비교할 수 없는 것은 아니지만, 전혀 비교할 필요가 없다. 화웨이와 레노버의 성장 모델은 완전히 다르다. 화웨이는 스스로 연구를 할 수 있지만 최선을 다할 수는 있지만 인수 분야 내 우수한 소기업 (회사가 아니라 독립 연구실) 을 잘 못한다. R&D 에서 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있지만 화웨이 본부는 이 핵심 기술을 시종일관 파악해 장기적 연구 효과가 두드러질 것으로 보인다. Lenovo 는 전면적인 인수, 부분 구덩이 메우기 모델을 채택하고 있다. Lenovo 가 모토로라와 IBM 을 인수한 것을 보면 Lenovo 는 가치가 높고 가격이 낮은 대기업을 인수하는 것을 전략으로, 부족한 분야에 적합한 인수 대상이 없어 스스로 구덩이를 메운다는 것을 알 수 있다. 이렇게 하면 대량의 정력과 비용을 절약할 수 있고, 어느 정도 회사의 행동력을 높일 수 있다. 하지만 현재로서는 화웨이의 집착이 연상의 합병을 이겼지만, 이는 일시적이며 미래의 결말은 불확실할 수 있다.