목표책임제의 시행을 통해 기업의 경제지표층이 시행되고, 각 직원은 목표와 스트레스가 있고, 강력한 동력을 만들어 임무를 완수하기 위해 노력한다.
2. 시범 인센티브
각급 주관의 행동 시범과 전문정신을 통해 직원들에게 적극적으로 영향을 미친다.
인센티브 메커니즘 존중
모든 수준의 직원의 가치 지향과 독립적 인 성격, 특히 기업의 작은 사람들과 일반 직원을 존중하여 감사의 효과를 얻습니다.
4. 인센티브 참여
직원 참여 관리 및 합리화 건의를 하는 제도, 직원 보유 제도를 세우고 직원의 주인 참여감을 높이다.
5, 명예 인센티브
회의 표창, 영예증서 수여, 영광목록, 회사 내외 언론 홍보 보도, 가정 방문 위문, 관광 투어, 요양, 외출 훈련, 사회 명예 추천, 스타 표병 선정 등 직원들의 노동 태도와 공헌을 표창하다.
6. 인센티브에 관심을 가지다
직원들의 일과 생활에 관심을 가지다. 예를 들면 직원 생일표 작성, 사장이 직원 생일카드 발급, 직원의 어려움과 위문 또는 작은 선물 증정 등이 있다.
7. 경쟁 인센티브
기업 내 직원 간, 부서 간 질서 정연한 평등 경쟁을 제창하고, 우승열세를 제창하다.
8. 물질적 자극
기업가와 직원의 임금, 복지, 보험을 늘리고 보너스, 보상 주택, 생활용품, 승진 인상을 지급한다.
9. 정보는 기업과 직원 간의 정보 교류를 장려하고, 정보 발표회, 게시판, 기업보, 보고제도, 좌담회, 지배인 접대일 제도 등과 같은 사상 소통을 장려한다.
10, 문화적 인센티브
문화적 격려와 문화적 격려를 포함합니다.
1 1, 자기 동기 부여
자기 감사, 자기 칭찬, 자기 축하를 포함한다.
12, 처벌
실수, 기업 규칙 위반, 업무 지연, 설비 시설 손상, 기업에 경제적 손실, 기업의 명성을 훼손한 직원이나 부서에 대해 각각 경고, 경제처벌, 강등, 퇴직, 유용검사, 제명, 제명 등의 처분을 한다.
확장 데이터:
1, 목표 결합 원칙
인센티브 메커니즘에서 목표 설정은 핵심 링크입니다. 목표 설정은 조직 목표와 사원 요구를 반영해야 합니다.
2. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 결합하는 원칙.
물질적 인센티브는 기초이고, 정신적 인센티브는 기초이다. 양자의 결합을 기초로 점차 정신적 격려로 전환된다.
3. 지침 원칙
외부 인센티브를 인센티브의 자각 의지로 바꿔야 인센티브를 얻을 수 있다. 따라서 지도 원칙은 인센티브 과정의 내재적 요구 사항이다.
4, 합리성의 원칙
인센티브 합리성 원칙은 두 가지 의미를 포함한다: 하나는 인센티브가 적당해야 한다는 것이다. 목표 자체의 가치에 따라 적절한 인센티브 금액을 결정해야 한다. 둘째, 상벌이 공정해야 한다.
5, 명확성의 원칙
동기 부여의 명확한 원칙은 세 가지 의미를 포함한다: 첫째, 명확하다. 인센티브의 목적은 무엇을 해야 하고 무엇을 해야 하는가입니다. 둘째, 개방입니다. 특히 많은 직원들이 보너스 분배 등에 관심을 가질 때 더욱 중요하다. 셋째, 직관적입니다. 물질적 보상과 정신적 보상을 실시할 때는 그 지표를 시각적으로 표현하고 총화와 상벌을 해야 한다. 직감은 인센티브의 심리적 효과에 비례한다.
6, 적시성의 원칙
동기 부여의 시기를 파악하면' 눈 속에서 숯을 배달한다' 와' 비 후에 우산을 배달한다' 는 효과는 다르다. 동기 부여가 시기적절할수록, 사람의 열정을 고조로 밀고, 지속적으로 인간의 창의력을 발휘하는 데 유리하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
7, 긍정적이고 부정적인 인센티브의 조합 원칙
긍정적인 인센티브란 직원들이 조직의 목표에 부합하는 예상 행동을 장려하는 것이다. 부정적인 인센티브란 직원들이 조직 목표에 어긋나는 의외의 행동을 처벌하는 것이다. 양수와 마이너스 인센티브는 모두 필요하고 효과적이며 당사자뿐만 아니라 주변의 다른 사람들에게도 간접적으로 영향을 미친다.
8, 인센티브 원칙에 따라
동기 부여의 출발점은 직원의 요구를 충족시키는 것이지만, 직원의 요구는 사람마다 다르며, 때로는 가장 시급한 요구 (리더십 요구) 를 충족시키는 조치만이 높은 성능과 인센티브를 가질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 리더들은 심도 있는 조사와 연구를 통해 직원들의 수요 수준과 수요 구조의 변화 추세를 지속적으로 이해하고, 용도에 맞는 인센티브를 취해야 실효를 얻을 수 있다.
바이두 백과-인센티브
Baidu 백과 사전-직원 인센티브 메커니즘