조화로운 기업이란 무엇입니까? 기업은 내부 관계와 내외 관계를 처리할 때 사람과 사람의 조화를 반영하고 사람과 자연의 조화를 반영해야 한다. 화합기업을 구축하는 것은 기업을' 순환발전, 규율준수, 성실성 최우선, 단결협력, 직원 배려' 로 건설하는 기업이다. 에너지 소비량이 높고 오염이 많은 기업은 자연 환경의 균형을 파괴하고 불협화음을 파괴한다. 직원 주택, 보험이 시행되지 않고, 빈번한 상방문이 조화롭지 못하다. 생산경영에서 기업의 이익에만 관심을 갖고, 자재를 훔치고, 세금을 탈루하고, 패왕 조항을 제정하는 것은 불협화음이다. 조화는 기업의 기초이며, 기업 발전의 필요성이며, 기업 전승의 필수 조건이다. 기업이 모든 문제를 해결하는 열쇠는 효율성이다. 그러나 건설에 집중하고, 혁신을 끊임없이 탐구하고, 경제효과를 높이고, 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 조화로운 내외 환경이 필수적이다. 기업의 불협화는 전혀 발전하지 않고 오히려 발전의 걸림돌이 될 것이다. 사업이 오르락내리락하면서 얼마나 많은 기업들이 유명해진 지 얼마 되지 않아 파산했다. 표면적으로 볼 때, 어떤 것은 의사결정 실수 때문이고, 어떤 것은 지도자 내투 때문이고, 어떤 것은 심각한 품질 문제 때문이다 ... 하지만 근본 원인은 각종 불협화 요인이 임계점에 축적되었기 때문이다. 어떻게 기업의 조화를 이룰 수 있습니까? 조화로운 기업의 본질은 규범 관리이며, 따라야 할 장이 있다. 기업이 이익 창출과 분배의 주요 장소이자 각종 갈등이 빈번하게 발생하는 곳이기도 하다. 공정하고 합리적인 분배 방안과 관리 규정을 제정해야만 이익 분배의 공정성과 정의를 실현하고 근본 원인에서 각종 갈등을 예방하고 해결할 수 있다. 제도 건설은 화합기업, 특히 중대형 공기업 건설의 중점이어야 하며, 화합기업 건설을 자신의 책임으로 삼아 자금 관리, 간부 임용 방식 방법을 개선하여 국유자산의 질을 높여야 한다. 조화로운 사회 구축과 조화로운 기업 건설은 서로를 보완합니다. 조화로운 사회 환경은 기업의 화합을 기초로 하고, 기업 발전에는 조화로운 사회 환경이 필요하다. 경제학의 개념에서 기업의 목표는 이윤 극대화를 추구하는 것이지만, 도덕과 법률 분야에서 기업은 시민 개인보다 더 권력이 있는' 기업 시민' 이며 더 많은 사회적 책임을 져야 한다. 기업의 이윤은 사회에서 나온다. 기업은 경제적 책임과 사회적 책임을 이행하고 사회적 정체성과 제품 신뢰성을 얻어야 이윤이 증가하는 토양이 있다. 동시에, 정부는 조화로운 사회의 주도자로서 기능을 바꾸고, 법에 따라 행정하고, 기업의 합법적 권익을 보호하고, 조화로운 기업을 구축하기 위한 좋은 조건을 만들어야 한다. 한 편의 인류 역사는 끊임없이 새로운 과정을 선보이는 과정이다. 우수한 기업의 존재는 상대와 자아를 끊임없이 이기고 끊임없이 혁신을 거듭한 결과이다. 기업은 혁신에 능하고 과감하게 혁신해야 시장을 이기고 성공을 거둘 수 있다. 이 과정은 반드시 기업의 조화에 기초해야 한다. 따라서 조화로운 기업을 구축하는 것은 기업 발전과 경쟁력의 기초이다. 일반적으로 조화로운 기업의 의미에는 기업 문화 건설, 직원 복지 보장, 내부 갈등 해결이라는 세 가지 수준이 있다고 생각한다. 관건은 제도 혁신과 기술혁명이다. 궁극적인 목적은 직원들을 위한 조화로운 환경을 조성하고, 기업을 더욱 조화롭게 만들고, 기업의 경쟁력을 높이는 목적을 달성하는 것이다. 조화로운 기업의 궁극적 목표는 직원들에게 조화로운 환경을 제공하는 것입니다. 이는 주로 세 가지 측면에서 나타납니다. 하나는 기업 내부의 조화입니다. 기업 내 조화는 기업 조화의 가장 기본적이고 중요한 구성 요소이다. 기업 내부의 조화를 이루기 위해서는 먼저 조정을 강조하고, 조직 구조, 생산 구현 프로세스, 이익 분배, 인적 자원 할당 등 기업 내부와 부서 간의 관계를 광범위하게 조율해야 한다. 이를 위해서는 기업의 관리자들이 조율된 관념을 가지고 기업 구성원들이 전반적인 조율이라는 관념을 가지고 개인의 행동이 기업 목표에 부합하도록 유도해야 한다. 둘째, 기업과 외부 이해 관계자 간의 조화. 