첫째, 관리자가 지적재산권 운영에 대해 정확하고 통일된 생각과 이념이 결여되어 있다. 일반적으로 이와 관련하여 다음과 같은 문제가 발생합니다.

1. 어떻게 무형재산이 네가 눈치채지 못한 채 손실되지 않도록 할 수 있니?

2. 왜 회사가 신청한 특허가 여러 해 동안 잠을 자면서 회사에 이익을 주지 않는가?

3. 경쟁사를 골치 아프게 하는 제품을 만드는 방법?

특허를 통해 자본과 효과적으로 도킹하는 방법은 무엇입니까?

5.R&D 테크놀로지사의 최고의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

6. 기업에 적합한 지적 재산권 운영 경로를 선택하려면 어떻게 해야 합니까?

7. 기업의 실제 운영에 부합하는 지적 재산권 운영 메커니즘을 어떻게 구축합니까?

둘째, R&D 엔지니어의 특허 능력 부족은 기업이 특허 업무를 원활하게 수행하고 특허 목표를 달성하기 어려운 근본 원인이다.