 전략을 과학적으로 선택하였다.

(2) 예산 부서와 하위 책임 부서 간의 피드백 메커니즘을 설정합니다. 전면 예산을 짜는 과정에서 전체 직원들이 참여하고 집행해야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 위에서 아래로? 아래에서 위로? 위에서 아래로? 이 모델은 다음과 같은 절차를 사용합니다. 종합 예산 관리위원회 또는 기타 예산 부서는 전략적 목표에 따라 각 부서의 연간 종합 예산 목표를 편성하고 하달합니다. 하위 책임 부서는 각 부서에 대한 예산 지표를 개발하고 개발 과정에서 발견된 원인을 예산 부서에 피드백합니다. 예산 부서는 담당 부서의 피드백을 측정하여 예산 목표를 수정 및 결정하고 결국 각 부서에 하달합니다. 이 프로세스는 예산 부서와 책임 부서 간의 정보 커뮤니케이션을 강화하여 기업이 실제로 보다 합리적인 종합 예산 지표를 개발할 수 있도록 지원합니다.

(3) 기업 발전 단계를 정확하게 식별하고 종합 예산 모델을 합리적으로 선택하다. 기업의 발전 단계는 동적이며, 경영진은 적절한 지표와 전략을 채택하여 기업의 발전 단계를 정확하게 식별하고 미래 추세를 예측함으로써 적용 가능한 종합 예산 모델을 선택해야 한다. 특히 기업이 전환기에 있을 때는 종합 예산 모델의 변화에 더욱 주의를 기울여 종합 예산이 기업 전략을 더욱 잘 보호할 수 있도록 해야 한다.

참고 자료:

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[7] 공 후안: "전략적 지향 기업 종합 예산 관리 모델 연구", 하문 대학 2009 석사 학위 논문. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다