우리나라의 수치에 비해 우리나라 의약과 의료위생서비스업이 GDP 에 기여한 공헌은 과거 낮은 수준에서 20 10 년의 약 5% 로 상승했다. 우리가 약 10 년 동안 의약 및 의료위생 서비스가 GDP 의 10% 를 차지한다면, 전체 의료위생 산업은 매우 양성한 발전을 이룰 것이다. 이런 가정에 따르면 중국 의료건강산업은 앞으로 성장성이 양호하고 발전공간이 크다. 이 모든 것이 현실이 되면, 우리 의약업계에서는 어떤 일이 일어날까요? 이 문제는 생각할 가치가 있다.
현재, 중국 의약업의 발전은 주로 몇 가지 큰 원동력이 있다.
첫 번째는 경제 성장, 즉 GDP 의 성장과 1 인당 소득의 지속적인 증가이다.
둘째, 인구 구조 고령화, 만성병 증가. 특히 우리나라 대중도시에서는 고령화 정도가 상당히 높았고, 일부 흔한 병, 만성병 발병률 등이 선진국 수준에 점점 가까워지고 있다.
셋째, 국가정책법규가 의약업 발전에 대한 지지도 뚜렷하다. 신의학개혁의 보조조치에서 약값, 입찰 등 일부 정책은 업계에 악영향을 미치지만 전반적으로 우리나라 6543.8+03 억의 인구의료보험 적용 범위에 따른 시장 증가뿐만 아니라 의료보험 수준의 점진적인 향상과 공정성을 감안하면, 신의학개혁은 업계의 전반적인 발전에 유리하다. 현재 국가도 혁신을 중시하고 있으며,' 12 5' 등 산업진흥 혁신 계획이 끊임없이 출범해 대량의 자금 지원을 제공하고 있다. 이와 함께 공신부와 상무부도 산업 집중도 향상, 대기업 개발, 합병 재편을 장려하는 일련의 정책을 내놓았다.
기회는 국내뿐만 아니라 해외에도 있다. 의료 개혁은 중국뿐만 아니라 미국에서도 진행되고 있다. 오바마 정부는 또한 더 많은 모조의약품 사용을 장려하는데, 이는 중국 기업들에게도 큰 기회이기도 하다. 지난 3 년 동안 중국의 제약업체들은 이미 대량의 국제화 작업을 벌이고 있으며, 중국의 많은 제약업체들도 cGMP 인증을 신청하고 있으며, ANDA 의 대량의 ANDA 비축량은 미국에 신고하고 있다.
중국과 미국의 제약 회사를 비교해 봅시다. 현재 국내 의약품 선두 기업의 판매 규모는 6543.8+0 억 ~ 20 억 달러 사이로 이윤이 2 억 달러 미만이다. 화이자 등 미국 기업 600 여억 달러의 판매소득과 80 억 달러의 이윤 규모에 비해 차이가 뚜렷하다. 제품 방면에서 중국 기업들은' 일명 놀라운' 세계화 상품을 내놓기 어렵다. 물론, 이러한 격차는 그들이 처한 발전 단계와는 다르지만, 도전과 기회는 공존한다. 현재, 많은 다국적 기업들은 이미 이 기회를 보았고, 중국에 대한 투자를 늘리고 있다.
일화업계에서, 우리는 경쟁이 치열한 이 시장에서 다국적 기업이 완전히 주도하고 있다는 것을 인정해야 한다. 오늘날 우리의 일상용품의 대부분은 프록터 앤 유니레버 등에서 온 것이다. 현재 본토 기업들은 여전히 따라잡고 있지만 점유율이 줄고 있어 열세에 처해 있다. 두 가지 이유가 있습니다: 첫째, 제품 라인의 시장 확장 전략, 둘째, 지역 일일 화학 산업은 큰 전략적 조치가 없지만 지역 브랜드는 외국 자본에 의해 인수되었습니다.