기업의 외부 이해 관계자란 재료 공급업체, 제조업체, 장비 공급에 참여하는 단체 등 기업과 경제적 관계를 가진 사람을 말합니다. 기업은 이러한 이해 관계자의 행동에 어느 정도 영향을 미칠 뿐 장기적인 협력 관계가 있다. 그러나 이런 관계가 잘 처리되지 않으면 기업의 경제적 이익 실현에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 장기적 조화만이 기업 이익의 지속성과 안정성을 보장할 수 있다. 현재 송변 전 시공업체와 공급자 간의 관계는 비교적 유리하며 공사 기간을 보장할 수만 있다면 쌍방의 조화는 계속 유지될 수 있다. 따라서 외부 제도 환경에서 * * * 담합 * * * * 건강한 제도 형태를 형성하여 회원 간의 장기적이고 안정적인 신뢰 협력 메커니즘을 형성하는 것은 생산 활동의 질서 정연한 진행을 보장하는 보조 조건이다. 세 번째는 기업과 외부 환경의 조화입니다. 기업 외부 환경은 기업이 처한 지리, 경제, 정치, 인문 환경을 가리킨다. 이러한 환경에서 기업은 외부 환경과 동기화해야 합니다. 즉, 외부 환경의 변화를 지속적으로 관찰하고 연구하며, 환경 영향과 시장 개발 애플리케이션에 더 잘 적응할 수 있도록 언제든지 환경 변화와 결정을 내려야 합니다. 외부 환경과의 조화는 기업의 장기적인 전략적 문제이다. 이런 조화는 기업의 생산 경영 활동에 직접적인 영향을 미치지는 않지만, 처리가 잘 되지 않으면 간접적으로 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있다. 기업관리의 목표는 화합을 창조하고, 사람들의 적극성을 더 잘 동원하고 발휘하며, 기업을 더 크고 강하게 하는 것이다. 조화로운 기업을 만들려면 세 가지 원칙에 주의해야 한다. 하나는 전원 참여 원칙이다. 둘째, 양성 상호 작용의 원칙; 셋째, 조화로운 혁신의 원칙. 화합 기업을 구축하려면 먼저 내부 화합을 구축해야 하며, 주로 직원의 화합이다. 보편적으로 인정되는 관념과 가치관을 확립하고, 노동 과정의 각종 갈등을 개선하고 해결하고, 함께 일하는 것이 기업 자체의 지속적인 건강한 발전의 필요성이다. 또한 직원들이 조화로운 기업에 대한 인식을 유도하고, 조화로운 관리 분위기를 조성하고, 조화로운 관리의 목표를 달성하고, 결국 기업의 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 한다. 조화는 또한 일종의 사회적 생산력이다. 한 기업의 내부 조직과 직원들이 조화롭게 지낼 수 없다면, 내부 조화가 외부 조정보다 더 어렵다면, 이 기업은 건강하지 않고 생기와 활력이 없다. 따라서 조화로운 발전의 이념을 깊이 실천하고 조화로운 사회의 내포에 맞는 기업 문화를 만들기 위해 노력하면 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 이런 관점에서 조화는 사회적 생산성의 원동력이다. 물론 기업이 추구하는 궁극적인 목적은 경제효과와 직원의 생활수준을 높이는 것이다. 이것이 모든 관리자가 추구하는 목표이기도 하다. 기업 이익의 지속적인 성장을 실현하기 위해서는 먼저 과학 발전관을 실천하고, 기업의 각 방면의 조화 발전을 중시하며, 조화로운 기업을 건설해야 한다. 조화로 효율을 촉진하고, 효율로 조화를 촉진하고, 기업의 선순환이 발전하게 하다. 단순히 이익을 추구하고 조화로운 기업 건설을 중시하지 않는 것은 기업의 단기 행위이다. 다년간의 실천은 조화가 이익의 기초이며, 효과는 조화의 보증임을 증명했다. 양자는 서로 인과관계를 맺고, 서로 촉진한다. 효율성과 조화를 중시해야 직원들의 적극성을 충분히 발휘하고 조화로운 기업을 구축하는 데 있어 직원들의 주체적 역할을 충분히 발휘할 수 있어야 조화와 효율성이 동시에 발전할 수 있다. 그러므로, 우리는 일에 있는 과학적인 발달 전망을 설치 해야 한다, 조화 되는 개념을 가진 기업의 발달을 인도 하기 위하여, 새로운 기간에 있는 개혁 그리고 발달의 환경에 적응 시키고, 기업 구조를 개량 하 고, 조화 되는 노동 관계를 설치 하 고, 활발히 조화 되는 관리를 달성 하 고, 기업 신용 체계를 개량 하 고, 기업의 중 핵 경쟁력을 개량 하 고, 더 크고 강한 기업을 만들고, 맹렬 한 경쟁에서 생존과 발달을 추구 한다.