몽우회사가 막 창업을 시작했을 때, 수백만 원의 자금만으로, 리락의 무균 충전 설비를 전혀 살 수 없었다. 하지만 리락은 몽우에게 20% 만 지불할 수 있다고 말했다. 즉 60 만 원만 지불하면 나머지 240 만 원은 할부로 지불할 수 있다. 게다가, 만약 몽소가 할부로 이락으로부터 일정량의 무균포장용지함을 구매한다면, 이러한 할부를 상쇄할 수 있다.

몽우에게 있어서, 이 설비는 기본적으로 하나의 선물이다. 창업 초기, 자금 부족에 처한 몽우에게는 이런 계획을 거절하기 어렵다.

릴락에게 있어서, 이런 상업 모델은 이미 설계되었다. 그들의 충전 장비는 바코드 특허를 가지고 있기 때문에, 이 기술로 인해 다른 브랜드의 포장지는 충전기에 들어갈 수 없습니다.

즉, 리락의 기계를 사용한다면 무균포장지를 사용해야 합니다. 그렇지 않으면 다른 포장지가 기계에 들어가 통조림을 담을 수 없다는 뜻입니다. 이런 식으로, 리락은 몽소가 정기적으로 그들의 포장을 사용할 수 있도록 보장함으로써, 리락의 장기 이윤이 보장될 수 있도록 한다.

대부분의 기업들이 창업 초기 자금원이 적기 때문에, 릴락은 고객에게 설비를 주어 고객이 먼저 일을 시작하게 할 것이다. 더욱이, 고객은 자신의 자산을 은행에 저당잡히고 은행이 현금화한 모든 대출금을 실현해 리락의 포장재를 구매할 수 있다.

리락의 성공은 그들이 시장 상황을 미리 판단하고 적절한 비즈니스 모델을 적용할 수 있다는 데 있다.