자동차 산업을 다시 보세요. 글로벌 금융위기의 맥락에서 중국은 세계 최대 자동차 시장이 되었지만 합자기업은 여전히 확고한 지위를 차지하고 있다. 이런 상황의 배후에는 사실 본토 시장과 외자 기업의 윈윈이다. 외자기업이 가장 어려울 때, 중국 시장은 그들의 수요에 크게 기여했다. 중국에서 폭스바겐 발전이 급속히 진행되고 있고, SAIC 등 일부 국내 우세업체들도 발전하고 있는 것은 윈-윈 국면이다. 물론, 현재 국가도 국내 기업의 자주혁신을 돕고 자주브랜드를 만들려고 노력하고 있다.
앞으로 중국의 생물의약업계는 어떻게 될까요? 지금까지, 이것은 여전히 물음표이다. 이 질문에 답하기 위해서는 세 가지 힘, 즉 다국적 기업, 본토 민간 기업, 공기업을 분석해야 한다. 중국 의약그룹, 상하이 의약그룹 등 오래된 공기업은 전통적 우세와 국가 정책 경사와 자금 지원이 있다. 복성의학은 민영기업의 대표이다. 다른 민영기업들과 마찬가지로 이 시장의 경쟁에 참여하고 싶어 다국적기업, 국유기업, 민영 선두 기업의 공승 국면을 형성하고 있다. 하지만 게임 중 어느 쪽도 이런 국면을 형성하기가 쉽지 않아 엄청난 노력이 필요하다.
중국 본토 기업으로서, 발전 전략에서, 우리는 마케팅 네트워크의 건설이 최우선 과제라고 생각한다. 마케팅 네트워크는 실제로 시장을 통제하는 능력이기 때문에 시장 참여도와 시장 점유율에 결정적인 역할을 한다. 두 번째는 R&D 혁신입니다. R&D 혁신은 처음에는 브랜드 제네릭 제약과 바이오메트릭 제네틱 제약에 초점을 맞추면서 소분자 약물, 단일 복제 항체, 백신의 혁신적인 개발을 병행했습니다. 세 번째는 국제화입니다. 현재, 다국적 기업과 본토 기업 간의 협력 추세가 끊임없이 상승하고 있으며, 이는 국내 제네릭 제약 산업의 수준을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 중국 의약기업의 산업 고도화를 촉진하고 국제화 과정을 가속화할 것이다. 예를 들어, 복성약은 스페인의 CHEMO 와 스위스의 Longsha 와 같은 일부 유럽연합 회사들과 함께 일했었다. 앞으로 우리는 더 많은 글로벌 주류 약업체와 협력하여 중국 시장을 공동으로 개발할 것이다.
혁신과 국제화를 강조하고, 미래 발전 방향을 계획하고, 벤치마킹을 찾아야 한다. 복성의약품의 관점에서 볼 때, 먼저 존슨을 글로벌 제약회사로 주목해야 한다. 산업다양성의 기업이기도 하기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언) 우리는 또한 강력한 통합형 기업이기 때문에 화이자에 대해서도 우려하고 있다. 하지만 좀 더 현실적인 관점에서 볼 때, 우리는 TEVA 와 같은 모조 의약품을 전문으로 생산하는 회사에도 주의를 기울여야 한다. TEVA 는 오랜 역사를 가진 회사입니다. 1980 년대부터 제네릭 의약품을 개발하고 전 세계 제네릭 의약품 시장의 인수합병에 점진적으로 참여하고 있습니다. 지금은 세계 10 위권 안에 들었고, 유일한 모조 제약 위주의 회사이다. (존 F. 케네디, 제약, 제약, 제약, 제약, 제약, 제약)
우리는 TEVA 가 10 년을 사용했고 시가가 10 억 달러에서 400 억 ~ 500 억 달러로 증가한 것을 보고 세계 최초의 모조제약 회사가 되었다. (이 글의 저자는 복성의약그룹 회장 진기유)