(1) 우리 회사가 가지고 있지 않은 장비, 기계 및 전문 기술을 사용해야 할 때.

(2) 회사의 생산능력이 부족할 때.

(3) 생산 비용을 줄이기 위해.

(4) 자신이 생산하는 것보다 더 유리하다고 생각할 때. 선택 및 변경

결정된 아웃소싱 프로젝트의 경우, 생산 관리부는 생산 계획과 각종 자료에 따라 아웃소싱 업체를 조사하고 초보적으로 결정하고 R&D, 생산 기술, 품제 등 관련 부서와 협의한 후 결정을 내려야 합니다.

접촉

생산 관리부는 새로운 아웃소싱 업체 설립, 기존 아웃소싱 업체 변경 또는 계약 종료를 생산 관리자에게 적시에 보고해야 합니다. 1 계약

아웃소싱 계약의 체결은 쌍방 대표가 동의한 계약 교환이다.

2 가치 평가

생산관리부는 선택한 아웃소싱 업체에 대해 컨설팅 평가를 한 후 아웃소싱 단가를 결정합니다. 중요한 평가 상담은 반드시 사전에 사장의 비준을 받아야 한다.

3 규격

R&D 부서가 아웃소싱 제품의 사양이나 청사진을 제정한 후 생산기술부는 아웃소싱 업체에 내용을 설명하고 품질관리부는 품질 관리를 지도하고 관리합니다.

4 관리

검수, 보관 및 납품의 관리는 회사의 관련 규정에 따라 집행된다.

5 기타 아웃소싱 계약 고려 사항

* * * 유지 * * 명예. 쌍방의 이익을 보호하고 * * * * 영예의 본질을 지키기 위해서는 쌍방이 서로 이해하고 서로 신뢰해야 한다.

1 아웃소싱 관리 컨설팅

기술 지원, 권장 사항 및 의견을 포함한 아웃소싱 비즈니스 지침

(1) 필요한 경우 아웃소싱업체에 비즈니스 기술과 관련된 품질 유지 관리 및 개선, 생산량 증가 및 비용 절감에 대한 적절한 지원, 조언 및 의견을 제공합니다.

(2) 아웃소싱 업체도 좋은 결과를 얻기 위해 주요 사고방식에 따라 실시해야 한다.

2 불만 대책

계약 기간 동안 계약 내용 변경으로 인해 아웃소싱 업체에 손해나 불이익이 발생했습니다. 아웃소싱 업체 대표가 불만을 제기할 때는 성실하게 심사하여 최대한의 성의로 신속하게 해결해야 한다.

3 기술 지침

생산기술부는 생산성 또는 품질을 높이기 위해 필요할 경우 기술자나 운영자를 파견해 대외협력업체에 기술 지침을 진행해야 한다. 1 아웃소싱 업체에 위탁된 프로젝트에 우리 회사가 보유한 산업 소유권 (특허권) 이 포함되어 있는 경우, 우리 회사의 아웃소싱 제품만 실시할 수 있습니다.

2 아웃소싱 당사자가 보유한 산업 소유권은 위탁 프로젝트에 포함되어 있습니다. 제 3 자와의 분쟁으로 인해 회사가 손해를 보는 경우, 과실이든 고의든, 아웃소싱측은 모두 책임을 져야 한다.

가공 프로젝트를 위탁하여 새로운 발명이나 설계를 할 때는 쌍방이 동의한 후 서로 영향을 주지 않는 방식으로 처리해야 한다.

3 기밀 유지

(1) 회사는 아웃소싱 업체의 기밀 사항을 제 3 자에게 공개할 수 없으며, 아웃소싱 업체도 회사의 기밀 사항을 제 3 자에게 공개할 수 없습니다.

(2) 계약 기간 내 또는 계약 해지 후의 모든 위약 행위는 과실이든 고의든 쌍방이 책임을 져야 한다.

(3) 쌍방 책임자는 기밀의 중요성을 알리고 쌍방 관계자에게 알리고 안전을 확보한다.